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機電工程項目施工現場管理屬于施工管理的重要組成部分，在該管理過程中管理人員需要首先理解機電系統的功能定位，在分析了機電工程項目施工現場管理的內容后，才能夠切實地提出具有針對性和應對性的優化策略。本文從闡述機電系統功能的定位入手，在探討了機電專業施工管理內容后，對于機電專業施工管理的優化措施進行了分析。
一、機電系統功能定位
機電系統功能定位包括了諸多內容，以下從具體內容、實際作用、系統管理等方面出發，對于機電系統的功能定位進行了分析。
1.具體內容
機電系統功能定位首先應當根據其具體內容來確定。眾所周知機電系統功能定位主要包括了辦公樓、酒店公建綜合體項目等內容。在這一過程中機電系統定位可以從兩方面考慮。首先第一個方面是機電專業各系統如通風空調系統，電氣系統、弱電系統、給排水系統從設計的角度進行定位。其次，第二個方面則是分析機電專業各系統如通風空調系統，電氣系統、弱電系統、給排水系統等。在這一過程中如果從辦公樓和酒店兩種業態考慮不同的使用功能，則能夠在此基礎上為后期交付物業使用和運行管理提供更多的定位支持。
2.實際作用
機電系統功能定位還需要考慮到自身的實際作用。通常來說機電工程項目管理是國家對工程建設管理要求的重要組成部分,在這一過程中施工企業為了確保項目實施過程的順利，則需要在抓好必要的施工組織原則的同時進一步加大對于施工順序的控制。其次，考慮到相應的工程質量措施外，施工企業還需要制定出相應的系統重點和系統難點，并且以此為基礎來制定好全面的工程施工方案、管理方法和優化措施,最終能夠在此基礎上做到安全生產和文明施工,并且實現工程和企業效益的最大化。
3.系統管理
機電系統功能定位離不開系統管理的有效支持。機電系統功能的定位應當以管理的實際情況來界定。在這一過程中企業應當派專人嚴格管理，并且讓施工中的材料能夠根據規格、型號、種類分別整齊碼放在相應的儲存地點，確保必要的設備與土壤隔離。其次，機電系統的管理還應當包括諸如防雨設施到位、堆場清潔衛生、配備消防器材等要求，并且還贏在所有主要的系統區域內掛好安全網,設置安全護欄，最終能夠提升管理的可靠性。
二、機電專業施工管理內容
機電專業施工管理內容是多樣化的。以下從確定施工組織原則、制定細致施工方案、確定施工順序等方面出發，對于機電專業施工管理的內容進行了分析。
1.確定施工組織原則
機電專業施工管理首先需要確定施工組織的原則。管理人員在確定施工組織原則的過程中首先應當根據該項目的設計要求并且依據國際標準和相關國家標準以及行業標準來確定必要的施工組織原則。其次，管理人員在確定施工組織原則的過程中為了能夠保證不同階段工程的順利銜接,則應當確保工程的軟硬件配置具有更強的開放性和擴充性以及兼容性，然后才能夠在此基礎上進行各個子系統主要設備的安裝。與此同時，管理人員在確定施工組織原則的過程中還應當確保所有設備安裝完成之后的接線都是正確的，之后才能夠進行上電測試和單機測試，然后根據測試結果來對于各個子系統進行調試，最后才能夠進行系統聯合調試。此外，管理人員在確定施工組織原則的過程中還應當認真地執行質量管理制度并且實行施工圖審簽制以及技術交底制定等重要的規定，從而能夠在施工的具體實施過程中做到管理的認真落實。
2.制定細致施工方案
機電專業施工管理還應當制定細致可靠的施工方案。管理人員在制定細致施工方案的過程中首先應當在控制好施工進度的同時進一步協調好各方的施工關系，這本身也是確保工程順利完工的重要因素之一。其次，管理人員在制定細致施工方案的過程中還應當確保施工技術水平可以達到國內外先進水平，這需要施工人員在選用性能優良的設備和材料的同時合理地提升施工的合理性以及軟件的先進性，最終才能夠做到嚴把施工管理的“三關”。與此同時，管理人員在制定細致施工方案的過程中還應當對于圖紙進行嚴格細致的復核，在了解設計意圖的同時還應當嚴格的按照圖紙和驗收標準要求組織實施，并且通過全面的技術交底來對施工的關鍵設備進行進一步的優化。
3.確定施工順序
機電專業施工管理應當確定具體的施工順序。施工人員在確定施工順序的過程中首先應當確保各分項工程的施工順序能夠根據工程本身的特點來進行。其次，施工人員在確定施工順序的過程中還應當做好諸如布放線纜、鋼構件安裝、監控設備安裝等工作，并且還應當在各分項工程的每個施工段安排流水作業,從而能夠確保每項工程必須在該道工序驗收合格后才能夠進行下一道工序的施工。與此同時，施工人員在確定施工順序的過程中還應當對不合格的工序責令返工,直至其符合施工質量要求后才予以通過。
4.質量保證體系
機電專業施工管理離不開質量保證體系的合理支持。管理人員在完善質量保證體現時首先應當建立起組織完善的創優小組，并且在這一小組中主持項目的創優活動。其次，管理人員在完善質量保證體現時還應當確保創優活動能夠真正地落實到人員和各項具體工作中，從而能夠在此基礎上真正地做到上道工序不優則下道工序不開工。與此同時，管理人員在完善質量保證體現時還應當做好分工把關工作并且做到層層負責，在這一過程中管理人員可以運用TQC方法來切實地做好施工全過程質量控制。此外，管理人員在完善質量保證體現時還應當在開工前讓一線工作人員能夠給熟悉設計標準和相關施工規范，從而能夠在實施過程中制定施工細節和質量的檢查與控制辦法，最終做到機電專業施工的質量合格與品質創優。
三、機電專業施工管理優化
機電專業施工管理的優化是一項系統性的工作，以下從做好施工材料管理、強化現場管理制度、提升施工銜接流暢度等方面出發，對于機電專業施工管理的優化進行了分析。
1.做好施工材料管理
機電專業施工管理優化的第一步是做好施工材料的管理工作。管理人員在做好施工材料管理的過程中首先應當確保光纜線路衰減達到技術要求，并且在這一過程中通過嚴把試驗關來對每批光纜和線纜等材料進行認真全面的質量鑒定，從而能夠精心地選擇出適合施工要求的施工材料。其次，管理人員在做好施工材料管理的過程中還應當對于無合格證及試驗不符合要求者避免使用，并且在這一過程中對于施工材料外觀、尺寸、性狀、數量進行細致的檢查。與此同時，管理人員在做好施工材料管理的過程中還應當檢査材料的質量證明文件是否齊全，以及材料的內在質量如物理、化學性能等是否達標，從而能夠在此基礎上為后續的施工管理工作奠定良好的基礎。
2.強化現場管理制度
機電專業施工管理優化的關鍵在于強化現場管理制度。施工企業在強化現場管理制度時首先應當促使一線管理人員能夠切實地加強工作質量，在這一過程中企業可以通過將工作質量與收人分配掛鉤來在此基礎上建立起更加嚴格的獎罰制度。其次，施工企業在強化現場管理制度時還應當做好相應的設備采購，從而能夠為光纜線路施工和布放線纜施工做好相應的鋪墊，在這一過程中考慮到大部分的機電工程施工都屬于隱蔽工程，故如果沒有全面的現場管理制度支持，則會在很大程度上導致返工現象的出現。與此同時，施工企業在強化現場管理制度時還應當更加及時安排設備采購，從而能夠在此基礎上合理地規避設備安裝調試延后和設備聯調時間縮短等惡性情況的出現。
3.提升施工銜接流暢度
機電專業施工管理優化需要著眼于提升施工銜接的流暢度。施工企業在提升施工銜接流暢度的過程中首先應當考慮到光纜線路施工光纜線路施工工序復雜，因此只有保證各工序之間銜接恰當，才能夠確保工程的科學性與合理性。其次，施工企業在提升施工銜接流暢度的過程中還應當規劃好實施工程的具體日期，并且在此基礎上進一步地確定具體路由位置、距離、保護地段等內容，最終可以讓一線的管理人員能夠確保按時完成工程的施工任務。與此同時，施工企業在提升施工銜接流暢度的過程中還應當確保施工的長度取決于道路的寬度，在這一過程中當線圈的數量不夠時，車輛檢測器的頻率選擇器開關可以變為低電平，如果它仍然太高，可以增加線圈的數量。
4.采取必要安全措施
機電專業施工管理的優化離不開安全措施的有效支持。管理人員在采取必要安全措施的過程中首先應當于線安裝措施線圈埋設前使用切割機在路面上切槽，從而能夠在此基礎上切實地避免尖角破壞線圈電纜。其次，管理人員在采取必要安全措施的過程中還應當確保槽底的平整程度,從而能夠避免刮破線圈情況的出現。在這一過程中工作人員在埋設電纜時還應當留出足夠的長度以便連接到車輛檢測器，從而能夠保證中間沒有接頭。與此同時，管理人員在采取必要安全措施的過程中還應當繞好線圈后將電纜通過引出線槽引出，并且確保引線最大長度不應超過50m，最終能夠確保機電專業施工安全水平的顯著提升。
四、結語
機電安裝工程的施工與管理策略需要建立在系統性的分析與研究上。故管理人員只有做好危險性分析和施工性價比探討后，才能夠在此基礎上提出合理的施工現場管理策略，最終有效地提升機電工程整體的經濟效益和社會效益。
作者:劉向陽 單位:中建(鄭州)城市開發建設有限公司
