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由于水利工程建設規模大、戰線長，而且每年的汛期對水利工程施工造成許多不利影響，所以許多工程都要求在非汛期施工，如果在汛期施工，必須制定科學可靠的度汛方案。因此，制定一套科學的施工管理措施，保證施工順利進行、降低施工成本、保障施工質量至關重要。下面從施工管理的幾個方面，提出提高水利工程施工管理水平的幾點措施。
1．引進信息技術提高施工管理水平
水利工程施工管理是一項較為復雜的綜合性管理工作，因此，想要全面提高水利工程企業的管理水平，就必須借助新方法和新技術。目前，信息技術在水利工程管理中較為實用，水利工程施工企業可利用信息技術建立項目管理信息數據庫，實現遠程監控，使水利工程施工能夠24h得到現場管理的信息。此外，還可以利用信息技術對水利工程的數據進行匯總，從而為施工管理中的決策提供有力的信息資源。
2．培養管理人員提高施工管理水平
企業施工管理主要是對從事施工管理的人員進行有效的管理。人具有較強的自由性，且主觀能動性比較強烈，因此，在管理過程中對人的管理非常重要。主要包括：對施工管理人員的責任意識和敬業意識的引導，對施工管理人員的專業素質和業務水平進行培養，且實行激勵機制，對表現優異的施工管理人員進行獎勵，對犯錯誤的施工管理人員進行懲罰，從根本上激發每一位施工管理人員的斗志。促使其帶動所有從事施工人員的積極性，從而加快施工進度，降低施工成本。
3．嚴控材料使用提高施工管理水平
材料費是施工成本中最關鍵的一個因素，因此，對材料進行有效的控制是施工管理中的重要環節。不論是材料、物資的收發還是不同部門之間的內部材料轉移，都應該進行仔細的核查、清點，并開出必要的憑證，從而有效的防止施工人員出現亂用和亂領的現象發生。另外，在施工過程中，要充分考慮工藝流程，避免在施工中出現材料積壓、變質等現象，提高儲存成本和不必要的浪費。特別是材料的質量問題，也是影響施工整個成本的主要問題，在材料使用之前，必須按照程序對材料進行檢查，確保材料的質量，才可以投入使用，避免出現因材料質量問題造成工程質量不合格。
4．重視原始記錄提高施工管理水平
原始記錄是施工管理中所存在的原始資料，是管理人員對施工過程中的成本控制、消耗分析和施工索賠進行有效運作的重要依據。因此，原始記錄也是施工管理中較為重要的一個環節。在水利工程施工過程中，各個部門應該建立一套能夠為原始記錄提供有效保障的管理制度，與此同時，還要對各部門的原始資料進行有效的保管、傳遞和審核，從而確保能夠為施工過程的成本控制和一系列的施工管理工作提高有效的保障。記錄人員能夠對施工、技術和設備等部門進行充分的協調，認真做好原始記錄及時存檔，妥善保管，從而使原始資料能夠滿足施工中成本控制的要求，滿足各個部門之間的管理要求。
5．改進分配制度提高施工管理水平
從事工程施工的各個部門實行按崗定酬、按任務定酬、按業績定酬的分配制度，將酬勞的分配權交給項目經理，使項目經理能夠自主決定內部分配，把有限的資金集中用在有技術創新能力的人才身上，實現最優化配置。通過獎勵或適當的利益補償方式激發全體職工的積極性。以創新成績的大小和創造效益的多少為尺度，獎勵在技術創新貢獻方面有實實在在成績的員工。
6．加強內部審計提高施工管理水平
在每一項水利工程施工完工后，應及時對工程進行完工后的內部審計。根據簽訂的施工合同的各項指標作為主要依據，對各項內容進行分析、核實，準確考核各項指標，客觀的進行審計評價。通過完工內部審計的審計結果，來實行獎懲，對施工中所遺留下來的問題進行處理。將剩余財產物資作價變賣或轉場使用，退場設備性能應恢復到規定標準，后期債權債務應指定專人負責清理，對于施工遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決，給企業留下懸案，造成不必要的損失。
綜上所述，針對水利工程本身具有的特殊性，水利施工企業必須遵循水利工程施工的相關特點，按照市場規律組建具有高素質、高技術含量的項目經理部。選聘責任感強、業務熟練、技術過硬、組織能力強的項目經理對水利工程施工進行管理，在施工管理過程中，轉變觀念，提高創新意識，進而提高管理水平，確保工程質量的同時降低施工成本，從而大大提高水利工程施工的經濟效益。
作者：賈秀全 劉妮 單位：遵化市水務局 河北天和監理有限公司
