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摘要：海洋石油建造項目的建設特點就是風險高，對各類設施的要求高，成本也是要比一般的工程項目高。一直以來石油資源對社會進步的影響是非常直接的，而海洋石油的重要性也是不言而喻的。為了讓石油能源的整體戰略順利實現，提升石油企業的生產效率，在海油工程的項目建設中，需要開展有效的項目管控，實施成本過程的控制是其中非常關鍵的部分，也是影響項目成果的重要內容，做好成本過程管控，對提升項目管理水平，提升企業效益至關重要。
關鍵詞：海洋石油；工程建造；成本過程控制
現階段在國際市場上原油價格的漲跌主要由供求關系決定，各產油國希望在生產方面做出相應的調整，以此對原油的價格進行調節，進而提升自身的效益，而對于石油企業來說，海油工程建造項目是非常重要的建設內容，決定著石油的生產，項目的質量以及成本直接決定項目效益。因此在項目建設的過程中，要實施有效的成本過程控制，才能順利實現建設目標。
1海洋石油工程建造項目成本過程控制的重要意義
工程建設的成本管理，首先可以讓項目管理的整體水平提升。成本管理是項目管理效果的綜合反映，成本降低意味著在施工中各方面資源得到了節約，生產效率有所提升。其次就是讓企業的效益得到了提升。海油工程建設復雜且周期長，在長期生產中，項目成本不斷變化，影響因素眾多，對項目成本開展過程進行了控制，將會讓企業效益得到提升，有利于企業戰略的實現。企業戰略是企業發展的根本利益，戰略需求要比其他的管理內容更加重要，而成本控制就是為促進企業贏得競爭優勢，如今石油行業競爭激烈，在工程建造中實施有效的成本過程控制，有利于企業在競爭中獲得優勢。
2海洋石油工程建造項目成本管理的目標
對海油工程建造項目實施成本過程控制，首先需要明確成本管理的主要目標。成本控制的目標，必然是通過一系列的措施及技術，讓工程建設的成本處于降低的水平，這一切要以保證施工質量為前提，讓企業可以獲得更高的效益。而成本控制的主要目標還要與實際需求相符合，也就是說成本管理要從實際出發。這就意味著管理人員需要對海油工程建設的實際情況完全了解[1]。很多企業在工程建設中并未對項目實際情況開展調查和分析，盲目設計成本控制的計劃，當計劃實施時發現很多工作無法開展，不僅無法對成本進行有效控制，反而造成了資源的浪費。而且海油工程的建設是比較復雜的，影響成本的因素非常多，若是并未將各方面的因素進行充分考慮，成本控制的效果將會難以預料。
3海洋石油工程建造項目成本過程控制內容
（1）生產作業預算管理。為了讓海油工程建設中的生產作業成本得到有效控制，解決在成本控制方面遇到的問題，管理人員一定要對成本控制有相應的了解，要充分理解成本過程控制的原則和要求，制定出滿足實際需求的成本控制措施。要對海油工程建造中的生產作業實施有效的預算管理[3]。在預算中要考慮到海油工程建造時影響成本的各方面要素，明確工程建設的具體情況，保證成本預算的合理性。將預算的結果嚴格核實，結合實踐的效果進行信息反饋，這樣就能更對海油工程建造中的成本實施有效的控制。（2）生產工作效率控制。對成本造成影響的一大因素就是生產效率。海油工程的建造受到各方面因素的影響，成本內容也是多種多樣，而其中生產效率若是過低，就會增加各類資源的消耗，因此在工程建造過程中，時刻對生產效率進行嚴格控制，是成本過程控制的重要內容。而生產效率與管理者的經驗及能力息息相關，管理人員需要以海油工程的實際情況以及客觀規律對工作人員進行管理，讓工作人員的工作積極性得到提升，這樣才能讓生產效率提升上來。而在海油工程的建造中，涉及到各個專業的技術人員[2]。管理人員需要采取合理的措施，對工作人員實施激勵，并采取合適的管理模式，一旦生產效率提升上來，工程建設的成本就能得到降低，而工作人員的生產熱情也能一直保持穩定，施工質量也能有所提升。
4海洋石油工程建造項目成本過程控制現狀
（1）管理方式單一。目前來看，海油工程的建設是非常復雜的，在施工中進行成本過程的控制也是復雜的工作。普遍上海油工程在建設中使用的成本過程控制方法是比較落后的。多數企業采取的依舊是成本核算的控制，這種方法屬于事后控制，但是在工程建造中，事后控制顯然是為時已晚，項目建造接近結束時對成本進行控制，難免會有一些損失無法避免。國內海油工程建造中實施的成本過程控制，并未體現過程控制的特點。多數海油工程建造時實施的成本管理是以企業的實際情況為基礎制定的，依靠的主要是ERP軟件，成本并未對責任發生制以及收入實現制進行明確區分，因此很多對企業經營以及市場有著重要價值的數據并未有效篩選出來，與國際過程建造的成本管理相比，還是存在差距的。（2）管理觀念滯后。目前海油工程的建造中，企業在項目施工的動態管理以及成本過程控制方面理念比較滯后。一些管理者在沒有明確海油工程的建造特點以及影響成本的各方面條件時，盲目地海油工程施工進行設計、決策，從項目的設立到完工都缺乏科學的成本控制思想，也不具備先進的成本控制理念，從而使得海油工程成本過程控制未能達到理想中的效果。主要是管理者并不具備先進的成本管理理念。如今在海油工程建造中，企業應該保持全過程、全要素以及全方位的成本控制，在整個項目建造的周期內要時刻保持成本控制的意識，這樣才能讓建設成本得到最大程度的控制。
5海洋石油工程建造項目成本過程控制措施
（1）提升管理者的成本意識。海油工程建造的項目管理者一定要具備足夠的成本意識，很多時候成本過程控制未能取得理想中的效果，就是因為管理者并未認識到成本過程控制的重要性，管理的理念過于落后，成本管理的效果未能體現出來。因此要想對海油工程建造項目實施有效的成本過程控制，就要保證管理者具備科學的管理理念，提升管理者的成本意識，讓管理者意識到，成本控制在整個項目建設的過程中，是需要持續堅持的管理內容。要考慮到海油工程建造中影響成本的各方面因素，在工程建設的全過程實施有效的成本管理，這樣也能讓項目管理的效率得到提升，進一步節約成本。因此管理者一定要具備豐富的工程建設經驗，對海油工程的特點足夠了解，在工程建設中做好資源的科學配置。只有管理者具備足夠的成本意識，整個建設隊伍的成本意識才能提升上來，進而讓全員參與到成本過程控制工作中，讓資源得到最大程度上的節約。（2）細化預算編制。對成本預算的編制需要進一步細化。目前來看，海油工程建造項目的施工中，對成本的預算方式過于陳舊，如今在工程建設方面，不斷有新的技術以及工具加入進來，這些技術以及工具是需要合理選擇的，結合海油工程的特點以及成本過程控制的需求，考慮到影響海油工程建造成本的各方面因素，結合以往海油工程建造經驗，對成本預算的編制進行細化，這樣對后續的施工也能起到良好的指導作用，對成本過程控制是十分有利的。并將成本過程的控制落實到個人，實行責任制度，提升全體人員的成本過程控制意識。（3）加強過程成本監控。成本過程控制要想有效實施，就要在海油工程建造的過程中，時刻對工程建造成本進行監控?；诤Ｓ凸こ痰膹碗s性，在施工中會有各方面的因素對成本造成影響，因此要時刻關注成本的變化，了解計劃成本與實際成本之間的偏差，隨時做出相應的調整，這樣才是對成本的全過程控制。結合項目的進度計劃，也就是在各個時期對資源的投入情況，對比實際資源投入與計劃資源投入之間的區別，一旦發現成本超支，就要及時采取有效的措施進行糾正。在這其中需要用到先進的軟件工具，大數據背景下對海油工程建造成本的監控，需要借助軟件工作，這樣才能保證信息監測的及時性以及高效率，可以隨時對成本進行監控。
6結論
隨著國內海洋工程行業項目數量、施工難度、業主要求的不斷加大，如何改進管理方式，合理控制項目成本，保持海油工程在國內海洋工程行業的龍頭地位，在項目建設過程中強化對成本的控制，積極引進先進的控制理念，加強對成本過程監控，采取合理的措施對施工中投入的資源進行動態管理，是管理者不斷思考的問題。
參考文獻：
[1]楊松.淺談我國海洋石油勘探開發裝備的現狀及發展趨勢[J].中國資源綜合利用，2017,35(10):131~132+138.
[2]陳曦.海洋石油工程造價控制的有效措施探討[J].經貿實踐，2017(04):193.
作者:劉學利 張占立 單位:海洋石油工程股份有限公司
