前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的總承包模式建筑工程造價管理分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1工程項目總承包
所謂的工程項目總承包，主要是從事現代化工程總承包的一種企業，在業主的委托下，依據于合同的相關約定，在工程項目的勘察過程中，基于一種設計采購和實際的施工過程，結合全過程和相關若干階段的一種承包。在總承包商的合理負責過程中，基于工程項目的全面進度和費用管理控制中，采取多種工程總承包的基礎模式，并將工程的總體設計合理的完成。在實際的設計施工過程中，基于總承包商的一種業主負責和設計，在施工分包商的合同簽訂中，有著主要的方式。做好設計采購的過程，將鑰匙工程總承包交出，對建造工程總承包的形式進行根本上的設計，對總承包進行綜合性的管理，結合BOT承包模式，體現出特有的承包形式。建設工程總承包的發展中，基于一種簡單合同的特點，在簡單性的合同結構中，基于一種總承包的一種合同環境。業主通過在規定的額時間中，將項目工程的實施完成，基于設計和施工規劃的過程中，保證有著較強的技術和相關的管理。在工程造價的實際估算過程中，有著相對較難的一種估價，基于承包商的一種經營利潤狀態，難以做好進度質量綜合性控制的過程。這種建設工程總承包的過程，難以體現出優化的設計，并存在相對較高的一種承包商利潤，在信任監督的過程中，結合業主的基礎信任狀態，體現出一種綜合性的建設和監理。
關于造價管理的流程，首先在項目投資決策階段中，做好投資的估算，而基于項目總承包招投標的過程中，做好合同價的合理控制，總承包實施階段的應用中，基于項目設計和材料采購中，將項目施工的總包以及專業分包的過程合理實現，在項目成本的控制中，體現出的一種造價管理。基于項目竣工和試運行的過程中，注重成本核算的根本應用。而基于項目使用階段的應用中，基于一種維修費的合理管理。
2．1投資決策階段的管理
投資決策階段的一種綜合性管理過程中，基于一種選擇和實際決定的過程中，對行動方案進行綜合性的投資，在項目的建設發展中，結合業主造價的全面管理，并本著項目可行性研究過程中，實現建設項目的一種基礎投資和估算。
2．2招投標階段的管理
總承包招投標階段的發展過程中，基于一種工程設計的角度，在總承包的基礎設計過程中，對總承包商的一種具體圖紙進行根本上的選擇，在未來工程項目的全面實施過程中，保證工程項目存在相對較強的一種不確定性。而業主總承包企業的綜合性選擇過程中，對總承包招投標方案進行合理的設置，在總承包企業的實力評估過程中，對優秀的一種總承包商進行選擇，進而對工程項目進行全面的實施。基于工程總承包項目的招投標過程中，結合施工圖的一種合理應用，基于工程總承包招標方案的合理應用，做好綜合性的基礎評價。總承包企業實力在實際的評估過程中，基于工作項目運作的過程中，將工程項目運作能力顯著提高，在工程項目的順利運行過程中，保證總承包企業有著相對較強的實力狀態，對企業競爭能力的一種評價體系進行根本上的建立。始終堅持評價體系的一種客觀性和可操作性的基本原則，對建筑企業的生存能力進行判斷，并綜合性的評估總承包企業的一種發展能力，并做好企業文化的基礎建設，從根本上對企業競爭力的相關評價模型進行全面的建立，進而采取合理的指標評估體系。
2．3項目實施階段的管理
工程總承包項目在實際的實施過程中，這一階段的造價管理，往往是總承包商之間進行的一種全面造價和管理，基于施工總承包的主要形式，在設計施工采購綜合性管理中，做好設計造價的控制和管理，并做好施工過程中的造價以及材料采購中的一種控制和管理，基于工程總承包的一種全面優勢，實現集成性的綜合性管理。設計階段過程中，總承包企業項目的一種基礎承擔，在設計階段中的總造價影響過程中，注重造價項目中主要因素的一種合理控制。總承包工程項目設計過程中，通過對工程原理進行綜合性的運用，并結合成本的一種設計，進行綜合性的設計。在產品生命周期的全面發展中，對產品功能結構進行確保，并結合客戶需求的狀況和實際的生產能力，并在市場分析的過程中結合一種成本分析，實現產品的基礎加工，不能夠對工程本質進行綜合性的運用，做好設計人員的一種全面協同和管理，將傳統部門的一種部門分隔進行打破。施工階段中的一種造價管理，主要是結合設計圖紙的一種控制過程，基于工程項目的合理價值使用，并在工程造價的基礎控制中，將建設項目中的一種全過程綜合造價管理進行綜合性的實現，實施階段工程造價的加強，就要做好就愛你舍資金的合理應用，將項目投資效益進行全面的提高，并在總承包單位的全面應用中，將施工組織設計和管理進行全面的加強。實際的分包管理過程中，通過制約手段的全面強化，對有效的分包合同進行簽訂，并做好經濟制約的一種嚴密制定，在分包工程成本的合理管理過程中，做好分包工程造價的基礎控制，進而結合一種總承包企業的全面發展，基于材料的合理選擇，在供應時間和供應質量的優化管理中，將供應鏈的管理全面加強，體現出利益最大化的主要特點。
3結束語
工程造價的管理，作為現代化建設工程項目管理的一個重要環節，同時也是現代化工程管理領域極其關注的一種重要課題?；诠潭ㄙY產的全面投資發展中，建設項目的合理造價控制，對于工程的腐敗和工程的浪費有著積極預防作用?？偝邪Ｊ阶鳛槿碌墓こ添椖砍邪Ｊ剑找娉尸F出專業化、系統化及規?；奶攸c。在總承包模式下應做好以上幾方面工作，更好的控制工程造價，使施工能夠按照施工計劃逐一實施，降低工程施工成本，提高經濟效益。
作者：李震 李華 單位：綠地集團淮安置業有限公司 揚州市勘測設計研究院有限公司
