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[摘要]
時代不斷的發展與進步，使我們強烈地感受到科學及技術為經濟和社會的發展所帶來的重大影響，電力工程雖然只是基礎建設，但是這并不影響其在建設中所發揮的重要作用。本文主要對電力工程建設中工程技術管理進行闡述，分析了電力工程技術管理中存在的問題，并針對問題提出解決策略。
[關鍵詞]
電力工程技術管理；管理內容；問題及解決措施
電力企業應深刻地認識到工程技術對于電力工程質量的保障，對于提高其安全性的重要意義，并針對現存問題提出相應的解決策略，以保證工程建設的水平。
1電力工程技術管理簡析
在最初的電力工程階段，對于管理大綱的編制是管理工作的一個重點。電力工程的管理工作是要立足于電力工程的規劃以及設計的重點的，要以實際的工程建設作為技術管理的依據，以便進行科學的管理。此外，要由大綱產生相應的管理文件，并把大綱和監理文件進行整理，形成體系，應用于工程建設。其次是對工程施工前的管理。要對施工的單位進行技術方面的考核，這個考核的依據將會形成投標的文件以及所簽的合同，從而判斷出施工單位的技術能力能否滿足電力工程建設的需要。要求施工單位所進行的施工組織以及在方案的設計中，都要以工程的要求和目標特點為依據，對施工單位進行高效的技術方面的監督管理。再次，施工中的技術管理。對于電力工程技術管理的最重要的時期就是，在施工過程中對技術的管理。在施工過程中，對于技術管理依然要立足于實際情況，以施工的環境為參考，抓好技術管理的工作。在施工過程的技術管理上，需要更全面，更具科學性，可以通過一些特殊的方法來實現，如進行技術監理等，從而達到保質保量的目的。
2電力工程技術管理中存在的問題
1）技術人員專業能力有待提升。技術管理人員的綜合素質成為阻礙電力工程管理的一個重要因素。管理人員對自身認識不清，缺乏責任感，并且管理經驗比較缺乏，使得電力工程技術的管理無法真正有效的開展。在現實的工作情況中，往往會出現工程造價不穩定、無法控制工程的投資成本等問題，這些問題的出現就是因為管理人員的錯誤決定，而且會導致一些重復采購和施工的現象出現，對工程造成不利的影響。
2）管理流程需待加強。電力工程建設是一項具有極強的綜合性的工程。其需要多個機構和部門的相互協調和共同努力來完成，從而對工程的質量給予有效保證。但是，每個部門又都具有其自身的獨立性，在工作實施的過程中形成了繁瑣的程序，大大降低了工程施工的效率，出現延誤工期的現象，導致工程技術管理無法充分發揮出它自身的作用。
3）管過實施細節有待細化。電力工程技術管理實施的環節缺乏注重細節，缺乏嚴謹的態度。如，對于施工單位的考核，在施工過程中使用的材料的質量是否完全達到所要求的標準等；又如，對于責任的追究不到位，工程責任分配不是很明確，不夠細致，一旦出現什么問題，就無法找到相應的責任承擔者，這些現象都是導致工程的經濟效益受到極大的損害。在電力工程技術管理方面，注重整體管理的情況下，也要考慮到對于細節的管理，以更好的保證工程的質量。
3電力工程技術管理優化措施
3.1提升管理人員技術管理意識
電力工程管理對于電力工程這一項目來說具有很大的影響，它將影響電力工程的施工情況等，進而影響電力工程的經濟效益。為了更好的保證電力工程的經濟效益，所以要加強對該工程的管理。首先，需要加強管理人員技術管理的意識，在有了較高的管理意識之后，才可以更好實施管理。當管理人員的技術管理意識達到一定水平以后，管理制度也就會不斷地完善，促進電力工程技術管理的優化。
3.2提高技術人員的綜合素質
在這一工程中，除了管理人員的素質滿足工作水平需要以外，還需要對施工的技術人員的綜合素質提升。施工技術人員的綜合素質對于電力工程技術管理的開展也是有重要影響的，技術人員的綜合素質的高低不但影響著施工，也體現在接受管理的程度上。在提高技術人員的綜合素質上主要有兩個途徑，一是引進人才。就是不斷吸引高素質高能力的人才，為企業帶來新鮮的學業，改善現有的施工模式以及促進技術人員對于工程技術管理的接受，使管理大綱充分高效實施。二是對現有的技術人員進行培訓，培訓要從不同的方面進行，提高技術人員的綜合素質，使管理制度能夠順利深入實施，保證管理的有效性，促進電力工程的發展。
3.3對管理流程進行優化
在電力工程管理中，流程是一個很重要的環節，我們需要在每一個流程中做好相應的管理。如對于開始施工之前的管理，我們只有在充分準備好一切的前提下才可以進行施工，準備工作主要包括原料的預算、機器設備的預算等，并保證相關的會議正常展開。必須要保證原材料的數量和質量完全符合標準之后才可以展開施工。再如，工程完成后要進行嚴格的審查確保工程的質量達標。
3.4加強技術管理制度的制定
實現更好地電力工程技術管理，那么就需要制定技術管理制度，所有的電力工程施工人員必須是合格的，具有足夠的水平可以進行工作的，而且應當針對現實的情況進行一些特殊技術的培訓，還要對施工人員的操作資格證明進行考察，保證施工人員具有較強的安全施工意識以及較高的工作水平。在工程建設過程中，一旦發現非專業的人員，應當立即對其進行專業化培訓，在不能進行培訓的時候應當調離其他崗位。在面對處理一些棘手的電力工程項目時，一定不能憑自己的一己之見堅持進行繼續施工，避免造成嚴重的經濟損失。需要對電力工程的一些工作做出相應的標準化規定，對具體問題建立明確工程施工的責任制，將責任細化，增強工作人員的責任感，避免出現推卸責任的現象，同時可以降低相應的經濟損失。制定出責任制度后，可以提高管理人員的管理意識，規范電力施工的過程。
3.5監督技術實施過程
對電力工程技術的管理要落實到電力工程施工的每一個環節，而這些環節中技術的實施過程又是十分重要的，所以我們要加強對于技術實施過程的監督。電力工程建設，是一種非常重視安全的工程建設，所以它對于工程的質量要求就特別高，而質量是由施工技術決定的，由此可見，加強技術實施過程的監督也是提高電力工程技術管理水平一個重要手段。
4結語
是電力工程建設在當下時代必不可少的，要想使技術在電力工程建設中發揮更好的作用，就必須對其進行科學的管理。在管理的過程中，立足實際是最重要的條件，還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利實施，提高電力工程技術管理的水平，確保技術充分發揮作用，提高電力工程建設的水平。
作者：姚東 單位：廣東電網汕尾陸河供電局
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