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摘要：本文簡要分析了在市政工程中，監理開展現場管理工作面臨的問題：專業技能問題、技術規章掌握不到位、監管工作未全面落實、合同管理能力不足；對此提出了相適應的規范化管理對策：提升監理人員的專業技能、加強其技術規章的熟悉程度、增強其合同管理的能力等方式，全面發揮監理的管理職能。
關鍵詞：市政工程；合同管理；監理
0引言
市政工程，是城市獲得良好運行的基礎建設內容，應得到相關部門的高度重視，采取科學有效的方式，保障市政工程質量，維護城市的基礎設施。在市政工程中，監理占據著舉足輕重的角色，此崗位設立，旨在維護工程運行的有序化，增強施工作業的規范化，促進市政工程獲取良好的功能，更好地為城市提供服務。
1監理開展工作面臨的問題
1.1專業技能不佳
在市政工程中，對工程的要求具有標準化內容，要求工程嚴格按照規范內容施工，保障市政工程的服務性能。然而，在建筑工程較為嚴重的問題是：施工人員普遍文化水平不佳，難以掌握流程嚴謹的施工作業規范，在一定程度上削弱了工程質量。與此同時，監理的管理能力，成為施工作業規范化的監管途徑，其專業技能的指導與監管，在逐漸緩解施工作業操作性不規范的問題。如若監理的專業技能不佳，難以在施工現場發揮其崗位職能，在規范化施工作業發展中尚未起到推動作用，影響著市政工程的有序運行。
1.2技術規范欠缺
市政工程的技術規范內容較多，旨在保障工程質量，維護施工現場的穩定運行狀態。例如，規范內容中，對工程資料提出了詳細要求，其中一條內容為：5類表數據，施工現場管理計劃表11張，設備質量評價表3張，材料質量檢測表19張，工程試運行驗收表59張，施工數據記錄表42張。在此類表格中，詳細記錄了工程的具體工作內容。如若施工監理對技術規范掌握不熟練，在應急狀態有表格提交的需求，極易造成其工作措手不及，工作狀態混亂不堪，難以完成規范化現場施工的任務，不利于市政工程現場管理。
1.3監管力度不足
市政工程的施工承包方，在招投標期間具備制定完善施工管理流程的能力，但是在實際施工期間，難以全面落實施工現場的監管內容，造成管理流程趨于形式化，降低現場的施工管理力度，弱化著管理流程的執行力。缺乏有效施工監管的工程管理，造成員工對工程缺乏緊張的作業狀態，在一定程度上影響著施工進度的推進，難以保障市政工程的建設質量。
1.4合同管理不成熟
監理在工作中扮演的角色，類似于統籌規劃全局的指揮官，一方面具備監管施工現場作業與安全的監督職能，保障施工作業的有序運行，另一方面負責施工作業所需的配套工作，例如施工材料采買與保存的管理工作，為施工作業的有序發展提供保障。但是如若存在合同管理不善，對材料成本價缺乏必要性合同約束，監理采買施工所需配套設施時，虛報價位、以次充好或者是采買質量不佳的施工材料，試圖獲取經濟利益，來中飽私囊，造成施工現場工程質量事故頻發、返工事件不斷，工程驗收不達標等不利問題，為市政工程埋設了較大質量隱患。
2增強監理規范化管理的有效措施
2.1提升監理人員的專業技能
監理團隊的專業技能，是推進市政工程施工作業規范化的關鍵途徑。為此，大力建設監理人員專業技能。提升監理人員專業水平的具體途徑：提高監理任職的資格要求，比如限定本專業、從事同行業5年以上，獲取工程相關的資格證書等，以此保障監理的工作能力，符合規范化施工的要求；加強監理團隊的專業知識培訓，為監理團隊提供創新式的管理理念，培養其對工程建設最新管理制度的學習意識，及時更新監理團隊的管理與監督理念，以便適應于工程規范化的要求；加強監理團隊的思想品質教育，樹立其良好工程責任感，開展團建、節假日活動等方式，培養其集體歸屬感，提升其對自身崗位的熱愛心理，促進其在工作中認真負責，發揮崗位職能，保障市政工程規范化發展[1]。
2.2加強監理人員技術規范掌握能力
增強監理人員對規章內容的熟悉程度，一方面為其提供技術專業化培訓，提升其對規章內容的理解能力，另一方面通過加強規章管理力度，促進監理團隊提升對規章內容的重視程度，加強工程規范化管理力度。健全監理團隊的相關管理體系，保障施工監理具有專業化的施工技術，熟練化的規章認知，全面踐行施工規范化要求內容，促進工程質量符合相關規章要求，全面保障工程質量。例如，在市政工程施工期間，監理一方面安排施工人員規范化作業，另一方面準確記錄所負責區域施工進度與數據，完善施工前期工程文件的表格內容，按部就班地履行施工監理的工作職責。為防止工作項目有遺漏，監理每日清晨應制定工作計劃表，呈交于管理系統，由施工團隊管理部門與市政單位相關負責人分別查看，并給予適當性意見，提升監理工作權責，減少工作遺漏與管理不善引發的施工規范性不佳問題，全面提升施工作業規范化發展。施工監理團隊，每日完工結束時，提交工作日志，完善工作流水，詳細記錄工作過程，對于施工期間發現的問題及時上報，加強監理團隊與管理部門的溝通，便于雙方管理部門及時掌握一線施工現場的進度與狀態[2]。
2.3增強監管執行力度
通過加強監理的工作職能，提升其與管理部門的溝通效率，細化其工作內容，在此基礎上，為保障其工作全面落實，應全面提升監管工作的執行力，保障監理工作的全面落實，發揮監理的管控能力，保障工程處于規范化運行狀態。開展責任制工作管理制度，加強施工個人與監理對工作責任的明確，提升其工作的責任程度，保障市政工程現場處于規范化施工狀態。建設具有分工理念的施工程序，加強施工合作理念，為市政工程施工提供有序發展的基礎。分工理念的現場管理，有助于增強施工人員對某項施工作業的熟練掌握，提升施工作業的規范程度，保障工程分工項目的質量。合作施工，是將若干個分工作業加以整合，保障整體工程質量。分工作業適應于現下施工團隊建設，有助于循序漸進提升作業人員的專業水平，緩解其學習能力不佳的文化水平問題，保障施工團隊的規范化發展。
2.4加強合同管理力度
加強合同管理力度，提升施工監理工作的約束力，有效防止其改換施工作業所需的材料與設備，保障市政工程處于有序的運行狀態。合同內容中，應詳細列出施工環節應用的施工材料與設備，并且附帶價位，與材料設備一一對應，保障每種材料與設備的價位，經過市場調研，具有采購的可行性。如若面臨施工材料價位市場性調整的問題，監理應呈報同種材料至少三家供貨商的報價，雙方管理部門給予審批意見后，再行購買，防止監理團隊中飽私囊的腐敗現象發生，促進市政工程規范化運行。
3結論
綜上所述，市政工程，關乎著城市運行的基礎能力，具有建設的重要價值，市政工程的監理團隊，肩負著施工現場監管的重任，承擔著施工配套設施的管理權限，具有雙重的管理職能，應大力建設其專業水平、加強合同管理力度，保障監理團隊處于規范化的工作狀態，促進市政工程良好運行。
參考文獻
[1]李春華.市政工程監理現場規范化管理面臨的困難與策略分析[J].建材與裝飾,2019(22):136-137.
[2]劉豪.市政工程監理現場規范化管理的措施[J].智能城市,2019,5(08):104-105.
作者:吳國標 單位:福州開發區宏信建設工程監理有限公司
