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摘要：
大型油田地面建設是石油工業的一項基礎性工作。為了保證石油工業又好又快地發展，首先應做好大型油田的地面建設工作。本文針對大型油田地面建設工程的現狀以及管理方法進行了分析，以期為同行提供參考。
關鍵詞：
大型油田；地面建設工程；管理
所謂的工程管理指的是設計和施工企業接受業主的委托，雙方簽訂合同，合同雙方都必須遵守合同上的原則對工程進行管理，保證工程的進度和質量。對于大型油田地面建設工程的管理，首先就是要吸收大型油田工程建設以往出現問題的經驗教訓，針對這些問題來采取各種措施對大型油田地面建設工程進行控制和管理。
1大型油田地面建設工程管理的現狀
大型油田建設工程對油田發展至關重要，工程的好壞直接影響到以后油田的運行和效益，進而直接影響社會經濟的發展。目前，我國大型油田地面建設工程的管理還是不完善的，在管理的過程中會受到好多因素的制約[1]。①相關的法律法規不完善，管理者在對大型油田地面建設工程進行管理時，有的缺乏可以遵循的法律法規。②在大型油田地面建設工程過程中，設計、施工企業和業主的地位反過來了，好多業主直接干涉工程的管理工作，導致管理局面混亂。③大型油田地面建設工程管理的相關技術人員少，這直接導致管理手段和方法都比較落后，從而使得工程管理的整體水平和質量大大下降。④我國的工程管理企業獲得對工程的管理主要是通過招標或投標，在這個過程中還特別容易受到其他國家的影響，導致在競爭的過程中沒有自己的優勢，最終導致管理水平降低，落后于其他國家。⑤我國的大型油田地面建設工程管理單建立的時間比較晚，對整個大型油田地面建設工程進行全面管理缺少經驗。另外，工程設計人員缺乏經驗，設計出的管理方案和工程的實施還存在著一定的差距。
2針對現狀所采取的措施
2.1進行系統管理
組建強有力的管理系統，防止在對工程管理的過程中出現亂用權力和不負責任現象的出現。為了保證大型油田地面建設工程的負責人和施工單位之間的良好溝通，保證工程的順利進行，成立一個項目組是非常關鍵的，有了項目組才會保證雙方對工程的進度和質量進行很好地監督和管理。而且雙方還應該承擔各自的責任和工作，從而保證責任清晰，一旦大型油田地面工程在實施的過程中出現問題，雙方應該各自承擔各自的責任。這樣，才會保證工程的順利進行[2]。大型油田地面建設工程管理的核心人物是項目負責經理，項目負責經理的主要職責就是對大型油田地面建設工程進行有效地組織和計劃，并安排相關部門執行相關任務，進而保證大型油田地面建設工程的順利進行。為了保證管理工作順利有效地進行，還應該設立監視部門，監視部門的主要工作就是對管理部門的管理工作和重要的設備進行監視，從而保證大型油田地面建設工程按時按點完成。要保證每一個施工的小組都是在簽訂完相關的合同之后才能進行施工，合同的簽訂，應該具有真實性，對于檔案等一些重要信息應該進行整理和歸檔，保證大型油田地面建設工程在實施的過程中不會出現質量問題，而且不應該有施工事故的發生，保證工程順利進行。大型油田地面建設工程管理人員應各負其責，對油田建設的各個環節進行全面管理，保證大型油田地面建設工程的順利進行，進而保證我國油田的快速發展。
2.2對施工的整個過程進行監控管理
每一個施工單位的整體水平都是不一樣的，為了保證大型油田地面建設工程的順利進行，業主應該慎重選擇施工單位，在保證工程順利進行的同時，還應該保證施工過程的文明和環保，因此，這就要求業主對各個施工單位的資料進行詳細地分析和整理，為今后大型油田地面建設工程的順利進行打下堅實的基礎。在施工之前，應該對施工現場進行風險評估，制定出合理的施工方案和管理方案[3]。在施工進行的過程中，要進行全面的監控和管理，時刻強調安全問題，嚴格按照方案進行，嚴格監管施工現場的安全狀況，將安全責任放到第一位。時刻對工程的質量進行檢驗，一旦發現質量不過關，就應該返工，直到達到檢測標準。要緊跟工程的進度，防止施工單位偷工減料，進而保證大型油田地面建設工程的質量。
3結語
為了保證大型油田地面建設工程的順利進行，就必須對工程的進程等各方面進行嚴格的管理，其中包括對方案的設計和施工的過程進行管理，除此之外，由于油田的地面建設工程特別容易受到地形，自然災害等各方面的影響，因此管理企業還應該在大型油田地面建設工程進行之前，考慮到突發的事件，并應制定應對突發事件的應對措施，這樣才會保證在發生突發事件的時候，不會無策可施，進而減少損耗，保證大型油田地面建設工程順利進行。
作者：馬春光 單位：中國石油天然氣管道局第六工程公司
參考文獻：
[1]牛雅丹.大型油田地面建設工程管理[J].油氣田地面工程,2011,30(8):83-84.
[2]程守法,曹洪祥.探討大型油田地面建設工程管理[J].中國化工貿易,2012,4(8):83.
[3]付景軍.大型油田地面建設工程管理[J].中國化工貿易,2014,6(20):74,76.
