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摘要：首先對公路工程精細化管理進行了概述，并從公路工程材料與人員管理不當、施工管理體制不健全等方面來對公路工程施工管理過程中所存在的問題進行分析。然后提出了施工前期的精細化管理、施工過程中的精細化管理、增強員工精細化管理的意識、建立激勵機制等方法，以期為提高公路工程施工項目精細化管理效率、保證施工質量提供參考。
關鍵詞：公路工程；施工項目；精細化管理
0引言
確保公路工程項目施工質量對于保障日常生活以及生產非常重要，對經濟的提高也有很大的促進作用。交通壓力的增大對公路工程項目施工提出了更高的要求。在實際的施工過程中，涉及的范圍比較廣，施工內容也比較繁雜，需要采取相應的管理措施加強施工控制。精細化管理的提出，對公路工程項目施工中各項內容的強化發揮了很大的作用，精細化管理在公路工程項目施工中的應用也具有重要的現實意義。
1精細化管理概述
精細化管理是一種更為具體完善的管理模式，是對傳統的管理內容進行強化。精細化管理不僅僅局限于基本的管理需求，其更加強調對細節內容的管理控制，避免細節性問題給整體的工作所造成影響。公路工程項目施工的進行，涉及多方面的內容，精細化管理在公路工程項目施工中的應用，可針對管理流程化、管理明確化、管理工作信息化進行分析研究，加強對項目施工各個環節的控制。首先，管理流程化主要針對施工程序進行強化。公路工程項目施工比較復雜，相應的施工周期也比較長，各個施工環節必須進行規范，確保施工任務可以在規定的期限內完成，避免造成施工混亂。其次，由于公路工程項目施工包含的內容比較多，而且需要各個部門以及單位共同協作。在具體的施工過程中，如果施工規范以及要求不明確，就容易產生糾紛，不僅導致施工的停滯，還會帶來一定的經濟損失。因此，要對各項施工內容進行明確化管理。公路工程項目施工涉及地質勘查、施工質量監測等，需要對大量的信息進行收集處理。通過工作信息化管理，可以確保信息收集處理的準確性，并且避免信息數據失真，為施工項目更好的進行提供理論依據。
2公路工程項目施工中存在的問題
2.1公路工程材料與人員管理不當
公路工程材料是工程建設的基礎，施工材料的質量對于整體的施工建設有著直接的影響。施工材料管理問題主要體現在兩個方面，一是材料成本控制，二是材料質量控制。在當前部分公路工程項目施工管理中，部分管理人員對于施工材料管理缺乏正確的認識，對材料管理的重視程度不高，導致材料管理缺乏確切的落實。材料采購的價格比較高，導致整體的施工成本比較高。在施工的過程中，材料的質量不佳，會直接導致施工的質量達不到標準要求，施工的安全也得不到保障。在具體的施工中，一些施工材料的放置位置不合理，在暴雨等較為惡劣的環境下，材料遭到腐蝕，造成很大的浪費，也會帶來較大的經濟損失。
2.2施工管理體制不健全
施工管理體制的建立以及完善是整體項目施工進行的前提以及基礎，可為各項施工內容的具體落實提供指導。但是，在部分公路工程項目實際的施工過程中，對管理理念以及管理技術缺乏優化，導致管理理念以及管理技術與我國工程項目建設中的精細化管理要求不相適應，造成較大的資源浪費。而且，一些管理理念以及管理技術的優化僅僅停留在表面，并沒有進行深層次的研究，可操作性、可執行性不強。在當前的部分公路工程項目施工管理中，相應的管理體制不健全，導致管理內容缺乏明確具體的規范，管理標準的限定也存在較大的模糊性，難以取得理想的施工效果。
3公路工程施工項目的精細化管理
3.1施工前期的精細化管理
公路工程項目施工工作涉及的方面比較多，在施工前需要進行施工準備，為項目整體施工奠定基礎。因此，在工程施工前期，要通過精細化管理對各項內容進行規范。首先，要根據施工的實際情況以及施工要求，明確施工目標，對施工程序以及方案進行設計。通過施工方案的確定，對具體的施工任務進行規范。在施工方案精細化管理中，一方面要注意相關的施工細節以及具體的施工事項，保證施工的正常、穩定進行。另一方面，在明確施工內容的同時，要落實責任到個人，促進各項施工任務高質量、高效率的完成。其次，在施工前期，還需要針對施工中存在的問題進行預測。以施工方案為基礎，明確在施工中可能會出現的問題，并且制定相應的解決方案，避免突發性事件對整體施工所造成的影響。施工前期的精細化管理，直接影響著后續施工的質量以及效果，在具體的施工過程中，要引起足夠的重視，綜合各方面的因素完善精細化管理內容，形成系統性的管理體系。
3.2施工過程中的精細化管理
在公路工程項目施工中，施工的質量以及安全是考察的重點，同時也是精細化管理的關鍵。在施工過程中，主要涉及到各項施工任務的具體落實，如果各方面工作的進行存在較大的不確定性，也會對整體的施工建設造成一定的安全威脅。因此，要加強相應的精細化管理，確保施工的質量與安全。首先，在公路工程項目施工的過程中，要加強相應的監督管理，及時了解施工進度以及實際的施工情況，在對施工程序進行管理控制的同時，也可以及時發現施工中存在的問題，及時排除施工中的安全隱患。其次，在具體的施工過程中，對施工人員也要進行監督管理，加強施工人員施工操作的規范性，避免施工失誤所造成的破壞。在規范施工行為的同時，也應提高對施工人員的安全保障。另外，還需要加強對施工材料、施工技術以及施工設備的管理。對于材料的選擇，可以貨比三家，在保證材料質量的同時，選擇價格較低的材料，降低相應的施工成本。在日常的施工過程中，要對材料存儲進行相應的管理，避免施工材料遭到破壞，降低施工材料的浪費。在施工過程中，要選擇科學合理的施工技術，對于引進的施工技術，要根據施工的實際情況以及需求進行調整，優化施工工藝，為項目工程施工提供更好的條件。在施工過程中，要加強對施工設備的監督管理以及維護，對設備故障及時進行處理。在施工過程中，要對各個方面進行管理控制，保證各項資源的合理分配，為施工企業創造更大的價值。
3.3施工質量精細化管理
（1）確保工程原料品質。在公路工程審核、選購、取材等過程中，要嚴格遵循工程材料的規范和標準，盡可能選擇威信高、品質優的加工制作單位，且采購人員需要隨時接受價格、質量管理機構的監督，從而有效杜絕次質工料進入施工現場，為確保公路施工質量奠定良好的基礎。（2）重視施工過程驗收工作。在進行公路施工質量驗收過程中，最好以專業性設計方案為主，對施工的進程和質量給予實時的動態監控，以確保公路施工的順利進行。（3）加大質量監管力度。在公路施工質量精細化管理過程中，要遵循施工前預防、施工過程中監管、施工后監測等系統性的質量監管模式，并層層遞進，逐步深入，從而確保公路施工的進度和質量。
3.4施工驗收精細化管理
對公路工程施工項目而言，公路驗收是比較關鍵的一個施工環節，當工程建設主體基本完工后，將會進入工程驗收階段。而公路施工驗收精細化管理要對未合格產品給予著重檢查，在對未合格產品的誘發因素進行分析的基礎上，來制定有效的整改措施，從而確保公路施工的整體進度和質量。
3.5增強員工精細化管理的意識
精細化管理與傳統的管理存在較大的差距，對于管理人員也提出了更高的要求，管理人員需要對管理理念以及管理手段進行更新優化，最大程度地與精細化管理需求相適應。首先，在公路工程項目精細化管理中，管理人員必須有較強的管理意識，積極主動地參與到管理活動中，從各個方面強化相應的管理內容。其次，精細化管理工作的進行有著具體的規范。在實際的管理落實中，要對管理人員的職責進行明確，并且采取嚴格的賞罰制度，對其管理行為進行規范，確保精細化管理的質量。在精細化管理落實前，要明確相應的管理目標，促進各方面工作更好的進行。
4結語
公路工程項目施工在我國當前的發展中占有很大的比重，是當前管理優化的重點內容。公路工程項目施工涉及的內容比較多，精細化管理的加強對整體施工質量以及安全的提高發揮了很大的作用。在精細化管理中，需要綜合項目施工各方面的因素以及具體的要求，并且在施工中根據實際情況進行調整，確保各項施工任務更好的進行。
參考文獻：
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作者:趙新春 單位:唐山市曹妃甸區交通運輸局
