前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程管理淺探(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
工業與民用建筑工程作為建筑行業的主體部分，在整個建筑領域中有著舉足輕重的地位，做好工業與民用建筑工程的管理工作是建筑行業工作的重點。因為工業與民用建筑工程管理包括建筑工程質量管理、工程進度管理和工程驗收管理等多個環節的管理工作，所以對工業與民用建筑工程管理進行全面的分析，并對其中存在的問題進行不斷的優化、改進和創新，是做好工業與民用建筑工程管理的必要條件。本文從質量管理、進度管理、驗收管理三個環節著手，對工業與民用建筑管理進行分析和優化，并對管理創新作以簡要的探討。
關鍵詞：
工業與民用建筑；工程管理；創新
建筑物，從概念上來說，是指供人類的居住，為人類的生活、學習、工作、以及生產和文化活動提供庇護的房屋。就其用途來講，建筑物可分為工業建筑、民用建筑和農業建筑三類。工業建筑主要包括單層與多層的工業廠房以及層次混合的工業廠房等，是為各種類型的工業生產所使用，為其提供服務的建筑。民用建筑包括居住建筑和公共建筑，是為人們的學習、生活、工作等活動提供場所的建筑。農業建筑包括化肥庫、拖拉機站等為農業生產提供服務的房屋建筑。本文的研究重點是工業與民用建筑工程的管理。
1、工業與民用建筑工程的質量管理
質量管理是工民建管理的首要工作，應該堅持在施工過程中和質量的形成過程中對工程質量進行控制的原則，防患于未然，充分重視質量管理，并從技術支持、技術標準、隱蔽工程的檢查幾個方面加強工業與民用建筑工程的質量管理工作。
1）充分的技術支持。技術支持是建筑工程的必備條件。無論對于工業建筑還是民用建筑來說，施工過程都是一個復雜的、多工序的、涉及多學科的生產過程。因此，工業與民用建筑工程質量管理的每一個環節，從設計、實施到各環節之間的相互銜接都需要充分而全面的技術支持。
2）嚴格的技術標準?？茖W、客觀、嚴謹、明確的工程技術標準是工業與民用建筑工程的施工質量的保證。工程技術標準是工程師和專業的工程技術人員根據工程項目的使用目的和施工條件等共同制定的技術規范。施工前，制定明確的技術標準；施工中，嚴格按照標準施工、規范操作，才能保證整個工程的質量。
3）全面的隱蔽工程檢查。隱蔽工程在工業與民用建筑工程施工中十分常見。隱蔽工程的質量管理容易被忽視，但確實工程質量管理不可或缺的重要環節，關系到建筑的整體質量?，F如今，國內對于隱蔽工程的質量管理已有很多成熟的、科學的方法和理論。在工業與民用建筑工程的質量管理中，全面深化隱蔽工程的質量檢查，加強工程管理者的質量意識，十分必要。
2、工業與民用建筑工程的進度管理
工程進度管理的保障涉及多方面的合作，需要投資方、設計方與施工方的共同努力才能使工程整體的進度得到有效的控制和管理。作為工業與民用建筑工程管理工作的重要內容之一的進度管理包括了從下從工程立項、預算分析、設計，到項目施工、產品驗收幾乎所有環節的時間管理。因此進度管理工作的強化必須從多方面進行。
1）強化三方溝通，推動進度落實。投資方、設計方和施工方都要及時的了解工程項目的進展情況，對于工程實施過程中出現的各種問題，要及時地溝通并立即給出解決方案進行處理，需要協調解決的問題要馬上協商對策，嚴格保證工程進度的推進。
2）保證建筑材料的及時供應。建筑材料的及時供應是建筑工程施工順利進行的前提。任何建筑工程都缺少不了建筑材料。一旦建筑材料供應不足，施工進度寸步難行。因此，施工方對于機械設備和建筑材料的采購運輸必須及時，在施工前做好計劃，各施工單位之間做好約定，提供的材料必須具備合格證和檢測報告并附上使用說明等必須的資料，避免在材料供應環節上出現問題而影響工程進度。
3）保證投資方工程款的按時支付。工程款的按時支付既是商業活動中商家誠信的體現，也是建筑工程施工得以順利進行的前提。建筑材料的采購、和工人工作積極性的調動都依賴于資金流轉的順暢，如若資金鏈出現問題極易出現罷工和施工停滯等問題。因此，要想工業與民用建筑工程的進度得到保證，投資方必須按時支付工程款。
3、工業與民用建筑工程的進度管理
項目驗收通常被分為分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收三類，是工業與民用建筑工程的工程管理工作的最后一道程序。
（1）分項工程驗收。在工業與民用建筑工程驗收工作中，分項工程的驗收工作通常來說是由施工單位自己組織實施，驗收記錄提交到具有資料的監理單位，監理單位會對驗收記錄進行核查并確認驗收結果。關鍵部位和重要的分項工程的驗收工作除了需要施工單位自己檢查并確認合格外，還需要工程管理人員依照圖紙、標準、設計等相關規范進行進一步的查驗。
（2）分部工程驗收。一般來說，工業與民用建筑工程并不是由一個單獨的部門進行施工，常常是由多個部門分別承包不同的部分。因此工程的驗收工作也必須包括分部工程驗收。分部工程仍然是以施工單位自檢為主，在分部工程所包含的分項工程驗收合格的基礎上，施工單位組織人員對該分部工程按照相應的驗收標準進行驗收。施工單位自檢合格后還需將關鍵的分部工程交由監理單位進行驗收。
（3）在工業與民用建筑工程中，單位工程驗收是施工單位的最后一項驗收，需在單位工程完工后進行。施工單位先要對完成的單位工程進行全面的自檢，確認合格后方可向監理工程師提出驗收申請。接到驗收申請后，監理工程師會審核單位工程的質保資料，同時組織包括設計單位、施工單位、工程管理、建設單位以及質監部門在內的相關人員到現場進行實地檢查。檢測結果需要與合同、標準及規范等進行對照以最終判定該單位工程的工程質量是否到達驗收標準。
4、創新管理
隨著我國建筑行業的發展，工業與民用建筑的管理已經形成了相對成熟的、科學的管理方法和管理制度。但從整體上來說，這些方法和制度很多是借鑒設置是照搬于其他行業，與建筑行業工程管理的實際并不完全相適應。隨著工程實踐的進行，管理上的一些問題和弊端在逐漸的顯現出來。這些問題如不及時的解決，長此以往，整個建筑行業的發展將會受到不利的影響。因此，在借鑒其他行業成功的管理方法的基礎上，根據現有的工程管理經驗，結合建筑行業的特點，創新管理方法，形成一套適應建筑行業發展需求的工程管理體系勢在必行。首先，管理創新應該在吸收和借鑒的基礎上進行。一些西方發達國家的建筑行業有著悠久的歷史和豐富的行業發展經驗，早已形成了完整的工程管理的方法和理論。正確的利用國外的先進管理方法，結合我國國情的實際，去蕪存菁，吸收和借鑒其有益的方面，是管理創新的必要條件。在吸收借鑒的同時，要杜絕照搬照抄，一切重我國建筑行業的市場實際和發展需求出發，在不斷的實踐中，創新管理。其次，提高建筑行業管理人員自身的素質是管理創新的關鍵。全面的工程管理知識，豐富的工程管理經驗以及必要的法律知識和常識是優秀的建筑工程管理人員的必備條件。工程管理人員素質的高低往往決定了工程質量的好壞和工程進度的快慢。高素質的建筑行業從業者和管理人員對行業管理方法的創新必然起到極大的推動作用。最后，總結經驗使管理創新具備堅實的實踐基礎。只有不斷的總結工程管理中的經驗教訓，對現有的管理方法進行不斷的修正，對所存在的問題找出其制度根源，才能使管理創新落到實處。
5、結束語
雖然，我國工程管理工作起步相對較晚，但隨著近年來建筑行業的發展，工業與民用建筑工程管理在不斷的完善，積極的促進管理方法與制度的創新，必然對建筑行業的發展產生巨大的推動作用。
作者：魏瑞東
參考文獻
[1]李峰嵐.現代工業建筑行業發展趨勢的探討[J].工業建筑,2007(11).
[2]沙金亮.建筑工程中投資方與施工方的工作職責和作用[J].陜西建筑,2005(6).
第二篇：項目管理與建筑工程管理分析
摘要：
工程項目的管理過程中，科學使用項目管理法對于工程的質量和企業的效益等方面都有重要影響。文章介紹了項目管理法的含義，具體分析了在建筑工程管理當中應該如何應用項目管理法。
關鍵詞：
項目管理；建筑工程；應用
一、前言
我國目前的建筑行業基本上是通過簽訂合同的方式作為承包雙方的保障，但在管理合同的過程中往往因為管理工作人員素質水平不合格而導致執行與監督合同內容方面大打折扣，繼而使得建筑項目的施工作業出現質量等問題。所以，運用項目管理法對施工項目進行有效的管理意義重大。
二、項目管理法的應用
項目管理法就是在項目經理負責制的基礎上，科學的管理工程項目，合理組織項目施工，充分利用人力、資金資源，確保項目建設能夠正常有序的進行，在確保工程質量的前提下按時完工，并做好成本控制問題，最大程度的降低工程投資成本，促進建設企業經濟效益的最大化。在建筑工程管理中應用項目管理法涉及到以下幾個方面：
1、確定項目負責人
在建筑工程管理當中應用項目管理法的前提是將項目負責人確定下來。如果建筑單位使用的是項目經理制度，則項目負責人即項目經理，也就是工程項目的首個負責人。作為項目負責人必須具備以下資質，包括深入了解相關的法律法規，能夠靈活運用項目管理的有關技術，管理方面具備一定的專業知識和經營，懂得經營。此外，項目經理代表并不是單獨存在的，他還代表著一支專業技能過硬、經驗豐富的隊伍。為了做好項目管理工作，項目負責人還應該保持不斷學習新知識新技能的狀態，讓自己的專業素質能夠與時代的發展、環境的變化相適應。
2、設立管理機構
在項目管理中，管理機構是其中非常重要的一個部分，它可以按照項目建設和管理的需要來調整項目管理的方案，具備非常實用的計劃與組織能力。簡單來說，管理機構的作用就是用來規劃項目施工的管理任務，包括管理分工等等，并使其規范化。舉個例子來說，在某一建筑項目施工中，我們以管理機構來和參建單位和業主實現連接，并規劃處各個組織單位的管理內容。我們把管理機構分成幾個單位，共同分擔項目管理下的內容，各個單位之間互相溝通和監督，如財務部門就專門負責項目施工中的財務管理內容，包括成本預算等。
3、制定規章制度
工程的施工質量對于建筑單位企業而言是非常重要的，它對于企業的信譽和經濟效益，以及人民的生命財產安全都有至關重要的影響。因此，為保證工程的質量，我們需要建立一套科學合理的科學制度，以確保施工正常有序的進行，同時規范施工工序，對施工單位和作業人員起到約束作用，在提升施工隊伍整體素質的基礎上確保項目施工的質量。建立可行性強的、科學合理的規章制度不但能夠給項目施工的責任追究提供依據，保證項目的按時完工，還可以對施工企業的其他方面進行有效的考察。規章制度制定出來以后還需要將其落實到位才有意義，為此項目管理方面還要相應的設置明確、合理的獎懲制度。此外，為確保施工人員的作業安全，項目管理方還須制定相應的安全管理制度，提升施工的安全性，最大程度的避免安全事故的發生。
4、控制過程
為提高管理水平，在項目管理的控制過程中我們需要做好以下幾個方面：首先，管理工程質量。按照國家有關規定以及項目管理中提出來的質量標準，我們需要嚴格管理各個子項目的質量，同時按照方案設計的工序對施工質量進行控制，以確保工程質量管理更優質。其次，管理工程進度。使用項目管理法對工程的進度進行控制，這需要項目管理方對于工程施工的進度進行嚴密跟蹤，保證其進度是符合管理預計的規劃的。第三，管理工程投資。由于建筑工程大多存在施工時間長，且隱蔽工程和項目變更情況多等原因導致其成為項目管理控制當中的一大重點和難題。因此，項目管理要做好成本控制，規避投資風險，則應該提前對其做量化分析，深入了解項目的投資規模，全面分析可能會影響工程建設成本的潛在因素，然后制定和選擇科學合理的投資計劃與方法，在保證工程質量的前提上實現企業收益的最大化。
三、項目管理法的相關建議
1、管理理念和方式要創新
當前我國不少建筑企業對于工程項目的管理大多還采用傳統的經營和管理方式，很難滿足時代快速發展的需求。且工程項目施工的階段性和流動性都比較大。所以在項目管理上我們可以借鑒和引用國外先進的管理方式，并綜合我國建筑施工的具體情況進行一定程度的調整，實現管理的科學合理性。
2、努力培養項目管理人才
隨著時代的進步和市場經濟改革的深入，當前我國的建筑企業單位如果要獲得長遠的發展，實現經濟效益的最大化，就必須在項目管理上下功夫，加大技術、質量、成本等方面的管理。這就要求我們必須有專業素質過硬的項目管理負責人和團隊。為此，建設單位和企業應努力培養項目管理人才，引進專業人才，并定期對其進行相關培訓，最終達到企業收益的最大化。
3、充分合理的利用資源
為了保證項目管理的可行性更強，我們需要遵守建筑行業發展的原則，對一切資源進行充分且合理的利用。根據市場變化的具體情況及時有效的調整項目管理的內容和方式，使項目管理當中的各種資源得以有效的配置使用，促進項目管理的水平的提升。
四、結束語
在建筑工程管理中合理的應用項目管理法，可以使我們在項目施工中對工程的質量，資金的投入和施工進度等情況進行有效的管理和監督，保證工程按時完工，工程質量也有保障，最終促進建筑企業的長足發展。
作者：于德軍 單位：桓仁滿族自治縣市政園林管理處
參考文獻：
[1]周云蛟.項目管理法在建筑工程管理中的應用分析[J].門窗，2014（06）：270.
[2]李昕鵬.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].施工技術，2013（S1）：291-293.
[3]古道葵.對建筑工程項目管理的創新方法探討[J].中小企業管理與科技(下旬刊).2012(07).
第三篇：強工業與民用建筑工程管理
摘要：
工業與民用建筑施工的管理是我國建筑行業的重要管理部分，需要根據國家家住規劃和社會需求進行合理的分析，確定如何加強我國工業與民用建筑工程的實際規劃管理標準，根據我國工業民用建筑工程管理細則，確定工業民用建筑管理要點，及時分析建筑工業與民用的建筑工程管理標準，合理的分析其中的要點，提出適合加強工業民用建筑工程管理的方案，更好的完善我國工業與民用搞建筑工程的實時管理標準。
關鍵詞：
工業；民用；建筑管理
引言
建筑工程的工業與民用管理對于建筑工程竣工施工質量控制具有重要意義，分析建筑工程質量管理控制標準，對施工材料、施工設備、施工環境、施工安全等因素進行合理的分析，確定符合實際施工質量的控制標注怒，加強工業民用建筑施工質量管理方案的合理性，提高工業與民用建筑管理的有效性，確保工業與民用建筑工程進度的合理管理，實現對工業與民用建筑工程的管理控制規劃。
一、工業與民用建筑控制規劃方面
1質量
工業與民用建筑控制的標準主要是質量控制，根據建筑工業實際的質量控制標準，合理的分析工業與民用建筑過程中可能存在的綜合性因素，這主要由人為因素決定。其中包含建筑施工單位、監督管理單位、施工企業領導水平管理等。根據人為因素的有效管理，逐步提高建筑施工規劃管理中不同環節的施工標準，確保建筑工程實際施工質量的有效決策性標準，降低企業對于建筑投資的風險，提高企業建筑工業或民用實際的施工難度，改善建筑施工的規劃質量水平，確保施工的合理質量控制。
2材料
把握好材料質量的管理標注，對采購人員進行綜合素質培養和技術業務素質提升，加強對材料質量的鑒別技術能力，把握材料的綜合造價基礎性信息，逐步優化供貨廠家的供貨標準，按照合同、施工進度標準進行組織規劃，確保建筑正常施工。嚴格遵守施工材料的實驗規劃，及時完成校驗工作，對可能存在的不合格材料進行進場管理。
3設備
建筑工程管理中設備的管理是極其重要的。按照建筑企業的機械化管理程度，合理的對建筑施工的實力標準進行施工規劃，提升建筑施工企業的管理標準。根據建筑機械參數性能，合理的分析機械設備可適用的規劃管理標準，逐步提高機械設備的整體性能，確保工程設計的合理性，保證設備使用管理的有效性。
4環境及安全
建筑工程企業施工需要良好的環境管理。根據建筑工程施工的質量標準，合理的分析建筑中存在的復雜多變性問題，根據建筑環境的利用標準，對可能存在的不利條件進行考慮分析，及時對環境不達標的地區進行整改，實現防范管理與防治管理的綜合治理標準，實現對環境因素的有效措施規劃。良好的施工環境是提高建筑施工質量管理的重要標準。需要根據實際建筑安全質量控制標準，落實實際的制度標準，配合安全管理方案，提升文明施工規劃管理建設。建立健全的建筑施工監督管理標準，掌握安全生產發展水平。在不影響工期的條件下，確保建筑工程質量規劃管理的有效性。
二、工業與民用建筑質量管理
建筑按照用途分為民用、工業和農業。民用建筑主要以人們生活居住為主的建筑；工業建筑是指對各類生產服務相關的建筑，如工業廠房等；農業建筑是指各類用于農業生產的建筑物，例如化肥庫、養雞廠等。根據建筑物不同的需求對建筑物進行規劃管理，提高建筑物的適用性價值，確保技術標準支持的有效性。加強工業與民用技術多環節的結構化管理，在工程建筑質量規劃中嚴格的遵守施工管理可實施的各項標準，確保后續技術支持的合理有效充分。嚴格規劃建筑施工的技術指標，加強建筑工程的質量規劃，對各類建筑工程進行嚴格的技術標準統計。利用專業的技術人員制定合理的設計標準，以科學客觀的角度實現建筑質量的可行性操作，確保建筑工程的質量標準。嚴格對建筑隱蔽工程進行合理的規劃設計，確定隱蔽工程施工管理的重要環節，加強建筑施工的科學化質量管理，提高建筑監督管理技術水平，確保隱蔽工程的質量合理有效性。
三、工業民用建筑進程的規劃管理
1落實工程進度管理
工程進度的有效管理需要從設計、施工、投資方面進行系統的溝通和交流，按照實際的工程具體進度情況，分析可能存在的各種問題，提出有效解決的施工方案，嚴格控制工程進度管理水平。遵守建筑材料的有效供應管理，根據工業與民用建筑施工管理標準，對建筑材料進行管理，及時完成材料設備的有效現場規劃管理，確保檢測報告的合理性，保證工程進度不受各種問題的影響。
2投資支付款的進度管理
工程款是需要對工業、民用建筑實際施工過程進行支付的費用，如果在工程施工中出現投資資金流轉不暢通的問題，就會造成建筑施工材料受到影響，施工過程很難合理實現。為了有效提高建筑工程施工進度的管理，必須加強投資方的工程支付款的管理，明確工程支付進度規劃，高投資規劃管理效果。
四、建筑驗收收的規劃
建筑驗收的管理是工程施工的重要程序，主要有分項工程驗收、分部驗收和單位驗收。其中分享驗收是對驗收過程中相關的施工要素進行及時檢查，根據驗收記錄提交工程監督管理部門，有監理單位確認。分布工程的驗收是有工業與民用建筑工程施工要點，確定不同部門，根據實際的規劃要點，確定符合施工單位的各分項工程驗收基準，及時完善分布工程質量標準，及時完成驗收工作。位工程的驗收是在分布工程完畢后，首先由施工單位進行自檢分析，確定符合建筑合格的標準。由建立單位申請確定驗收標準，根據建筑工程管理標準、人員、規范和相對照情況，確定符合實際單位工程評價和規定的標準。組織施工單位人員對
結語
綜上所述，建筑工程的管理需要根據建筑使用需求表尊，確定符合實際的施工質量控制標準內容，根據每個建筑工程的實際的施工程序標準，認真對實際的施工標準進行細致的施工，加強工程建筑高質量品質的施工，確保建筑技術人員的質量管理的合理性。在實際的工程建筑施工管理中，逐步加強自身技術素質的培養，提高自我專業技術水平規劃，建立符合自身技術標準的發展方向，更好的為我國建筑工業和民用提供合理的建筑施工技術支持，提高建筑施工管理標準，確保施工的有效果性，提高建筑驗收規劃的合理管理。
作者：熊秀權
參考文獻
[1]沙金.建筑工程中甲方代表的職責和作用[J].陜西建筑.2005(06)
[2]金維興,張文艷.中國建筑業支柱產業地位分析[J].建筑經濟.2001(08)
[3]程海靜.探索如何加強工業與民用建筑工程的管理[J].科技與企業.2013(07)
第四篇：建筑工程管理與變更管理
摘要
針對建筑工程管理中工程變更管理進行研究的目的在于明確工程變更對建筑工程所造成的實際影響，本文結合實際的案例，分析了工程變更對建筑工程造成的幾點影響，然后從變更審查與簽發、變更責任明確、確定變更價款以及相關注意事項這幾個方面出發分析了強化策略。
關鍵詞
建筑工程管理；工程變更管理；影響；策略
工程變更在建筑工程中是不可避免的，其原因是非常多樣的，既可能是因為業主的要求發生變化，也可能是施工條件的限制，使得不得不出現變更。因此，在實際的建筑工程當中，需要明確工程變更對建筑工程所造成的實際影響，并通過切實可行的渠道加強對工程變更的管理，削弱其對建筑工程整體所產生的沖擊。
1、工程變更對建筑工程造成的影響
具體說來，工程變更造成的影響主要表現在三個方面。（1）導致施工索賠問題出現。工程變更會導致部分已施工完成的部分面臨重新施工的風險，這會給施工單位造成損失，因此就會導致施工單位進行索賠。比如，在某建筑工程中，在辦公用房已經施工完畢后，業主要求將其部分改造為衛生間，并且和原來的衛生間進行共同改造。這就需要對衛生間已經施工完畢的水管、電路等進行拆除，同時需要拆除辦公用房的部分設施，然后重新施工。這不僅使得施工方施工量上升，難度加大，而且需要對施工機械、人員等進行更換，甚至需要購置新的設備或材料，造成施工成本增加，施工索賠不可避免。（2）增大質量控制難度。比如，在某建筑工程中，需要將大開間變更為小開間，整體格局發生變化，空調、采暖、電氣等系統都需要進行調整甚至是重新設計。但是由于部分隱蔽工程已經完成，無法做出改變，這就導致工程變更的范圍狹窄，很難在這有限的范圍內控制質量，容易出現質量問題。（3）工程變更會引起結算和成本控制的難度增大，改變原本的成本方案。在此過程中若是不全面協調規劃，就可能導致變更部分被遺漏或是結算失誤。
2、工程變更管理的意義
在建筑工程不斷發展的情況下，一個項目的參與者越來越多，項目劃分也越來越詳細。而工程變更往往會一次性涉及到多個環節，容易造成不同施工單位之間出現矛盾沖突。不僅如此，引起變更的原因也是多種多樣的，功能變更、設計變更、不可抗力、地質條件等都可能造成工程變更問題[1]。所以，必須要加強工程變更管理，使其和整體工程保持高度一致，各方面工作得以控制，最大程度減少工程變更產生的負面影響，確保建筑工程順利進行。
3、加強建筑工程管理中工程變更管理的策略
3.1加強審查與簽發
工程變更并不是一項單方面行為，其需要先由變更方提出工程變更申請，然后經過監理工程師進行審查核準，同時上報備案，然后才能下發到具體部門實施工程變更。所以，這就涉及到工程變更的審查和簽發工作。在進行審查時，需要秉持成本控制、質量控制、提升效益等基本原則判斷工程變更的可行性與必要性，在變更方案與這些原則出現沖突矛盾的時候，就可以否決變更方案。不僅如此，還需建立健全分級審批制度和相互監督機制，避免出現徇私舞弊的情況，建立分級審核及審批的制度，不僅明確了各級層權力，也提高了辦事效率。在進行簽發時，也需滿足幾個基本原則：不得降低變更后的使用標準；技術上必須可行且可靠；工程成本在變更后保持合理；施工技術方案在變更后不會受到太大影響，可順利施工[2]。
3.2明確變更責任
（1）就業主而言，其需要承擔責任的條件包括四個。①在環境變換、設計錯誤、政府部門要求、業主要求以及不可抗力等因素下導致的工程變更。②地質條件異常導致的施工方案變更。③業主對施工單位提出的設計變更或是施工方案變更等。④由于業主原因引起的施工進度變更[2]。（2）就承包商而言，其需要承擔責任的條件有三個。①施工方案、施工過程、疏忽以及失誤等導致的工程變更。②承包商自己對施工方案進行修改導致的損失。③承包商自身原因導致的進度變更[3]。
3.3確定變更價款
（1）通過合同中擬定的工程量清單和價格對變更價款進行確定。在建筑工程中，工程量清單和價格都是在招投標環節就已經確定的，因此在價款變更上具有很高的效力，而且也較為公平公正。從工程量清單中直接使用相關的價款，也就是直接套用。根據實際情況對合同工程量清單進行直接換算，也就是間接套用。使用清單中的某一部分價格，也就是部分套用。（2）就單價和整體價格進行協商。這種方法主要是針對工程變更出現了合同中沒有涉及到的部分，具有較好的效果。
3.4其他事項
（1）安排專門的人員對工程變更進行臺賬建立、收發以及管理等方面的具體工作。（2）在進行現場圖紙簽證的時候，需要隨時對圖紙在施工中進行修正，確保其能夠滿足相關技術標準以及現場實際情況。在沒有問題后就可以進行單項進度計劃的編制。另外，還需確保施工的具體流程以及相關工藝都能夠符合行業規范，同時設計單位還應該出具另外的獨立設計變更。（3）在進行工程變更的過程中，設計負責人需要就圖紙設計目的、意圖以及功能要求等方面的內容向會審圖紙的各個單位進行詳細介紹，務必突出工程變更的關鍵所在。（4）在建筑工程中一方向另一方提出簽證時，必須具備合理正規的理由，并且要具有發生簽證事件的有效證據。
4、結束語
建筑工程周期長、規模大、投資高，出現工程變更會對其造成很大影響。因此，需要明確工程變更的具體影響，從加強審查、明確責任、確定價款等方面完善工程變更管理，促使建筑工程管理整體工作更進一步。
作者：歐貴紅 單位：中建三局集團有限公司
參考文獻：
[1]楊玉榮.建筑工程變更管理研究[J].科技與企業，2014（01）：54+57.
[2]姚世軍.建筑工程管理中的工程變更管理[J].中國新技術新產品，2014（16）：148-149.
[3]賈夢云.淺談工程造價管理中的工程變更管理[J].山西財經大學學報，2010（S1）：145
第五篇：建筑工程管理及施工質量提高
【摘要】
我國經濟發展水平的不斷提高，在很大程度上促進了建筑行業的發展，同時，也使得建筑行業面臨著日益激烈的市場競爭。而且隨著人們生活水平與生活質量的不斷提高，人們對于建筑工程的質量也越來越重視，因此，對于建筑企業來說，采取科學合理的措施加強建筑工程管理及施工質量控制有著十分重要的現實意義。本文首先對做好建筑工程管理及質量控制工作的重要作用進行了概述，同時，對工程管理及施工質量控制中存在的問題進行了分析，并對其措施進行了一定的探討，以供同行參考。
【關鍵詞】
建筑工程；工程管理；施工質量控制
1引言
隨著我國社會經濟發展水平的不斷提升，人們對于建筑工程質量以及建筑功能等各個方面均有了更高的要求。從某種意義上來說，建筑工程管理及其施工質量控制能夠對建筑工程的整體質量產生極大的影響，加強建筑工程的管理以及其施工質量控制有著十分重要的作用。因此，在建筑工程施工的過程中，不僅需要對建筑工程施工質量的管控水平進行提高，而且還需要與工程的實際施工情況相結合，對科學有效的管理控制方式進行選擇，并做好相應的預防管控措施，從而使建筑工程的施工質量得以保證，切實地保障人們的生命財產安全。
2做好建筑工程管理以及質量管控的重要作用
在建筑工程施工過程中，現場管理是對其中各項施工技術、施工環節、施工人員等多個多面進行有效的管理，其不僅要根據施工現場的實際情況來進行管理，還要使用相對科學且有效的管理方式，來對施工工序進行優化，推動施工技術水平提升，進而為建筑工程項目的施工提供參考和依據。同時還要對施工進度、施工人員崗位等方面進行有效分配，保證建筑施工可以順利完成，既降低了工程成本投入，減少了施工工期時間，也使企業效益得到最佳。對建筑工程施工現場進行科學的管理，是工程整體施工建設的有效保證，因為科學的管理手段不僅具有良好的預見性，能夠及時對施工過程中潛在的問題，提供相應的解決方案，還能夠在一定程度上提升施工企業自身的管理成效，有效確保工程建設施工質量，提升施工企業自身的經濟效益，提高市場競爭力。
3建筑工程管理以及質量控制中存在的問題
3.1建筑工程管理過程中存在的問題分析
①在對建筑工程進行管理時，通常會忽略一些較為重要的內容，例如，重視了工程整體質量就忽視了工程施工安全，或者是對工程施工安全進行重視而忽略對工程造價的管控。②在建筑建設期間，因為施工企業自身存在一定的問題，使得現場管理落實不到實處，使得建筑工程施工受到影響。例如，工程整體管理體系的不健全，施工人員自身技術水平以及相關人員管理自身水平的不足等多方面原因，這些問題都會一定程度上對工程整體建設水平的提升造成嚴重影響。③隨著建筑行業市場的競爭越來越激烈，而施工企業想要長久、健康的發展，通常會使用一些不正當的競爭方式來獲得工程建設權，使得施工企業的經濟收益會以工程質量作為代價，并且現階段大部分施工企業都存在轉包或者是違法分包等情況，通常這部分企業在管理水平以及施工設備方面還存在一定欠缺，使得施工管理水平長時間得不到提升。
3.2建筑工程施工質量管控中存在的欠缺
（1）對于工程建筑原材料來說，多數施工企業會為了提升自身經濟收益，時常會在施工過程中出現偷工減料或者是以次充好的現象，這樣就會對工程整體質量造成嚴重的影響，特別是在一些相對隱蔽、不明顯的工程中更為明顯。再加上施工企業不具備質量管控意識，使得工程完成以后經常會出現變更或者是返工等情況。（2）對于施工技術而言，不同施工企業間所使用的施工技術方面也有一定的不同。加之施工人員的素質水平不高，施工過程中不能按照規定的施工流程來進行有效施工，這也就給工程施工質量提升造成了很嚴重的影響，特別是在工程要求和標準逐漸提升的當下，企業想要謀求發展，就一定要充分認識到工程質量的重要性。然而就現階段實際情況來看，大部分施工企業均沒有認識到這一點，即使有施工企業對其進行了有效重視，也都使相應的施工質量管控措施過于注重形式、應付相關部門的檢查，而長時間如此就會使建筑工程質量提升受到影響。
4提升建筑工程管理水平以及施工質量控制效果的有效途徑
4.1樹立建筑工程管理及施工質量控制的意識
科學合理的建筑工程管理及施工質量控制意識是做好工程管理工作的重要前提條件，因此，建設單位一定要提高對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度，樹立正確的建筑工程管理及施工質量控制理念和意識。①加強對建筑工程管理及施工質量控制的宣傳工作，使建設單位的全體工作人員都認識到加強建筑工程管理及施工質量控制對單位自身發展的重要作用，從而提高對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度，積極投入到管理工作中去。②提高建設單位領導者對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度，成立由領導者任組長的建筑工程管理及施工質量控制小組，指導具體的管理工作，保證各項管理工作得到全面的貫徹和執行。
4.2建立健全建筑工程管理及施工質量控制制度
目前，很多建設單位仍然延續傳統的建筑工程管理及施工質量控制方式，缺乏與現代化管理相適應的管理制度，影響管理工作的貫徹和執行。另外，也有一些建設單位雖然具有比較健全的管理制度，但是在實際的工作中沒有很好的實施，導致所有的管理工作都流于表面，從而導致管理效果不佳。因此，目前建設單位的當務之急就是建立完善有效的管理制度。①建設單位一定要組織專業的人員成立一個專業的管理部門，根據以往的工作經驗，同時結合當代的實際情況制定完善有效的管理制度。②由于建筑工程屬于一項復雜的系統工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度時也要盡可能全面，從而形成建筑工程管理制度體系，在這個管理制度體系中主要包括質量管理制度、安全管理制度、監理制度、績效考核制度、獎懲制度、項目經理責任制度等，從而保證各項管理工作都得到貫徹和落實。③建設單位要積極的和其他相關單位進行交流合作，形成統一戰線，保證建筑工程項目建設的質量。
4.3加強對建筑工程全過程的質量管理
①在項目決策階段，建設單位就要做好對質量管理的準備工作，嚴格按照法定程序辦理全部的工程項目建設有關手續，以便后續管理工作順利進行。同時，成立專家小組，對有關質量管理的項目進行評估，制定嚴格的質量標準和制度，并嚴格落實到實際的質量管理工作中。②做好決策階段的工作，就要準備招標工作，所以的招標活動都要嚴格按照法律規定進行，以保證競爭的公平性。同時還要改變最低價中標的觀念，以選擇出最佳的施工單位，并簽訂合同，明確規定只有所有的工程驗收合格才算最終完成整個工程的建設，以保證建筑工程項目建設的質量符合自己的預期。③在工程項目設計階段，建設單位一定要加強對設計圖紙的審查，使設計方案得到優化，防止出現由設計圖紙質量而造成的工程質量問題。另外，還要做好技術交底工作，以保證施工順利進行。④在建筑工程項目施工階段，建設單位一定要加強對施工質量的監督工作，發現施工中存在的問題及時進行解決，以免造成更加嚴重的質量問題。同時，建設單位一定要制定合理的工期，盡量不要隨便更改，以免施工單位為了如期交付工程而降低對施工質量的要求，從而導致施工質量不符合相關的質量要求。⑤在工程竣工階段，一定要做好對工程的驗收工作，嚴格按照質量標準對工程進行驗收，絕不敷衍了事，對于質量不合格的工程一定要求施工單位進行返工處理，直到驗收合格之后才可以，從而保證建筑工程的整體質量符合質量要求。
4.4加強對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質
管理人員作為建筑工程管理及施工質量控制工作的實施者，其業務能力直接關系到管理質量的水平，因此，提高管理人員的綜合素質是十分必要的。①要定期的組織管理人員進行專業知識的培訓工作，提高管理人員的管理能力，從而提高管理工作的質量。②實施績效考核制度和有效的獎懲制度，嚴格對管理人員的工作績效進行考核，并根據考核的情況給予管理人員相應的獎勵或懲罰，從而提高管理人員工作的積極性。③還要實行質量管理責任制，將質量管理的目標進行分解，明確各個崗位、各個管理人員的權利和義務，對于出現問題的環節要嚴格追究管理人員的責任，從而促使管理人員端正工作態度，提高管理工作的質量。
5結語
作為國家的基礎性工程，建筑工程不僅能夠對國家的經濟發展起到良好的推動性作用，而且還能夠在很大程度上對人們生活水平的提升產生影響。隨著我國建筑行業的不斷發展，人們更加地重視建筑工程管理及施工質量控制工作，而工程管理與施工質量控制工作是項系統性的工程，需要施工企業各部門管理人員及施工人員的不斷努力，合理處理存在的工程管理及施工質量問題，引進先進技術及管理理念，加強人才培養，強化監督管理工作，全面提升施工質量控制和管理水平，推動建筑行業的發展。
作者：任義民 單位：四川鼎立建設項目管理有限公司
參考文獻
[1]康成瑞.對建筑工程施工管理的要點分析[J].大觀周刊，2013（07）：56~57.
[2]柯列飛.如何加強對建筑工程管理及施工質量的控制[J].建筑工程技術與設計，2015（21）：29~30.
[3]張冬虹.淺談建筑工程管理及施工質量控制[J].大慶市杜蒙縣城市管理行政執法局，2014（05）：23~24.
第六篇：施工質量的建筑工程管理分析
摘要：
建筑工程的質量管理工作是整個建筑項目工程中的重要環節，其工程質量的好壞將會直接關系到人類的生命安全和財產安全，甚至關乎整個國家的經濟利益。因此，加強建筑項目過程中的整體施工質量是保證建筑項目安全使用的前提和基礎，尤其是施工環節的整體質量管理工作等。本文對建筑工程中出現施工問題的原因進行整體概述，并簡單闡述建筑工程管理工作的主要內容以及特點，基于此提出針對性的解決措施。
關鍵詞：
施工質量；建筑工程；管理措施
伴隨我國社會經濟的不斷發展和進步，我國建筑行業的發展也展開了全新的局面。建筑行業的良好發展是依據施工建筑的整體質量管理，簡單來說，施工質量的管理工作是整個建筑項目的關鍵。建筑項目的整體施工質量是整個竣工過程中重要的環節之一，其施工質量的好壞將直接人們的生命安全，存在重要的意義。因此，加強建筑施工過程中的質量管理工作有效保證建筑整體的安全性，尤其是施工環節的整體質量問題。
1影響施工質量的主要因素
決定建筑工程整體質量的主要原因就在于施工團隊的好壞。主要包括施工人員的專業素質以及領導人員的決策能力，施工人員的水平高低以及專業技能的好壞將會直接決定整體建筑工程的質量。具體建設過程中，建筑工程師具備較高的專業素養以及決策能力，將會對整個施工過程提出正確的指導，工程的整體質量也會得到一定的保證。影響建筑工程整體質量的原因還包括環境客觀因素，其中天氣變化以及地質條件等都會影響工程的整體質量，其次，如檢測保障體系以及質量監管體制的管理環境也會對整體建筑質量造成不同程度的影響。再者，由于施工工具以及施工進程等原因，在具體的施工過程中，環境原因具有復雜多變等特點，因此，需要在進行具體的質量監管工作時，根據工程施工中遇到的具體情況進行準確的分析，并提出針對性的解決措施和策略進行及時的控制。
2建筑施工質量的監管內容及特點分析
2.1監管內容
2.1.1建筑項目施工方法的技術文件是施工過程中的重要參考依據。施工和質量的監管人員需要建立相關的技術文件資料庫或者是資料目錄，建立相關的電子儲備系統庫，做到動態資料與靜態資料相結合的管理辦法，從而保證施工技術文件的有效性以及完整性。
2.1.2建筑項目的施工質量監管工作指的是工程項目的技術監管環境以及現場施工的環境監管。由于工程項目本身會受到環境的影響，如，工程項目的地質條件、水文條件等，施工技術在多樣化的環境中會受到不同程度的影響；而工程項目的環境管理工作就存在質量保障以及質量監管兩個方面；勞動組合、施工場地等都會對勞動環境造成影響。因此，施工環境對建筑工程的質量管理工作具有重要作用，同時，復雜而又多變的外界環節也會對施工質量的管理工作帶來一定的難度，如周邊水源或者等河流進行人工開采和挖掘、洪水以及暴雨等惡劣天氣都會使得地下水的位置發生不同程度的變化，進而對整體施工質量的管理工作和施工質量帶來影響。因此，需要根據施工環境以及施工條件等其他因素，采取更加合理有效的管理措施。
2.2管理特點分析
建筑項目的管理工作是一項長期而又復雜的建設過程，其中涉及許多方面：其一，影響建筑施工質量的原因較多，一項建筑項目的建設過程由立項、整體規劃以及設計，再到審核階段以及施工等環節，最終工期完工的驗收過程都是一個系統完整的過程，其中的任何一個施工環節出現問題將會對整體施工質量造成影響。例如，施工材料、設計方案、施工環境以及施工人員的操作水平等方面將會直接影響建筑工程的整體施工質量；其二，建筑工程的質量變化程度不穩定。工程項目的施工過程作為一個復雜的系統工程，其中包括到各個方面，因此，施工中的每一環節出現錯誤都將會給建筑工程帶來不同程度的影響，一些意外的偶然性因素也將會給工程的整體質量帶來影響，比如，施工人員的操作方法不得當、建筑材料的整體性能較差都會對工程質量造成影響。還有一些客觀因素，例如建筑材料的規格不合乎施工標準，施工程序不夠規范以及建筑材料的品種出現錯誤等因素都將會造成施工質量出現問題，甚至還會帶來一定程度的施工事故；其三，建筑項目的質量管理工作具有一定的隱蔽性。建筑工程的施工進程較為復雜，施工的各項工序較多，這些隱蔽的施工環節增加，若沒有進行及時的檢查和維護，將會出現錯誤的施工判斷，進而會導致產品的質量出現不合格的現象。
3建筑施工過程中質量監管工作的管理對策
3.1監管建筑材料的質量
相關部門應該加強對購進建筑材料的監管工作，并建立嚴格的市場準入機制。不具備相關牌照以及資質較低的施工部門，相關部門應該不能給予相關的建筑合格證書。完善質量監管體系，并由國家相關監管部門進行施工、監管以及審核建筑生產廠家的材料質量，檢驗合格后，頒發相關的合格證書，明確證明建筑企業的材料已經達到使用標準，企業保證其建筑材料在特定范圍內具備質量的保證。未經相關部門驗收合格的建筑材料生產廠家，將不允許從事建筑工程的相關事務。目前，應該重點檢查無證經營、超出自身能力范圍的建筑施工單位，嚴禁出現非法承包行為。
3.2提高施工人員的質量監管意識
提高監督管理人員的整體素質，是保證質量監管工作的重要舉措和途徑，因此，監管人員的素質高低以及執法力度的強弱是質量監管工作的前提和基礎。目前，伴隨我國科學技術的不斷發展和進步，建筑工程的整體質量也在不斷提高，但是仍然存在倒塌事件以及工程事故的時有發生。這些工程的質量問題，與相關工作人員的意識淡薄存在很大關系。目前，建筑設計不規范、施工市場發展混亂、建材市場經營不善等情況的出現，將會直接導致了建筑行業的發展混亂，因此，人員相對于缺少質量監管意識的現象日趨明顯。若對整體監管機制不加以重視，將會直接影響建筑工程的整體質量。想要保證建筑工程的整體質量，需要提高監督隊伍的整體監管意識，監督部門占據重要的地位和位置，其直接影響到廣大群眾的生命安全，在新時代的發展趨勢下，提高監管人員的整體意識和素質，并建立完善的監督機制和評估體系，充分發揮監管機制的積極作用，是提高整體監管人員素質的關鍵。
3.3構建完善的質量管理體系
伴隨建筑行業的發展和進步，全新的工藝手段以及技術方法的運用在一定程度上為建筑試產注入了全新的血液。與此同時，全新施工技術的應用要求工程項目的管理工作同步發展，傳統的管理方法和模式已經不能夠適應全新的管理需求。因此，我們需要在現有的管理基礎上，創新全新的工藝技術和手段具有重要意義。想要完善工程質量的監管體系，首先需要轉變施工人員的施工理念，加強對項目管理人員的培養。同時，需要強化施工體系的管理制度和模式，不斷提高人員的自身素質和素養，建立完善的管理手段和技術具有重要作用。
4結語
總的來說，建筑工程的管理質量會受到很多方面的影響，上述影響因素之間相互聯系，相互影響。因此，在施工過程中需要結合施工現場的實際情況進行分析，并建立完善的管理機制，加強建筑工程的質量管理工作受到切實保障。
作者：王劍平 單位：湖南鐵路科技職業技術學院
參考文獻：
[1]王補英.房屋建筑工程施工質量管理及其控制措施分析[J].中外企業家,2014（08）.
[2]徐嘯.建筑工程管理及施工質量控制有效提升途徑分析[J].江西建材,2014（20）.
[3]黃映娜.建筑工程管理與施工質量有效提高的措施分析[J].門窗,2015（03）.
[4]柴永征.建筑現場施工過程中的技術工藝質量管理措施分析[J].中國建材科技,2015（02）.
[5]孫青春.基于提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究[J].江西建材,2015（08）.
[6]邢麗茹.加強高層建筑工程施工質量管理措施探討[J].科技創新與應用,2015（15）.
[7]馮磊.提升建筑工程土建施工現場管理有效性的具體措施分析[J].門窗,2015（06）
第七篇：建筑工程管理質量提升
【摘要】
伴隨我國經濟水平的迅速增長，建筑業作為我國經濟結構支柱性的產業展現出了飛躍式發展的特征，這種發展特點給建筑工程管理和工程質量提高造成了新的挑戰。更為科學合理的建筑工程管理機制，更為完善的建筑工程質量提高對策將有利于保證建筑工程順利地實施，確保我國建筑工程行業又好又快的發展。本文針對我國目前在建筑工程管理與工程質量方面遇到的難題，對建筑工程管理和工程質量進行研究，在此基礎上提出了合理有效的解決措施。
【關鍵詞】
建筑工程；管理；質量措施
1引言
建筑工程行業作為國民經濟結構的支柱性產業，推動了社會的進步、提高了人們的生活水平。隨著我國經濟和社會的迅速發展，我國對建筑工程管理和工程質量的重視程度越來越高，工程質量問題已經成為建筑工程管理工作的重中之重，因為建筑工程一旦發生質量問題，不僅僅會引發人員傷亡、經濟損失，造成建筑企業名譽嚴重受損，還會引起社會的不穩定。建筑工程管理和工程質量把控是確保工程質量的重要依據，我們要在現實施工中，將保證工程質量和施工安全放在首要位置，要高度重視施工過程中的監督以及每個質量把控部分，全面確保工程的質量和安全問題。通過采用合理有效的建筑工程管理方法，就能提升建筑工程的質量，防止發生工程質量事故。因此，增強建筑工程管理、提高工程質量已經成為建筑行業管理工作非常重要的部分。
2建筑工程管理與建筑工程質量的問題探討
2.1建筑工程質量管理工作中存在的問題
近幾年，政府加大了對建筑業工程質量和安全施工的管理的力度。為了能夠在激烈的建筑市場競爭環境中生存并得到市場的肯定，建筑單位也加強了對內部管理的力度。但是相較于國外，我國建筑業的質量管理還有一定程度的缺陷。
2.1.1建筑工程項目的外部施工環境管理不夠規范
要提升建筑工程的質量，就要有規范的外部施工環境。然而現在建筑行業的外部環境還存在很多缺陷，相關管理單位對建筑企業的加入和退出資質沒有進行嚴厲的管理和把控，造成建筑企業的綜合素質比較低。目前一些建筑企業或施工團隊的施工資質不夠或沒有施工資格，由于沒有單獨承攬工程項目的資格，它們就會利用建筑市場監理的缺陷，依靠在有施工資質的建筑企業名下，由于可以獲得經濟效益，這些具有資質的企業對于這種做法是樂于接受的。這樣必定會造成其承攬的建筑工程的質量是沒有保障的。對于這種情況，有關執法部門要進行嚴厲查處，但是常常因取證較難，造成執行力度差。
2.1.2建筑施工企業法律意識有所欠缺
建筑行業與社會多個領域有關，如果施工企業的項目的質量發生問題，必然會造成嚴重的后果。為此，我國的法律對建筑項目的質量控制管理制定了嚴格的制度。然而，在實施中，部分建筑企業依舊存在不遵守制度和不按要求進行施工的現象，工作人員未取得從業資格證書，并且在項目實施中存在偷工減料和違章施工等情況，造成工程質量事故的出現。這些都是我國《建設工程管理條例》和《建筑法》等有關法律所明令禁止的行為，然而好多施工企業對此卻置之不理。導致這種情況出現的原因就是部分企業只看重利益，對法律的認知還有很多欠缺。
2.1.3管理模式落后
建筑工程管理與建筑工程具體實施不相配是提高建筑工程質量所面對的最重要的問題。我國建筑工程質量管理大多數采用分包管理，每個環節之間缺少有效的溝通和交流。但是，建筑業的迅速發展，使得建筑工程的施工越來越專業化和多元化。在這樣的新模式下，之前的質量管理方式的缺點也慢慢顯現出來。因為施工每個環節間缺少有效的交流，所以很難確定工程施工中的責任的承擔著，并且因為工程質量管理人員不能很好地掌握施工領域的全部專業知識，造成施工中銜接和配合發生困難，所以很難控制工程的施工質量的好壞。
2.2建筑工程質量問題分析
2.2.1建筑工程質量差
我國建筑工程質量問題大多數出現在商品房市場上。很多地方賣出的商品房都有房子外觀以及墻面施工不認真、框架處理不對稱、房屋結構棱角不明、線條橫豎不規整等現象。甚至有些房屋在居住一兩年后就發生特別嚴重的下沉以及墻體裂開等情況。這些情況的出現不但影響影響了房屋的使用壽命，甚至威脅著居民的生命安全，嚴重威脅我國建筑業的健康發展。
2.2.2施工隊伍綜合素質差
因為我國建筑業的跨越式發展，建筑業規模的擴大速度遠遠超過了預期的計劃，從而造成了我國建筑業專業化的人才隊伍供不應求的社會現象。于是，我國建筑業吸收了很多的外來務工人員，他們來自偏遠的地區或者農村，教育水平偏低，并且相關經驗特別缺乏。但是，他們卻是我國大多數施工一線生產隊伍的重要組成部分。基于這種情況，建筑施工隊伍綜合素質比較差，對于質量控制的意識也比較薄弱，給建筑工程質量管理帶來了嚴重的障礙。
2.2.3現場監督力度差
工程現場的質量監管是確保工程高質量完成的重要部分，但是現場監督制度不完善是導致質量問題的首要因素。某些監理企業僅僅看重經濟利益，甚至承攬超出本身能力范圍的業務，造成負責監督的人員不能嚴格審查各施工環節，從而引發很多質量隱患，對建筑工程的整體質量產生重大影響。
3加強建筑工程管理與提升建筑工程質量的對策
3.1加強建筑工程管理的對策
3.1.1加強工程質量管理，就要加強政府的監管力度
政府相關部門要制定和完善建筑工程監查機制，制定規范有效的市場加入和退出制度，嚴格管理企業和人員進入和退出市場，使市場進入退出與工程質量管理相結合；實現建筑業施工資質與施工許可證管理、專業人員執業資格許可管理、安全監督管理、信用管理動態監管等各環節的聯合；保證建筑工程的安全和質量管理，維持規范、統一、有序、公開的市場秩序，保證建筑業安全、穩定、可持續的健康發展。
3.1.2增強法律觀念，認真貫徹、執行相關法律措施
建筑企業要加大推行ISO9001國際標準質量管理體系的力度。在建筑工程施工過程中，要認真遵守ISO9001國際標準質量管理體系，建立完善的制度體系，并且建立項目管理責任制度，處理好各部門之間的關系，從而確保建筑項目質量以及施工安全。
3.1.3采用全新的管理模式
在采用之前的管理模式的基礎上，采用較為扁平化的管理模式，整合全部建筑工程的項目內容，做到從整體上掌握與從具體細節上把控的結合。于此同時培養成本意識，把成本控制和建筑質量管理結合起來，在確保項目質量的基礎上，選用價格相對適合的材料，保證整個項目施工質量管理，同時保證施工安全以及項目成本在預算范圍內，在工程質量和施工效率間取得合理的平衡。
3.2提升建筑工程質量的對策
3.2.1增強建筑材料質量
建筑材料和設施質量是保證建筑工程質量非常重要的部分，一旦建筑材料和設施質量不達標或選材不當，都關系著工程質量，甚至于還會導致工程事故。要保證建筑材料和設施的質量：①要嚴格遵照建筑材料的規定標準采購，不能為了降低成本而購買低價質量差的建筑材料，另外，還應該選用獲得國家認可并取得從業資格的商家，嚴格避免采購人員與商家互通獲得不當利益的情況發生。②要認真落實入庫、檢驗、保存、使用等工作，避免建筑材料在施工現場到處堆放的情況發生。③要做好抽檢、審核等工作，還要認真審核建筑材料的生產許可證、檢測報告、質量合格書等資格證明，保證所有材料的質量。
3.2.2加強對人員的選撥和培訓
施工員的專業知識水平以及經驗對建筑工程的質量有很大的影響，因此，要認真篩選和培訓施工人員。①要和取得國家資格審核的建筑監督企業合作，認真選取項目監理人員，嚴格避免項目監督工作出現任人唯親的情況，要選用具備較強專業知識并且相關經驗豐富項目監管人員。②要對前線的施工人員進行必要的專業知識培訓以及后期的考核，增強其專業技能和綜合素養。
3.2.3設立完善的監理制度
建筑工程的監理工作貫穿整個建筑工程項目，設立完善合理的施工監理制度能有效保證建筑工程的質量控制。施工監督人員的主要工作任務在于對施工設計圖的審核，對于建筑工程項目施工組織的審核，對于項目施工過程中各個環節的質量督查和檢驗工作，以及申報批準開工以及停工的許可資格。設立完善合理的施工監督制度就是要保證項目施工的每一個環節都達到項目工程質量的標準，確保產生緊密相連的質量管理保證機制。另外，也應該全面推廣項目施工監督人員和項目施工人員一起進行項目質量的審查和驗收工序，組織項目施工監督人員之間的相互交流，學習探討經驗教訓。這種把施工企業監督和施工單位內部審查相互結合的施工監督機制的成立將非常有利于最后的審核驗收和質量評價，有效保證了建筑工程的質量控制管理。
4結束語
建筑工程質量問題不僅關系到建筑工程項目投資最終成功與否，社會資源能否獲得充分的利用，還關乎人民的生命安全，對社會的穩定發展有著特殊的意義。所以，建筑單位應該增強提高建筑工程項目質量管理的意識，高度重視工程管理工作，采取科學合理的管理對策不斷改善和提高建筑工程項目的質量。
作者：包斌 單位：四川鼎立建設項目管理有限公司
參考文獻
[1]張正權.對建筑工程質量管理對策的研究[J].城市建設理論研究，2012（34）.
[2]陳薛明.淺析建筑工程質量管理[J].江西建材，2014（03）：67~68.
[3]梁毅.談談當前建筑工程管理關鍵點[J].科技與企業，2014（07）：29~30.
第八篇：“訂單班”企業仿真模擬教學課程開發
【內容摘要】
在高職院校各類人才培養模式中，“訂單班”已成為常見的教學模式。但建筑工程類產品所具有的特點，使得在采用該教學方式時有其特有的困難。杭州某高職院校建筑工程管理專業針對上述問題提出了“仿真模擬實踐教學”的概念，并在實踐過程中形成了自己的人才培養特色。本文介紹了該實踐教學的方法，并結合運行情況，對其成效作了分析。
【關鍵詞】
訂單班;委托培養;職業教育;校企合作;人才培養
當企業，特別是勞動密集型企業發展到一定程度時，會在人力資源上對人才的數量和質量產生較大需求，并已不再滿足于面向社會及應屆畢業生的招聘，轉而尋求學校協助，希望提前到新生入學時介入教學，并按照對應崗位的要求，以類似“定制”的方式參與人才培養，同時在教學過程中融入企業文化，力求在學生畢業時能夠實現在該企業零距離就業，同時又具備較高的員工忠誠度。而以向社會輸送人才為己任的高職院校，亦牢牢抓住此市場需求，提出“訂單班”的概念，嘗試與企業合作培養人才，開創出“學校有生源、學生有就業、企業有人才”的三贏局面。
一、背景研究
(一)政策背景。
《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010～2020年)》中指出:職業教育要調動行業企業積極性。建立健全政府主導、行業指導、企業參與的辦學機制，制定促進校企合作辦學法規，推進校企合作制度化。鼓勵行業組織、企業舉辦職業學校，鼓勵職業學校進行職工培訓。制定優惠政策，鼓勵企業接收學生實習實訓和教師實踐，鼓勵企業加大對職業教育的投入?！墩憬〗逃龔d關于“十二五”期間全面提高高等職業教育教學質量的實施意見》指出:要著力建設“政府主導、行業牽頭、校企合作”的人才培養新體制和機制，密切學校與行業、企業的全方位、多角度、深層次合作，深化“工學結合、校企合作、頂崗實習”的人才培養模式改革。探索建立“校中廠”、“廠中校”等形式的實踐教學基地，推動實踐教學改革。以培養生產、建設，服務，管理第一線的高端技能型專門人才為主要任務，堅持以服務為宗旨、以就業為導向，走產學研結合發展道路的辦學方針。教育部編制的《高等職業教育創新發展行動計劃(2015～2018年)》指出:鼓勵行業參與職業教育，鼓勵和支持行業加強對本系統、本行業高等職業院校的規劃與指導;扶持行業加強指導能力建設;在指導專業和課程改革、協調師資隊伍建設、推進校企合作、開展教學評價等方面發揮作用。指出:要深化校企合作發展，推動專科高等職業院校與當地企業合作辦學、合作育人、合作發展，鼓勵校企共建以現代學徒制培養為主的特色學院;在國家政策的支持下，各企業與各高職院校立刻行動起來建立緊密合作，嘗試“訂單班”培養模式。取得了各類成就，亦積累了大量經驗。
(二)訂單班教學實施的背景。
經過若干年的探索實踐，訂單班模式逐漸發展起來。目前主要以三種形式存在。
1．半訂單式。指學生在校學習一年專業基礎課后，合作企業根據自身發展需要，從相應專業中選拔在校生，組成新班級，再根據該企業崗位要求，有針對性設置課程;該方式由于合作企業介入教學時間偏晚，留給企業和學生雙方互相了解的時間不足，尤其對于知名度一般的合作企業來說，難以在短時間內將訂單班的優勢發揮出來，造成訂單班學生在畢業時大量流失的局面。
2．全訂單式。指合作企業根據自身發展需要及所在行業的發展趨勢，規劃人才需求、確定用人計劃，與學校合作制訂人才培養方案、確定教學計劃，根據崗位對專業知識的需求來設置課程、確定考試科目和成績評價方式等。該合作方式對校企雙方都提出了較高的要求，尤其是對于企業而言，須參與教學程度較深，須具備基本教學能力，須熟悉教學規律及各項教育規章制度，以此才能與學校形成更為深入、密切、復雜的教學合作，而一旦成功，則會取得較高的成效。
3．短訂單式。該方式有別于以上兩種方式，其面向企業員工的教學居多。指合作企業依據發展需要和自身情況，集中設置一個月到三個月不等時間的課程，對員工培訓，可選派員工到學校與在校生同學習，也可單獨成班教學，或由學校派教師赴企業教學。
(三)建筑工程管理專業“訂單班”仿真模擬實踐教學理念的產生。
由于建筑工程項目的特殊性，其產品(建筑物)具有唯一性、分散性、建造周期長，甚至超過三年制學生的整個大學生涯等特點。對于建筑工程管理專業(以下簡稱建管專業)學生來說，無法實現將其置入完全真實的工作環境中作全過程實際操作演練，而校內為實踐教學而設計實訓內容又無法模擬出瞬息萬變的工程建設過程和參建各方之間錯綜復雜的關系。為解決此問題，在若干年建管專業的教學經驗積累，充分的市場調研后，提出了以企業為基礎、以真實工程為背景，搭建一個仿真實踐教學平臺。以該工程每天發生的各真實事件為案例，組織學生模擬應對和處理，使學生能從中得到最接近真實的實踐。
二、實施過程及案例
(一)企業參與人才培養方案制訂。
以建管專業13級一個自然班(約45名學生)作為試點，選擇采用全過程訂單式培養，在學生入學前一年開始籌備，在眾多尋求合作的企業中，綜合考慮企業知名度、競爭力、管理水平、企業高層管理者的學歷和職稱、以及該企業對人力資源在數量和質量上的需求層次等，最后選定W項目管理公司，簽訂了訂單班合作協議。協議簽訂后，W公司派出總工程師與副總經理掛帥的訂單班教學團隊，參與編制緊密聯系學生實習崗位的訂單班教學計劃、訂單班專項人才培養方案和課程內容。在選擇部分課程的授課地點時，得益于W公司遍布全城的各個標準化施工現場，可根據教學內容需要而選擇不同功能、不同類別、不同形象進度的工程，并借助現場高標準配置的會議室作為教室進行理論授課，借助施工現場不同部位作為實踐教學場所，可供學生邊學邊看，以此對教學內容形成深刻的印象。由于訂單班的人才培養方案更貼近企業，與社會需求聯系緊密，授課形式更加靈活主動，事實證明確實能夠有效激發學生的學習興趣和提高學習主動性，并取得超出預期的教學成效。2013年9月，建管13級學生作為新生入學，W公司隨即按計劃開始參與教學。首先由校企雙方向學生表達簽訂企業、學校、學生三方協議的意愿，愿意接收訂單班中每一位成績符合要求的畢業生赴W公司實習。學生則可本著自主自愿的原則選擇是否簽訂協議。
(二)校企共享資源。
1．教學及實習資源共享。訂單班運行期間，學生既可使用學校教室、圖書館、實訓室等教學資源進行理論教學，亦可在確保安全的前提下共享W公司的各施工項目用作見習和實習場所，同時在該班學生進入頂崗實習階段時，W公司也提供數十個實習崗位，足以滿足該班學生實習需求。
2．管理資源共享。學校與W公司共同起草和制訂學生在施工現場實訓及頂崗實習期間的各項規章制度、確定“訂單班”的人才培養標準、企業獎學金制度、成績評定方式等。該班學生除了學校輔導員以外，公司方也設置了企業輔導員，以幫助學生解決在企業實訓和實習期間遇到的問題。企業同時開放各類資源給學生共享，其目的是使學生能親身感受到企業完善的管理制度和嚴謹的工作態度，也可將良好的工作習慣作為企業文化的一部分提前灌輸給訂單班學生，起到榜樣作用，而形成良性循環，留下好的印象，提升學生作為“準員工”對企業的忠誠度，對企業來說能留住好學生作儲備人才。
(三)獎學金制度。
獎學金制度除了能夠提升“準員工”的企業忠誠度，同時也能夠激學生努力學習及加強與學校合作。W企業每學年依據訂單班學生考核成績并結合德育作評估，以現金的形式擇優發放獎學金。獎學金分3個等級共15個名額，覆蓋訂單班總人數的1/3左右。獎學金制度不僅是一種獎勵機制，也體現了企業對學校和學生的認可。
三、實施舉措及成果分析
建管13級訂單班學生作為高職院校三年制學生，自2013年9月入學以來至今已進入到畢業前最后一個學期。經過近三年的探索實踐，訂單班教學方式確實取得了顯而易見的成效:該班有更活潑的氣氛、有超過70%的學生已與W公司正式簽訂了就業協議、有明顯高于其它班的各類執業資格證考試通過率等。而與此同時，也暴露出該班在這三年中存在的一系列亟待解決的難題。
(一)訂單班仿真教學合作企業的選擇。
選擇合適的合作企業是訂單班在建設初期最重要的任務，且會直接影響訂單班運行的成效。作為以追求利益最大化為核心目標的企業，則首先會考慮與學校合作建立訂單班能否為其帶來更多利益。作為校方需要充分了解合作企業的需求，加以迎合以換取企業的合作積極性。學校是培養學生的主要責任方，而企業則希望通過訂單班將新員工培訓提前到學生在校期間與專業知識學習同步完成，并同時做到知識能力符合崗位要求，價值觀與企業文化同步，企業希望以此來實現批量人才招聘的低成本、高效率、零距離。因此對于學校來說，訂單班學生在畢業時有多少主動愿意去合作企業實習，以及其中又有多少符合合作企業的要求，則成為校方一開始就須重點考慮的問題。在明確了企業對人才的需求問題后，校方則可參照各問題的判斷結果來綜合考慮該合作企業是否具備共同建設訂單班的能力。
(二)師資隊伍建設。
訂單班的運行依賴校內專職教師與校外兼職教師的合作。而相對于更為專業和穩定的校內專職教師隊伍，合作企業提供的兼職教師盡管實踐經驗豐富，但卻不一定是最合適的教師。同時，客觀上還會存在缺乏教學經驗、本職工作和教學工作在時間上會出現沖突而導致臨時換課和臨時停課，以及主觀上會在本職工作之余備課精力不足、對教學工作重視程度不足等情況。對學校而言，單方面無法約束企業兼職教師可能存在的上述情況，因此需要早在籌備訂單班工作時，事先與企業溝通，尋求對策，從源頭上杜絕此類問題。同時，作為校方也須意識到對于兼職教師而言，訂單班教學工作并非其本職工作，相反，通常學校認為具有較高專業能力和教學能力的兼職教師，其更是企業如獲至寶的人才，理所當然會將其安排在本職工作崗位上創造更多的價值。在此環境下，為確保訂單班教學質量，充分發揮兼職教師作用，也需要校企雙方深入探討，尋找雙方利益平衡點。
(三)教學質量監控。
由于借助企業真實工程來實施仿真模擬教學，學生的學習過程隨著工程同步進展，并有較多時間是在施工現場接受包括理論知識在內的教學內容。校企雙方教師均需要通過對其學習過程進行記錄、跟蹤、分析來獲得教學質量反饋，以及結合平時校企雙方教師的交流、與學生座談來對教學質量實施監控，確保能及時發現偏差，通過不斷糾偏來確保教學質量維持在預期水平。
(四)學生權益保障。
通過仿真模擬教學，使學生能夠在真實的工程中感受到在工程建設過程中隨時隨處潛在的關系到人身安全以及責任安全的各類風險，可以借此來培養學生的自我保護意識。同時，校企雙方也需要通過保險制度和企業配合支持兩方面入手，事先建立起完善的學生權益保障制度。另外，在訂單班運行時，曾有部分學生在初始階段自愿參與訂單班培養，也愿意簽訂三方培養協議，但到頂崗實習階段，卻改變主意想去自己更喜歡的企業實習，因此與合作企業產生矛盾，形成抵觸情緒;或是當學生進入合作企業實習時，發現實際情況與自己心理的預期有落差，會產生抵觸情緒。此類問題需要校企雙方在事先有充分的預見，提前溝通，視實際情況制訂預案來應對解決。
(五)學生成績評定。
早前已有研究者曾提出“三個機制”來對訂單班學生進行成績評定，即:定量考核與定性評價兼顧機制;能力考評與知識考評兼顧機制;學?？荚u與企業考評兼顧機制。建管13級訂單班借鑒該“三個機制”，并以之為導向制定出詳細的成績評定實施細則。在細則中特別提到，學生在進入施工現場實施仿真模擬訓練時，為了確保秩序以及提高教學效率，往往會視實際情況，將學生分成若干小組，在不同企業兼職教師的帶領下分組教學。但由于教師(評價者)數量多，所處工作環境又各不相同，因此在評定建管13級訂單班學生成績時采用了事先設計的帶有不同維度評價標準的打分表，由教師(評價者)對照表中各條標準進行評價，盡力確保考評的公平、客觀、準確及尺度統一。
(六)訂單班培養方式的長效機制。
三年學制的建管專業決定了訂單班人才培養的周期。校企訂單班需要以該周期不斷重復以達到積累經驗、完善培養體系的目的，因此校企間建立長效機制顯得尤為重要。然而建筑工程項目有其特殊性，對于企業來說，由于存在建設周期較長、業務量易受外圍環境影響、產品的唯一性、生產過程不可逆等一系列因素，都會影響到訂單班培養體系的長效和穩定。當校企合作建立訂單班時，通常能夠預見到未來三到五年的時間，并保持密切合作，而若要形成時間更長的長效機制，則僅憑學校和企業自身能力往往會顯得力不從心。
四、結語
從2012年籌備訂單班開始，到2013年9月迎來第一批新生，到今天該批學生即將順利畢業，而培養工作卻并未隨之結束，針對畢業后進入合作企業工作的學生，需要繼續通過各種渠道保持聯系，及時得到信息反饋，幫助學校和企業總結經驗，以不斷完善培養方案，不斷提高人才培養質量。在整個培養過程中，盡管學校、企業和學生三方各自都有立場，但三方始終不斷在尋求和調整利益共同點以及平衡點，共同努力實現“三贏”局面。通過四年時間的努力探索和大膽嘗試，基本達到了預期的目標，也明顯從中感受到了這種培養方式的優勢。對建筑工程管理專業來說，采用訂單班的培養方式在操作上仍面臨很多困難。比如教學工作需要穩定的資源條件，而建筑工程項目受外部影響因素較多，不可避免會影響到此次建管專業訂單班的教學秩序等，需要三方深入磋商和協調商討對策。盡管有諸多困難，但相對于該培養方式帶來的優勢，仍然認為是值得繼續探索和實踐的。
作者：陸君豪 應櫻 單位：浙江建設職業技術學院
【參考文獻】
［1］董純奇，顧金孚，俞幼娟．“工學結合、校企合作”高職教學模式下的訂單班教學現狀及對策分析［J］．經濟研究導刊，2012，9
［2］郭元．訂單式人才培養模式下訂單班考評體系的構建［J］．全國商情，2012，17
［3］王濤鵬．屈臣氏訂單班人才培養模式探析［J］．北京財貿職業學院學報，2014，2
第九篇：7S建筑工程管理創新應用
摘要：
隨著我國建筑事業的飛速發展，國內建筑工程項目的管理也在同步推進。但是在市場經濟下，建筑企業大多采用以往傳統、守舊的計劃管理模式已無法滿足現代建筑項目的管理需要，以至于暴露出諸多問題，嚴重阻礙了我國建筑工程企業的生存和發展。本文就7S新型管理實踐應用理念做簡要的分析與探討，提出創新想法，旨在加強建設工程項目管理，為提高經濟效益發揮更好的作用。
關鍵詞：
7S管理；建筑工程；項目管理
改革開放以來，建筑業作為拉動經濟發展的支柱產業，迎來了大發展階段。建筑工程管理貫穿于工程的設計、施工、監理、竣工等各個階段，在此過程中，要對于每個活動的各個要素進行系統的組織、計劃、協調及控制，系統地運用管理職能，促進工程技術工作的順利開展，建立完善的技術規范使施工更加符合我國的建筑技術規范，保證工程建設的高質量完成。“7S”正是在這個實踐環境衍生提出來的。7S被認為是環境與行為建設的管理文化，它能有效解決建筑工地凌亂、無序的狀態，提升施工人員項目執行能力與素養，還能促進改善項目文件、檔案等組織過程資產的規范，從而提升工作和團隊績效。
1“7S”來源
"7S"是隨著"5S"的不斷實踐補充改進而形成，“5S”具體是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shit-suke)，而后加上了安全（safety）和節約（save）。由于7個詞在日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以被人們廣泛稱之為“7S”。
2當前建筑工程管理機制現狀
1）人的因素無法實現全面有效控制。建筑施工現場一般均具有勞動密集、投入勞動力大。施工隊伍崗位層次不健全，管理人員變更手續不全，監理人員履職不到位、未認真組織編制監理規劃、未認真審查施工單位的施工方案。項目驗收時，驗收組人員走過場、現場實際與驗收記錄不符、驗收時不檢查質量保證資料等突出問題。
2）物料的因素影響項目全面控制。建筑施工中，投入物料的面廣量大，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等沒有進行嚴格的復試和見證取樣試驗，加之材料往往隨時進場，造成施工的混亂和風險。一些中小型項目因工期緊張，有的沒有正常的招投標，沒有完整的采購計劃，采購方式隨意，對材料的價格也就不能很好的對比分析，從而造成成本的過度開支浪費。同時，施工現場物料堆放、使用不規范，缺乏回收再利用意識。
3）項目的質量未能全面控制督查。建筑質量是建筑工程項目的生命。有些項目總體實施方案未經嚴格審批和逐級審批，就匆忙上馬，大搞人情項目，導致一些豆腐渣工程。施工團隊中如防水作業、鋼筋連接等特殊工種未經崗前培訓考核，就趕鴨子上架，很容易出現人員操作不當而導致出現的質量問題；監理人員在檢查發現項目時提出問題，限期整改，沒有很好進行復查抽查再驗收。施工團隊沒有建立質量控制體系。
4）安全意識不高，責任不明確。現場施工的安全工作是關乎著整個工程的關鍵。主管部門對施工現場的業務指導脫節，出現我行我素的行為。這樣就往往容易導致安全事故的發生。施工團隊未能做好實施項目經理負責制，工程責任沒有層層落實到人，管理人員未能將建筑施工現場安全工作擺到首要位置，未能嚴肅認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產的法律、法規等文件沒有認真深入學習，更沒有貫徹執行，導致施工人員安全生產知識淡薄。
3“7S”管理在工程實踐中的具體應用
在推行“7S”管理的過程中，為提高工作效率以及經濟效益，嘗試提出一些創新理念。將為企業發展構建核心競爭力、創造和諧的工作環境提供保障。
1）重視企業文化，加強崗前培訓。在任何項目中，人都占據最重要的位置。沒有人的參與，項目就無法進行。“7S管理”實施的主體是員工。要想實施好“7S管理”，一定要全員共同參與。使員工在上崗前了解本公司概況及規章制度，掌握基本技能，在最短時間內進入工作狀態，并全面理解自己的工作及自我目標的設定。提高工作技能，滿足崗位需要，這也是一個合格的員工達到7s中素養(Shitsuke)的條件之一。
2）提倡節能減排，推行綠色環保。各大施工企業加強施工預算，合理的投入物料配比，強化對工地的材料堆放有序管理，特別是在當前經濟轉型發展時期，落實國家關于綠色生態規劃建設，組織科研攻關力量，開發新能源新材料，打造生態城市，全面實現綠色建筑，全力打造綠色節能試點示范，推進建筑廢棄物循環利用。最終實現7S的清掃(Seiso)、清潔（Seikeetsu），節約(Saving)的目標，不斷的改善人居環境建設綠色家園。
3）改變傳統思維，推行項目管理責任制，安全(Safety)。質量是項目的核心，也是企業的立足之本。在建筑工程管理中，企業要推行“各司其職，各負其責”，實行目標與結果導向制。全面加強項目的時間、成本、質量、人力資源、風險等九大領域的管理應用。尤其是風險管理，杜絕一切隱患，確保項目按計劃執行。7S中的安全(Safety)理念就是要做到目標充分分解到各部門，各班組，各個人，加強施工組織設計、文明施工、定期安全檢查、抽查、安全教育、生產安全事故應急救援預案；全面落實監理人員安全責任督查。
4）構建360度全方位績效評估體系，優化智能決策分析。企業之間的競爭是人才的競爭。“7S”實踐總結形成了一套科學完整的績效考評系統：360°反饋評估技術。它是由與被評價人有密切工作關系的多方位主體(包括上級、同級、下級、自己、公司內外部客戶等)對被評價人進行全方位、多角度的評價的綜合評估系統。通過收集相關線上線下數據，形成統計報表，實現清晰的人力資源負責部門和各部門在人力資源規劃職能的定位，構建和識別關鍵人才模型，有助于設計職業晉升規劃、設計激勵方案。利用信息化技術手段進行系統整理(Seiri)進行大數據分析，提出規劃化、制度化的整頓(Seiton)措施。
4“7S”管理給企業帶來的效益
任何一個企業不能沒有制度，沒有規矩就不成方圓。7S在企業管理的過程中就充當了這個規矩的角色，使其一切從量化向質化轉變。確立標準化的定義，讓所有的員工及管理按其標準行事及管理，使其制度化、定義化來約束人們的行為。做到統一指揮、統一行動，人人有專責，辦事有標準，獎懲有依據。提高企業管理水平，加強質量管理，優化節約生產成本，提高促成效率和庫存周轉率，減少甚至消除故障，保障品質，保障企業安全生產，改善企業形象和員工精神面貌，使組織活力化，人人都有高素養和敬業意識，都有一定的尊嚴和成就感，這樣必然會更加全力以赴投入到實際工作中來！
5總結
展望未來，建筑工程項目管理是一項復雜且系統的工程，建筑企業要改進管理方式，抓住機遇，敢于挑戰，積極響應國家的“大眾創業、萬眾創新”的號召，全面實施創新驅動發展，不斷吸收引進創新型管理理念、方法，扎實做好每一項工作，融入“一帶一路”國家發展戰略中，配合國家產業結構調整過程中的轉型升級，提高項目管理的水平，促進企業健康可持續發展，為中國夢的早日實現貢獻一份力量！
作者：翟世臣 殷春蕾 單位：安徽工程大學機電學院 中誠工程建設管理（蘇州）有限公司
參考文獻：
[1]張愛紅.淺論我國建筑工程項目管理的創新.科技視界,2014.
[2]陳海孚.淺談6S管理在裝備制造企業中的應用.科技創新導報,2012.
第十篇：建筑工程管理與施工質量策略
摘要：
隨著我國經濟的不斷發展，以往傳統的建筑工程管理模式已經不能滿足社會發展的需要。本文主要闡述了建筑工程管理和提高施工質量的有效策略。
關鍵詞：
建筑工程管理；施工質量；有效策略
1我國建筑工程管理和施工質量的現狀
建筑工程的管理方式對于整個建筑業發展目標的實現具有重要的影響，其建筑工程管理水平的高低將決定建筑企業今后的發展前景。隨著我國經濟的迅速發展，傳統的管理方式已經不適應當前建筑業的發展，施工質量的管理措施已經落后。當前，建筑工程坍塌事故頻發，對人們的生命和財產安全造成了威脅，使得建筑企業不得不重新調整建筑工程的管理模式與方法，不斷提高工程的施工質量，從而降低風險。
2建筑工程管理和施工質量方面存在的問題
2.1工程管理方面
各行各業在發展的過程中，都會涉及管理。管理就是對有限的人力、物力、財力等資源進行分配的一個過程，管理模式與方法的選擇將影響著該行業今后的發展狀況?？茖W、合理的建筑業工程管理是該行業持久發展的可靠保障。當前，在建筑工程方面存在著一系列問題，例如建筑企業分包施工，施工人員的管理問題，建筑材料的購買問題以及建筑工程中的財務管理問題，等等，這些問題都影響著建筑企業的發展。分包施工的存在使得各單位的分工內容、工作職責界限不明確，管理混亂，企業內部分工不明，施工效率低下，施工質量就無法得到提高，不利于企業統一的集中式管理，最終影響工程的施工進度。
2.2施工技術方面
隨著科學技術的不斷提高，建筑工程的技術水平也在隨之提高和更新。但受主觀和客觀因素的影響，我國建筑工程的水平提高較為緩慢。當前，建筑工程所涉及的科目越來越多，人口不斷增加，土地資源也逐漸減少，建筑的房屋樓層不斷加高，這對施工質量的要求就越來越嚴格了。由于受傳統施工技術的影響，大多數施工人員缺乏理論知識，技術水平也有限，無法掌握先進設備，這也成為制約施工技術提高的因素。
2.3施工質量方面
施工質量是影響施工行業發展的關鍵因素，也是整個建筑工程的核心問題。在施工過程中，承包商為實現自身經濟利益的最大化，使用建筑材料時以次充好，為了追求施工進度，不重視工程的施工質量，使施工質量大打折扣。此外，施工人員對于先進機械設備操作的不合理也經常影響施工的質量。當前，建筑工程所涉及的知識和內容越來越多，且都有特定的要求，整個建筑過程中的交叉點越來越多，稍有不慎就會產生質量問題。
3影響因素
3.1工程成本過高
在建筑工程施工中，由于自身管理體系不完善、計劃不明確使得企業在資金管理中周轉不通暢，加之現階段大型機器的普遍使用也加大了資金的投入，使得企業在整個建筑過程中成本過高，嚴重影響了企業的正常運轉。企業在這時為降低成本就會在施工人員和施工材料的選用上做出不同的選擇，這也將直接影響施工質量的好壞和建筑工程管理的質量。
3.2建筑施工監督體系不完善
工程監督體制制度的建立也是工程企業的重點工作，然而現階段大多數企業的監督體系并沒有完全發揮作用，沒有對工程的整個施工進行監督和管理，使得承包商在建筑過程中出現偷工減料、以次充好的現象，降低了工程的質量。建筑工程監督體系的不完善使得建筑工程的質量無法被保障，給建筑業發展和工程安全帶來隱患。
3.3其他因素
施工方案計劃的設計將影響整個工程施工質量和施工進度。建筑工程在施工過程中會受許多客觀因素的影響，如天氣的變化和施工場地的土質等，雖然一些問題可以用先進的科學技術來彌補，但仍然有一些問題在后期無法控制和改變。因此，這類因素將會直接影響施工的進度和質量的好壞。
4對建筑工程管理和施工質量提高的有效策略
4.1建立完善的管理制度和監督機制
在建筑過程中，明確各部門的任務和職責，避免職權的交叉和混亂，精減人員機構，提高企業的工作效率，加強施工過程中各環節的聯系，確保工程的進度。對傳統建筑工程的管理進行有效改革，協調好各部門的工作和各部門之間的關系，加強交流與合作，以提高企業內部的集中管理和協調。同時要完善監督機制，獎罰分明，對建筑工程施工過程的各個環節進行監督，確保建筑工程保質保量的完成。
4.2制定合理的施工計劃
在施工過程中，對于施工前后工程進行合理計劃，分析當前形勢，對建筑工程施工中應注意的問題進行考慮，實地考察工地情況，做好計劃和安排。對各個環節的成本進行可靠的估計，定期對成本進行記錄與分析，做好施工預算，確保資金的正常運轉和成本的有效控制。
5結語
建筑工程的質量將影響人們的生命和財產安全，建筑工程的管理與施工質量的提高是一個復雜、精細的過程，各部門之間要做好協調，確保建筑工程的質量。在實現經濟效益的同時實現社會效益，生產出高質量的建筑產品。
作者：孫正茂 單位：長春建筑學院
參考文獻：
［1］楊宸.論建筑工程管理與施工質量提高的有效策略［J］.中小企業管理與科技，2012,(01）:46.
［2］劉玉偉.論建筑工程管理與施工質量提高的有效策略［J］.科技與企業，2014，（13）:52.
［3］陳金良.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略［J］.科技致富向導，2011，（02）:46
