前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的現代建筑工程造價論文2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1.1預算編制不合理
預算編制人員素質普遍低下，由于缺乏相對應的工作經驗，以及在實際工作中投機取巧不認真履行自己的職責，導致各自的業務水平低，這都是預算編制不合理的主要表現。預算編制缺乏科學性和合理性，難以發揮正常的功能和效應，無法對工程建設發揮相應的指導性作用，都是由于缺乏工程情況全面調查，對整個項目工作的研究只停留在表面功夫，加上收集的資料不夠詳細和全面，造成編制的造價預算與實際存在偏差，難以全面反映工程的支出情況，難以對項目的支出費用進行正確的預算的局面。
1.2工程造價易受其他因素影響
天下萬物都是相生相契的，工程造價也如此。由于建筑工程項目工程涉及面廣，建設時間較長，存在許多不確定因素，常常容易受周圍環境、市場、材料價格等的影響。如果材料價格發生較大的波動，市場存在較大風險，會導致工程造價超過預算編制的情況。正是因為工程造價易受其他因素的影響，充滿著不確定因素，導致在工程建設之初，編制預算計劃對材料價格的波動以及市場存在風險的估計產生誤差。往往使建筑工程造價預算的控制目標難以實現。
1.3施工單位忽視造價控制
在施工階段，施工單位往往會忽視造價預算的管理和控制。很多單位最后的工程造價都會超出預算，正是由于施工單位缺乏動態跟蹤意識，缺乏對施工階段工程造價的動態控制和管理。
1.4現代建筑單位工程管理不善
現代建筑項目工程建設的場地龐大，施工工序繁多，施工時間也比較長，因而工程項目管理工作起著舉足輕重的作用。一個單位，如果管理較完善，那么工程進度自然迅速，但如果管理不到位，會導致監控和調整工程實施階段的難度加大，還往往會產生額外費用，使超出工程造價預算的情況出現，不利于造價控制。
2現代建筑工程造價預算的控制策略
造價預算控制存在的問題嚴重制約工程造價管理的實際情況，也對項目工程建設產生不利的影響，為了加強造價預算控制，提高整個項目工程的經濟社會效益，筆者認為可以采取以下策略：
2.1現代建筑工程造價預算編制方面的策略
需要做好以下三個具體方面的工作：第一，必須對項目現場情況進行熟悉。建筑工程造價預算的工作人員首先應熟悉工程項目現場的具體情況，綜合考慮施工組織的特點，編制準確有效地造價預算。當然，在編制工作前，必須要做好準備工作，如對現場勘察，調查施工環境，研究施工方案，熟悉預算定額方法，收費標準從而統一工程量計算規則以及預算價格，收集勘察調查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、其他各類標準圖集等等，從而制定有效的具有現實指導意義的預算價格。第二，對價格因素客觀正面的進行分析。在造價預算過程中要客觀地分析價格，并且要留有調整的余地。在費用預算中，建筑工程的材料多因而預算人員要對材料的品種、規格、性能、價格等做相關調查以便熟悉，并且根據市場價格做好材料的控制工作，并留有調整的余地。第三，做好其他相關工作。要為預算編制提前做好準備工作，如熟悉施工圖紙、精確計算工程量，精確套用定額單價等。
2.2建筑工程項目實施階段的造價預算控制策略
預算人員無法控制的因素，比如自然災害、政治因素等，以及施工組織失誤、技術限制、合同變更等各種人為因素，忽視對造價的控制或者是控制不當，出現不合理的費用支出等都是一個影響工程造價上升的主要原因，而實施階段浪費投資的可能性非常大。因此，要從技術、經濟、合同等多個方面采取相應的措施，切實落實合同造價預算的內容，并將其作為工程造價預算管理的重要環節。為了防止過量和超前支出，做好現場簽證工作，正確計量各種費用，嚴格結算程序，派遣專職人員進行監督，保證各種費用按照計劃發生。如果有超前支出情況的發生，預算人員應該及時向相關部門報告，并采取相應的措施，盡量將工程造價的損失降到最低點。
2.3現代建筑工程造價預算調整方面的策略
根據實際情況，做好造價預算的調整工作，盡可能地減少項目變更帶來的影響。由于設計缺陷、業主意愿、客觀條件的變化等往往造成在項目工程施工的過程中，項目變更的情況。事實上，項目變更往往意味著造價預算的變化，因此，預算人員需要做好變更造價預算工作，對隱蔽工程，圖紙外發生的施工項目及時辦理簽證，做好造價預算的調整工作，以便及時掌握和控制項目變更的情況還有可能發生的預算損失并將損失降到最低。
2.4現代建筑工程造價預算編制人員方面的策略
工作人員應有較高的要求，因為造價預算控制是一項專門性的工作，涉及多學科知識，綜合性較強，預算人員不僅要掌握預算專業知識，還要熟悉相關的法律法規和政策，了解施工工藝、工程設計工藝結構、材料設備采購、施工投資控制等相關的知識。
3結語
總地來說，現代建筑工程造價預算對于工程管理具有十分重要的意義，也是整個工程管理的重要環節。因而，只有在實際工作中進行科學合理的工程造價預算，將造價預算控制在合理的范圍之內，積極采取相應的對策，做好編制工作，一旦發現問題就立即采取相應措施，將風險和損失降到最低，并重視項目實施階段的造價控制，定期開展人員培訓活動，努力提高工作人員的綜合素質，才能確保建筑工程的有條不紊的進行，實現對工程造價的有效控制，從而達到預期目標，使整個項目的經濟效益能夠提高，得到更高遠的發展，并且在整個行業中立于不敗之地。
作者：汪小杰孫濤單位：寧波迪賽置業有限公司
第二篇
一、現代建筑工程項目造價審核與控制存在的不足
1.工程項目設計出現錯誤
在開展建筑工程項目的設計時，要注意避免發生設計失誤，因為這是對建筑工程項目造價產生影響最多的部分。抓好建筑工程項目的設計是科學、合理并有效管理、監督建筑工程項目造價的最重要手段。如今部分建筑工程項目所聘用設計單位的工作人員由于為了取得一些個人利益或是局部利益，而在開展建筑工程項目的相關設計時不遵循相關建筑整體項目的設計規定與實際需求開展項目的各環節設計，而是按照自己可以取得最快利益的方式開展設計，所以導致建筑工程項目設計圖紙嚴重失誤，細節更是不經考量，造成建筑項目造價無法保持應有的客觀性與公正性，更進一步影響了工程項目的施工、竣工結算與后續其他工作。
2.結算資料發生紕漏
某項建筑工程項目在竣工以后，部分施工企業由于自身職責范圍內的工作完成不到位，造成相關項目報審造價資料的完整性明顯缺失，進而直接導致建筑工程項目造價無法保持準確性與真實性；部分建筑工程項目將工程外包給施工單位，而施工企業由于資質、技術、設備、人員的不足而未能嚴格按照建筑圖紙施工，當工程項目結束時只是象征性地在設計圖紙上蓋上了本單位的竣工圖章，造成結算資料有失嚴謹；另外還有部分施工企業擅自更改設計圖紙，其進行的變更由于無法確保合理性而使得結算材料有失公正。
3.合同管理不到位
有些現代建筑工程項目的施工企業為謀取自身利益，通常會在簽訂合同時耍手段、玩貓膩。如針對建筑工程項目的現場施工環境、工程項目變更索賠、工程項目的安保手段、工程項目的付款流程、工程項目的技術要求及一些材料的價格條款等方面玩文字游戲，故意含糊表達，使合同存在不嚴謹和疏漏，進而在工程項目的施工過程中可能由于合同條款規定存在爭議而為自身留出更多的利益操作空間，如多收材料價款，虛報部分分項工程造價等等。
二、提升現代建筑工程項目造價審核與管理的有效措施
1.做好建筑工程項目設計的審核與管理
提高針對建筑工程項目設計的審核與管理，在完善建筑工程項目設計工作的同時，要針對工程項目的設計工作進行公開招投標，確保從眾多的設計單位中篩選出技術水平高、人員素質過硬、報價合理的設計單位，確保設計的工程項目質優、實用、造價低且符合工程項目的實際需求。要及時組織業內專家對設計的施工圖紙開展會審，針對工程項目方案的經濟指數進行深入分析，盡可能進一步挖掘能夠降低工程造價的空間。
2.重視竣工結算的審核與管理
審核、查實并做好建筑工程造價的管理，對于有效控制工程造價，做好竣工結算來說極為重要。工程項目業主方一定要重視竣工結算及其審查與管理，一般來說在開展竣工結算的審核與管理時要重點對工程項目里最主要的分項目或分工程開展現場審核，而部分對于工程造價影響不大或是整體造價偏低的分項目或分工程則可以減少工作量。這就進一步要求竣工結算的審核與管理必須確保準確性、公正性、真實性。造價人員必須要在充分掌握結算資料的同時仔細核查施工現場、設計圖紙與其他資料，確保審核無誤。
3.做好現代建筑工程項目的招投標工作
工程項目開展招投標的目的就是有效減少工程項目費用、優化工程成本與造價。所以建筑項目實施公開的招投標工作時，業主一定要增加招標工作的公開性與投標工作的公平性，確保招投標工作的透明性與客觀性。要選用項目施工設計、項目投標進度、施工現場、施工安保及以往績效評比綜合分最高的企業作為中標企業，以此確保工程項目招標能夠在提升項目造價的審核與管理水平方面發揮作用。
作者：高冉 姜珊珊 單位：東北林業大學
