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摘要：隨著我國社會經濟與科學技術的不斷進步，我國海洋石油工程建設得到快速發展。采購作為海洋石油工程建設的重要組成部分，其具有采購品類繁多、采購過程復雜等特點，對海洋石油工程建設項目進度控制和管理有著極高的影響。文章從幾個方面就海洋石油工程建設項目采購存在的問題進行深入分析，并提出加強海洋石油工程建設項目采購進度策略，提升工程質量、降低項目成本。
關鍵詞：海洋石油；工程建設項目；采購特點；進度管控
引言
在經濟高速發展的時代背景下，我國海洋石油工程建設項目越來越多，采購管理為施工建設的關鍵環節，其主要是對各類生產材料和工程技術問題進行關聯，良好的采購管理可以提高海洋石油工程建設項目工程的工作效率，這對采購進度管理提出嚴峻挑戰。因此，文章從多個角度就海洋石油工程建設項目采購特點及其進度管控進行全面分析，在充分了解海洋石油工程建設項目采購特點基礎之上，針對性的提出海洋石油工程建設項目采購控制措施，以此為海洋石油工程建設項目的順利開展奠定良好基礎。
1.海洋石油工程建設項目采購特點分析
首先，海洋石油工程建設類項目通常項目總投資比較大，采購成本比較高，技術層次多且復雜，安全生產責任重大，審計風險高。海洋石油工程建設項目是我國經濟發展的重要組成部分，也是體現國力強大的一個重要方面。我國的海洋工業起步較晚，但發展很快，改革開放40年，海洋工業從無到有再到精，直到現在已經發展到與廣大群眾的利益以及社會公共利益息息相關。一般海洋石油工程項目建設周期長、投資大，且使用年限長，投資回報率也較高。海洋石油類工程建設項目所需要的物資主要分為設備類、材料類，雖然同屬物資采購，但兩者截然不同，各具特點。一般海洋類工程材料類物資包含高性能防腐涂料、高傳導動力電纜、儀表電線以及特種型材、管線等；海洋類工程設備類物資包含小到閥門大到壓縮機、發電機等大型設備，兩者的采辦方法不同、付款方式也不同。但兩者的共同點都是要求產品性能極高，因為海上的環境較為復雜，為了適應惡劣的海況和天氣，海洋工程類項目所需要設備、物資需要適應這種特殊的環境。另外，近些年隨著海洋石油工程建設項目規模越來越大，出現了很多高層以及多層的項目，在對工程建設進行合理勘察和設計的時候，不僅需要編制合理的預算方案，還需要提供科學的采購方案。海洋工程建設操作比較復雜，經常涉及到多方面的專業知識與技能，而且基于海洋石油工程建設項目來說，所需要的材料、設備都是根據特定技術條件制定的，比如海上平臺以及工程支持船舶搭載的設備和防火防爆的安全設置等，這些原材料成本十分高，有的設備售價高到幾千萬甚至上億元人民幣。根據海洋石油工程建設項目歷史統計數據分析，設備與材料采購費用占據項目總投資額的35%到55%，可以說是海洋石油工程建設項目資金最大的支出部分。其次，海洋石油類工程建設項目采購周期都比較長，這是因為海洋石油工程建設項目所需要的材料和設備都是通過量身定制的，也就是說不能批量生產，需要協調廠家特殊排產，用來處理特定情況下的專業問題，而且要求采購的原材料必須與專業設施相配套，需要依照相關技術要求進行特殊加工、制造，因此對設備和材料的要求也比較高，造成海洋石油工程建設項目采購周期通常比較長。特別是進口設備，由于進口設備受排產、運輸、報關等一系列因素影響，通常進口大型設備的采購周期至少在10個月以上甚至是18個月。另外，我國目前所有的大中型項目建設，特別是技術含量較高、適用工況較復雜的項目建設，對進口設備依賴程度較高，這就造成項目建設成本增加以及后期維護、維修保養費用增加，雖然國內目前好多企業已經在開始從粗狂型加工制造企業向高精尖方向轉型，但是還需要一些時間和機會來驗證。另一方面，供應商問題。一般來說，海洋石油工程建設項目會涉及多個部門、有很多的參建單位，從設計階段到施工階段都直接影響工程建設的效果，尤其是進行工程招標階段。我國關于工程招標的有關規定在工程選購環節以及相關設備的使用具有明確要求，加之海洋石油工程建設項目本身的特殊性與復雜性，需要從多個國家產品制造商進行購買。針對一些特殊的工業設備產品制造商來說，其服務地域受到一定限制，一些特殊設備供應商均在國外。因此，產品制造方分布零散，對以后的催交催運工作帶來難度。但是目前這個問題無法解決，也不可能根治，因為就產品設備和特殊材料而言，有知名度、有產品質量保證的廠商總是鎖定的范圍很小，因此只能在合同簽訂后針對主要設備或材料，業主方派代表駐廠監造，隨時跟蹤進度質量問題。
2.海洋石油工程建設項目采購進度管理措施分析
海洋石油工程建設項目施工單位要想提高自身的市場競爭力，保證施工安全、降低生產成本，必須提高施工整體質量，引入先進的采購管理模式和方法，從根本上轉變管理理念和方法。提高對采購管理的重視程度是保證工程施工活動順利開展的基礎。管理和決策階層的人員必須認識到采購進度管理責任制建立的重要性，作為施工單位經營活動的管理者和決策者，必須將這種重要觀念傳達給基層人員，只有管理者和員工都認識到采購監督控制管理的重要性，才可以將資料管理理念深入到內心。一般建設項目類型的采購重視的是采購質量、采購周期、采購成本以及合法合規性，往往會忽略到貨物資的存儲、保管，以往由于保管不當造成損失的例子屢見不鮮，隨著社會的快速發展，現在倉儲保管已經成為一門單獨的學科，從單純的不丟東西演變成精細化管理，智能化倉庫就是最好的衍生品。之所以將倉庫管理納入采辦管理，是因為可以讓采購回來的物資從廠家到最終施工用戶端有一個無縫連接的過程，另外，倉儲保管也是項目建設的重要后勤保障，它不僅僅是起到中轉保管的作用，也是項目建設中期、后期以及項目結束后盤點的數據重要來源之處。每個項目的建設都離不開倉儲管理的支撐，它不僅承擔著質量把關、出庫統計的重任，還要特別注意保存期間以及吊裝的過程，特別是針對這種海洋石油類工程項目以及技術含量較高的工程類項目建設所需的高精尖類設備和長周期進口類設備的保管，對于這類設備可能會有特殊的保管方法，此外還要針對封存已久的設備、物資進行專業的保養和維護。因此，無論是海洋石油工程類項目還是其他一些大型項目，擁有一個完整的、體制體系健全的倉儲管理是不可或缺的。材料采購的監督與控制是一項長期性的工作，涉及各個部門和工作人員，所以，施工單位需要建立一套完善的海洋石油工程建設項目工程采購管理制度。針對管理人員在實踐中存在的主要問題，以提高工程質量管理為標準，在遵循基本采購管理方法基礎之上，依照政府出臺的相關規定，根據施工企業自身的實際情況，制定科學嚴謹的工程采購管理制度，保證管理人員有制度可依，有法可查。同時，必須加強采購進度控制和管理，依照合同中的規定要求開展監理各項工作。管理人員應該以客觀、公正的態度和方法處理采購過程中遇到的各類問題，并且結合各項施工環節和工種特點，就重要條款進行解讀和掌握，根據合同中的條款對采購各個環節進行監督與管理。同時，明確每個采購區域人員的具體職責和工作任務，通過獎勵和責任制度相結合的方式，激發管理人員的工作熱情和積極性。另外，在整個項目采購過程中，采購部門的職責不僅僅是單純的購買，在商務談判和簽署合同的基礎上，工作內容應向外延伸，要從服務于項目擴展到真正參與到項目，如何參與項目建設需要找到一個切入點。項目前期可根據設計院出具的設備清單、材料清單以及執預算，統計出金額較大、生產周期長的設備、物資，充分與工程部、施工單位對接，排列出采購周期表，分清優先等級，先從難點入手。項目建設過程中，可將整體項目劃分區塊，每個區塊采辦部門可派專人實時對接，密切跟蹤該區塊物資到貨情況，以及施工單位用料以及施工進度情況，及時反饋盡早解決，同時，針對大型設備、特殊材料以及周期長的物資，采購部門要派專人駐廠監造，跟蹤建造質量和建造進度。從建造端到使用端，采購部門要全程參與、協調，雙管齊下，才能最大限度避免物資質量問題、供貨周期不滿足問題以及施工單位窩工問題，把項目建設成本降到最低，把建造風險降到最低，把交叉施工率降到最低。
3.結束語
綜上所述，隨著社會經濟的高速發展，能源消耗逐漸增加，人民群眾以及各行各業對石油產品的需求也日益加大，使得海洋石油工業得到快速發展，我國的海上石油行業相比發達國家起步較晚，因此我國的海洋石油工業還有較大的發展空間。海上石油開采離不開海洋石油工程項目的建設，而每個海上工程項目的建設都離不開采購的重要環節，它影響著項目的開展進度、項目質量、項目安全等。另外，從經濟適用性角度來講，采購也影響著整個項目的性價比。隨著我國的法律法規日益健全，采購行業已經不是單純的買東西，他已經演變成一門學科，是一項技術?；诖耍恼聫膸讉€層面就海洋石油工程建設項目采購特點及其進度管控進行簡單分析，然后提出了海洋石油工程建設項目采購進度管理措施，以保證海洋工程項目建設的順利開展。
參考文獻
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作者:劉卓 單位:中海油氣(泰州)石化有限公司
