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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，石油需求量也有所增加，新時期石油工程開發過程中項目管理在其中發揮了重要作用。作為當前主要的能源和工業原料，石油開采效率對社會經濟產生直接影響，項目管理的有效應用能夠在一定程度上推動國民經濟的飛速發展，并形成就有中國特色的產業鏈形式，為經濟建設提供可靠的技術支持。從石油開采的整個情況來看，石油工程建設是一項系統且復雜的內容，受到自然環境、技術條件等方面的影響，石油資源開發存在很多問題，只有加強石油工程管理，才能保證各項工作的有序進行，為人們提供更加優質的服務。基于此，文章對新時期石油工程管理進行分析，從存在的問題入手探討工程管理的有效措施。
關鍵詞：新時期；石油工程；管理新措施
我國是一個石油大國，石油產業在經濟發展中占據重要位置，在工程建設過程中工程管理是各項工作得以順利實施的重要手段，通過提高基礎建設的管理水平，能夠保證石油企業經濟效益目標的實現。因此，石油企業應該重視基礎建設項目工程管理工作，特別是在當前經濟形勢下，市場競爭壓力日益激烈，為了提高市場競爭力，石油企業應該以工程管理為基礎不斷創新方法、策略，提升自身競爭力水平。從石油企業工程建設的情況來看，其涉及范圍比較廣，比如：工業廠房、辦公樓、輸油管道建設等方面，不管那一項工程建設都需要對管理人員、工程成本、施工技術、質量安全進行全面管理。研究新時期石油工程管理創新策略，對石油企業長遠發展具有重要意義。
1石油工程管理的概況
雖然石油在工程管理方面與傳統的建筑工程管理有著很大的差異性，但是工程管理對石油開發利用所發揮的作用都是不容忽視的。工程管理主要是指按照施工圖紙、相關標準、行業規范的要求對項目工程進行全過程的組織、協調、管理工作，保證能夠按照施工方案、進度計劃有序的完成作業，從而實現對工程進度、成本、質量等各項目標的管理過程。只有做好管理工作才能保證石油開采效率、使用效率、經濟效益的提升，這對于企業發展與社會經濟發展都具有重要影響。因此，相關工作人員應該給予石油工程管理高度的重視，能夠樹立正確的思想認識與管理意識，制定符合實際情況、企業發展的管理體系，對整個工程進行全面的分析與管理，結合企業特點制定工程管理計劃，真實反映工程建設現場情況，將工程計劃與現場進度進行對比，提高工程管理的可靠性，針對其中存在的問題及時做出糾正處理，確保工程項目的順利完成。
2新時期石油工程管理存在的問題
（1）缺少競爭意識、管理水平低。石油企業管理層缺乏競爭意識，由于工程管理范圍較大，石油行業壟斷現象嚴重，企業員工在工作過程中缺少創新性，沒有意識到技術創新、管理創新的作用，從工程建設的實際情況來看，工程管理依靠行政命令現象嚴重，最終導致員工缺乏創新意識與積極性，不利于工程管理的有序落實。除此之外，社會經濟快速發展下，傳統的管理模式已經不能滿足時展需求，然而石油工程管理者并沒有進行現代化的學習與管理，仍舊沿用傳統的管理方法，項目管理制度更新緩慢，對石油工程的科學創新造成不利影響。（2）資金使用效率低。石油工程項目建設各方面都需要資金的支持，做好資金管理工作有助于經濟效益的提升。然而石油企業工程管理涉及內容復雜、管理水平不足，在實際管理過程中現場處于混亂的局面，不僅降低管理效率，還造成資源及資金費用的浪費，石油工程管理的關鍵所在就是做好協調配置。由于企業管理水平落后、成本管理不夠成熟，無法對項目資金使用進行有效的管理，甚至影響整個工程的質量和水平。（3）缺少明確的責任分工。石油工程建設具有工程量大、周期長、工藝復雜等特點，在工程建設過程中涉及內容較多，做好各崗位責任分工是工程項目高效管理的前提保障，職責明確、目標明確能夠為現場人員提供參考和依據，為工程管理指明方向。但從我國石油工程管理的實際情況來看，不管是在前期石油勘測，還是開采管理、其他管理等方面都存在嚴重的分工不明確的問題，由于員工職責不明，在出現問題的時候相互推諉，不利與管理工作的實施，這也給各部門、工作人員的溝通交流造成阻礙和困擾。
3石油工程項目管理的措施
（1）轉變管理理念，賦予其實踐創新的精神。隨著科學技術水平的提高，新技術、新材料的應用也越來越多，在這種環境下傳統工程管理逐漸顯露出很多問題，為了滿足時展要求，結合存在的問題制定有效的創新措施，是工程管理的必經之路，石油企業應該堅持管理工作上的創新，以市場經濟發展為導向，保證工程管理各方面都能夠緊跟時代步伐，符合行業發展及市場經濟需求，在此過程中不斷積累經驗，通過加大經濟投入擴大市場內需。針對石油工程項目的不同，進行分類管理，根據以往的工作經驗制定管理計劃，比如：資源配置管理優化、提高工期進度等，嚴格按照規范管理要求進行管理工作。（2）降低工程成本，優化工程材料的科學配置。石油工程建設過程中成本費用是非常重要的管理內容，原材料更是在其中占據很大一部分比重，作為石油工程管理基礎構成的重要部分，在原材料的選擇和控制上加強管理，有助于工程項目的順利完成。由于石油工程涉及范圍廣，并且具有一定的危險性，工程建設需要的原材料種類多、技術復雜，在采購過程中相關人員要注意材料性能、數量、價格、質量等多方面因素。除此之外，石油工程項目還應該秉持降低成本、增收創效的原則，按照石油項目質量標準嚴格控制工程質量，提高相關管理人員的成本意識，建設全面的石油工程管理體系，對現場進行全方位的控制管理。在工程項目施工期間，現場管理人員應該保證施工的安全性，在促進經濟效益發展的同時，對現場質量安全進行嚴格的監管。以某石油工程為例，負責材料、設備采購的工作人員沒有對材料進行細致的檢測，由于質量問題、性能問題，導致工程停工數日，這不僅給工期進度帶來極大的影響，還給整個工程建設埋下質量安全隱患。因此，石油工程管理過程中應該按照施工圖紙內容進行材料、設備的采購，并做好材料、設備的檢測、檢驗，避免過程中的資金浪費。（3）提升工程質量，實施循環管理體系。石油工程是一個復雜的建設過程，其中涉及專業內容較多、工序復雜，并且相互之間交互性很強，不可避免的會存在一些交叉作業、沖突作業的問題，針對當前存在的這種情況采用合理的PDCA技術優化工程管理具有很好的效果。石油工程PDCA主要可以劃分為三部分：計劃階段、現狀因素、解決處理。計劃階段主要是針對石油工程特點和實際情況制定可行的管理計劃，針對其中存在的問題研究合理的解措施。現狀因素主要是對當前出現問題的原因進行分析，通過現場巡查、統計整理、規范標準等找出問題發生的原因，重點關注其中存在的交叉作業問題。解決處理實在以上兩個部分的基礎上，對存在的問題采用科學的方法進行處理，為了預防新問題的出現做好提前的準備工作，完成之后在制定新的管理計劃，并按照上面的順序依次進行問題的分析和處理，直到項目完成。（4）善于利用信息技術、樹立創新理念。信息技術快速發展下，為石油工程管理提供了有力的技術支持，加強新時期石油工程管理信息化建設具有重要意義。第一，利用石油工程管理人員對現場各方面條件進行綜合分析，合理安排工期進度，通過軟件實現工程項目的大數據管理，提高管理效率和管理水平。比如：BIM技術的應用，通過建立工程信息模型，對工程所有信息輸入管理，并利用碰撞檢查、工程量計算等優勢，及時提出解決方案。第二，現代通訊技術的應用，對石油工程現場進行遠程監控，將現場情況實時傳輸到管理平臺，為給專業提供有力的信息資源，幫助管理者做出正確的判斷。第三，利用現代化軟件系統，對工程成本進行科學管理。比如：AHP分析軟件，幫助工程管理人員對成本進行有效控制，通過分層分析對不同層次的工程項目進行處理，結合實際存在的問題制定出合理的計劃目標，將影響成本的各種因素建立層次結構模型，判斷矩陣的形式為管理者提供參考。
4結語
綜上所述，石油工程管理是石油開采過程中項目建設不可分割的一部分，針對當前管理混亂、成本意識不足等問題，石油企業應該制定科學合理的管理制度，加強成本控制，提高管理信息化水平，從意識、技術、經濟等各方面實現統一管理。石油工程管理是保證項目順利實施的重要手段，貫穿項目建設的全過程，石油企業在進行工程管理的過程中，必須充分發揮管理所具有的監督和促進作用，采用科學的方法降低成本消耗，縮短工期進度，提高企業市場競爭力。
參考文獻：
[1]王健麟.探討新時期石油工程管理的新措施[J].石化技術，2017,24(10):212.
[2]潘四海.試論新時期石油工程管理的新措施[J].山東工業技術，2015(10):57.
作者:宋海 許南 張彬 盧桂蘭 郭志農 陳宏偉 王洪俊 劉淑艷 單位:海洋石油工程股份有限公司
