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［摘要］通信行業對于社會經濟發展起著很重要的作用，通信質量和網路系統安全在當今這個時代都是非常關鍵的問題，所以必須要不斷提高通信工程建設質量，才能滿足時展需要。要想提高通信工程建設質量，就必須要加強管理，其中實施全過程管理是非常必要的，需要對建設進度、質量安全、成本造價等方面都要進行全面控制管理，抓好這些關鍵環節，才能切實提高管理效果和管理水平，促進通信工程建設朝著健康穩定的方向發展。
［關鍵詞］通信工程；建設；全過程管理；有效措施
1通信工程建設全過程管理的概述
通信工程建設需要投入大量的資金，采用很多專業性的施工技術，還具有很高的建設風險，所以做好全過程管理是非常必要的。通信工程建設全過程管理，是對通信工程項目的一種完善管理體制，在實施的過程中需要明確管理方法，要把管理貫穿于從工程設計到竣工的整個過程，實施有效的方法措施進行規范化指導。實施通信工程建設全過程管理具有非常重要的意義，具體來說：首先，有助于促進工程建設規范化和人員專業化。在全過程管理這種完善的管理體制下，提升了通信工程建設的規范化程度，大大提高了資源利用率。在實施全過程管理時，管理人員需要不斷提高自身的綜合素質，才能確保取得預期的管理效果；其次，能夠促進工程規劃的科學合理化。由于通信工程的各個環節都得到了有效管控，工程規劃更為完善，最終也會確保良好的建設質量；最后，在很大程度上規避了建設風險。通過對建設項目的評估管理，可以分析發現問題，對于成本、質量等問題都能及時管控，有效地規避了一些建設風險，提高了施工單位的經濟效益。
2通信工程建設全過程管理的有效措施
2.1完善建設進度管理
在通信工程建設過程中，首先就是要確保工程建設能夠順利有序的開展，要做到按期竣工，所以就需要對建設進度進行完善管理，這就是通信工程建設全過程管理的首要環節。在具體管理工作過程中，相關管理人員要有清晰的進度思路，做好施工現場的調查分析，做好相關部門人員的溝通工作，確保各環節的銜接緊密有序[1]。建設材料和機械設備的質量也必須要符合標準，嚴禁使用存在質量的材料，以免驗收不合格出現返工的問題。比如某營業廳在遷改線路的時候，應該大約提前兩天就要完成管道遷改環節，而且還要深入分析整個遷改工程項目，科學計劃建設進度，其中負責光纜的人員需要認識到這些工作的時間緊張性，盡快做好線路切割工作，而且還要聯系網維監控中心進行配合。之后既要做好施工現場的實地調研工作，落實光纜敷設工作，施工單位要制定合理的線路割接方案，經過論證審核以后開展工作，并確保在規定時間完工，對于遷改管道現場出現的問題也要通知維修工作人員進行及時處理。管理人員要加強現場巡視監管，準確把握建設進度情況，明確需要遷改的位置，然后及時進行割接申請，從而保障整個建設過程都能有序開展，按照預定進度計劃順利完工，避免各種因為管理問題導致的工期拖延現象。
2.2強化質量安全管理
質量是工程建設的生命，對于通信工程建設來說也同樣如此，所以全過程管理內容中必然需要包括質量安全方面的管理，確保工程建設質量和施工安全。在實際管理工作過程中，要明確工程建設標準，嚴格按照規定的標準保障建設材料質量，不能為節省成為使用劣質材料，還要及時發現施工中存在著質量不合格問題，做好技術指導，要消除各種安全隱患，確保建設人員的安全，再就是還有必要制定應急方案，及時處置各類突發事件。例如需要在某公路路段進行通信管道施工，施工人員在開展頂管作業時發生了硅芯管突然斷裂的問題，此時就要及時分析查找問題出現的原因，分析管材是不是由于管理不善出現了破損，是否存在擺放不合理的問題等等。如果已經斷裂的硅芯管在斷頭處沒有拉伸狀況，沒有拉絲，這就很可能是管材質量不合格，應該替換優質材料。還要對那些尚未投入工程使用的硅芯管檢車綁扎情況，不能存在扭曲現象，要確保平直。
2.3注重成本造價管理
通信工程建設需要投入大量的資金，但為了確保施工單位能夠獲得最大的經濟效益，就必須要注重做好成本造價的控制管理，在確保建設質量的基礎上盡力減少工程的成本造價。勞務費是成本造價中的一個主要內容，要想控制勞務費的金額，就需要了解造成勞務費增加的原因，一般就是由于施工人員技術水平不高，對人員管理提出了新的要求，還有可能就是因為一些部門領導肆意占用工程建設款，拖欠工人工資，出現勞資糾紛，也會造成勞務費的增加。因此，為了做好勞務費管理工作，就需要建立合理完善的工資管理制度，簽訂正規的勞務用工合同，按時足額發放工資，保障施工人員的基本生活條件，形成和諧的勞資關系[2]。此外，材料管理也是成本造價控制的一個重要環節，采購人員應該按照合同規定的標準，挑選正規廠家，按照正常程序進行材料的采購，提前做好市場材料價格調研，力爭購入優質價廉的材料。而且對于材料使用也要做好管理，避免材料浪費的現象，提高材料的利用率，要檢查材料擺放過程中是否會造成損壞，做好倉庫材料存儲保管工作。
3結語
總之，通信工程建設全過程管理是一項系統的工程，建設單位以及施工單位只有科學地、合理地制定管理計劃，確保管理規范的執行度，抓好各關鍵環節的管理控制，才能實現在保證工程質量基礎上獲得更大的效益，最終促進通信行業更加快速健康的發展。
參考文獻
[1]郭譯群.淺析通信工程建設全過程管理及其有效措施[J].電子制作，2014（14）：96.
[2]李明.淺析通信工程建設全過程管理及其有效措施[J].信息通信，2017（05）：83-84.
作者:吳霜 單位:天津京信通訊系統有限公司