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【摘要】
配網是國家電網系統的重大工程項目，是人民正常生活的必要保證。我國經濟不斷發展，科學技術突飛猛進，人民對物質生活水平的要求日漸提高，因此，加強配網工程管理并控制好質量成為電網工程的重要任務。本文以10kV配網工程為例，探討了配網工程管理及質量控制的有效措施，旨在找到正確科學的管理方法，確保配網質量的提高。
【關鍵詞】
10kV配網；工程管理；質量控制
1引言
10kV配網工程在電力項目中占有舉足輕重的位置，是一項有步驟、有計劃、有規范的工作。從施工方案的確定、圖紙設計、施工和驗收，每個階段都需要為10kV配網工程施工創造良好的施工條件，以提高項目質量。因此，電力部門需要在運用科學的管理方法和先進的科學技術的同時，還要摸清楚各個階段施工管理的重點，明確原則，從重點切入，才能達到預期的效果。
210kV配網工程管理重點和原則
任何一個項目的開展，都需要實事求是。10kV配網工程項目既要遵循配網工程法的相關法律法規，規章制度進行操作，又要根據實際情況進行分析，按照安全、高效、保質的思想意識來開展各項工作。在配網工程中，要重點把握以下幾點原則：
2.1牢牢把握安全意識
就施工安全而言，電力部門需要堅持“安全第一，監督防范”的原則。在施工過程中始終牢牢把握好安全意識和防范監督意識，并將這一方法貫徹到施工管理的始終。在施工前期，精心籌備，做好各項準備服務工作；在施工過程中，加大對安全的監督檢查，及時排危，以保證配網施工安全與工程質量。
2.2建立健全相關章法機制
章法機制是保障施工有序規范進行的基礎。堅持依規施工，依章管理，才能更好地為配網方案設計做準備，明確方向。因此，在施工原則上，需要嚴密討論和組織，精心設計，建立健全相關規章機制，以幫助施工管理和質量的控制。
2.3重視施工物資設備的監管
10kV配網工程的順利開展，和人力物資設備息息相關。施工項目本身涉及諸多人力、物資和相關設備的輸入。因此，需要對配網工程項目所涉及的物資材料和設備進行有效的管理，通過系統化和細致化管理，并進行相應的采購與使用監督，保證物資的及時供給和材料設備的質量，對不符合標準的物資和設備及時處理，保證配網工作高效保質的進行。
2.4嚴格控制工程造價
工程造價是配網工程得以延續的經濟基礎，在整個配網項目中占有顯赫的地位。在工程造價原則上，要嚴格根據設計方案，重點控制費用支出。做好有關預算和結算的各項工作，科學地把關各項資金的輸入和支出，保障配網工程的順利進行。
3簡析10kV配網工程的開展過程
每一個施工項目一般都分為施工前期、施工過程中和施工后期。每個施工階段都涉及諸多的環節、涵蓋多道工序，甚至每個階段又可以細分為前期、中期和后期。再加上項目施工過程中也往往出現不可預見的因素阻礙項目工程的順利進行。這就需要我們明確配網工所要涉及的簡要流程。只有把握每個流程所涉及的事項，以及可能出現的問題，如配網設備問題、線路選型問題、基礎設施質量達標問題等，才能更好地明確不同施工過程中工作的重點和注意事項，從各個環節入手，以加強管理和質量控制。
410kV配網工程管理及質量控制
明確了配網工程的施工流程，就不難針對各個施工階段進行強化管理和質量控制了。
4.1加強對施工方案及圖紙設計的管理和控制
10kV配網工程的施工方案規劃涉及很多細節，必須依據相關規章制度嚴實進行，加強監督審查。①規劃方案前，需要分析施工的可行性。既要結合往年的施工項目提供的數據，比如當地的地質狀況、氣象條件以及環境污染程度等。因為目前，有不少的城市在10kV配網工程項目管理中，不尊重客觀規律，隨意性較大，從而使10kV配網工程出線較多，再加上環境污染等問題，給供電的安全與可靠帶來極大隱患。[1]需要對統計出來的數據進行科學的分析，設計好施工圖紙；同時又要重點分析、論證和審核相關單位的能力，比如設計院、施工單位和政府部門，以編制出一個科學合理，操作性高的施工方案。②在施工方案設計中，要重點考慮項目的造價和安全問題。必須深入分析工程項目牽涉的人員，物資以及電力部門可承擔的財力，預算突發狀況給工程帶來的額外支出，為項目的資金收支提供科學的依據。
4.2做好施工的前期準備工作
針對施工的前期準備工作：①進行實地勘察更有利于全面了解當地的實際情況?？梢杂嗅槍π缘目疾炫渚W施工現場的地質條件、地理環境、環境特征和地域范圍，通過深入分析和探究，最大限度為施工創造有力的條件。10kV電力配電網絡施工過程中，需要和施工環境優良結合，選取合理的施工設備，進而保證施工技術與施工工序的需求。[2]②加強單位間、部門間的交流與溝通。就設計單位和施工單位而言，要相互溝通配合，保證設計方案與施工的可行性相匹配，為實現共同的項目意圖，保證施工的順利進行而共同努力。③依據施工單位實情配備技術方案。對于工程安全質量而言，工程設計是其關鍵決定條件，設計質量對項目建設成功之后的使用功能以及壽命有著決定性作用。[3]這主要是針對設計單位而言。施工單位項目大小的不同，施工環境的不同，對配網工程的技術水準也就不一樣。因此，設計規劃方案時，需要有針對性的對待施工單位現有的技術水平，以及施工地域的發展水平進行規劃設計。
4.3嚴格控制施工質量
加強施工階段的質量控制。①團隊的選擇。施工單位應當選用具有一定資質、作業精良的項目團隊。因為想要更好的管理配網工程并進行有效的質量控制，施工團隊必須得有較高的技術水平和專業素質。②要嚴格遵照設計圖紙的方案意圖進行項目施工。研讀圖紙，組織好團隊人員，逐一開展施工工作，嚴格把關每一小項目的管理和控制，對每個階段施工完成后，都需要嚴格依照質量標準進行檢查和驗收。③要更加強化配網工程項目的后期監管。應該集中精力合理配置人力資源，對每一個分項工程進行測試運行，對于不達標的項目進行逐一排查，及時解決處理，保障配網工程竣工后能夠正常驗收，高效安全的投入運營。
4.4推進配網工程驗收使用順利進行
驗收階段是配網工程完工投入使用的重要時期。相關驗收工作要遵循全面、細致的原則。首先，針對每個分項而言，要按照一項一項過關，然后進行下一分項的方法，通過驗收檢查，保證每個分項都能嚴格達標，這樣既有利于開展下一分項，又能提高整個配網工程項目的整體質量。再者，配網工程整體竣工后，就需要從整體上評估配網項目的質量和投入使用的可行性。此時，需要針對整個配網工程進行通電測試，檢驗工程項目是否能夠正常投入使用，從而分析配網工程使用的穩定性、安全性和高效性?？偠灾?，配網工程的驗收工作需要將分項工程和整體工程項目的測試驗收兩者結合起來，這樣才能科學合理的評估工程的質量，順利地投入到生產生活中去，實現其施工目的，發揮經濟效益。
5結語
于我國的電網系統而言，10kV配網工程是其重要組成項目。相關負責人必須嚴于律己，嚴格把握10kV配網工程在項目進行過程中要把握的重點和原則，明確施工流程，遵循規律。希望在共同努力中，推進10kV配網工程的有效管理和質量控制，使得我國的配網項目走向更加高效、安全、持久的道路，為廣大消費人群提供更多便利，既保障人民生活，又提高生活質量。
作者：徐嘯峪 單位：國網黃石供電公司
參考文獻
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[3]鄭建海.淺談配網工程建設安全質量標準化管理[J].科技展望，2015（29）：2.
第二篇：建筑工程管理現狀及控制措施
摘要：
現階段，隨著我國城市化建設水平的不斷提高，建筑工程逐步成為我國國民經濟快速發展的重要生產力。越來越多的學者對建筑工程管理進行深入研究與應用，而科學合理的建筑工程管理是企業經濟效益最大化的根本保障。文章著重分析了建筑工程管理的現狀及意義，歸納出了我國建筑工程管理存在的問題，并且提出相應的控制措施措施，以供有關人士參考。
關健詞：
建筑工程；工程管理；控制
引言
隨著我國經濟的飛速發展，城市化水平不斷提高，我國建筑行業也迎來了發展的新契機。在此大背景下，建筑工程施工企業如何達到企業經濟效益最大化，逐漸成為了施工企業生死存亡的關鍵問題。近年來，我國的經濟特征推動了城市建設發展，因而越來越多的學者對建筑工程管理進行深入研究與應用，并取得了較大進步與發展，然而在發展過程中不可避免地滋生出了一些問題，這些問題嚴重阻礙了企業的發展與生存。因而，建筑企業只有嚴格規范自身質量問題，加大力度監控設計施工過程中的質量控制，才能有效減少與避免質量事故的發生，提高企業的良好形象。
1建設工程管理的意義
以經濟效益為前提是建筑工程管理的核心思想，企業通過不斷完善與改進建筑工程管理措施來為企業最大限度地獲取經濟效益。在建筑工程中，科學合理的管理控制措施舉足輕重，直接關系著各個建筑工程的命運，它不僅是施工作業的前提，而且更是工程質量的基礎保障。一套有序高效地建筑工程管理措施，不僅能夠最大程度地縮短工期，極大地增強了生產力。主要體現在三個方面：（1）建筑工程的成本可以通過科學合理的管理措施大幅度降低，企業的人力物力資源也可以得到節約，推動企業的競爭力達到一個新的高度。（2）科學合理的管理可以保證建筑工程質量安全，建筑工程各方主體只有在遵循國家強制性標準及相關法律法規的前提下才能減少或避免施工過程中出現意外事故的機率，從而減輕經濟負擔。（3）完備的管理措施可以有效提高企業自身的競爭力，在面對機遇時可以取得先機，能夠解決企業發展過程中遇到的各項問題，有助于我國建筑行業蓬勃發展。
2建筑工程管理的現狀分析
從我國現階段建筑行業發展的整體規模來看，建筑業總體規模很大，已經達到了較高的水平。但是在世界范圍內建筑工程管理水平卻處于較低的水平，建筑工程管理各個環節均需加強，在管理過程中存在著管理人員意識差、綜合素質低等，分析如下：
2.1建筑工程管理相關法律法規不夠完善
完善的建筑工程管理法律法規體系在我國的建筑工程管理中嚴重缺乏，僅僅存在著對招投標、中標等方面的指導性規范，而工程管理的各項細節并沒有明確給出相應的實施細則與準則，嚴重缺乏與國際接軌的準則體系。這不僅導致我國建筑工程管理秩序的混亂及經濟效益的偏低，也嚴重影響了我國的國家形象，對海外發展項目等十分不利。
2.2建筑工程管理意識薄弱
現階段，我國建筑工程企業的管理人員的管理意識普遍較低，單方面追求施工技術領域的突破而不注重工程管理意識的提高，非常片面地認為只需解決技術即可保證工程的順利實施。
2.3缺乏建筑工程管理人才
我國建筑工程企業的員工大多數為綜合素質較低的底層大眾，其中農民工占據相當大的比重，他們的技能水平掌握得不夠全面，對工程建設過程中的操作流程、相關的法律法規等不夠熟悉，嚴重缺乏工程管理意識，阻礙了我國建筑產業高效化、科學化、國際化的進程。
2.4建筑工程管理執行力度不足
從我國建筑工程施工的實際情況來看，大多數企業都不能如期完成施工計劃，這往往是由于建筑工程管理執行力度不足。例如工程項目的招標投標工作、建筑工程監理方面和安全管理等方面，都會影響整個建筑工程的施工進步及質量，造成經濟效益的降低。
3建筑工程管理控制措施
3.1完善建筑工程管理體制，健全相應的法律法規
傳統觀念在建筑行業里邊根深蒂固，特別是建筑工程管理理念，傳統的管理模式以粗放式管理為主，這往往導致在內部管理中存在著較多的漏洞。建筑工程企業生存與發展的基礎就是要具備完善的建筑工程管理體制。根據具體工程項目的規模，建立相應管理部門，并且合理配備高素質技術人才，確保管理人員的質量。完善建筑工程管理體制，實行生產責任制，有序推動管理工作的開展；同時建立健全管理方面的法律法規，規范建筑工程中的管理行為，實現管理工作的制度化。
3.2完善建筑工程管理制度，增強管理的實施強度
積極開展相關活動宣傳建筑工程管理的理念，提高整個建筑工程的市場競爭力，現代建筑工程應當將管理理念作為基礎指標。不斷對其進行優化與完善，對建筑工程施工單位的施工水平不斷進行改善，約束相關人員及管理工作的行為，工作人員的任務質量隨時處于監督管理之下，對建筑工程的施工質量有很強的促進作用。
3.3加強成本核算管理，降低生產成本
成本核算是指對建筑工程過程中各項工作產生的費用等進行管理與控制，可以有效地保障工程的進步，節約施工的成本，提高企業的經濟效益。
3.4提高建筑工程管理中相關人員的管理意識
開展專題培訓和系列培訓的方式對相關人員的管理水平進行提高，對不同崗位的人員進行特定的培訓及崗前培訓，不僅提高管理人員的意識，對施工人員的意識也會較大的提升，進而確保工程的進步及質量，減少或避免不必要的安全事故發生。
4結束語
綜上所述，現階段我國建筑行業已經取得了較大的成就，也積累了建筑工程管理方面的實踐經驗。但是工程管理中仍然存在著意識淡薄、執行不力、法律不全、人才不足等問題，這些問題直接影響了建筑工程企業的經濟效益，我國應當采取相應措施切實解決這些問題，提出針對性的措施，這樣才能有利于我國建筑行業的快速發展，加快我國建筑工程管理科學化、綜合化、國際化進程。
作者：李麗 單位：云南玉廈市政園林工程有限公司
參考文獻
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[4]謝曉龍，羅建華.建筑工程項目管理的現狀分析及控制措施[J].科技經濟市場，2014（7）：156-157.
第三篇：建筑工程管理控制措施探究
摘要：
市場經濟的快速發展和人們生活水平的提高，推動了建筑工程不斷創新和進步，只有高質量的建筑才能確保使用安全。在建筑工程建設中管理起到了決定作用，良好的管理能夠有效促進建筑工程質量，保證施工各環節順利。通過科學有效的建筑工程管理能夠充分保證建筑工程質量合格、施工進展順利、施工成本降低。隨著時代的進步，人們對建筑工程質量要求不斷增高，只有全面創新管理內容、提升管理層次，才能避免出現建筑質量事故，提升建筑工程管理水平。文章主要結合建筑工程管理現狀和問題，進一步探討如何實現高水平的建筑工程管理內容。
關鍵詞：
建筑工程管理；現狀；措施
要想全面保證建筑工程施工順利進行，就需要良好的管理做保障，管理在建筑工程中起到了非常重要的作用，可以說，建筑工程管理直接影響到建筑工程最后的質量，良好的管理，能夠大大降低成本預算，使企業實現最大的經濟效益。市場經濟深入發展，建筑行業競爭也日趨激烈，只有全面強化管理，才能保證企業在激烈的市場競爭中，贏得市場，樹立形象。雖然社會在進步，企業在發展，但建筑行業的管理還存在著許多問題，與實際生產存在脫節的問題，只有不斷加強對管理內容的研究與探討，才能發揮管理作用，提升企業品質，確保建筑工程質量。
1當前建筑工程管理現狀
由于種種原因，導致我國當前的建筑行業管理存在一定問題，針對建筑行業實際，一些管理內容還與實際出現脫節，阻礙了業務進步，影響了安全生產，建筑工程粗放式管理，無法滿足當前施工要求，一些管理內容與時代不符，造成了許多麻煩，只有全面解決管理中存在的問題，才能使企業經營步入正軌，全面實現經濟效益。
1.1建筑工程管理機制不健全
雖然國家出臺了相關政策和制度，在企業現代化管理上做出了明確規定，但在實際操作過程中，企業沒有良好對接，在實際應用中出現了管理機制沒有完善，管理效果較弱的現象。企業傳統的管理方法和現代市場的發展不統一，封閉的管理方式不能適應時代要求。整體看，建筑工程管理上還缺乏科學性、系統性，沒有形成行之有效的管理體系，這樣的結果就導致了一些企業管理能力低下，效率不高，一些管理內容只是為了就會局面和檢查，并沒有真正落實到位，管理只是流于形式。舉例說明，建筑工程施工過程中因為設計與實際存在差距，就需要在建設過程中不斷做出調整，所以說工程變更是必然的，如果工程變更則影響到工程原來的造價和投入，這是一個非常重要的環節，但是一些企業卻沒有重視，導致了管理不嚴，出現了工程變更對工程造價的抬高，使企業遭受了損失。
1.2施工隊伍管理存在很多問題
建筑行業自身特點決定，建筑工程參與人員復雜、勞動密集程度高，要想保證工程質量，就必須對人員進行有效有管理，這是保證工程進度和質量的關鍵。在實際操作中，一些企業只注重技術提升，而對人力資源管理還不規范，存在施工隊伍管理混亂的現象。主要表現在，一是對施工參與人員資質管理不嚴，為了保證進度，一些企業往往對人員要求較低，一些沒有施工資質的施工人員進入工地，無法保證施工質量；二是協調配合機制沒有完全建立，配合能力不強。建筑工程參與的工種較多，人員復雜，只有把所有的工種充分調動起來，才能保證工程順利施工，一些企業對人員調配不力，導致流程環節運轉不靈，在施工過程中人浮于事，人不做事的現象較多，還存在人力資源組織不合理和人員浪費現象；三是沒有專業的崗前培訓機制。國家已經嚴格要求，施工人員必須要進行培訓才能上崗，但實際操作中，企業并沒有對員工進行科學有效的培訓，更沒有一個培訓的計劃，導致一些人員崗位技能不足，出現了安全生產事故。
1.3施工管理不健全
施工過程中，管理能夠起到的推進作用，可以說，施工過程的管理是建筑工程管理最主要的部分。一個企業建筑工程管理水平高低，主要看施工過程的管理是否到位，在一定程度上決定了最后的施工質量和進度效率。施工過程安全問題較為重要，只有全面保證施工安全，才能保證企業效益最大化，維護良好社會形象?？家恍┢髽I在施工過程中，管理松懈，不能嚴格按照制度執行，導致了人員管理和機械管理出現問題。機械問題的表現主要是施工過程中，不能合理使用機械設備，導致現場施工機械化程度不高，出現了生產效率低下的問題。另外，機械設備不能近期進行維修保養，施工過程中極容易出現故障，影響了工程進度與質量，一些企業由于資金不足，市場意識不強，不能及時引進先進設備，影響了施工效率，雖然有些企業引進了新設備新機械，但在操作過程中，不能發揮機械最大作用，使新型機械設備浪費。出現的人員問題主要是人力資源管理不到位，一些施工人員自身素質不高，業務能力低下，不能按照設計進行施工。施工過程中不能遵循標準規范，個別人員為了節省時間，擅自改變施工圖紙，只有全面做好人員管理和機械管理，才能保證施工順利進行，實現高質高效產能。
2提升建筑工程管理水平的措施
只有全面解決管理中存在的問題，才能不斷提升管理能力與品質，建設優良工程，確保企業良好經濟效益。可以通過如下方法，切實提高管理能力與水平。
2.1完善建筑工程管理機制
針對建筑工程管理特殊性，需要在國家層面進一步完善相關法律法規，使企業在市場行為中，有法可依有據可查，全面保證企業市場主體作用，企業依法實行管理，按照國家相關法律標準做好制度建設，結合本單位特點與實際，建立起高效快捷的建筑工程管理規定，形成良好制約機制，通過轉變觀念與理念，剔除傳統落后思維，用創新的理念實現企業現代化管理能力。
2.2定期對施工人員展開技能培訓
要不斷強化人員管理，可以說，施工人員決定了建筑質量，在建筑工程管理中占據重要位置。人是建筑工程施工的主體，建筑質量良好與否，主要是由相應的參與施工人員和管理人員素質決定的，所以說，企業只有全面做好培訓與提高，定期開展技能培訓、業務學習，才能從根本上解決人員素質不高的問題，提升施工人員和管理人員整體素質。
2.3加強建筑工程施工過程中的質量控制
質量是企業的生命，只有全面做好質量控制才能從本質上確保建筑工程符合標準，管理是生產過程中的核心內容，在不同的流程與環節中，均能體現出管理的意義。施工質量直接影響著建筑質量，強化質量控制、完善監督制度，建筑工程有許多隱蔽工程，需要對這類重點部位做好監督檢查，引起管理層面高度重視。在工程需要變更時，一定要強化管理，逐步建立簽證機制。各級工程管理人員需要加大審核力度，對工程施工人員所有提交的工程變更申請要做好審查，對不需要變更的，則要進行指導與修訂，而對符合具體要求的工程變更申請要及時簽發，不能影響工程進度，對重要方案要做好保存與記錄。
2.4實現施工資源的合理配置
建筑工程作為密集性行業，對參與工程的所有人員需要嚴格管理，使各類人員都能統一到一個目標上來，協調推進工程進度。建筑行業對人力資源合理配置非常重要，只有保證人力資源合理配置才能實現建筑工程的順利。嚴格統計好各部門人員，特別是對工種的了解更要細致，科學評估施工難度，合理分配人員，按崗位技術標準嚴格進行調配要，建立合理高效的流動機制。
3結束語
科學高效的建筑工程管理能夠全面有效的推動工程建設，保證工程質量，只有針對性的解決建設中遇到的問題，強化管理職能效果，才能使企業在激烈的市場競爭中，贏得良好形象。
作者：鄭曉珊 單位：廣東省第二建筑工程有限公司
參考文獻
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