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摘要：近些年來，隨著我國經濟的不斷發展，水利工程的施工項目也在迅速的開展。在建設水利工程項目的過程中，就會出現一種規模大、投資成本高、施工周期長等特點。因此，本文首先從水利工程項目施工成本控制與管理的意義出發，針對水利工程項目施工成本控制與管理中出現的問題進行深入分析，進而找出水利工程項目施工成本控制與管理的優化措施，為日后我國水利工程的發展打下堅實的基礎。
關鍵詞：水利工程；項目施工；成本控制；優化管理
隨著我國近些年的經濟快速發展，我國已經成為世貿組織的成員。在這個情況下，我國很多經濟建設也得到了發展，因此想要在發展的過程中穩定我國的水利工程建設，就要對水利工程項目施工成本控制與管理進行優化。一直以來，資金就是一個國家發展的基礎，因此在建設水利工程的過程中，首先要保證在完整的建設條件下盡可能的降低建設成本，進而提高整體的施工建設效益。
1水利工程項目施工成本控制與管理的意義
隨著我國經濟的不斷提高，傳統的利工程項目施工成本控制與管理方式已經無法滿足人們的需要和社會經濟發展的需求。因此加強水利工程項目施工成本的控制就是非常重要的。
1.1成本控制與管理現狀
在水利工程項目管理過程中，首先要確定需要進行管理的基本內容進行統一整理。一般情況下針對于成本控制的主要內容有：檢查成本、分析成本、核算成本、制定成本計劃、成本決策以及成本控制等內容[1]。這些內容的主要目的主要是為了更好的控制水利工程項目的實施過程。
1.2成本控制的管理意義
1.2.1保證水利工程項目施工的正常運行
針對于水利工程項目來說，首先更好的控制成本，才能保證項目施工的正常運行。針對于水利工程來說，首先要確定成本控制的基本路程，進而在保證質量的情況下控制整體的水利工程項目發展，保證水利工程項目的正常運行。
1.2.2增強施工企業的競爭優勢
現階段，越來越多的企業都加入了水利工程項目的施工，因此這個行業的競爭變得越來越激烈了[2]。所以想要保證施工企業在水利工程項目施工中的主要地位，首先要做到的就是保持企業的競爭優勢，讓企業可以在施工的過程中利用自己的優勢實現自己企業利益的最大化。
2水利工程項目施工成本控制與管理中出現的問題
2.1管理者成本管理意識淡薄
一直到現在為止，很多水利工程項目的管理對于整個項目的實施計劃而言還沒有一定的成本管理意識。以致于在工程施工的過程中經常出現資金短缺的情況，進而加長水利工程項目的施工工期。一般情況下，在建設水利工程項目的前期，就要對整個工程做一個詳細的實施計劃，根據計劃以及使用的材料進行完整的成本預算[3]。但是現階段的水利工程項目工程過程中，很多水利工程項目管理者的意識還比較淡薄，很多人只是將注意力放在工程的施工過程中，但是沒有將注意放在水利工程項目的成本管理。
2.2缺少不可預見的風險意識
在整個水利工程項目施工的過程中，很多管理人員和施工人員都缺少一定的風險管理意識。很多人在實施工程的過程中只是一直工作，但是卻沒有注意工程中一些細小的問題。很對于這種情況，就需要轉變工人的這個想法，加強工人的整體水利工程項目風險意識，以免水利工程項目在實施的過程中出現問題，導致水利工程項目無法順利實施。
3利工程項目施工成本控制與管理的優化措施
3.1根據施工單位實際，強化成本預算管理
在我國建設水利工程的過程中，首先要根據企業的基本工作性質。在進行水利工程建設之前，要對整個工程進行策劃一個完整的策劃。因為，建設水利工程是一項宏大的工程，很多時候這個工程的建設時間都比較長，因此，需要在建設的過程中對建設成本有一個大概的預算，進而對計算的預算進行一定的強化管理[4]。一般情況下，對于水利工程項目建設工程來說，要根據施工的實際情況進行成本預算的優化管理。只有根據水利工程項目工程確定了預算成本，才能對整個方案進行優化，進而通過最少的成本找到最合理的建設方式。針對水利工程項目的整體來說，首先成本預算主要指的就是根據施工計算以及施工預算進行合理的成本預算。一般情況下從，成本預算對于項目的整體來說都是非常重要的，需要在預算的過程中形成一個完善的預算體制，進而為各項預算指標建立一個合法的建設標準。同時還要在預算的過程確定一下險情的發生，針對一些建設中的險情要建設合理的彈性成本，進而一旦在工程建設的過程中出現問題，便可以立即解決。例如：在建設水利工程的過程中，一旦遇到雨雪天氣，這個時間段就需要暫時的停下修建的工程[5]。而且修建水力資源一般都是工期較長的工程，很多時候雨雪天氣的到來就會導致工期延后，因此在這種情況下就要對工期進行合理的調整，進而更加全面的保障我國水利工程建設的順利實施。
3.2加強科學的成本預算管理
在進行水利工程建設的過程中，首先要做到堅持合理、有效、系統、目標的原則，盡可能全面的加強科學的成本預算管理，進而提高企業項目工程的管理水平。因此，在水利工程建設的過程中，首先要做到的就是保證水利工程計劃的周密性、詳細性，針對調研回來的信息一定要準確，參考的數據要是近些年的情況，以免出現嚴重的問題。同時在建設水利工程的過程中要堅持節約成本的態度，在保證順利完成水利工程的條件下盡可能的節省成本，進而實現企業利益的最大化。這種管理機制已經成為眾多管理中最有效的一種手段。
3.3加強施工材料的控制管理，增強風險意識
在進行水利工程施工的過程中，首先做到的就是增強各個人員的風險意識。在對整個工程進行施工的過程中，要時刻注意每一階段的工程內容出現的問題，進而根據問題找到形成問題的因素，找到合理的方式進而解決問題。針對于工程中出現的問題，首先要做到的就是將每一階段的工程中出現的情況、以及水利工程項目中出現的問題進行詳細的記錄，找到每個建設階段出現的問題，進而；利用現階段的科學手段來解決這些問題。盡可能的使水利工程項目可以順利的進行。
4結束語
綜上所述，隨著我國市場經濟的不斷提高。因此，在我國不斷的對利工程項目施工成本控制與管理進行優化的過程中，首先做到的就是保證利工程項目施工成本控制與管理出現的一些問題得以解決。針對于國家發展來說，更加科學有效的進程成本控制對于經濟發展有著非常重要的意義。對于一些施工企業來說，首先要提高自身的競爭力，只有提高了企業本省的競爭力和科學有效的成本控制手段，才能實現企業利益的最大化，進而更好的推進社會經濟的發展。
參考文獻
[1]晃娟.水利工程項目施工成本控制與管理優化研究[J].水利規劃與設計，2014（03）.
[2]蘇艷宇.水利工程項目施工成本控制與管理優化[J].水利規劃與設計，2016（02）.
[3]高國瓊.淺談水利工程項目施工中成本控制與管理優化[J].城市建設理論研究，2012（31）.
[4]張黎明.水利工程施工管理與工程成本控制[J].科技•向導，2013（28）.
[5]楊志春，劉志偉.水利工程項目施工成本控制與管理優化研究[J].城市建設理論研究，2013（33）.
作者:涂組衛 單位:貴州新中水工程有限公司
