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［摘要］隨著社會現代化發展進程的逐步加快，在房建工程現場管理期間，也應借助更加先進的施工管理方案，結合房建建設項目整體施工要求與施工特征，制定出專項性、可行性更高的現場施工管理機制，促進房建工程現場施工管控工作高效開展。
［關鍵詞］房建工程；現場施工；管理控制
受施工環境與施工管控水平影響，在房建工程現場施工期間，經常會出現工程總體質量不高，施工安全事故頻發等問題，對當地城市化建設造成嚴重不利影響。為改善房屋工程建設項目的現場施工環境，確保房建工程施工效果與社會城市化發展目標相符，工程相關管理部門應結合現場施工管理期間存在的局限性，對現場管理機制進行不斷優化與完善。
1房建工程現場施工管理特征
1.1資金投入量大
在現階段房建工程建設項目中，存在投資成本不斷擴大的特征。為更好實現工程經濟效益最大化控制目標，需加強工程資金管控力度，提升工程成本利用率，提升房建企業綜合競爭水平。
1.2施工周期長
房建工程現場施工期間所消耗的時間較長，在開展過程中經常會受到各類因素影響，致使施工進度與施工質量不斷下降。同時，在工程施工期間會存在諸多變化，如人力、物力等資源發生明顯變化，需工程管理部門加強工程施工現場管控力度，結合工程各施工階段存在的質量問題，制定出嚴謹的工程控制機制。
2房建工程現場施工管理存在問題
2.1房建工程現場安全施工問題
因房建工程的施工周期長，涉及施工技術多，極易受到各類因素影響出現安全問題，為工程施工人員的人身安全埋下巨大隱患。同時，部分施工人員的專業施工水平與職業素養處于有待提升階段，在現場施工過程中會因操作不當等引發施工安全問題，需相關管理部門在現場安全方面花費大量時間。
2.2房建工程現場質量管理問題
就目前來看，國家與有關部門對房建工程施工現場質量管理水平提出了更高要求，強調房建工程建設項目的現場施工工作應從加強質量管理手段入手。但就目前來看，部分房建企業的工程施工現場質量管控水平處于有待提升階段，缺少專業有效的施工質量管理機制，各類施工質量與施工標準的落實程度不高，導致工程現場施工質量與預期設計目標存在較大差距?，F階段房建工程現場管理過程中，常見質量問題主要表現在砌體結構錯位、防水工程不達標等方面。
2.3房建工程現場施工成本管理問題
在房建工程建設項目現場期間，施工成本消耗量巨大，為更好實現工程施工質量最大化發展目標，相關工作人員需對工程施工成本的消耗問題進行嚴格管控。但因部分房建工程所應用的施工現場成本管理理念與機制相對落后，現場施工期間存在的成本浪費問題無法及時發現與改正，導致工程綜合施工效率受到嚴重不良影響。
3房建工程現場管理要點
3.1明確工程管控目標
在房建工程建設項目現場管理期間，需制定出科學的現場管控目標，加快工程施工現場進度。一方面，施工管理部門應結合工程施工現場具體條件，制定出現場管理方針，構建起更加有效的工程施工規劃；另一方面，對工程現場施工行為進行管理，確保施工人員均能夠了解工程總體施工目標與施工任務，促進房屋建筑工程有序發展。
3.2加強工程規范化管理
房建工程施工管理質量對工程綜合控制水平具有直接影響，需相關工作人員加強工程規范化管理力度，結合工程質量、安全、進度管理等過程中存在問題。制定出嚴謹的工程管理機制，確保工程各部門之間的密切合作，控制工程施工變更或質量等問題發生幾率。不僅如此，在房建工程規范化管理過程中，還需對施工資源進行合理配置，提升施工各類資源利用率，緩解房建企業生產經營期間的各項壓力。對房建工程現場施工中的材料與設備進行嚴格控制，選擇質量達標，價格適中的施工材料，制定出科學的施工設備運維計劃，促進房建工程施工工作有序開展。
4房建工程現場管理具體措施
4.1房建工程施工現場進度管理措施
在房建工程現場施工進度管理期間，積極引進先進的管理理念，充分發揮出建設部門的指導權，結合的所的的進度控制要求與目標，對工程施工進度進行全面協調與綜合考量，結合工程監督與激勵方式，消除影響工程施工進度的不良因素。同時，針對工程施工進度管控需求，要求施工人員必須掌握進度計劃，規范各施工行為，對工程施工各類資源進行科學優化。
4.2房屋建筑施工現場質量管理措施
為確保房屋建筑建設水平與當地城市化發展目標相符，相關管理人員需做好房屋建筑施工現場的質量管控工作，制定出嚴謹的質量管控標準。同時，嚴格遵照相應的施工組織計劃開展質量監管工作，針對工程各施工環節的特征與需求，制定出相應的質量管控手段。加強房建工程施工材料監管工作，需在材料通過質量檢測試驗后才可進入施工現場。在施工現場內應隨時檢查施工進度與施工標準的完成情況，確保工程施工質量與施工預期目標相符。在發現工程存在施工質量問題時，需分析質量問題存在的癥結所在，通過制定工程實施方案，對工程質量進行全方位管控。
4.3加強施工現場巡查工作
房建工程施工現場質量管理工作，也需從根本上加強現場巡查力度，及時發現與解決施工現場存在的巡查問題。舉例而言，在房建現場施工管理期間，對砌體工程的結構位置以及重要結構防水問題進行嚴格監管，在發現施工問題，應及時處理，及時劃分相關部門應負責任，確保相同施工問題不會多次發生。
4.4注重施工現場合同管理
房建工程施工現場合同可直接影響到工程各參與方的綜合效益，需相關管理人員對施工合同管理進行全面審查。對施工合同與施工資料進行及時歸檔整理與保存。在施工合同簽訂過程中，工程各參與單位需結合自身利益要求，對施工各項條例進行不斷完善。確定施工成本風險，劃分施工成本風險控制體系，指導房建工程順利開展。
5總結
總而言之，房建工程現場管控工作具有一定的專業性與復雜性，在提升現場施工管控水平過程中，相關管理部門需加強房建工程施工管理重視度，秉持安全第一、預防為主的管理原則，對工程施工進度與施工質量進行嚴格控制，從根本上降低工程質量問題、安全事故發生幾率，促進房建工程建設項目有序開展。
參考文獻
[1]俞俊.房建工程建設項目中的現場施工管理分析[J].住宅與房地產，2018（11）：159.
[2]王蘇亮.房建工程建設項目中的現場施工管理控制分析[J].科技資訊，2017，15（34）：57+59.
作者:趙雯 單位:中交地產南京有限公司
