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【摘要】近年來，在我國經濟快速增長的背景下，逐漸加快城市化建設的步伐，使社會中出現了越來越多的建設工程項目。確保這些工程項目的質量，可為我國城市化建設奠定良好基礎?；诖耍撐囊?a href="http://www.www-68455.com/gongchenglunwen/gongchengguanlilunwen/99197.html" target="_blank">工程管理為主要研究內容，通過對工程管理的影響因素進行分析，進而深入探討了工程管理的優化對策。
【關鍵詞】新形勢；工程管理；影響因素
1引言
在改革開放政策實施的30余年當中，我國經濟得到了迅猛增長。人們改變了以往的生活與生產理念，對工程管理提出了更高的要求。但通過對實際的工程管理進行研究可以發現，其通常會受到很多因素的影響，導致工程管理質量不是很高，進而干擾了整個工程項目的建設質量。因此，對新形勢下工程管理的影響因素與對策進行研究具有重要意義。
2新形勢下工程管理的影響因素
2.1管理體系因素
在一項工程建設當中，管理體系具有重要的作用，通過管理體系的約束，可以有效提升工程管理的質量，從而推動整個工程的建設。但在實際當中，大多數建筑單位對工程項目進行建設時，往往缺乏對該內容的重視，未能根據工程建設的需求，建立出科學的工程管理體系，導致整個工程建設當中，建筑單位過度的重視經濟效益，而忽略了對工程質量的控制，常常使工程當中出現各類問題，不僅延長了整個建設的周期，而且還無法達到委托方的要求，對自身、委托方乃至社會都會造成不良影響[1]。
2.2設計因素
設計作為工程建設當中的重要組成部分，會直接影響到工程項目的建設。但實際當中，受到施工環境、人員、天氣等多種因素的影響，常常會出現設計變更的現象，若設計出現了變更，則說明設計方案不符合實際的建設要求，或者是以建筑單位當前的施工技術水平，不能完全按照設計方案中的內容開展建設，導致工程建設當中存在各種問題。當設計發生了變更，需要根據變更過后的內容重新對材料、設備、人員等資源進行選擇，使得所有資源都能夠符合工程建設的要求。同時在一些情況下，還需要對已經完成的項目進行一定的修改，使得整個項目能夠有效的構成一個整體，從而確保項目的建設符合委托方的要求。
2.3工程管理人員因素
人員作為工程管理的直接執行者，也將會影響到工程管理的效果。具體來說，主要體現在以下兩個方面：首先，工作能力上。工程管理作為一項復雜的工作，往往涉及到財務、管理、工程等多方面的知識內容，只有全面掌握這些知識，才會全面地對工程進行管理，有效提升工程管理的質量。若人員缺乏其中某一項技能，都將會對工程管理造成一定影響[2]。其次，思想道德上。人員生活、學習與工作的過程中，常常受到外界環境因素的影響，使人員之間的思想道德品質存在一定差異，若人員的思想道德品質較差，將會養成不健康的價值觀與責任觀，導致其無法正確面對自身的工作，從而在工程管理工作中常常會出現各種不良問題。
2.4材料與設備因素
任何一項工程建設的過程中，都會需要使用大量的材料與設備，在材料與設備的作用下，使得整個建設活動有序進行。所以說，材料與設備因素也將會對工程管理造成一定影響。從材料的角度來說，若材料不符合設計方案中的要求，或者是材料的質量較差，將會引發工程安全問題，不僅影響到工程的順利建設，而且還會威脅施工人員的生命安全。從設備的角度來說，若設備出現問題，將會導致一些工作停止進行。如對高層建筑進行建設時，需要利用起重機將水泥、鋼筋等較重的材料運送到施工平臺上，若起重機出現故障，無法通過人員將水泥、鋼筋等運送到施工平臺上，則需要停止該項工作的運行。
3新形勢下工程管理的優化對策
3.1構建健全的管理體系
在新形勢下，為了提升工程管理的質量，應構建出健全的管理體系。具體來說，應從以下兩個方面著手。首先，加強對現有的工程管理制度進行分析，準確了解其中各項內容的詳細情況，并以此為基礎，通過與國外發達國家學習與交流的方式，不斷對現有的內容進行優化，或者引入一些適合我國應用的管理內容，從而加強整個管理體系的約束性與引導性。其次，加強監督機制。工程項目管理的過程中，建設單位可以以現有的組織結構為基礎，建立出監督部門，通過該部門對工程管理工作進行監督，確保整個管理工作中無不良現象出現。同時，委托方還可以聘請第三方監督機構參與到工程管理的監督當中，進一步強化監督的效果。
3.2嚴格對設計進行控制
針對設計因素對工程管理的影響，需從以下幾個方面對其進行控制。總承包方運營的過程中，應制定出嚴格的設計變更審批流程，建設單位向其提交設計變更時，總承包方應遵循設計變更流程當中的內容對其進行審查，改變以往先施工后結算的程序，而是由造價工程師先對工程變更的造價進行準確的分析后，再開展施工活動[3]。只有這樣，才會保證整個施工流程符合相關的要求。同時，在建設的過程中，應加強對整個建設流程的監督，科學地將其與設計進行對比，從而及時發現建設與設計兩者之間存在的差異，并針對差異的實際情況，采取相應的處理措施。
3.3打造高質量的工程管理人員隊伍
建筑企業開展工程管理時，只有打造出高質量的工程管理人員隊伍，才會有效提升該工作的質量。首先，加強對工程管理人才的引進。建筑企業發展的過程中，可以與高校建立合作關系，直接從高校當中，聘請高質量的工程管理人才。同時，還可以提升工程管理人才的薪酬，加強對社會當中高素質工程管理人才的吸引力度，從而不斷提升自身工程管理隊伍的質量。其次，在企業內部，應加強對現有人才的培訓，將國際工程市場中先進的工程管理理念與技術向其進行傳遞，逐漸提升人員的工程管理能力[4]。并在培訓完成后，科學的對所有人員進行考核，對一次通過考核的人員來說，應將其安排到工程管理崗位上，并給予一定的獎勵；對于3次以內通過考核的人員來說，只將其安排到工程管理崗位上；而對于3次以上考核不合格的人員來說，應直接將其辭退。
3.4提升材料與設備的管理力度
對于材料來說，建筑企業應根據設計當中的要求，深入對材料市場進行分析，從中篩選出符合建設要求的材料。選擇出材料后，還應將材料的生產廠家、生產批號等進行檢查與記錄，避免質量較低的材料進入市場現場。在對材料使用時，應準確的記錄好使用記錄，使工程建設中能夠第一時間發現由材料引發的問題。對于設備來說，在使用之前應仔細地對設備進行檢查，及時發現設備中存在的故障，并采用相應的方式對故障進行處理。只有設備具有良好性能的條件下，才可以對其進行應用。此外，在設備使用之后，還要對其進行清理，為下一次的應用奠定良好基礎[5]。
4結語
綜上所述，當前新形勢下，工程行業對工程管理提出了更高的要求，依然采用傳統的方式開展工作，常常會出現各種問題。因此，工程建設過程中，應從構建健全的管理體系、嚴格對設計進行控制等方面著手，進一步強化工程管理的效果。
【參考文獻】
【1】方錦云.芻議新形勢下建筑工程管理的影響因素及解決對策[J].建材發展導向：下，2017，15(07)：313-313.
【2】王寓.建筑工程管理中的影響因素及解決對策[J].黑龍江科技信息，2015，12(27)：73.
【3】王泉.新時期建筑工程管理的影響因素及解決對策淺探[J].建筑工程技術與設計，2017，03(12)：84.
【4】謝忱.新時代背景下工程建筑管理影響因素及對策解析[J].低碳地產，2016，02(18)：15.
【5】陳俊彥.新形勢下政府投資項目進度質量控制管理影響因素及對策[J].福建建材，2017，06(02)：97-98.
作者:陳翠花 單位:廣西梧州市城市建設投資開發有限公司
