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我國的建筑工程項目經濟管理雖然在以往的基礎上有了很大的發展和進步，但是，在看到其成績與發展的同時，也應該意識到當前的建筑工程項目經濟管理中依然存在著多個方面的問題。
1.1建筑工程項目施工中存在的成本管理問題
成本管理是建筑工程項目施工中最為重要的一個方面。然而，通過實際調查研究，發現成本管理中存在著兩個方面的問題：一方面，成本管理缺乏有效的控制依據。成本管理必須要行之有效的發揮其作用，使得建筑工程的質量提高、效益提升，但是，當前的許多工程項目中，對于成本的管理過于表面化、簡單化，使得成本管理根本不能發揮應有的效用。另一方面，成本管理缺乏有效的獎勵機制。有效的獎勵機制是激發員工積極性的根本力量，而缺乏這一機制，就會在一定程度上造成成本管理方面上的損失。
1.2建筑工程項目存在的造價問題
造價問題一直都是建筑工程中的一個熱點問題。而在實際的工程項目管理中也存在著一定的問題。首先，工程的預算定額在實際的應用中會隨著市場的變化而造成定額數量的改變；其次，工程的控制體系不完善，因而容易引起投資的缺口，造成大量的損失。
2.強化建筑工程行業經濟管理的策略
我國當前的建筑工程項目經濟管理中，無論是在成本管理方面，還是在造價控制方面都存在著一些問題，并且這些問題的存在直接影響了建筑工程項目經濟管理的效用。所以，我國建筑領域的相關研究人士必須給予這些問題高度的重視。筆者在此對強化建筑工程項目經濟管理的策略進行了一定的研究，希望可以為經濟管理水平的提高而做出一些參考。
2.1強化預算管理，實施全面性預算
要想強化建筑工程項目的經濟管理，其方法有很多，但是筆者認為首先就應該從強化預算管理、實行全面性預算著手，預算管理是建筑工程項目經濟管理的關鍵，進行強化以及實行全面性預算是十分有必要的：首先，對實際的預算以及原有的預算進行科學、合理的分析，進而進行有力的監督管理；其次，相關領導人員要加強對預算管理的力度，并且在決策過程中要進行多方面的分析，確保決策的準確性。再次，將全面預算管理作為經濟管理的重點，激發員工的積極性，加強每一個環節的預算力度。
2.2加強成本控制
加強成本的控制對于建筑工程項目經濟管理的強化也是十分重要的。首先，在施工階段，要不斷的完善相關的資料，并且對施工的費用進行動態的監控，對于材料價格的變更要及時進行管理等等；在建筑工程竣工階段，主要是對于索賠以及結算處理的成本控制。成本控制具有一定的復雜性，所以，要求建筑單位的領導人員要給予高度的重視。
2.3優化資金結構
建筑企業應制定科學合理的現金使用計劃，并嚴格執行企業相關收款責任制度，以延遲現金的流出并加快資金的回流，使企業能夠實現在收支上的平衡。資金的風險主要體現在建筑企業投資方面的風險。為此需加強在工程項目投資初期的控制，并對投資項目進行科學化、專業化的調查論證，使項目資金的投資風險能降到最低。
2.4強化內部管理
強化建筑工程項目經濟管理，除了要做好以上幾個方面的工作外，還需要強化內部的管理。一是要強化管理的規范性以及制度性，對于管理的規范要嚴格的執行，使得管理的規范能夠形成一種制度應用于整個建筑工程的項目經濟管理之中；二是要培養更多的建筑工程項目經濟管理的人才。人才是一個單位做好工作的基礎和關鍵，在加強內部員工培訓的同時，也應該不斷的引進相關的專業人才，使得建筑工程項目經濟管理的隊伍更加強大。
3.結束語
綜上所述，對于建筑工程項目經濟管理的研究無論是在理論研究方面，還是在實踐研究方面都已經取得了很大的成績，并且為建筑領域的發展做出了突出的貢獻。然而，建筑領域的快速發展使得對于建筑工程項目經濟管理的研究也不能停滯不前。因此，在今后的建筑領域的發展中，要加強對工程項目經濟管理的重視和研究，并且要從建筑工程經濟管理的多個角度、多個方面進行研究，從而大幅度的促進我國建筑工程項目經濟管理水平的提高。
作者：楊霞 單位：中競發（北京）工程造價咨詢有限公司甘肅分公司
