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［摘要］建筑業快速增長的今天，建設市場的競爭壓力越來越大。在項目持續進行的過程中，必須全面加強項目成本管理，科學地優化項目成本水平，全面優化項目的經濟效益和社會效益，才能真正提高施工企業的市場競爭力?；诖耍疚膶?a href="http://www.www-68455.com/gongchenglunwen/gongchengzaojialunwen/135285.html" target="_blank">現場管理對工程造價的影響進行研究，以供參考。
［關鍵詞］現場管理；工程造價；影響分析
施工現場的管理工作不僅影響施工質量和流程，還是整個項目管理流程的核心和關鍵部分，充當項目成本的直接決策?？刂片F場管理的現場部分，優化現場測量和系統，加強現場管理、工程更改、預付款控制等關鍵鏈接，擴大現場超支風險，解決設計工程中的頻繁更改問題，為構建精密系統的現場管理的新機制奠定結構和功能基礎。
1現場管理對工程造價的影響方面
1.1現場施工技術不達標，施工組織工序混亂
現場管理是科學系統的工作，現場管理對工程造價的影響，首先是施工技術的應用和施工組織過程的優化。現階段工程造價管理實踐中現場管理不足，經常發生施工技術不合格、施工組織工序相對混濁的問題等。另一方面，在施工過程中，如果施工技術不符合標準，這極有可能導致施工返工或其他質量問題。尤其是在現場管理過程中，科學技術傳授工作不能順利進行，很多建設者不明確技術標準，在實際建設過程中仍然使用經驗或傳統手段進行施工，這無疑會影響施工成本控制。
1.2現場管理對施工簽證管理的支持作用
現在施工單位的具體表現就是大批量投入，高效率的優勢，在施工現場也會經常發生出乎意料的突發事情，所以還是需要負責人嚴謹的督查工作中的具體實行，這樣才能更好的幫助企業單位的正常施工，讓工程的具體實施變得更加專業化、具體化，也能更好地反映出施工單位的真實能力。增強施工場地的具體管制，這樣才能更好的提高整體的工作效率。那么，就需要在實際的施工場地嚴抓施工技術和阻止突發事件發生的方法，要對操作方法、工作職員以及施工環節上面的專業化管理，在日常的操作中也要做到嚴謹有序，保證好完工后的工程價值。
1.3建設材料采購把關不嚴，材料存在質量問題
在施工工作中，要謹慎挑選施工所使用的建材，這也是整個建筑的核心，但是受到施工時長、工程狀態的難易度等等原因的影響，所以在施工過程中建材的消耗也是很大的。在對工程進行價值預估的時候，如果挑選質量差的建材或者質量不達標的建材，那么就會對整個工程增加成本，還會逐步增加整個施工的資金預算。在施工工作中，所選用的建材就是主要的基礎。但是由于一些工作人員內心缺少對施工的專業研究和專業知識素養，就會出現在采購的時候出現建材不匹配或者出價不合理等等問題，因此增加整個施工的資金成本預算。
2做好施工現場管理，提升工程造價水平的對策
2.1利用工程預結算控制施工現場造價
在施工的實際操作中，正確合理的把握好整個資金的預算是最為重要的，要對整個工程進行細入的劃分，從多方面整合好數據信息，這樣才能更好地為接下來的采購、結算員工工資以及為施工場地提供財力支持提前做好打算，要完善整個預估操作手段，為施工建筑預估好每一筆資金。工程的資金預計是企業中微觀的價值體現，那么就需要使用微觀的管理學來為整個工程的預算進行合理的安排，為未來的資金基礎做好打算，以此來保障工程的穩定和完工后建筑物的價值體現。要結合以往是施工建筑經驗在對此進行預估，保證資金鏈的正常流動，綜合整個施工過程中人才使用和建材的投入量，根據實際的情況做好每一筆資金的支出，可以更好的管理成本上的消耗，用更系統的方式幫助工程完工后價值的體現。
2.2加強材料費管理
建材的費用一般都占預算費用的七成，占直接費用的八成，曾倩建材的費用統計，減小不必要費用的支出，保證好主要建材的實際價格。由于現在用于建筑中的建材多種多樣，市場經濟也為建材的采購提供了更多的購買手段，在施工過程中要嚴格按照要求操作，對所需要的建材進行嚴格的把關，保質保量。工程預算部的工作人員要與市場部的人員溝通好，時刻關注經濟市場的走向。根據施工的實際狀況，科學合理的安排建材的使用多少，保證在規定時間內完工，更好的增加整個建筑的后期價值。
2.3全面保證施工安全管理，做好現場簽證變更管控
在施工現場中，要正確的監管工作中的每一步，正確的提高工程的資金的價值體現，全面的提高工程中的安全保護，完成每一項施工要求的管理，科學準確的體現工程預估價值的體現，保證企業能夠收獲好的收益。當然，在施工的實際狀況下，我們還是要嚴格的遵守國家頒布的相關規定，按照規定下派正確的安全細則，保證每名施工人員都能科學準確的去操作，做好每一步工作，還要從自己本身提高安全防范意識，防止出現由于人自身而產生的安全事故。之后，在施工的具體操作中，我們還要準備好實地的改簽操作。在工程現場的負責人要做好現場的簽證單據，與企業公司的工作人員協調一致，根據實際的工程狀況做好簽證事宜，合理的安排好整個工程的管理制度，保障好建筑施工的安全性。
2.4把好結算審核關
整個施工工作的預算審批要嚴格按照簽訂的合同來執行，設計的圖紙也要參考國家的相關規定來制定，在面對實際的現場改簽和審批時，要仔細比對規定認真審核，按照規定審批估價方式、估價指標、收費準則等等，根據實際狀況調整好，可以更好地對照國家的標準來實行，使出合同中已經包括的規定。工程的預算總體規定與總共的支出和最后建筑的定價。
3結束語
隨著建筑業的持續發展，建筑企業展開了激烈的競爭，為了確保企業的長期優勢，必須加強項目成本管理。近年來，在建設過程中，應引入高級管理概念和管理技術，在項目的每個階段重視成本管理，在建設前、建設期間、建設后做好每個環節的控制，以最大限度地降低建設成本。
參考文獻
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作者:于明鋼 單位:大連誠輝工程項目管理有限公司