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摘要：在當前公路工程建設的過程中對質量控制和進度管理有嚴格的要求，結合具體管控要求和注意事項，針對建設進度問題和工程質量等問題，從質量控制和進度控制等方面入手，嚴格按照質控流程要求實施。以公路工程項目的質量控制影響因素作為基礎，對具體措施和進度管理要求進行分析。
關鍵詞：公路工程項目；質量控制；進度管理
0引言
公路工程是一個比較大的工程建設項目，在整個過程中需要在短時間內進行工程項目的完善?？紤]到工程建設的注意事項和具體情況等，在當前管控中需要對現有方案系統完善，由于整個過程中存在不同程度的問題，需要注意的是做好工程的管理工作，提高工程質量控制，確保公路工程的順利發展。
1公路工程項目的質量控制的影響因素
公路工程的管理人員在整個階段重視的是質量問題，在實施中存在路基斷裂以及起皺等現象，考慮到排水指標和塌陷等方面因素等，在整個管控過程中必須做好問題的處理工作。在城市化發展中，確保生命財產安全，避免出現質量問題。
1.1施工材料應用
一個系統性的公路工程施工對材料有嚴格的要求，在整個實施中需要注意的是進行實際情況的調整，在后續應用中，路面的平整和排水標準等很重要，需要注意的是抗壓性和抗凍性的分析，結合現有的標準形式可知，在整個應用過程中，施工人員可以結合實際情況選擇合適的材料，在進行路基施工的階段，選擇高質量的施工材料，填土施工很重要，合理化處理后能避免出現滲水的情況，減少路基塌陷的幾率。
1.2施工技術應用
在公路路基施工中，基坑開挖、回填和碾壓項目等落實是重點，如果存在技術應用不當或者其他方面的問題，對整體性產生影響。雨水侵蝕后，可能出現坍塌的情況，甚至出現嚴重的事故。
1.3施工養護應用
在整個項目中，施工的養護管理是個全面的過程，在后期養護管理中，要求注意的是后續工作的落實。在維護管理的階段，考慮到質量周期和其他方面因素等，完成建設步驟后對維護工作的重要性了解不到位，如果沒進行后續養護，或者存在檢修和檢查不到位等情況，會導致很多問題發生。
2公路工程項目質量控制措施分析
在當前公路工程項目的質量管理的過程中，質控措施的有效落實是關鍵，要求發揮現有管控機制的最大化作用，實現合理化控制。以下對公路工程項目質量控制措施分析。
2.1建立健全完善的質量控制體系
公路工程建設項目的質量控制涉及到很多方面的因素，考慮到具體工作類型等，在質控過程中需要完善現有的管理方式，其中涉及到流程管理、技術標準和規章制度等層面，在統籌兼顧的過程中，要求針對性進行控制。在正式化應用中，嚴格有效的控制后符合需求。建立健全公路項目模式后按照分層次的流程進行預設。以目標工程的整體目標為基礎，監督管理很重要，在實施階段，需要將責任落實到個人身上，確保各項工作順利進行。權責模式的積極落實很重要，在規劃中，嚴格進行流程調整，形成合理的質控方案，只有結合制定的要求進行規劃，才能確保各項管理的穩定性。
2.2強化工程項目的實體監管
以公路工程整體項目作為基礎，在各個環節的施工管控中可知，公路工程項目從每個步驟和環節入手，進行的是嚴格的施工管控。在監督管理中，公路工程項目貫穿在整個流程中，在當前階段，適當進行施工工序的分析，包括：分項工程、單項工程等，在實施過程中進行環節的掌握，確保質量。施工單位需要樹立的是全過程的監督和管理，步步為營，在后續實施中不能忽視任何一個步驟和細節，以高質量的公路工程作為基礎，確保工程質量。
2.3進行影響因素的分析
影響公路工程項目的種類多，在當前各種因素應用中，考慮到不同情況需要進行針對性的管控，如下：（1）責任意識在當前工作中需要注意的是掌握責任意識，從企業文化和專業培養等角度入手，確定自身的工作職責，在優化作業的過程中建立完善的約束模式，人才培養的過程中因材施教，發揮優點，確保工作人員各司其職。（2）形成規范化條約以施工方案和合同作為基礎，在監督管理的過程中強化的是材料的監督和管理。以后續指標為基礎，進行性能分析。多試驗分析方式有重要的作用，在性能分析中可以形成的是規范化模式，采用實驗測試方式，對結果測定[1]。（3）施工因素施工技術方面的因素是關鍵，在整個實施中結合公路工程外的建設情況等，可以從人員儲備、資金成本等入手，綜合性分析，只有確保施工技術的合理化選擇，才能滿足施工具體要求。（4）進行外在因素調整在施工區域針對地質條件、水質情況和氣溫等因素，需要進行勘察和落實，對于企業文化制度以及勞務制度等可知，針對存在的不足現象進行調整和完善。
3公路工程項目的進度管理措施
公路工程項目的合理化管理符合內容要求，在后續落實中要求注意的是進行項目進程的調整，考慮到實際項目和流程等，確保各項舉措的落實。以下對公路工程項目的進度管理措施分析。
3.1基本程序
公路工程的項目進度管理主要是針對施工企業，以工程設計作為基礎，在實施階段從目標設定、資源配置等入手，確定基本原則，按照所屬的內容進行應用。（1）制定完善的目標考慮到實際進度管理的因素和其他方面情況等，可以從總時間、工作量和建設角度等入手確定分進度目標[2]。（2）制定合適的計劃施工進度的計劃落實很重要，在規劃設計中可以進行的施工環節的更新，在后續應用中，考慮到施工技術、工程機械和勞動等，進行計劃的合理預設。（3）進行審批以工程項目本身為案例，進行進度的調整，在審批的過程中，開工審批單位是監理單位，時間確定很重要，需要注意的是具體工期和開工時間的確定。（4）進度審核在整個項目中進行施工計劃的調整，只有掌握工程的計劃才能實現進步。如果項目本身存在誤差，可以在后期進行內容的更新。總結經驗撰寫工程進度報告，并且在短時間內審核[3]。
3.2強化整體施工進度表應用
為了實現工程進度的合理化監督，施工企業需要掌握的是工程環境和施工條件等，在當前建構基礎上進行落實。考慮到實際區域的勘察情況，獲取最佳的進度。施工進度表明確了施工工序的內容，由于工期比較長，情況復雜，在實施中，適當進行計劃的調整和有效應用。如果存在嚴重的變革和其他情況等，在重點環節妥善安排，采取搭接的方式進行預設后，能減少工期[4]。
3.3確定多層的優化施工計劃
在公路工程施工計劃優化的階段，工期調整很重要，在合同項目中，標注時間范圍。以工期任務作為前提，重點分析技術層面和組織層面等，在各個階段針對性的施工技術和方案的落實等很重要，需要注意的是施工技術的有序應用，此外在各個層面進行優化調整。技術層面的更新也是關鍵，必須準確了解工程環境的難易程度等，施工技術規范很多，在公路現場施工中確定承受范圍，適當增加工作時間[5]。
3.4實現質量和進度的協調控制
為了妥善處理項目質量和進度的關系，施工企業從關系層入手，進行協調管理。只有協調處理，才能有助于達到理想的合作要求。在綜合性分析的階段，有針對性地進行安排和調整，考慮到資金、機械設備和工程材料以及施工工藝的供應和投資等，整體上進行調控。技術層面的落實也是重點，綜合性考量施工條件、建設目標以及工程效應等，勞動配置和技術標準等都是關鍵，在實施中協調控制后可以達到理想的控制需求。在勞動力配置的階段，明確技術標準，兼顧到施工量和投資成本定額等，進行優質分析，強化工期監督，完成高質量的工程建設目標。
3.5實施施工工藝的質量控制
在公路工程項目中，質量管控很關鍵，控制技術需要按照需求進行。在實際作業中，整體比例存在差距。施工人員的技術培訓指導很重要，在后續施工管理中，需要確定管理標準，明確施工工藝，進一步強化工程質量。
4結語
在當前工程質量管控的階段，公路工程項目涉及到的因素多，需要注意的是做好項目實施和落實等工作。在初期階段涉及到的是施工條件、建設目標和工程效用等因素，如何實現勞動力的合理配置是重點。在質量成本允許的范圍內，可以從基本程序、強化整體施工進度表應用、確定多層的優化施工計劃、實現質量和進度的協調控制、實施施工工藝的質量控制等入手進行合理化的控制，能確保整體穩定，實現進步。
參考文獻：
[1]李宏，黃煒，張婷婷.公路工程項目質量控制和進度管理研究[J].綠色環保建材，2019（1）：114，117.
[2]張秋思.公路工程項目管理中的質量控制分析[J].建材與裝飾，2018（47）：247-248.
[3]劉瑞.公路工程項目質量控制與進度管理研究[J].工程技術研究，2018（11）：107-108.
[4]石永梅.淺談公路工程項目質量控制和進度管理[J].現代物業（中旬刊），2018（5）：148.
[5]施丹敏.公路工程質量控制及進度管理要點分析[J].現代經濟信息，2018（8）：363.
作者:喻彪 單位:貴州交通建設集團有限公司
