石油工程項目管理模式探討

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石油工程項目管理模式探討

摘要:在我國經濟水平不斷提高的大背景下,為我國石油企業的發展帶來了非常好的契機。石油是世界范圍內使用較為廣泛的資源之一,石油企業工程項目管理的質量和效率已經引起了國家相關部門的高度重視。近幾年,石油工程項目管理模式逐漸呈現多樣化的特點,石油企業應該根據工程項目的性質選擇合適的管理模式。本文就石油工程項目管理模式的相關內容展開了一系列的研究。

關鍵詞:石油工程;項目管理;管理模式

在石油工業體系當中,項目的建立是基礎和前提,因此,石油項目管理模式的構建成為石油企業的重要工作內容之一。傳統的項目管理模式已經無法完全適應石油企業的發展以及社會對石油項目的需求。在這樣的背景下,石油工程項目管理的負責人應該將實際的需求作為管理模式選擇的著手點,從宏觀的角度根據石油工程項目的實際情況以及工程目標建立一套較為全面的管理模式。突出石油工程項目的重點,即工程質量、項目成本、能源耗用等方面。

1石油工程項目管理

首先,成本管理。石油工程的項目經理應該將工作的重心放在成本管理方面,及時了解項目在各個階段的產生的成本規模,并及時根據工程預算進行調整和控制。另外,應該聘請掌握專業知識的財務人員進行各項資金項目的記錄,能將石油項目產生的成本都形成清楚的賬目[1]。其次,進度管理。這項工作的主要內容是根據石油工程項目的施工計劃,嚴格按照施工計劃開展施工建設,并在合同規定的期限內完成項目。最后,質量安全管理。項目質量是石油工程中最重要的內容。首先,項目管理單位應該在施工前建立嚴格的質量標準,將項目質量應該達到的標準進行明確。其次,應該在項目施工期間建立是質量監管小組,使其能為項目質量提供指導以及監督。

2石油工程項目管理模式分析

2.1業主自行管理

業主自行管理是一種較為傳統的管理模式。其具有一定的管理步驟,首先,確定項目,委托合適設計單位根據項目進行一系列的設計。其次,組織招標和投標工作,完成這項工作后,進入施工環節。最后,項目完成后,進行相關的運營嘗試以及投入使用。在整個過程中,業主自行對每一個環節進行監督,并自行完成管理部門以及執行部門的工作,嚴格按照固定的步驟完成各項工作,確保一個階段的工作徹底完工后,才能進入接下來的階段。

2.2PMT+EPC

PMT+EPC是一種合作管理模式,其中PMT的意思是業主方的管理隊伍,而EPC指的是投資方所選擇的總承包商或者總承包團隊,并將項目設計、相關材料以及機器采購、建設和運行嘗試等工作都交給其完成的一種管理模式。這種管理模式的應用方式是由業主方組織的隊伍承擔管理工作,并完成項目計劃、設計招標文件、對承包商進行選擇和管理以及對項目的一系列過程進行管理等。這個總管理隊伍不僅可以由業主方自行組建,還可以由業主選擇專業的管理團隊來完成。

2.3PMC+EPC

PMC指的是項目管理咨詢方面工作承包。一般情況下,投資方會選擇咨詢公司,并通過建立委托關系或者合作關系以及招標等方式與其建立工作關系。投資方不會直接參與到項目的管理和建設當中,而是由PMC協助投資方進行項目的選擇、物資采購以及建設等工作的管理。PMC+EPC模式是站在管理者的角度選擇的一種方式[2]。PMC具有較強的靈活性,可以隨時根據項目進度參與到管理過程當中。這樣的模式不僅能充分發揮業主以及咨詢管理工資在資源方面的優勢,還可以相應減少管理人員的數量以及管理費用。但是,這樣的模式會在一定的程度上增加業主的成本,并增加PMC所承擔的風險。

2.4EPCM

EPCM的意思是從項目設計到建設施工的整個過程全部由承包商進行負責。業主僅僅通過與總的承包商簽訂相應的合同,將所有與管理相關的工作都交給專業的項目管理團隊來完成。這樣的模式與外包存在較多的相同點[3]。但是,由于石油項目是一項大型且較為復雜的工作,其在各個階段的管理工作也比較繁重。完全由業主對全部環節的工作進行管理是不可能實現的。因此,針對石油項目的這項客觀情況,幾乎石油工程項目單位都會在PMT+EPC或者PMC+EPC這兩種模式當中選擇其中的一種。

3結語

綜上所述,石油工程項目管理是一項比較復雜且工作量較大的工作。只有效率較高的管理模式才能促進石油企業得到更加長遠的發展。石油企業在開展工程項目管理工作的過程中應該系統的對業主自行管理、PMT+EPC、PMC+EPC以及EP⁃CM管理模式進行詳細的分析。通過本文對石油工程項目管理模式的相關內容展開的一系列研究,希望能為提高我國石油工程項目管理的效率和質量提供一些有價值的參考。

參考文獻:

[1]代紅玉.基于EPC模式的石油天然氣管道工程項目管理研究[J].化工管理,2017(05):188.

[2]趙林杰,沈平.海洋石油工程項目管理模式的選擇與應用探析[J].電大理工,2015(03):74-75.

[3]石亮,浦小龍,鐘旭,趙曉亮,張研,盧桂蘭.論海洋石油工程項目管理的新模式[J].管理觀察,2014(13):99-100.

作者:馬長青 單位:中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司二氧化碳捕集埋存與提高采收率(CCS一E0R)開發公司

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