前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石油工程管理措施分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：石油工程貫穿于新時期石油企業的各個環節，是整個企業的基本要素。石油工程具有風險控制難度最大和流動性最強的特征，因此加強石油工程的管理對整個石油企業正常運營來說具有重要的現實意義，本文就新時期石油工程管理措施進行探討。
關鍵詞：石油企業；工程管理；措施
對于石油工程的建設而言，強化工程管理是提升企業管理水平和經濟效益的高效途徑，以此同時，石油工程管理的優化對提升企業在市場中的核心競爭力也有一定的促進作用。
1新時期石油工程管理中存在的主要問題
隨著我國社會主義建設進程的不斷推進，國內各地基礎設施的建設更是離不開石油類的能源物質，就我國基本國情來看，我國石油能源消耗量巨大，在世界范圍內屬于石油進口大國。近年來，我國通過積極探索新型油礦，大力執行各種節能減排的措施來強化石油工程管理，力爭最大化的降低能源進口成本，實現我國石油工程管理效益的提升，但我國石油工程管理的質量和水平仍然存在諸多不如意的地方，比如原本在石油工程項目中負責工程建設規劃、工程管理措施制定、執行相關管理制度的人員都未能在實際工作中發揮其職能作用，項目決策人員、管理人員和基層工作人員缺乏有效的溝通，進而影響管理措施實施力度底下，管理效率不高[1]；另一方面，隨著社會的發展，現有的石油工程管理人員在項目管理理念和方法上沒有與時俱進，始終固守陳舊的管理制度，缺乏對先進理念優勢的學習，缺乏創新意識和更新理念，這個石油工程管理水平的提升帶來了極大的制約作用。
2優化石油工程管理的建議
2.1轉變管理理念，賦予其實踐創新的精神
在新時期背景下，石油工程項目管理上的問題依然存在，但是為了符合時展的需求，要針對問題制定相應的創新措施，以實踐為基礎平臺，堅持管理工作上的創新。石油項目工程管理要堅持以市場經濟發展為導向，以此保證項目管理上的改革與創新能緊跟時展的步伐，符合市場經濟發展的需求，與此同時在創新管理措施的實踐過程中逐漸提高經濟的積累量，通過加大經濟的投入量來擴大市場內需。以滿足市場發展需求為導向改進管理方法的有效途徑就是以提高生產力來深入開發管理潛能，加強技術監督力度；適當放寬職能部門的管理權限；最終實現技術創新激發管理潛能，優化管理方法和質量的目的。首先，將技術模式和管理模式有效的結合在一起，讓技術創新帶動管理水平的提升，在沿用傳統管理觀念優勢的基礎上，以市場發展為新方向探索新時期石油工程管理的重點和規律，并制定科學合理的戰略計劃；其次，加強企業員工的知識培訓，讓其構建完整的知識技能框架，在此基礎上跟隨科技的發展學習最新的技術，為管理創新奠定良好的基礎支持；最后，積極引進全新的設備和工藝，將全新的思路滲透到各個環節中，潛移默化的改變傳統石油工程項目管理理念。
2.2降低工程成本，優化工程材料的科學配置
原材料是石油工程項目的基礎構成部分，當然也包含在石油工程管理工作中。由于石油工程涉及范圍甚廣，其本身還具有一定的危險性，所以在原材料的選擇和控制上需要相關人員全方面的對其進行考慮，比如原材料的數量、價格、質量和性能等。如遇特殊情況可對原材料的生產廠商進行實地考察，必須做到嚴格把關，與此同時原材料在具體的使用過程中也要認真遵守相關操作規定[2]。把關原材料的嚴格度直接關系到整個石油工程的質量和安全，如果某個石油工程中，負責設備采購的工作人員沒有對應用材料進行細致檢測，因為質量問題或者材料性能不符合工程要求導致整個工程停工數日，不僅拖延了工期，還給整個工程帶來了巨大的安全隱患。除了原材料，設備也是石油工程管理的重要內容，要嚴格監督工作人員是否按照施工設計圖紙上的要求采購符合標準的施工設備，避免因缺乏責任心或者受利益驅使而以自身評判購買設備的情況，不僅浪費工程資金，還會影響整個工程進度。
2.3提升工程質量，實施循環管理體系
石油項目是一個復雜的工程體系，其中涉及到多種專業方面的知識，由很多工序組成，并且相互之間的交叉性很強，難免在實際工作產生沖突，為了有效解決這一難題，可合理運用PD⁃CA（循環管理）技術來優化現有工程管理工作。PDCA（循環管理）主要由三個部分組成，計劃階段、分析現狀和尋找影響施工因素。第一部分的主要內容就是制定詳細的管理計劃，針對發現的問題進行研究，從而制定出合理的解決措施；第二部分的主要內容是對現狀展開分析，得出出現問題的原因，通常情況下都是通過現場巡查、統計整理以往的工程記錄、或者借助規范的作用來找出現存于石油工程施工中的問題，并找出因工種、工序交叉的問題沖突點。比如墻角粉刷和管道安裝的交叉問題，在實際操作無形的增加了粉刷的施工難度，進而在一定程度上降低了粉刷質量；第三部分尋找影響施工的因素，盡管通過以上兩個部分的工作得知交叉問題以及引發交叉問題的原因，但在實際操作過程中必然存在多種多樣的影響因素，所以為了預防新的問題出現，可提前做好準備工作，必要時可在工程設計的基礎上設計監管單位。
3結語
總而言之，石油工程管理是一個系統性的工作，幾乎包含了這個工程了每個環節，因此在強化石油工程管理措施時，不僅要考慮當下的時代背景，還要從工程本身進行綜合性的思考，從工程質量和工程成本入手轉變管理觀念，實現預期的管理目標。
參考文獻：
[1]王健麟.探討新時期石油工程管理的新措施[J].石化技術,2017,24(10):212-212.
[2]戴澤華.新時期石油工程項目管理的對策與建議[J].科學與財富,2016,8(1).
作者:勇豪 單位:青島越洋工程咨詢有限公司
