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1.1缺乏完善的地面工程建設管理體系，我國對各地區的分公司提出過要求，讓其建立自己的基建管理部門，然而自己的基建管理部門根本沒有引起油田分公司的重視，沒有及時建立起來，這充分說明天然氣田地面工程建設缺乏完善的管理體系。另外，雖然責任管理制的制度在有的管理天然氣田地面工程建設上得到了實行，然而責任不清楚的情況在項目管理上還經常產生。
1.2工程質量受較短的工程地面建設工期影響，在建設天然氣工程中，只有較短的天然氣田地面建設工期，倒排工期情況在建設的時候經常出現，這會使工程的質量受到影響。特別是為了竣工工期提前，建筑方將工程的進度加快，對工程質量來講無疑會在一定程度上埋下隱患。
2、天然氣田地面工程加強管理的主要手段
2.1要在設計中充分反應出一切有可能對項目進度產生影響的因素，所以，相應的責任制度必須建立，督促設計者能按時將設計任務完成。當施工受到自然災害等因素影響的情況下，施工單位要與建設單位盡可能地進行協商，對項目進度問題采取科學、合理的手段加以解決，并非為了趕工期一味的蠻干。
2.2最大程度的節約成本是項目預算的根本目標。所以天然氣田地面建設工程項目的預算非常重要，要以企業的項目建設能力、項目的規模、市場價格的波動等情況為根據對項目成本進行綜合預算，部分預算項目難以精確的，其預算費用的制定可參照同行業的標準實施。項目成本控制原則是工程項目主管部門必須要遵循的原則，預算要隨時檢查和調整，從而確保順利開展項目建設。
2.3加強設計者的責任感及能力。設計者對工程設計要有強烈的責任心，對新的技術抱有積極的態度，有安全意識，特別在一些高危工程項目設計的過程中必須慎重行事，工程周邊居民區、環境、交通問題盡可能的充分考慮到，以防止高含硫氣體、高壓對周圍居民人生安全、環境的侵害。同時設計者在設計的過程中要對施工區域的具體情況進行實地考察，不能僅以書面上的資料為根據進行設計，盡可能把危害最大限度的降低。
2.4安全重于泰山，天然氣田地面建設項目管理部門必須以"安全第一，預防為主"為原則，安全管理認真落實下去，與安全相關的各個部分以及項目負責部門要詳細認真的做好檢查，盡量減少趕工期的行為，對員工定期開展安全培訓，使員工都能把安全問題放在首位。施工設計時首先要對安全、易燃易爆品、污染源、火災等因素進行充分考慮，從而防患于未然。
2.5各個企業對本企業的基建管理部門要盡快完善，重視有能力、有技術的高新人才并積極引入，提高管理能力，相關領導實行責任負責制，明確分工，執行獎罰措施，定期培訓那些技術人員，使其業務水平進一步提升。
2.6現階段國內還非常缺乏完善的監理制度，監理業務不得由監理單位、建設設備供應商、材料供給商、承包商有關的單位承擔。建設單位由工程監理單位所代表，以法律法規及技術標準為依據監督管理施工質量，并對質量監理責任相應的承擔。監督管理建設工程的過程中，對沒有達到目標的項目，建設單位也不能將工程款撥發下去，總監理工程師要拒絕簽字，竣工驗收不進行。只有對那些沒有達標的過程采取有效的手段，才能使工程建設取得較好的效果。
2.7天然氣田地面建設工程管理的重點就是質量管理。項目質量的監管由工程項目管理部門負責，當質量出現問題時其責任是無法推卸的。施工單位的質量如果沒有達標，其相應責任也是不可避免的。
3、結束語
作為一個龐大復雜的系統工程，天然氣田地面建設工程怎樣實現其合理科學的管理，這是所有石油企業必須面對的一個課題。為保證天然氣田地面工程建設項目能夠高質量、高水平、安全進行，現場工程建設監理的經驗應及時歸納、總結，建立規范的管理制度，樹立規范化組織、管理及服務的理念，實施必要的協調指導和有效的督促檢查，從而確保過程管理工作規范化、科學化發展，使工程建設任務高質量完成。
作者：常宇鵬 單位：大慶方興油田開發有限責任公司
