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摘要：
本文將通過案例介紹AutodeskNavisworksManage的可視化應用，幫助機電各專業工程師與建筑專業人士共享與整合設計成果，對設計意圖、施工計劃與當前計劃狀況、驗證決策與檢查進度等。在盡可能早的階段幫助確定風險，顯著減少浪費，提高施工質量，降低施工成本。
關鍵詞：
BIM技術；總圖工作制
1概述
1.1項目簡介以及BIM技術應用的原因
華為西安全球交換技術中心及軟件工廠項目綜合機電工程（A3區）位于陜西省西安市西南處西安高科園內，本標段總建筑面積20.5萬平方米。本項目為總價包干形式，總造價1.16億元。項目技術籌備階段，我方為了遵循最大限度節約資源和保護環境的原則，貫徹華為業主的高質量和高技術要求，同時考慮總價包干的經濟問題，最后決定在該項目中采用BIM技術進行優化創新，希望可以及時、準確地獲取相關工程數據，確保本次工程能夠順利完成。
1.2總圖工作制度的確立
該項目經過考慮，采用總圖工作制為內、外部協調制度。項目設置總圖管理人員一名，要求有相關經驗，熟悉BIM深化過程中的相應內容和整個流程，能組織和管理相關人員開始工作，并對工作驗收和評價。
1.3建模平臺確定以及軟硬件配置
此科研辦公綜合樓項目具有管道龐大且復雜、管道壓力大、施工要求高等特點，經過多方對比，最后選定MagiCAD軟件為機電設計軟件。
2基于MagiCAD平臺的BIM項目實施
2.1前期規劃
在進行BIM深化設計之初，項目部與公司BIM中心針對該項目制定了詳細的前期策劃，對整體工作流程做了詳細設計。
2.2二維深化先導思想
MagiCAD可同時在二三維圖紙上進行綜合優化，在項目前期，對本項目的電子版二維圖紙的處理，即二維機電管線、設備排布整合成為了最為重要的建模思想。針對多版次圖紙實用信息的提取，項目處理圖紙大量冗余信息，為三維優化提前做準備。對其進行二維排布整合，就是確定各機電專業管線、設備水平位置、尺寸信息等。在該過程中再次讀圖、審圖，提前解決各機電專業綜合的水平位置沖突，從而爭取盡早的開工時間。
2.3基于MagiCAD的平臺綜合以及文件互轉
機電模型建模完成以后通過NavisWorks三維審核軟件與建筑結構模型綜合。在前期建模階段，土建采用Revit軟件，機電使用MagiCAD軟件。由于通過前期擬定了項目原點，使用MagiCAD可導入DWG格式文件，可直接導入Revit模型當中，從而保證模型信息完整。
3基于MagiCAD平臺項目BIM應用
3.1模型的編排及上墻應用
在工程指導工程中，傳統的2D圖紙不能很好地詮釋工程進度節點要求，使用3D的BIM模型，可將形象進度作為一個具體項插入圖標中，搭配線條圖等手段進行編制計劃并直接上墻，對項目部人員和其他施工人員的工作進度有很強的指導性和約束性，從而保證了施工工期和質量。
3.2三維可視化技術交底廣聯云輔助現場
一方面，項目上對相關分包和施工班組直接采用BIM模型進行交流討論，更加直觀，施工班組更容易理解，平均每次節約了40%的交底時間，大大地提高了施工效率。另一方面現場管理人員在BIM模型建立之后，希望能夠不受地域、不受時間的限制，能夠隨時隨地地查看BIM模型。通過廣聯云，使用人員可以在任何地點均通過移動設備來隨時訪問BIM模型，隨時調用模型數據庫內的二三維信息，解決了跨組織、跨專業、跨地域的多方協作問題，方便設計方、施工方和業主多方交流，提升溝通效率，節省溝通成本。
3.3技術質量難點的解決
項目技術負責人質量員利用施工前期編制的質量通病、質量控制點臺賬，在施工階段三維模型前期的系統設定內的備注里添加相應的質量通病信息。項目中的直飲水系統，管道為不銹鋼承插焊接管道，進入使用末端如茶水間等處空間狹小，且末端直飲水管道管徑很小，通過手動焊接困難，觀感質量差、質量很難保證。項目將對焊接空間的需求和前期錄入模型的質量要求作為重要參照依據，通過項目技術質量會的形式，研究確定采用潔凈薄壁不銹鋼管自動無痕焊接溶解技術，并利用三維模型提供的數據進行計算機數據模擬，解決了該處管道焊接困難、觀感、質量要求高等質量問題。
3.4精確下料與預制件加工
項目通過模數級的排布應用于風系統管道的制作安裝為例，通過模型數據化精確下料與預制排產，利用一一對應的三維施工圖紙做依據，在施工現場進行放線測量，將每一個構建安裝到精確的位置上去，從而達到精準安裝的目的。比如，針對地下室樓層高度較高區域的風管，可以對機電管線各構件細化尺寸，按照模型里面的統計數據計劃制作管道、設備等數量，通過使用等離子切割機等精確的設備經行下料加工。對于某些施工難點部位，如管道接頭處，若沒有標準的連接件可以對應上，則需要安排預制件加工，提前對工廠下單，并嚴格遵照BIM模型的位置、高度等信息準確定位安裝，做到虛擬建筑與現實建筑的高度統一。
3.5輔助管理材料采購與節能降廢
MagiCAD中的材料統計功能，可輔助進行材料采購管理，既能校驗標準成品構件的數量，通過精確的模型信息表達來進行外加工，便于工程量計算，精確控制采購數量，減少不必要的浪費，并提高加工構件的精度。同樣的，綠色建筑和節能降廢可通過精確下料和材料運籌管理，得到很大程度的實現，從材料節省方面能大大降低廢物和引起產生的污染。
4創新與成果
4.1降低BIM自身運行成本的思考和實施
在此項目施工過程中，我們嘗試提出最小化BIM團隊的概念。所謂最小化BIM團隊，就是在BIM建模和應用階段投入合理的人力和物力，且能滿足BIM技術在項目上運行和管理，保障專業齊全、工作量合理的低成本BIM團隊。而最小化團隊的實現尤為不易，本項目在軟件選用、硬件選用、人員組織、工作模式等等諸多方面都進行精心的設計。
4.2大型綜合管廊優化創新的引申
本項目建筑為無源系統，其所需的水、電、暖、冷信息網絡等能源均由能源機房供給。在地下一層的負荷中心帶，利用BIM技術建立300米長的大型綜合管廊，并合理排布，讓管線在管架上布放合理經濟，施工方便，維護空間充裕，各系統出管便捷。將獨立支吊架變為多單位共用聯合支管架。提高空間利用率，減少工作面疊加，節約大量勞動力成本和材料成本。我們大膽的設想一下，以機電施工為基礎綜合機電BIM深化，作為第一級的管理；而機電總包單位將兄弟機電公司的模型進行空間共享和材料共享，并且在路由優化的范疇之內共同提高經濟利潤，這是第二級應用管理；這樣，三級就上升到總包單位的全BIM管理，以至于反饋、改變業主的管理模式。如期實現對設計院圖紙科學性和功能新的重組。
5結論
本項目有幸榮獲首屆中國建設工程BIM大賽單項二等獎、“龍圖杯”BIM大賽施工類二等獎。該項目在集團公司近百個項目中大力推廣BIM技術應用，將BIM技術與公司現有的設計與機電運維相結合，形成新的業態組合。同時我們也將利用BIM技術為企業提升品牌價值，使其作為落實品牌戰略的一個有效載體，能夠充分展示企業的技術水平，準確表達企業服務的特色。
作者：王坤 胡春林 單位：陜西建工安裝集團有限公司
