前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業節能減排石油工程論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1建設健全組織機構
人員是工作開展的主體，健全、穩定的組織機構是管理理念、要求得以貫徹落實的前提和保障。
1.2建立完善管理制度體系
建立完善的節能減排管理制度體系是節能減排工作在企業長期、有效、規范開展的有力保障。
1.3建立能源計量網絡
企業應嚴格執行國家強制性標準GB17167-2006《用能單位計量器具配備和管理通則》，同時結合自身特點及實際需要，制定相應的企業能源計量器具配備和管理制度，對企業能源計量器具的配置標準、要求以及管理進行細致、明確的規定。
1.4完善能源統計體系
及時、準確、有效的能源統計數據是企業進行能源管理、節能減排指標分析的前提條件，是企業開展節能減排工作的基礎保障。
1.5建立節能減排評價指標體系
為科學評價各專業單位的節能減排成效，加強對節能減排工作的過程監測，必須相應的設置符合生產經營實際的節能減排評價指標。
1.6編制節能減排規劃
通過現場調研、統計分析和會議研討等方式搜集整理基礎資料，結合當前先進的管理手段和技術手段對企業一定時期內（一般為五年）的節能減排潛力進行評估，指導企業的節能減排工作方向及產業發展方向。
1.7制定年度工作計劃
企業應根據實際情況及當期節能減排規劃目標，制定年度節能減排目標并制定能源消耗計劃，作為全面開展節能減排工作的執行文件。
1.8落實目標責任考核
節能減排目標任務艱巨，工作難度逐步加大，企業應將節能減排指標分解到各級用能單位，并將其完成情況納入單位“一把手”的績效考核，使之成為各級單位全體員工共同重視和努力解決的工作。
1.9開展節能減排宣傳教育
宣傳教育是落實節能減排工作的重要、長效手段，對提高廣大員工節能減排意識，深化厲行節約、降本增效的理念，進一步動員廣大員工積極參與節能減排工作，具有重要意義。
1.10組織節能減排知識培訓
豐富的節能減排技術知識和設備維保、操作知識是廣大員工積極參與節能減排工作的前提。
1.11建立日常巡檢機制，加強監督檢查
日常監督檢查是“體系建設”的重要環節，對工作落實具有良好的督促和糾偏作用。
1.12嚴格考核評價制度
嚴格落實考核評價制度是落實責任制、實現閉合管理不可或缺的重要環節。
1.13落實獎懲，激勵鞭策
獎優罰劣是激勵團隊、員工開展比拼、趕超、努力完成工作目標不可或缺的有效措施。
1.14開展節能減排勞動競賽
將節能減排作為企業技術進步、降本增效、提升管理水平的重要抓手，通過開展形式多樣的節能減排技能競賽，激發基層員工參與節能減排的積極性。
1.15建立持續改進機制
持續改進是企業“管理體系”的重要環節，也是企業工作水平不斷提高的重要手段。
1.16建立能源消耗定額指標
能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產單位產品或完成單位工作量合理消耗能源的數量標準。能源消耗定額的管理，是公司管理的重要內容之一，是用經濟辦法管理公司，加強經濟核算，考核經濟效果的主要基礎工作。海洋石油工程企業擁有較多的船舶等大型設備，建立能耗定額指標并實行定額管理，對于降低消耗、節約能源、提高經濟效益具有十分重要的意義。
1.17借助外部機構強化監督
借助企業外部專業審計機構，開展企業清潔生產、節能監測及能源審計，查找企業節能減排方面存在的問題與不足，分析和查找潛力，提出整改建議，對企業能源利用狀況進行有效的監督和服務，可推動企業從粗放管理型向資源節約型轉變。
1.18引入專業服務公司
隨著節能減排工作的持續開展，一些好做的項目基本得以實施，節能工作就會遇到瓶頸，由于企業的業務領域、技術水平所限，想要突破技術瓶頸較為困難。這時就需要引入專業的節能服務公司，幫助企業突破瓶頸，合同能源管理模式是一種具有市場競爭力的、良好的合作模式。
1.19開展節能減排信息化建設，提升管理效率和水平
開展信息化建設是提高管理效率和管理質量的一項重要手段。節能減排工作涉及的環節、單位、部門較多，數據統計和分析量大，通過開展信息化建設提高節能減排數據統計分析效率、提升管理水平具有更為重要的意義。
2海洋石油工程企業節能減排重點方向
2.1設計節能
設計是工程實施的龍頭，在滿足質量、安全和工期的前提下，簡化流程、優化方案、合理選擇材料和設計裕度，從節省材料、降低施工難度、縮短工期、減少工程船舶的使用量等方面入手實施優化設計，將會對海洋石油工程企業節能減排工作起到巨大的積極作用。同時，通過在設計中融入節能減排理念，在設計階段落實節能減排措施，對油氣田生產運營過程中的節能減排具有舉重要作用，甚至是決定性作用。
2.2技術革新
企業要把技術創新作為節能減排的切入點和突破口，把降低能耗、物耗和污染物排放作為班組建設的重要內容和重要標準，融入班組工作標準化、制度化、規范化體系，切實增強一線員工節能減排的執行力。
2.3生產節能
制定節能減排管理實施方案和考核獎懲措施，提高項目管理人員的節能減排意識，通過優化作業方案、合理調度船舶等大型耗能設備實現生產節能。
2.4辦公節能
該領域節能減排與節能減排全民行動的主旨高度契合，能夠推動員工形成和深化節能減排意識，我們的目標是先影響一小部分人，然后由人來影響人，在一個企業內部營造節約用能、適度消費的整體人文環境。
3海洋石油工程企業節能減排關鍵環節
3.1領導層重視
企業領導必須站在轉變經濟發展方式、履行社會責任的高度，統籌企業的改革發展和節能減排工作，才能確保生產經營和節能減排兩不誤。
3.2培養員工意識
宣傳是培養員工節能減排意識的根本途徑，能夠促進員工積極主動參與節能減排，是落實節能減排工作的重要手段、長效手段。
3.3提升員工節能減排能力
企業應定期的組織公司級節能減排知識培訓，推動各二級單位開展多層次、多渠道的節能減排知識培訓及技術技術交流。
3.4產業結構調整
擁有技術能力的海洋石油工程企業應嘗試推動走出去戰略，將節能減排作為一項提升企業市場競爭力和經營業績的重要手段。在不斷提升自身節能減排水平的同時，還能夠拓寬企業的業務領域，轉變企業的增長方式，優化企業的產業結構。
4結論
海洋石油工程企業應夯實節能減排管理基礎，逐步建立企業節能減排體系，同時強化辦公節能，樹立員工意識，主抓設計節能、生產節能，并將技術創新作為節能減排的切入點和突破口，全面提升節能減排管理水平和技術水平。面對節能減排的嚴峻形勢，海洋石油工程企業需要防微杜漸、未雨綢繆，采取積極地行動，才能把節能減排各項機制真正的落到實處，從而提升企業的可持續發展能力，并為海上油氣田開發運營過程中的節能減排打下良好基礎。
作者：張亞西 單位：中國海洋石油總公司規劃計劃部
