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摘要：工程建設項目上bim的應用是一次企業發展的機遇，企業在抓住這次機遇的同時也要避免其帶來的風險。什么是BIM，BIM的應用到底給企業帶來了哪些風險，面對BIM應用帶來的這些風險我們應該怎樣去應對。
關鍵詞：工程建設項目；BIM；風險
BIM就是建筑信息模型，是工程建設史上的第二次革命，他取代了在此之前CAD在工程建設上的地位。CAD產生于二十世紀60年代，是將工程上的數字、文字、圖形可以使計算機快速的轉換為圖形，使得這些數據更加的直觀，可以說是工程上由一維到二維的跨越。BIM是時下最新研究的熱點，因為是剛剛起步，并未得到完全的普及應用是將這些數字、文字、圖形直接快速的轉換為立體的圖形，使得這些數據更加的立體，是工程上由一維到三維的飛躍。BIM與CAD的對比可以看出，BIM更加的適合工程建設上，優點也比較明顯。但是雖然BIM具有比CAD更加明顯的優點，但是他在應用上并不像CAD那樣的簡單，同時也存在著一定的風險性。
1BIM存在風險的原因
BIM是一次工程建設上的革命，既然是革命性的一個時刻，便會面臨革命帶來的沖擊。BIM是一項最新起步的項目，其在未來的前景顯而易見，但是若是企業在上面花費太大的人力物力的話對企業現階段的發展并沒有立竿見影的效果，并且這項技術何時能夠為企業帶來效益也同樣是個未知數。但是若是錯過了這項技術起步階段或是在這項技術的較少的成本的話。別的企業已經開始進一步的研究，該企業就會面臨落后的局面。所以何時引進BIM技術，怎樣引進，在引進之后需要在BIM上投資多少資金，都是企業需要思考的，企業在BIM應用方面需要慎重，一旦在任何的一方面上出現問題便是有可能決定了企業的未來。
2BIM的風險有哪些
2.1在操作技術方面存在的風險
在CAD剛剛問世的時候，企業的技術人員對其抱有極高的期望，然而事實上CAD的實際效果并沒有技術人員想象的那么智能化，反而前期的不熟悉造成的操作不當在工程建設中出現了許多的麻煩。這種心理上的落差使得技術人員不再希望去進一步的研究CAD的操作，磨滅了技術人員的積極性。BIM的投入使用是否也會像CAD剛出現一樣？BIM與其他軟件一樣在市場上之前需要一系列的數據進行測試，這些數據很難將工程建設中的所有情況概括全面。如果在企業工程建設上應用后出現了某種BIM解決不了的情況，即使再出現這種情況后可以升級優化BIM，但是也可能出現一些技術人員無法察覺的情況，當BIM輸出的結果被應用到工程建設中時，很可能會出現浪費財力物力的情況。而且BIM的技術難度很大，對人才的要求很高，對輸入的數據要求非常的嚴格，不容許技術人員輸入數據時出現失誤。即便是沒有任何失誤地輸入了所有數據，BIM也可能對輸入的數據的理解上有所偏差。對于需要修改的數據，BIM在修改方面也是要求非常的高，對修改的的數據也會出現歧義。
2.2在技術人才上的培養存在風險
BIM的操作勢必需要大量的人才，而對于企業來說在人才培養方面的投資本來所占的比重不算非常大，BIM技術人才培養需要在企業的資金上開出一筆很大的花銷。而除了人才培養的開支外，更重要的是培養出來的人才的質量如何，BIM十分復雜，而距離其在企業方面的普及以及發展所剩的時間已經不多了，在短時間內將人才培養成符合企業要求的水平是一件非常困難的事情。絕大數企業會尋找一個BIM的顧問，可以在應用中培養人才，這樣看似是一個現實可行的方法，但是在這方面也存在著聘請的顧問缺乏持續改進工作及持續保持業主方立場的動力的風險。
2.3對企業的運行模式的變革
企業在引進BIM之前的管理運行模式是以CAD為核心的管理模式。當這項管理模式的核心從根本上發生變化是，其管理模式也需要一次大型的變革。首先考慮的是是不是應該企業全部應用BIM，如果全部應用勢必是一件破釜沉舟的嘗試，其里面的風險系數無法測定，畢竟我們對BIM的期望是高是低無從得知。但是若是保留一部分原本的技術的話，在BIM成功應用以后再回頭改革。這樣分部來改革會造成一些沒必要的浪費。其次就是對于管理模式的沖擊。這是一次自上而下的改革，我們在進行管理改格式無法預期到其應用時出現的問題，一旦出現無法解決的問題勢必會影響到之前的上層改革。并且改革自始至終都不是一蹴而就的，他需要長時間的堅持下去，也會消耗極大的財力物力。
2.4在施工時存在的風險
在BIM應用之前的工人大都是一些老的工人，他們已經對CAD輸出的二維圖紙非常熟悉，即便BIM輸出的更加的直觀一些，但是對于一些接受能力比較慢的工人來說，在開始應用BIM的一段時間是不小的挑戰。他們很可能會遵循著以往的思維軌跡來進行施工，導致與圖紙的表達內容不符，最終導致施工時出現問題。
3對于BIM風險的應對
正式BIM給我們帶來的優勢，對其不要剛開始就抱太大的期望。一項技術的應用勢必是一個緩慢地過程，我們要耐心的等待，不可過于著急，他的優勢會在以后的過程中慢慢顯現出來。多收集關于BIM的信息，對于一些關于BIM的建議多多汲取。在應用BIM時可以對一些操作能力比較強的員工進行嘉獎。先對BIM的應用進行小部分的試點工作，一旦成功以后再進行大規模的改革。時?？偨Y一些失敗或者成功的事例與經驗。并在企業內組織宣傳與學習。對于BIM存在失敗的風險，要可能適時購買BIM保險。
4小結
總體來說BIM的應用是一個機遇，企業在面對這個機遇帶來的利益的同時要保持清醒的頭腦，理智的分析其帶來的風險。不管是什么新興事物的出現都是機遇與風險并存的，BIM的應用也是如此，企業應認清這一點，在抓住機遇的同時避免風險，使得企業長遠的發展下去。
參考文獻
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[2]陳明欣.基于BIM的建筑項目風險管理研究[D].河北工程大學,2017.
[3]張家寶,馮平.基于BIM的大型醫院建設項目風險管理研究[J].中國農村衛生事業管理,2016,36(7):851-853.
作者:夏端林 單位:黃岡職業技術學院
