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摘要：在我國市場經濟不斷發展與進步的當下，我國建筑工程項目數量也在持續增長中。隨著我國工程項目市場的日漸完善，工程項目市場之間的競爭也出現了日漸激烈的現象。想要有效強化工程項目自身的經濟效益、增強建設企業自身的綜合競爭力，就需要從工程項目管理層上，嚴格把控各個管理環節，對項目管理工作開展必要、有針對性的管控。文章針對工程項目管理中開展工程造價審計的重要性及造價審計工作在項目工程管理當中的具體應用途徑進行詳細分析，總結出工程造價審計對項目管理的積極影響。
關鍵詞：工程項目；項目管理；造價審計
工程造價審計工作是工程項目管理當中不可忽視的重要內容，在實際開展工作時，必須嚴格針對項目管理的各個環節進行詳細把控，通過造價審計工作的科學開展，在節約造價成本的基礎上，增強其經濟效益，并且對工程質量、施工進度進行科學合理的優化，在最大限度上確保工程項目管理工作科學合理開展。
1工程項目管理中開展工程造價審計的重要性
1.1有利于提升施工效率
在開展項目工程管理工作的過程中，科學合理地進行造價審計工作，能夠讓各個環節的實施人員詳細分析并且把控自身工作的內容。通過項目工程造價權責落實的形式，明確項目工程各個環節的責權，激發起各個環節工作人員的工作積極性。此外，開展造價審計工作還能夠促進項目工程各個環節領導之間的協商，在共同交流、協作的基礎上，確保全體項目工程參與人員齊心協力，共同完成整體項目，在最大限度上保障工程項目管理的實際效率。
1.2有利于實現項目工程標準化管理
從客觀角度來說，雖然我國項目工程管理工作發展速度相對較快，但是由于項目工程管理工作自身起步時間相對較晚，與發達國家相比我國自身項目工程管理水平相對較低，并且實際開展建設工程管理的經驗也并不豐富。此種情況造成了我國項目工程管理工作與其他項目工程管理工作存在差異的現象。隨著我國當前建筑工程領域的不斷發展，我國項目工程管理工作也朝著標準化的趨勢前進。造價審計工作是項目工程管理工作當中極其重要的內容，科學合理地開展造價審計工作，能夠結合實際情況，科學合理地做好造價審計工作，并有效降低項目工程施工成本。在開展造價審計工作時，能夠在一定程度上起到技術方案核查、監管作用，將工程的人力物力財力進行嚴格管控，最大限度地增強項目工程管理人員自身的工作能力，確保項目工程管理工作的高效性。通過落實各個環節的項目工程造價審計標準，逐步推進項目工程造價工作的科學化、標準化發展。
2造價審計工作在項目工程管理中具體應用途徑
2.1設計階段
項目設計環節是開展項目工程管理的首要環節，更是基礎。（1）在項目工程設計前期，縱觀我國當前項目工程建設市場來看，在設計環節一般都是通過招投標的形式，建設企業在給出項目工程預算標準之后，選擇最合理的施工單位和設計單位，挑選出適合建設預期的投標單位。（2）在工程設計的詳細階段，通過項目工程的施工成本把控，保障建筑工程施工各項內容科學合理開展，避免因工程項目實際資源用量與預算出現偏差，造成施工資金鏈斷裂的現象。結合建筑工程的設計圖紙信息，針對各個層面的工程量、工程人力物力財力消耗進行分析，針對建筑材料的品種、消耗數量、消耗規格型號等諸多內容進行詳細分析，并針對建筑工程設計當中各個環節進行造價定額管理，實現節約作用。此種手段既可以避免施工出現浪費的現象，也可以為施工核算工作打下良好基礎保障。（3）在項目工程設計階段中開展造價審計工作，可以針對項目工程各個部門的資源配置進行明確，促進項目的規范化運行和配制，確保資源運用的協調性。
2.2施工階段
項目工程施工階段所需要耗費的人力物力財力諸多，施工環節的質量直接決定著項目工程的整體質量。在開展項目工程施工環節造價審計時，必須要從材料設備、施工流程、人員管理這三個層面出發，保障項目工程管理工作的科學有效性。（1）人員管理。針對項目工程人員費用進行詳細把控和分析，科學合理地制定出相關的人員把控機制和人員把控費用。將造價審計的思想及施工定額內容落實到各個施工人員自身的思維意識當中，避免在施工當中出現資源浪費的現象。此外，還應該針對人力資源費用進行把控，結合建筑工程各個環節的人員需求，確保人員費用不超出預算水平。（2）材料設備。據不完全統計，材料設備的費用占項目工程總資金花費的60%左右，這也看出了項目工程材料把控的重要性。首先，應該嚴格按照項目工程的實際需求，在設計環節就針對項目工程各個層面需要的物料數量、技術內容進行詳細分析，并且制定出各個環節施工物料定額。其次，嚴格把控當前物料與設備市場，在市場經濟的發展之下真正實現貨比三家，選擇信譽度好、誠信可靠的商家。針對大宗材料可以考慮利用期貨手段進行采購，認真開展材料運輸、貨物計量驗收等基礎性常規工作。針對材料消耗定額進行確定，積極開展獎懲制度，在整個施工現場營造出節約氛圍。（3）施工工藝流程。項目施工工藝是保障項目工程質量的根本保障，更是造價審計工作的重中之重。在開展施工設計的過程中，要結合工程設計圖紙的要求，詳細針對各個施工環節進行核對，嚴格把控施工工藝的質量，真正做到精益求精，保障施工工藝流程的科學合理運行。
3工程造價審計對項目管理的積極影響
3.1強化預算編制，合理控制成本
為了保障造價審計工作科學合理開展，就應該從施工單位的預算編制的層次上入手，通過嚴格的預算編制把控，結合當前工程項目市場全面分析。結合工程項目實際情況，針對各項成本進行優化，為項目管理工作落實打下良好基礎保障。在我國當前市場發展中，很多工程建設企業因自身的管理意識價差、管理水平低等諸多因素的影響，造成了工程招投標過程中會因中標來壓低底價等不良現象。很多企業內部編制定額水平相對較低，并未建全內部定額編制體系，這造成了在項目管控時，無法針對工程項目實際的成本進行細化。想要真正體現造價管理工作的效率，就應該強化企業內部編制定額水平，強化編制的科學性?？茖W合理地進行工程項目預算編制，結合預算編制的相關內容進行成本控制，增強施工企業自身的經濟效益，促進工程項目管理水平的提升，為工程項目造價審計工作打下良好基礎。此外，投資方的造價審計工作還能夠有效控制工程項目建設總成本，合理控制各項投資基礎。嚴格按照預算的要求，針對工程項目各項內容進行合理管控，確保工程項目的科學化開展。
3.2嚴格核對施工圖紙，嚴格跟進工程變更
在針對工程項目施工圖紙的造價審計過程中，可以有效強化實際施工當中對施工內容變動的把控，可以為工程項目核算、驗收工作打下良好基礎保障。這一工作的開展，直接促進了施工企業自身的可持續發展，能夠提升工程項目管理質量。工程建設施工中，通過對施工圖紙的分析與把控，能夠基本結合各項施工設計要求，針對工程項目實際施工預算進行工程量、工程內容定額進行分析和控制。在實際開展建筑工程施工時，難免會遇到施工內容變更的現象，針對此種情況來說，就需要詳細分析出原有施工圖紙當中涉及存在的弊端，結合建筑工程設計當中已有的要求，對設計單位、施工單位、投資單位、監理單位的工程變化進行分析，確保施工工程的規范性與優質性。利用造價審計的手段，及時把控施工變更，并及時找出變更因素進行責權落實，及時解決變施工變更內容，避免不必要的人力物力財力耗費。
3.3合理制定施工量，保障預算準確性
對于施工清單、施工量的把控，不僅可以有效預算出工程項目所耗費的經濟資源，而且還能夠針對各項施工所需要的資源內容進行分析，強化項目施工企業項目管理工作的先進性與科學性。項目工程的工程量把控，切實避免了企業施工綜合成本的提升。在此基礎上，各個部門應該積極配合造價審計工作，切實增強造價審計工作量計算的準確性。嚴格針對建筑工程各個環節工程量進行詳細分析與把控，避免工程施工不科學、不合理的現象出現。在工程量清單制定的基礎上，施工單位可以嚴格按照合同設計及施工技術方法，科學合理地開展施工進度設計與施工量編制，避免出現工期拖延。若出現了施工計劃變更，便可以結合施工量清單的形式，及時上報工程變更的內容，在保障質量的基礎上，避免對工期、質量產生過大的影響，實現項目工程的經濟效益最大化。
4結束語
在工程項目管理中開展工程造價審計的意義重大，不僅可以強化施工效率，而且還可以在實現項目工程標準化管理的基礎上，促進工程項目管理質量。在實際開展項目工程造價審計工作的過程中，必須將造價審計的內容貫穿到施工設計、施工環節，在實現成本管控的同時，保障預算準確性并把控施工內容變更，展現出工程造價審計的實際效率，實現工程項目管理經濟效益最大化。
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作者:張君率 單位:天津國土資源和房屋職業學院
