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摘要：伴隨著我國經濟的高速發展，公路公共交通項目的安全管理水平受到了社會各界的關注，在安全生產機制中，要對施工過程中的管理要求和策略進行全面分析，減少制約工程健康發展的因素。本文對公路工程施工安全管理特征進行了簡要分析，并集中闡釋了安全管理措施，旨在為施工部門提供更加有價值的建議，以供參考。
關鍵詞：公路工程；施工過程；安全管理；措施
在公路施工項目中，存在安全事故類型以及重復性特征，目前，較為常見的類型主要包括高處墜落類公路事故、坍塌類公路事故、物體打擊類公路事故、機械類公路事故、車輛傷害類公路事故以及觸電事故，并且，火災爆炸類公路事故和中毒窒息也是一般事故類型。
1公路工程施工安全管理特征
在公路工程施工項目運行過程中，要對施工安全管理給予有效的關注，針對實際問題和感控特征進行綜合性管理。由于公路工程施工項目本身存在施工周期較長的特征，因此，其施工過程中的流動性較高，施工人員的工作場所也存在差異，涉及的人員以及材料等都較為復雜，因素眾多就會導致危險問題的出現，加之外界環境和自然環境的影響，就會對安全管理過程產生制約作用?；诖?，要積極落實動態化管理控制機制，才能有效處理相關安全問題，確保處理效果和管理質量符合標準[1]。
2公路工程施工安全管理措施
（一）優化安全管理措施
在公路工程施工安全管理措施建立和運行過程中，要積極踐行更加系統化的處理機制，升級管控措施的同時，建構切實有效的安全檢查機制，為后續施工操作的完整性落實奠定堅實基礎。借助安全檢查機制對施工項目中的施工行為進行監督和集中檢查，針對存在的問題予以有效控制，建構動態化管理機制，確保檢查效果符合要求[2]。第一，施工管理部門要結合《建筑施工安全檢查標準》制定定期檢查機制和不定期抽查機制，集中監督和管理相關問題，建構系統化的處理機制和管控措施，落實安全管理機制，對隱患進行綜合性整改，并且跟蹤督查改良進度，確保安全隱患得以有效處理[3]。第二，部門管理人員要定期結合實際情況召開相應的生產專題會議，并且在常規化管理機制中踐行安全規范以及具體要求，切實維護法律、法規以及建筑行業規章制度，落實安全管理標準的基礎上，實現安全生產結構的優化運行。第三，要有效審定施工項目的安全生產技術方案以及應急預案項目，提升安全管理以及技術組織結構，為具體方案以及操作規程的綜合性升級奠定堅實基礎。只有結合實際情況建立施工安全措施，才能為工作總結項目的有效推進提供保障，實現管理效果的綜合性優化。第四，在制定安全管理制度的過程中，要結合工程項目的實際情況，落實具體操作的同時，踐行系統化的考核機制，確保安全管理制度得以深化落實。在考核機制建立和開展的同時，有效地應用獎懲措施提高員工的積極性，創設良好的競爭氛圍，為安全動態控制項目的綜合性提升。
（二）優化網絡信息化管理水平
伴隨著信息化技術的發展和進步，在常規化管理機制建立的基礎上，要對網絡信息化管理要求和處理措施展開深度整合，確保管理手段和施工技術的最優化。在網絡信息化管理機制建立后，要積極研發新技術和新材料，應用新工藝的同時，從根本上提高公路工程施工過程質量管理水平。在公路施工項目管控體系中，要積極參與質量控制和協調機制，對防護措施以及安全控制機制展開深度整合，保證安全生產過程以及文明施工項目的有效性，為管理體系的綜合性管控，能在維護控制效果的同時，落實更加有效的處理機制，確保養護管理工作能符合標準。另外，在公路施工項目中，要對施工安全管理信息系統給予高度關注，尤其是對運行動態進行安全控制，確保例行檢查符合標準，升級處理效果的同時，利用網路對相關信息進行整合和對比分析，實現網絡信息化和便捷化控制，也能建立實時動態處理機制[4]。
（三）優化危險源動態化識別
要想從根本上提高公路工程施工管理水平，就要積極踐行預防為主的管理策略，確保管理體系和管控要求的最優化，結合風險分析項目的實際需求，著重對風險識別機制、風險評估機制以及風險管理機制展開深度分析，保證控制措施的針對性，一定程度上提高管理的實際水平，也為管理水平的綜合性優化奠定堅實基礎。在我國公路安全管理指導方針中，集中強調預防為主的管理理念，并且要積極分析項目的工序以及工藝流程，實現管理要求的同時，促進安全管理方法和措施的規范化處理[5]。需要注意的是，由于公路施工項目涉及的項目較多，因此，環境較為復雜，工作的作業面也較廣，公路施工中的安全隱患也會隨之增多，這就需要相關管理人員對危險源給予高度重視。尤其是對作業現場的不固定性以及設備人員的流動性予以全面分析，從根本上優化管控措施，著重處理設備、材料以及人員的配置過程。工藝流程的復雜問題也是制約公路安全管理的重要因素，需要相關部門結合實際問題建立健全標準化安全管理措施。在管理工作開展進程中，針對具體問題進行具體分析，提高管理時序性以及實際效果，充分發揮質量監督的優勢，促進管理效果的綜合性升級。
（四）優化人員管理質量
對于公路施工項目來說，安全管理工作至關重要，而施工人員又是最關鍵的因素，要積極貫徹預防為主以及防治結合的管理機制和控制措施，要結合實際需求采取更加有效的處理措施和控制機制。因此，在工程項目開始前，要負責組織技術交底，對現場管理工作體系進行組建，確保協調工作有序開展的同時，也能集中解決工程項目中的具體問題。另外，在公路施工項目管理體系中，要保證協調效果和進度控制效果的最優化，結合進度報表對基礎項目予以全面分析。施工企業要落實有效的培訓工作，提高施工工作人員專業水平的同時，增強其責任意識和安全意識，利用有效的獎懲機制提高工序的完整性，確保安全流程得以有效落實[6]。除此之外，公路施工項目管控體系要踐行政府監督和社會監管的具體要求，確保質量保證機制和系統體系管控措施符合標準，各個部門予以項目融合，能系統化提高公路工程安全管理工作的實際價值。只有積極踐行安全生產和文明施工等管理要求，確保現場能建立文明施工的項目運行流程，結合規范性的施工通告踐行統籌化處理機制。例如，在公路施工現場，要設置警示標志和限速標志，并且要保證隔離設施的規范性以及安全性，從根本上提高施工路段安全通暢。
3結束語
總而言之，在公路工程施工項目中，要結合實際問題和環境積極踐行標準化安全管理措施，確保施工質量和施工層級結構的穩定性，也為后續工程項目的運行提供保障，維護質量監督機制和管理效果，保證施工路段順暢的基礎上，實現公路項目的課程持續發展。
參考文獻
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作者:柏華 單位:四川省達州市交通運行監測及應急指揮中心
