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摘要：近些年，隨著經濟的高速發展，我國的公路工程也得到前所未有的發展。從規模來看，公路工程的規模不斷擴大，數量不斷增加；從質量來看，對公路工程質量要求的越來越高。在這種形勢下，公路工程的管理工作凸顯日益重要的地位。隨著科技的不斷發展進步，公路工程管理體系日益完善，在保障公路工程質量和進程中發揮著至關重要的作用。但是，由于各方面的原因，當前在公路工程管理中依然存在一些不足，因此需要對此進行研究。本文主要對公路工程管理中存在的問題及對策進行研究，從公路工程管理的相關概述、當前公路工程管理中存在的問題以及解決公路工程管理中存在問題的對策這三個方面進行具體闡述。
關鍵詞：公路工程；管理；問題；對策
正文：
1.公路工程管理的相關概述
公路工程指公路構造物的勘察、測量、設計、施工、養護、管理等工作。公路工程構造物包括：路基、路面、橋梁、涵洞、隧道、排水系統、安全防護設施、綠化和交通監控設施，以及施工、養護和監控使用的房屋、車間和其他服務性設施。公路工程對于我國國民經濟的快速發展發揮著不容小覷的作用，因此為了保證公路工程的質量，需要做好公路工程的管理工作。公路工程的管理工作主要是對公路工程的施工現場進行管理，在施工之前需要做好各項準備工作，要建立各項規章制度、熟悉施工設計圖紙以及編制施工預算等。在施工過程中要合理配置各項施工資源，對各項機械進行組合，減少資源浪費，從而實現經濟效益的最大化。在管理過程中，需要重點監督管理工程質量，做好一般質量通病的防治工作和防洪排水工作，并且對施工進度和成本進行管理和控制。做好公路工程的管理工作非常重要，一方面有利于保障公路工程的質量，減少事故的發生和人員傷亡，使公路真正發揮應有作用，為國民經濟的發展和人們的日常生活提供方便；另一方面，做好公路工程管理工作有利于控制施工成本，通過減少不必要的資源浪費來降低總成本，同時也能夠控制施工進度，使工程在規定的時間保質保量地完工。由此可見，公路工程管理工作非常重要。
2.當前公路工程管理中存在的問題
2.1公路工程管理中成本管理存在的問題
公路工程項目投資巨大，施工工期也比較長，在施工過程中涉及到的單位及個人非常多，稍有不慎就會造成項目的虧損，因此公路工程項目必須要嚴格控制好成本，成本管理是整個公路工程項目管理的重中之重，成本管理的好壞直接影響著整個公路工程項目的經濟效益，也關乎著公路工程項目施工企業的發展。雖然公路工程施工企業都知道成本管理的重要性，但現如今我國的公路工程項目中的成本管理仍存在著很多問題，亟需公路工程施工企業去解決。現如今我國公路工程管理中成本管理存在的問題主要有以下幾個方面：一、公路工程施工企業缺乏良好的成本管理意識；二、大多公路工程施工單位的成本管理機制與現有的工程施工管理不協調；三、公路工程施工企業的成本管理方法不太合理；四、很多公路工程施工企業只顧工程施工進度，一切以工程進度為中心，缺乏科學、合理的成本管理規劃。
2.2公路工程管理中人事管理存在的問題
公路工程項目得以順利施工的前提是人，人是公路工程項目施工的主體，但我國的很多公路工程施工企業卻不注重人事管理，公路工程項目管理中人事管理存在著很多的問題，其最主要的問題有以下三個方面：一、公路工程施工企業的人事管理比較單一，用人模式缺乏應有的創新性，大多都是采用因人設崗的用人模式，并沒有根據工程施工的實際需要來針對性的用人；二、公路工程施工企業的人員考核制度也不太完善，缺乏完善的監督、考核系統，不能很好的監督員工的實際工作情況，這就很容易使得員工在進行采購、財務支付、職位晉升等方面出現問題，從而影響到公司的整體利益。
3.解決公路工程管理中存在問題的對策
3.1加強公路工程施工中的制度管理
正所謂“無規矩不成方圓。”良好的施工管理制度是保障公路工程項目順利施工的先決條件，公路工程的施工也離不開健全的、科學的、有效的制度的約束，而公路工程項目管理中的成本管理是整個工程項目管理中的重中之重，可以說成本管理是工程管理中最關鍵的一部分，是影響企業整體經濟利潤的關鍵因素，因此施工單位在施工過程中一定要制定出切實可行的、科學合理的管理制度，并嚴格執行管理制度，在工程項目的成本管理中，要結合工程施工的實際需要，制定出符合工程項目需求的成本管理措施，合理控制不符合成本需要的支出，根據不同的狀況，做好人力和物力資源的合理使用，保證效率的提高。在公路工程項目施工完工后，一定要做好債務方面的審計工作，不管是對分包方工程款的支付，還是對甲方回款情況的核算，都要嚴格按照成本管理制度來審計，確保工程項目完工后的債務沒有紕漏，切實保障企業的經濟效益最大化，同時還要完善以整個項目成本為基礎的考核管理制度，完善各項丁作的考核監督工作，做到賞罰分明，提高員工工作的積極性，從而保證工程快速平穩的進行。
3.2加強公路工程施工中的人員管理
人是整個公路工程項目施工的核心，是整個公路工程項目施工得以進行的行為主體，一旦人出現問題，那么整個公路工程項目就是出現問題，公路工程施工企業人員管理的好壞直接影響著整個公路工程項目施工的好壞，公路工程施工企業一定要加強人員管理工作，加強對施工人員的培訓工作，提高施工人員的思想道德素質，讓工程施工人員深刻的意識到工程施工的重要性，培養工程施工人員主人翁的意識，讓每一個工程施工人員都能積極、主動的投身到自己的工作中，不但要嚴格控制工程質量，同時還要盡可能的為企業節約陳本，節約資源，切實保障工程的質量及經濟效益。
參考文獻
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作者:簡保永 單位:河南省公路工程監理有限公司
