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摘要：在油田建設過程中，實施先進的管理工作不僅僅能夠提高油田工作中企業的內部管理工作效率，同時也能夠節省其施工項目的資金情況，提高其工作效率。下面本文針對南陽市油田工程建設監理有限責任公司工作中，項目施工的管理情況進行分析，了解到施工前期所需要做的準備工作，以及施工過程中管理工作情況，提出相關的解決方式以及進展措施，以期能夠實現我國油田項目的經濟效益最大化，同時也促進我國經濟的快速發展。
關鍵詞：油田地面;建設工程;施工項目;管理
0前言
油田企業想要立足于相關的企業之中，就需要提高油田的建設工程項目管理的總體質量以及發展水平。同時還需要強化項目管理機制，有效的降低企業的成本，這樣也能夠良好的提高項目管理人員的自身素質與發展水平，同時也能夠在企業中樹立起良好的可持續發展的目標，提高企業發展的總體效益。這也是現階段油田建設工程施工項目管理的主要目標和依據。
近年來隨著我國社會中各項法律制度的不但完善，很多企業和單位已經走向了最新的發展態勢，但是對于油田行業的工程建設安全管理制度相對還比較少，這也很難滿足目前我國石油行業的發展情況。雖然我國很多單位已經制定了相關的文明制度規定，但是因為眾多因素的影響，很多單位在管理過程中，都出現了有名無實的現象，這也不利于這一行業的發展和需求。本文所研究的南陽市油田工程建設監理有限責任公司中，其包括員工110名，屬于專業的配套建立隊伍，但是其中依然存在著一定的問題，主要就是部門之間在前期工作開展時并沒有注重溝通，對于安全施工還是略有忽視，再加上施工過程中的管理力度存在欠缺，這些都影響了南陽市油田工程建設監理有限責任公司工作的順利開展，所以還需要對這一現狀進行分析和改善，以此更好的保證油田工程建設的安全。
2油田工程建設安全建立的對策
2.1施工前期的準備
2.1.1加強部門之間的溝通
油田建設工程的數量比較大，所以在施工前期還需要嚴格的審查工程的圖紙內容，并且在施工的各個部門對施工圖紙進行全方面的審查。因此在通常情況下，油田的建設工程中，圖紙包含著兩個部分，其中一部分內容為圖紙的初次設計稿，一般情況對于初稿的審查和設計過程中紙質施工圖紙的設計，還需要對其進行檢查，其中比較缺乏具體的施工內容。這也會導致施工的時間和進度變得緩慢，甚至會停滯不前，因此在施工前期對于圖紙的修訂是具有非常重要的意義的。
2.1.2安全施工情況
想要合理順利的進行油田地面施工建設能夠順利進行，其主要的前提就是需要在安全的施工環境下，進行施工過程的良好作業，所以在施工之前強調其中的安全工作是具有非常重要的意義的。因此有關部門也需要在油田建設施工環境布置的過程中嚴格按照要求執行其內容，并且根據相關的法律條例進行相關內容的布置，嚴格按照圖紙進行施工。對于現場中的硬件設施，還需要保證其質量，同時需要邀請專業的人員進行相關設施的建設，避免引發不必要的損失。
2.2加強施工過程中的管理力度
2.2.1強化其中的安全意識
不管現階段我國建筑行業的發展情況有多好，其中安全施工是長久以來都需要堅持的一項原則。在施工建設過程中，貫穿安全意識，還需要強調以人為本的主要內容，特別是在油田地面施工，對于安全設施有著更加嚴格的要求，因此油田地面施工還需要給與更加高標準的要求，良好的安全意識，能夠有效的提高油田地面施工的質量，并且需要聘請專業部門到現場考察，這樣才能夠確定施工現場的安全性。同時還需要定期向員工開展施工安全技能的培訓，強調安全施工的重要性，強化員工自身的意識。
2.2.2控制施工進度
油田建設施工過程中，一般情況下這一施工項目的工程量比較大，因此施工的時間和周期相對也比較長，因此在其中規定的周期內，相關管理人員還需要重點把握施工的進度，避免工期過長影響最終的經濟收益。同時良好的控制施工的進度，也能夠有效的降低施工成本。與此同時，項目管理人員不能夠單純的控制施工進度忽視了安全工作的管理。因此，還需要重點把握這兩項內容，使施工的管理工作納入規范科學的范圍之內。
3結論
根據以上內容能夠看出，在我國社會快速發展的情況下，經濟全球化的趨勢不斷加快，因此只有不斷的提高油田建設工程的施工項目管理水平，才能夠保證油田企業能夠在激烈的市場競爭中得到良好的發展，同時把油田建設的施工項目最終良好的落實在實處，保證我國的油田企業能夠健康發展。總而言之，想要良好的強化油田建設工程項目的良好管理，還是一個比較艱巨的任務，還需要在我國群眾等多方面共同努力下才能夠使其良好的完成。
參考文獻：
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作者:李霞 單位:南陽市油田工程建設監理有限責任公司
