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摘要：在我國經濟水平不斷上升以及社會建設不斷完善的大背景下，為各行各業帶來了非常好的發展契機，當然也包括石油行業。在經濟發展的新局面下，為石油行業的發展提供了更加廣闊的前景。從當前的發展情況來看，石油工程的數量在逐日俱增，規模也呈逐漸擴大的趨勢。經濟管理是石油工程管理工作體系的重要組成部分，其工作效率能在很大的程度上影響石油行業的經濟效益規模以及社會效益規模。加強對石油工程經濟管理的創新力度已經成為了我國石油企業面臨的重要課題。本文就石油工程經濟管理創新的相關內容展開了一系列的淺析。
關鍵詞：石油工程；經濟管理；創新路徑
石油行業是我國經濟發展的主要支柱產業之一，為國家建設發展提供能源支持，在我國的經濟體系中占據著不可或缺的地位，經濟管理是石油工程管理工作中的重要內容，其對促進石油行業發展發揮的作用不容小覷。要想使石油行業得到更好的發展，對經濟管理工作內容及方式進行創新是非常有必要的。
1石油工程經濟管理創新面臨的問題
1.1石油企業的發展彈性較弱
石油是在國家建設與發展過程中被應用較為廣泛的一種能源，其對經濟發展所發揮的作用是非常重要的，并且在國家經濟不斷發展的過程中，其戰略性特點也逐漸被凸顯出來。由于石油能源的特殊性，使得其發展彈性較弱，受到政府的影響程度較深。石油在國家發展中充分發揮著支柱的作用，這樣的特點使得石油企業一直都是以國家企業的形式存在于經濟體系當中的，這樣的經營方式使得石油企業的發展具有較強的局限性，無法通過市場經濟的彈性變化為其提供更大的發展空間。盡管石油工程已經滲透進市場的各個方面，但是其卻一直沒有受到市場經濟的調節，這樣的發展形式使得石油企業很難依托市場得到發展，甚至會在市場的不斷完善和更新中逐漸被徹底剝離出來。
1.2石油工程管理模式缺乏創新因素
從當前石油工程的建設以及發展情況來看，其在經濟管理模式方面存在一定程度的滯后性，已經逐漸與現代先進的管理模式相脫離，分析其中的主要原因可知我國的石油企業一直是按照國家企業的管理模式在經營，這樣的經營模式具有較強的落后性。從理論的角度分析，石油企業作為貫穿于整個市場的一種能源企業，無論是其發展空間及還是管理模式都應該以市場的發展方向作為主要的依據，而不是完全脫離市場體制，獨立存在。因此，石油工程的經濟管理模式應該將市場作為主要的指導原則，根據市場的變化做出相應的反應。根據一些經濟學的原理進行分析，如果通過壟斷資源的行為來影響市場經濟的自主發展和調節，將會在很大的程度上擴大成本規模，而造成的后果將是由整個社會中的成員共同分擔這一成本，不利于社會和諧發展。
1.3人力資源管理的科學性不足
在石油工程發展的過程中，傳統經營模式與經營理念一直從各個方面影響著我國石油行業的發展，這種影響是根深蒂固的。受到傳統經營理念的制約影響，使得我國石油企業在人力資源分配以及人力資源管理等方面存在的一些弊端逐漸暴露出來。首先，石油企業經濟管理方面的工作對人才的專業程度要求較高，但是在一些石油企業過度追求人員的高學歷，忽略了根據工作人員的才能進行合理的職務分配，這樣的管理模式會在很大的程度上造成人才浪費的問題。其次，石油企業每個部門管理人員的權利和責任存在劃分不明確的問題，這樣的情況對人力資源管理工作造成了非常大的困難，甚至對石油工程經濟管理造成了非常大的阻力。
1.4石油工程的經濟管理制度較為落后
當前，由于受到石油企業經營性質的影響，其經濟管理的制度相對較為落后，缺乏以經濟學效益理論等內容的支撐，這樣的情況使得石油工程在經濟管理方面無法真正實現創新突破。經濟管理工作是石油工程管理體系中的重要組成部分，能在很大的程度上影響石油企業的經濟效益以及為社會提供的效益。制定符合經濟發展規律的管理制度對于石油企業的發展具有非常重要的作用。盡管創新理念已經融入了石油企業發展的各個層面，但是受到根深蒂固的傳統經營理念的影響，其經濟管理制度無法適應現代經濟的發展趨勢。
2石油工程經濟管理創新路徑
2.1從政府角度強化石油工程經濟管理創新
新經濟時代的到來為我國實現綜合發展提供了良好的契機。我國正在按照制定的發展構想一步步實現促進國家發展的計劃，從而更加突出我國的發展特色，并能在創新理念與創新能力的驅動下更好的實現發展目標。在這樣的經濟形勢下，各個行業的管理工作都應該將創新作為主要的發展動因，實現從形式到內容方向的轉變。因此，政府部門可以從自身的角度強化石油工程經濟管理創新工作，將政府的經濟管理理念作為工作創新的著手點，從而提高石油工程經濟管理工作的科學性。政府的相關管理部門可以適當將市場機制引入石油工程的經濟管理工作中，使市場機制能在經濟管理創新過程中發揮其優勢，促進石油行業與市場的融合。這樣的經濟管理創新模式能使石油工程更加適應現代社會經濟的發展趨勢，從而實現擴大經濟效益規模的經營目標。
2.2在石油工程經濟管理模式中融入創新因素
在我國石油工程的建設數量逐漸增多以及發展形勢大好的背景下，政府部門所發揮的作用是不可替代的。分析石油工程得到良好發展的主要原因，離不開政府的大力支持。由于石油能源的重要性以及特殊性，石油行業一直是我國政府所支持的重點行業，政府為了推動石油行業的穩定可持續發展，投入了大量的資金、人力和物力，為石油行業的發展提供了強勁的發展動力。但是，從當前的情況來看，要想解決石油工程管理模式落后的問題，政府應該帶領石油企業完成組織創新，使每個部門都能真正發揮其在經濟管理工作中的重要作用。另外，石油企業還應該重視市場變化對其自身發展產生的影響，適當根據市場經濟的一些變化做出相應的反應，使其經濟管理工作的市場化特征逐漸凸顯出來。
2.3加強人力資源管理創新程度
加強人力資源管理的創新程度已經成為了石油企業經營和發展所面臨的重要課題，也是新經濟時代對其提出的新要求。在這樣的發展形式下，石油企業應該根據其具體的石油工程經濟管理工作的內容進行合理的人力資源管理創新。首先，應該加強負責經濟管理工作人員的專業程度，使其能夠從經濟學的發展理論角度對石油工程的經濟管理工作做出一些創新措施，從而通過經濟管理工作促進石油工程的不斷完善和發展。針對石油企業內部部門的具體職能對其進行合理分配已經成為了石油企業進行經濟管理創新的重點內容，石油企業中負責經濟管理工作的相關部門應該互相配合，實現各個部門之間的協調發展。其次，石油企業應該在建設石油工程的過程中對石油產業進行深度研究，從更加深入的角度進行石油行業發展規律的探索，從而為加強石油工程經濟管理創新打下堅實的基礎。
2.4提高經濟管理制度的創新程度
石油企業在開展石油工程經濟管理工作的過程中，應該根據實際的經營項目以及經濟學的相關原理制定科學的經濟管理制度，使其不僅具備較高的合理性，還能充分體現創新思想，只有根據利潤規律制定的經濟管理制度才能真正發揮其對石油工程的管理和調節作用。合理的經濟管理制度是石油工程實現經濟管理創新的基礎，并且能在很大的程度上促進石油行業朝著可持續的方向發展。因此，針對石油工程的經濟管理制度不僅應該具有較強的理論性、規范性以及針對性，還應該在一定的程度上突出石油企業的特點。另外，加強經濟管理制度創新不是一個單一的理念，其中也包括一些人力資源創新因素，將人力資源管理創新與經濟管理制度創新進行有機結合才能更好的促進石油企業的發展。
3結論
綜上所述，石油工程是一項資金投入規模較大、具有較高風險的項目，其在建設過程中存在較多的影響因素。在石油行業發展過程中，不僅應重視對工藝技術的深入研究，還應該對經濟管理創新給予高度的重視。因此，政府部門應該從自身角度強化石油工程經濟管理創新，石油企業的相關部門應該提高創新意識，并通過在石油工程經濟管理模式中融入創新因素，加強人力資源管理創新程度以及提高經濟管理制度的創新程度的方式強化石油工程經濟管理的創新程度。通過本文對石油工程經濟管理創新的相關內容展開的一系列淺析，希望能為促進我國石油行業的發展提供一些有價值的參考。
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作者:張勇 單位:新疆油田公司開發公司
