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摘要:
目前我國正進入城鄉一體化大力建設過程中，公路工程施工占有重要的地位，其不僅僅是一個道路建設工程，更是可以帶動當地經濟發展的樞紐環節。本文針對公路工程施工項目管理中的問題及對策進行淺見。
關鍵詞:
公路工程;施工項目管理;問題;對策
在我國經濟高速發展，特別是大中小城市交通擁堵，疏通工作需求猛增的情況下，公路工程建設是很好的解決方案，它可以有力的緩解中國的交通危機，穩定人民生活工作的基本需要，還能在一定程度上降低人民的精神壓力，但公路工程施工項目中因管理不當而引發的各種問題，必須有效的遏制，勿等事態惡化，無法控制的時候才警醒，就要花費更大的代價來控制這個困局。
1公路工程施工項目施工管理現狀
現代的施工項目中，只動生產不懂技術的管理已經行不通了，需要的是既懂施工管理，又懂施工技術的復合型人才。所以，現在的項目部經常出現生產進度滯后考核總工程師，技術工作滯后考核生產經理這樣的制度。施工項目管理是公路工程中非常重要的環節，它的好壞影響到整個項目的質量，所以了解和掌握在施工項目管理中出現的問題和其解決辦法非常重要。而目前在公路工程施工過程中，由于大多數工作人員文化水平不高，素質不高，工作意識度也不高，常常導致工作是完成了，但質量合不合格，合不合標就不能保證了，如果在公路工程施工項目過程中不能很好的進行管理，后期就會出現很多質量問題，不能輕視這種大大小小的問題，它帶來的惡劣影響不會是一個短期能夠彌補的，就好比如施工在某個環節上出現了問題，它的排查工程就是很浩大的。如果沒有規范合理的管理制度，在施工過程中，就會出現混亂。不僅容易出現質量問題，導致后期出現安全問題，更加不能保證整個項目的正常交付，這在項目上將增加更多的成本。中國公路工程施工項目總是頻頻出現質量問題，就是在施工過程中管理出現了紕漏所造成的惡果，從而加大加強公路工程施工過程中管理工作是非常必要的。隨著公路工程施工項目的發展進程，管理在公路落工程施工過程中的重要性就顯得猶為突出了，要想達到建筑工程的優質優量的目標，就必須要重視施工項目管理其中的問題以及解決方法了。
2公路工程施工項目管理中突顯的問題
(1)前期管理方案對項目的影響，項目投入建設的初期，前期管理方案的入駐相對于建設方案來說是最重要的一個環節，然而更多的是方案中沒有考慮到項目的各種情況，屢屢在施工過程中進行反復拆改，造成時間上的浪費和資源上的浪費的例子時有發生;(2)管理隨意，沒有形成標準的管理體系，關于公路工程施工項目管理，國家出臺了相關規范及標準，但這些大大小小的規則需要操作人員嚴格去執行落實，才能保證工程質量。在處理施工過程中專業工作人員管理問題，管理人員的政治思想素質處于主導和說明地位，沒有良好的政治思想素質，即使有再高的專業才能和組織才能，也難于發揮出來，一定要做到管理規范，操作到位，才能達到高效率高水準的結果，公路工程施工項目管理是保障公路工程的核心，萬萬不能在管理這個環節上造成公路工程施工項目的工程質量影響因素;(3)工作人員缺乏規范性施工，沒有安全就沒有質量，公路工程施工項目管理在現實工作中，許多操作人員甚至管理人員都缺乏安全意識。對一些標準化操作，規范化要求常常以經驗取而代之，這往往就深藏著安全隱患。麻痹大意的工作意識最終會導致不規范的施工程序，導致安全事故或者是隱性事故發生率增加;(4)后期驗收管理工作馬馬虎虎，人性驗收，主觀驗收的情況時有發生。這也是導致公路建設使用年限過短的一個原因所在。
3公路工程施工項目管理問題處理對策
在公路工程施工項目管理過程中，基礎處理的現場狀況是復雜的，但不管是主觀還是客觀因素，都必須按國標實行，確保專人專崗。加強學習，提高自身業務素質技術工作來不得半點虛假。作為技術管理人員只有不斷地提高自己的理論水平，掌握過硬的技術本領，才能更好地適應今后形勢發展的需要，也才能做到遇到新問題時能夠舉一反三，不犯頭痛醫頭，腳痛醫腳的錯誤。要有過硬的業務素質，一是向書本學習。深入掌握理論知識和本行業的各種操作規程、技術措施和技術標準，領會其精神。在工作中還要注意盡可能全面收集的公路工程施工項目管理資料，綜合分析找出管理特點和規律，只有掌握了規律，才能更好的指導生產;要不斷積累實踐經驗，有很多實際問題都需要依靠經驗來解決。作為技術工作者在工作中要向實踐學習，向有經驗的工人師傅學習，只有理論聯系實際，才能較快地提高自身的分析判斷能力和現場決策能;認真學習新技術、新工藝。不努力學習就很難跟上管理技術的發展步伐，最終被淘汰出局。把握關鍵，分清主要次要矛盾要做好現場技術管理工作，首先必須明確自己的職責。公路工程施工項目管理措施在現場施工中十分重要，其應用作用在現場技術管理工作的實施者、監督者的應用中，其作用舉足輕重。從業人員必須熟悉建筑施工技術的管理工序、還要克服工作頭緒多、連續工作時間長、作息時間無規律、心理壓力大等很多困難，只有這樣保障建筑項目的質量，作為新時期發展中的建筑企業需明確，搞好公路工程施工項目管理，在建筑項目施工中有著重要意義。管理工作頭緒繁多，這就要求我們必須明確職責，分清主次，如果不能明確自己的職責，分清主次，就會陷入到日常瑣事中而忽略了關鍵。沒有合理的管理，就沒有安全的保障，同時就沒有質量的達標，公路工程施工項目管理在現實工作中，許多操作人員甚至管理人員都缺乏安全意識。對一些標準化操作，規范化要求常常以經驗取而代之，這往往就深藏著安全隱患。麻痹大意的工作意識最終會導致不規范的施工程序，導致安全事故或者是隱性事故發生率增加。在公路工程施工項目管理中首先要做好前期建設計劃，合理的安排和設計，落實現場的管理方案。并且要制定完善的管理制度，在各個環節都要考慮到，做管理工作做到細節無漏洞。全面提高施工過程中的管理人員的素質問題，管理人員首先要素質好，因其會影響到工程質量的好壞，以及也會對工作人員產生影響。在管理過程中，理就是理，法就是法，不能隨意的講私說情，不能用項目質量來為人際交往買單。在施工管理過程中，要注意很多環節，比如說工作人員的管理，人員管理是一個比較復雜而且難度相對較大的工作。這就需要制定一定的工程規范制度來落實到每一個人頭上。不然就會出現種種問題;然后是安全問題，這需要做好一個嚴格的執行過程，在公路工程施工項目管理過程中經常出現安全上的問題，就是管理上出現了漏洞所致。再次就是材料上的管理，要注意用材精準，不然造成材料上的浪費也是管理不到位所致，這就會增加工程的成本，直接影響到利潤，對每一個人都是損失;設備也是管理的重要一項，設備產生燥音的處理不恰當，機電設備的不匹配等有關于設備上出現的問題，在施工過程中，管理人員沒有注意這個環節。在施工過程中，不按規則進行特殊工藝處理，有些老技術工人就喜歡按自己的思路來進行施工，這就容易導致后期出現各方面的問題，并且在查找源頭上非常困難。還有就是安全上問題的忽視，公路工程施工項目涉及到民用建筑、工業建筑、機械設備安裝運用等，那么在施工管理過程中的覆蓋面是相當大的，從而要非常重視施工安全環節的管理，最后一個比較突出的問題是驗收工作，往往在收尾工作不嚴謹不認真，會導致前期工作都受到影響。
4結束語
公路工程施工項目在建設的同時，必須全面的樹立先進的管理方法和提高保證質量意識，要充分理解管理的運用對公路工程建設可能產生的重大影響，在開發建設公路工程規劃設計以及施工過程中，要充分考慮方方面面涉及到的管理問題，使得公路工程在造福人類的同時，不致有安全質量隱患于其中。
參考文獻
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［3］白潔．公路工程施工項目的精細化管理［J］．交通世界，2017(07)．
［4］沈成富．公路工程施工項目管理［J］．交通世界(運輸．車輛)，2013(11).
作者:諶都軍 董秋霞 單位:瑞州建設有限公司
