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摘要:
論述了建筑工程中應用信息化管理技術的重要意義，介紹了信息化管理的一般步驟，從組織管理系統和管理思想等方面，闡述了信息化技術在工程管理中的應用，促進建筑工程管理水平的快速提升。
關鍵詞:
建筑工程，信息化管理，控制系統
0引言
從20世紀80年代起，我國建筑行業就朝著信息化與數字化方向發展，但是大多數建筑企業并沒有將信息化應用到日常管理中，致使建筑工程信息化管理的水平處于低級階段，大多數企業依然處于手工操作。所以建筑企業就必須要不斷更新信息化管理的理念，將信息化管理技術融入到日常管理中去，從而促進建筑工程的管理水平快速提高。在這種形勢下，研究建筑工程管理中應用信息化技術具有重要的實用價值。
1建筑工程應用信息化管理的重要意義
在建筑工程的日常管理中只有合理應用信息化技術，才能夠真正提升企業的經濟效益。建筑工程本身具有個別性、復雜性以及流動性之特征。所以施工前就要制定詳細合理的計劃，讓企業對人力、財力及物力等各方面做好互相配合、協同合作，確保施工過程有條不紊地進行。建筑工程管理公司具有系統性與專業性，涉及到多個范圍，主要包含施工成本、施工質量以及施工合同等各個方面的管理。所以，建筑工程管理是一項復雜、艱巨的工作。而管理過程中應用信息化能夠開發與利用各種信息資源，其重要意義主要體現在如下幾個方面:首先是開發利用信息資源，能夠從工程管理過程中吸取經驗教訓，讓建筑工程管理盡量少走彎路。同時合理利用法規、技術、經濟、管理以及組織等相關信息，能夠為管理人員施行決策提供幫助與依據，在此基礎上制定最優的解決方案。其次建筑工程管理中應用信息化技術，能夠處理與儲存相關的管理信息，實現信息的變換與處理，通過數字化、電子化的傳輸信息，從而讓獲取信息更為快捷便利，提高信息透明度。最后采用工程信息化管理，有效提升了建筑工程的社會效益與經濟效益，更加有效的控制建筑企業成本，提高建筑工程的整體效益。
2建筑工程管理對信息化的應用
2．1信息化管理的一般步驟
實施信息化管理并非簡單的采購相關軟硬件設備，而是一個非常復雜的實施過程。在這個實施過程中就要解決存在的各種問題，比如組織與管理信息化管理方案，轉變相關人員的思想意識、選擇項目的管理軟件等等，這些問題并非小問題，是建筑工程信息化管理中的關鍵問題，乃至涉及到每一個細節問題，一旦處理不當就可能造成整個信息化管理的失敗。
2．2組織和管理
1)虛擬動態聯盟。
實施建筑工程的信息化管理，必須要以科學的管理組織作為保障，首先要明確整個建設項目實施信息化管理的部門或者單位，確定好單位或者個人在管理過程中所承擔的任務與智能分工，必須要求專人對信息化管理工程進行負責，要制定、繪制出信息的分解圖以及和信息化有關的信息流程圖等等，每一個用戶要依據自身的權限及崗位責任履行管理過程中的職責，以及在管理過程中彼此的分工和協調配合。這樣就通過網絡平臺形成一個功能健全的虛擬項目管理組織，尤其是現實的管理組織平穩運轉。在這個網絡平臺上，虛擬動態聯盟管理內容主要包含了設定與調整虛擬組織。不同的網絡平臺設定組織的方法不同，但是在解決方法上存在一致性。
2)管理流程。
這種管理模式要求各個成員企業能夠快速集成與協調完成工作。但是動態聯盟具備時效性特征，即一個聯盟存在著一定生命周期，對整個周期可以劃分為五個階段:即為識別市場機會、選擇合作伙伴、設計聯盟模式組織以及工程項目實施完后的清算與解散。
2．3信息化管理的應用
1)管理信息化的基本思想。
管理信息化就是收集施工過程中各種數據信息，并對這些數據信息進行存儲與分析，為管理人員制定控制目標提供依據，主要包含了進度、質量以及投資幾個方面的目標，堅持工程項目的施工狀態，同時為制定決策提供參考。這種管理方式就是借助計算機技術，通過系統工程思想及科學管理措施，輔助各個管理成員管理工程項目，該管理系統包含了系統科學以及管理科學等多種知識。依照管理系統把這幾個部分劃分成:進度控制、質量控制以及投資控制、合同管理四個子系統。各個子系統均和系統的總數據庫之間密切相連，而且數據庫還和各個子系統間進行數據傳遞與數據交換，同時還必須要被總控制模塊進行統一管理。在整個信息管理系統中投資、質量以及進度幾個方面存在矛盾又辯證統一關系。施工時不但要滿足質量高標準的要求，還要投入大量時間和資金，一旦投資增大就可能會延長工期。因此要能夠滿足高質量要求，就需要降低因質量因素而造成各種返工，盡可能縮短工期，這樣才能夠有效防止出現因返工產生附加費用，防止后期產生各種維護費用。同時要加快項目進度，一定會增加費用，提高投資，還可能會降低施工質量的要求。從圖1來看，需要控制的三個目標彼此互相影響，互相關聯，所以施工過程中就要綜合考慮，要互相協調。通過這種手段與保障，才能夠確保建筑工程順利實施。由此可見四個子系統是互相聯系的信息化管理系統。
2)進度控制系統。
進度控制即為實施項目的過程中，對整個工程進度進行規劃和安排，要對實際進度和計劃進度相比較，這樣才能夠檢查二者之間的偏差。如果有偏差，就要依據實際情況進行糾偏，確保按照計劃完成進度。其中進度控制包含了各種內容，綜合起來主要有:編制和分析整個工程的計劃施工進度;從施工現場收集實際進度;比較實際進度與計劃進度;依據比較結果綜合進行比較分析，并從中制定出完善措施，從而實現有計劃調整進度，保障施工順利進行。
3)質量控制系統。
質量控制是工程實施階段主要控制的三大目標之一。從各種實踐情況來看，建筑工程要具有可靠性、經濟性以及適用性，必須要依靠工程質量才能夠實現。因此要確保建筑工程的整體質量，就必須要提升建筑工程質量管理的水平。建筑工程的設計主要劃分成了初步設計，技術設計以及施工圖設計幾個階段。而每個階段中質量控制必須要設定總體目標，之后在此基礎上設定分目標，從而形成一個質量目標體系，這也是施工過程質量控制的重點內容。對設計目標進行控制，設計的成果才能夠符合設計原則、規范要求以及技術標準。而且工程設計才能夠經濟適用，才具有一定先進性，同時才能夠確保設計圖具有準確性與正確性。
4)投資控制系統。
從建筑工程自身來看，在實際操作過程中投資屬于主要的控制措施，也是控制三大目標的重要因素。而控制整個項目投資就是對預算進行編制、審查，從而確定出承包、竣工以及結算幾個過程的費用。事實上，在施工過程中承建人就是按照施工的進度與工程量對款項進行計量和支付，一旦超出支出現象，就要立即采用相應的措施進行調整，確保整個施工過程中各種費用必須要控制在預算范圍內，將施工中實際產生的費用控制在項目的總概算之內。而且控制施工項目的投資還要依據動態控制原理，按照規劃流程實施控制，其中動態控制即為主動控制的常用方法。在實際運行過程中，對實際值與計劃值進行比較，發現存在的問題并及時糾正偏差，讓目標對象接近計劃值。
5)合同管理系統。
自從改革開放之后，我國建筑事業就處于快速發展階段，因此在建筑工程中采用招投標制度，承包合同以及施工監理制度，并且這些制度的應用在工程工期、質量以及限制造價方面獲取了良好效果。在市場經濟體制不斷深入下，合同管理走上了正軌。從整個項目管理角度來看，有效管理合作能夠為控制進度、投資以及控制質量等打好基礎。合同管理涉及到多個方面，主要涵蓋了制定合同、簽訂合同、變更合同以及接觸合同等各個方面，也包含了處理與合同相關的糾紛，對合同的實施進行監督等。其中制定合同就一定要從四個原則入手，一定要滿足法律、等價交換、國家計劃以及互利協商等各種原則。所謂變更合同就是合同涉及當事人簽訂合同，還沒有來得及履行以及履行所有合同之前，合同雙方通過協商而達成了一致的認識，從而成為了增減、變更或者修改合同中的主體或內容，并且雙方達成了新協議。解除合同就是雙方按照法律規定，還沒有履行或者沒有完全履行合同前，雙方經過協商而達成一致，提前終止了合同協議。合同糾紛即為履行合同過程中，雙方當事人理解合同存在歧義而發生爭執。
3結語
建筑工程企業要健康發展，就要和時代要求相接軌，建設與應用信息化技術，在工程管理過程中必須要發揮管理信息化的作用。并且通過信息化技術的應用，實現內部資源的共享與協同合作，有效提升管理效率以及業務控制水平，促進建筑企業快速發展。
作者：郭華 單位：山煤房地產開發有限公司
參考文獻:
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［2］王曉飛，曉陽．信息化在建筑工程管理中的應用［J］．信息技術與信息化，2010(4):19-20．
