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摘要：在大數據技術的影響下，建筑業模式創新使建筑業方式發生了巨大變化，在新技術的推動下，新的建筑業模式逐步形成，其主要特點為價值邊界變得模糊、關鍵業務流程逐步整合、關鍵性業務資源無形化、客戶的價值主張精準化?？梢哉f，建筑業模式創新深入推動了財務管理方方面面的變革。本文從大數據視角出發，注重從大數據視角下建筑業模式及其對財務管理變革的影響進行分析，目的是探索更加有效的建筑業模式，更好帶動財務管理變革。
關鍵詞：大數據；建筑業模式創新；財務管理變革
引言
大數據時代下，建筑業務商業模式發生巨大變革，信息化技術的滲透使行業模式發生巨變，行業變革更加頻繁。在信息創新和商業模式變化背景的共同作用下，財務會計也面臨巨大挑戰。文章著眼于財務管理工具、主體、內容、目標的變化，對大數據視角下商業模式及財務管理變化情況進行論述，構建出新的核算流程。
一、財務管理工具：技術突破管理藩籬
大數據時代下各類新技術在財務管理中廣泛應用帶動了建筑業模式的創新，主要體現為價值網絡邊界變得模糊、主要的業務程序進行整合、核心業務資源虛無化、客戶的價值選擇精準化，建筑業模式的創新在財務管理方面產生重大變革。信息傳遞變得更加便捷，使價值網絡邊界化不再明顯：在企業內部，信息的快速流通使財務管理框架朝著“去中心化”趨勢發展，同時對公司總體控制力不產生影響，企業的組織機構向著扁平化方向演變，信息在企業中反饋更加快速。在企業之外的領域，信息資源能夠進行共享，從技術手段對處于產業鏈上下游的節點企業資源實現了整合，使得有些虛擬化的公司將非核心業務產業剝離或者外包，借助信息網絡強有力的信息傳播能力及靈活性提升信息資源的使用率，企業價值的界限不再清晰，同時使財務管理主體的橫向與縱向邊界也變得模糊。網絡數據獲取和信息流動的高效性增加了生產要素整合的經濟效益，企業之間的資源整合加速了關鍵業務流程的整合，進而企業的關鍵業務資源虛擬化，財務管理的主體邊界在業務和財務部門的邊界越來越模糊，這些特點都拓展了企業財務管理的內涵[1]。
二、財務管理主體：價值創造的邊界模糊化
網絡技術建立的建筑業平臺突破了以往建筑業模式下由于信息不對稱產生的建筑業壁壘，企業產業鏈條和價值鏈條上的相關方緊密相連，企業的競爭對象由傳統的商品之間的競爭轉為以企業運營效率為目標的價值鏈條上各方資源協同作用的競爭。這種情況下，由于企業的價值邊界變得模糊，傳統財務核算“會計主體”進行的基本假設受到影響，以具體企業為邊界的財務管理難以滿足價值創造的要求，價值鏈上任何一個企業管理效率的下降對行業領域的企業價值創造能力都會產生影響，也就是說，財務管理的范圍不僅僅是對財務數據的分析，更主要的是將管理領域向外延伸。將對企業價值創造產生影響的因素及信息納入財務分析范圍，并對產業鏈條各個節點開展財務管理。價值創造邊界的不清晰帶來企業財務管理主體的虛擬性，新制度下的經濟學從交易費用方面闡明了企業的經營本質，市場與企業實質上是交易行為的兩種形式，市場在價格機制指導下進行交易，企業在行政手段指導下開展市場活動。傳統的財務管理主體是具有獨立經濟利益與獨立財政權利的穩定主體，信息技術廣泛應用于企業管理中，減少了信息使用成本，方便進行外部合作，企業的效率邊界不斷縮小，產生了一些基于知識資源的虛擬化的企業。出于對效率邊界的重視，虛擬化企業僅僅保留最能體現企業核心競爭力的業務部分，企業發揮信息技術潛能，那些虛擬化企業的資源通過整合達到特定項目的預期目標，企業所有權和歸屬權不再重要[2]。形成的虛擬化企業具有柔性生產能力，成為企業生產的組織基礎，滿足企業買賣雙方價值傳到的相關要求，也使得企業財務管理的經營權、財務管理權和企業經濟效益相分隔，也讓財務管理在大數據背景下財務管理模式如何確保虛擬財務主體實現利潤最大化變得日益重要。大數據背景下信息技術的發展進一步使得價值創造邊界變得模糊，傳統財務管理方式下存在的邊界都被突破，財務管理更加虛擬化，帶來了財務管理組織機構的扁平化，部門的減少使財務管理成本降低，財務管理的內容不斷增加，業財融合使企業從生產運行的各個環節成本都有所下降。在企業外部看，業財融合消除了產業鏈上下游企業的阻力，從價值鏈運行角度看降低了財務管理的主體，能源損耗也降低。企業外部交易費用的下降使企業的效率邊界變窄，虛擬化企業的產生使財務管理更加靈活、便捷，也使經濟運行更加高效。
三、財務管理內容：關鍵流程資源整合
財務管理內容上，在信息技術的推動下，關鍵業務流程和資源進行了整合，企業從大數據時代信息技術為應用出發點，通過對業務流程開展評價，在此基礎上對主要業務流程重塑和改造，產生了基于信息技術的兩種經營模式：OPM戰略模式及輕資產運營模式。OPM戰略模式的主要特點為企業通過大數據技術的引入和信息系統的應用對企業經營環節有效監控，供貨商能夠隨時了解所購商品的動態信息并根據動態信息及時送貨，企業庫存風險向供應商端轉移，企業降低了存貨風險。由于能夠對庫存做到實時監控，供應商能夠根據上游需求進行供貨，提高資源利用率，加快了價值鏈上企業的運行效率，因此得到了廣泛應用。輕資產運營模式的主要特點是以價值創造為中心，將企業不是核心的業務分解后外包，留下對企業有核心競爭力的業務重點培育，達到資源合理配置的目的。大數據時代下，信息的快速流通降低了企業外部交易成本，縮小了企業的邊界效率，提高了企業重塑業務結構、重點發展核心業務的動力[3]。并且，信息技術的巨大優勢能夠將業務便捷地整合在一起，為輕資產奠定了基礎。輕資產運營模式促使企業更加關注企業的核心業務，更好地實現價值創造，可以更好地通過核心競爭力的增強提高市場占有率。將價值創造低、投入高的業務剝離出來，能夠降低生產成本，促使資產更快流通的同時進一步優化結構組成。同時，知識資本和智力資本在企業價值創造中發揮的作用越來越明顯，在大數據時代這種趨勢更加鮮明。企業對有形資產的關注度降低，如何發揮知識資本的作用，借助智力資源打造具有自身特色的產品及標志等無形資產，最終在產業鏈上起到主導作用，取得產品的高附加值成為企業的重要課題。這就要求企業充分激勵員工的創造性，可以通過股權、股票等激勵措施發揮技術人才的價值創造潛力，這也成為財務管理的重點內容。
四、財務管理目標：客戶價值定位精準
進入大數據時代，企業財務管理的重點不僅僅為價值創造，還需要將對客戶進行精準定位、實現客戶的價值提升作為財務管理的新目標。信息技術下形成了具有相同價值觀的社會單元——“社群”，社群單元的出現改變了生產廠商向消費者進行價值傳遞的傳統模式，信息流通過程中潛在的價值在產品流通中雙向作用，在價值雙向導向下為顧客價值創造提供了良好便利條件。社群單元的出現創新了建筑業模式[4]：消費者參與到企業生產和價值創造環節，和消費者共同創造價值，并共享價值創造的成果，滿足消費者的末端需求成為企業效益提高的有效手段。社群模式下，企業的組織方式靈活多樣，由此產生的柔性生產能力突破了傳統產業形勢下以某一種產品生產為主的限制，使得大規模產品生產成為可能，使消費者的個性化需求得到滿足，客戶通過產品的反饋創造出新的價值。因此，企業財務管理的內容需要向客戶粘性轉變，在為客戶帶來價值創造后，也產生了更強的用戶粘性，不斷擴大收入規模，逐步實現企業的價值[5]。結語大數據時代的到來，信息技術的進步為消滅“信息孤島”提供了有力手段，價值鏈上各個信息單元的信息溝通與交流變得快捷和低成本。同時，競爭程度白熱化的市場環境對企業的效率提高與效益改善要求越來越高，要求企業以高效率的數據傳輸與信息應用為基礎，對企業內外發展過程中結構化與非結構化的數據進行收集，全面發掘大數據的內在價值使價值鏈上各企業能夠協同發展，以企業管理精細化、智能化的發展推動企業財務管理水平的提高。我國許多企業尤其是中小規模企業信息化建設水平離精細化管理程度差距較大，雖然這些企業加大了信息技術的應用力度和推廣范圍，但是因為沒有對財務信息系統進行系統性的規劃，各個板塊的業務數據被人為地割裂在獨立系統中。企業在經營管理過程中應該根據時代技術發展，努力建成涉及企業各個部門、各個業務領域的財務信息系統，并在建成的統一的信息系統中融合企業財務、企業業務、企業戰略決策信息并使這些信息公開透明，然后進行統一的財務管理，確保企業的各個部門可以第一時間掌握所轄范圍內的全部信息。既為大數據的準確分析提供了基礎數據，還可以利用網絡信息平臺通過對大數據的分析，從中尋找到有章可循的規律，能夠有效增強企業財務管理的時效性、精準性、高效性，可以較好的為企業價值創造提供新的突破口。
參考文獻
[1]張繼德，胡月.新常態下企業財務管理創新動因、初始條件與策略研究[J].會計研究，2016（08）：58–63+97.
[2]劉月田，張惠萍.信息時代的財務管理變革[J].山西財經大學學報，2010（11）：249+258.
[3]鄧家姝，劉建青.基于法商管理的新經濟時代企業財務管理大變革[J].財會研究，2014（03）：58–61.
[4]朱學義，朱亮鋒.管理會計價值增值目標的實踐——以淮?？毓杉瘓F民營企業為例[J].管理評論，2017（09）：262–272.
[5]趙栓文，屈曉丹.財務共享服務下的管理會計信息化策略探討[J].財會月刊，2018（06）：40–45.
作者:楊亞芳 單位:紹興市第一園林工程有限公司
