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在路橋工程的施工過程中，對于項目質量上的施工管理非常重要，作為系統化的科學，路橋工程在建設中的周期非常長，投資也比較大，任務多、參建單位也很多。這就導致有些人對它不能全面的了解，不熟悉。為了保證路橋工程在工程質量上可以健康、持續的發展，在公路系統上，就要大力去宣傳推廣，普及路橋工程的相關知識，并制定各種措施，保證路橋在施工中的質量安全。在現場文明施工中，加強路橋工程的現場施工管理尤為重要，施工單位應全面貫徹質量標準考核體系，并將其作為施工驗收中對施工的期限、施工安全、成本控制、施工質量為驗收標準。整個工程都要將現場的施工管理作為重點，控制好現場的施工質量，及時對現場的施工質量進行反饋，做好施工現場信息管理網的建設。在施工現場的管理中，施工安全是很重要的，在路橋工程的現場施工中，存在著很多的安全隱患，路橋工程大多屬于高空作業，現場的施工人員也比較多，很容易引起高空墜物，從而引發安全事故的發生，為防止此類事故的發生，必須加強施工現場的管理力度。路橋工程在施工現場對人力、材料、機械等消耗產生的費用都是很大的，企業獲取利益的來源就是對施工成本的控制，加強施工現場對施工成本的控制，合理安排人、材、機的使用情況，避免不必要的損失與浪費。在路橋工程施工中，加強現場的施工管理，可以減少對材料的消耗，有利于工程質量的提高，保證工程如期完工。
二、在施工中路橋工程存在的問題
（一）安全問題。
安全是現場施工的重要問題，在施工現場的管理中，有些施工管那單位對現場的施工人員缺乏安全教育，在一味的經濟效益追求下，壓縮了建設的成本，一方面可能導致安全事故的發生，卻沒有相應的解決措施，另一方面在過度的壓縮建設成本中，可能存在施工中的質量問題，甚至引起安全隱患。
（二）管理制度的混亂。
在路橋工程的施工中，明確的分工是保障現場施工秩序的主要步驟，如果分工不明確，很有可能造成施工現場的管理不到位，造成現場的混亂，影響工程的工期。還有可能導致部分工程的質量不符合設計規范的標準，影響施工的安全及后續工作，導致工程無法有序的進行。
（三）技術人員的缺失。
在大多數情況下，橋梁和道路的建設都是同時進行施工的，這就會出現施工現場技術人員不夠用的現象。為了搶工期，很多施工單位任用沒有操作經驗或缺少施工經驗的人員進行施工，沒有在按照設計圖紙的施工要求，結合自己的施工經驗，在施工質量上不達標，影響整個工程的施工質量。
（四）建設團隊的問題。
在施工中，建設團隊要建立相應的體制，在項目管理之間相互溝通，建立良好的人際關系與工作氛圍，提高建設隊伍的凝聚力，為道路與橋梁的建設在提高工作的效率上，發揮重要的作用。實現個人與團隊的目標統一，相互協同，最大限度的發揮出團隊的價值。
（五）測試上的不到位。
在進行現場施工的抽樣檢查，大多數路橋工程，在搶工期的情況下，松懈了對現場施工質量的管理，導致混凝土質量不合格或灌漿時的壓力不夠，為工程的后期施工埋下了安全隱患，從而致使施工質量的嚴重下降。
（六）個人主義。
在進行現場施工時，經常出現設計圖紙與現場施工的實際情況出現差異，這時就需要對圖紙進行部分修改，施工單位應及時向設計單位提出圖紙的變更申請，在設計單位出具變更依據后，進行施工概念，這樣一來，原定的工期就會受到影響。有些施工單位為了趕工期，沒有及時向設計單位申請設計變更，僅根據現場的施工人員的施工經驗隨意的進行施工概念，這就會產生在后期的圖紙與前期的施工嚴重不一致，造成部分誤差，影響施工現場的管理。
三、現場的施工管理在路橋工程中的應用
（一）質量的控制。
建筑材料的質量是判斷路橋工程質量最基本、最核心的方法，在施工前一定要嚴格控制原材料的采購過程與管理制度，按照相關的設計規范要求，深化建筑工人的責任意識，完善材料進出場的管理制度。在材料的管理上，記錄好材料的數量，合理的將材料進行堆放，防止材料的丟失與發生意外的幾率。而現場管理更要充分重視對質量的控制，路橋施工過程中，各個環節各個操作都要保證達到工程質量的標準要求。在施工之前，監理人員要對工程設計圖紙進行確認，保證各項要求都在允許范圍之內，進而保證施工中具備確定的標準；施工過程中，監理人員需要對施工人員的實時操作進行監督，保證機械操作、施工步驟、操作技巧完全符合標準要求；施工結束后，進行工程驗收階段一定要仔細嚴謹，認真負責，一旦發現問題，一定要馬上采取針對性的策略予以解決，進而有效保證工程質量。
（二）施工管理體系。
施工現場缺乏制度的管理約束，是導致施工現場產生混亂的原因，健全的施工現場管理制度有利于現場管理與工程施工的發展。對于完善施工現場的管理制度，政府要制定相關的法律法規，加強執法能力；建設單位要對施工現場的管理制度不斷的進行創新與完善，補充制度上的漏洞，充分發揮管理制度在施工現場中的作用。對于這一問題，施工現場應當建立起科學嚴謹的管理制度，并隨時進一步完善健全這一制度。其主要內容應當包括：各崗責任到人，每項工作、每項任務都要保證落實到具體的責任人身上，進而確保出現問題及時與負責人聯系溝通；建立合理的獎懲機制，對于工作認真負責，工程質量達到標準，無需返修的工作人員要給予一定的獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵，反之，對于工作狀態不集中，缺乏認真負責態度，工作一次無法達到規定標準的工作人員要進行適當的批評，嚴重時可以處以一定金錢處罰。
（三）對施工人員加強管理。
優化建筑工人的專業素質，提高他們的思想水平。加強培訓建筑工人的職業技能，提高他們對專業知識的掌握，保證工程施工的質量。另外，提高管理人員的管理能力，并使之充分意識到現場施工管理的重要性，增強責任意識，做好管理工作，科學的指揮發揮科學的指導作用，合理利用施工現場的各項資源，保證施工項目的順利展開。無論做何種工作，最后都要落實到人的身上，也就是現在各行各業都在強調的以人為本。無論是管理人員還是施工人員，只有全部將保證工程質量這一觀點貫徹到日常的工作中，才能有效保證工程質量。另外，作為現場的管理人員，建設方除了需要安排有經驗的工作人員以外，同時也應當安排具備高素質的技術性人才予以技術支持，進而能夠在保證工程質量的基礎上，同時保證技術質量。
（四）成本管理。
在進行工程建設的各項目中，必須加強其成本控制，科學合理的進行生產部署及管理，提高資源在使用中的利用率，降低工程建設的成本，減少施工中產生不必要的浪費。從實際出發，具體工程，具體分析，最佳的管理進行成本控制，實現成本控制方面的優化管理。
（五）加強知識教育與安全意識的提高。
在路橋工程的施工中，很多安全隱患都是由于施工人員素質低下引起的，為了提高施工現場中施工人員的素質與管理水平，在施工前建設公司對施工人員進行統一的考試，只有通過考試才可上崗，以保證工程項目的順利進行。在上崗前，提高員工對綜合素質認識的重要性，并進行相關專業的知識學習，確保施工人員掌握相關的技能知識。施工單位除了對建筑工人進行要求外，還要建立完善的施工體系與安全應急措施，加強施工人員在安全意識上的提高，及時解決施工現場中存在的安全隱患，加強培訓施工人員的安全知識。
（六）有組織、有計劃的調度施工現場。
施工現場的管理在路橋工程的質量管理中有著重要的作用，在施工前要進行整個工程的全面考慮與規劃設計，對現場的水電與人員、交通運輸等方面進行詳細的檢查。路橋工程的建設涉及工程方面比較廣泛，這就要求施工隊伍必須有過硬的專業素質，在施工中有計劃的進行物資與人員的成本控制。
四、結語
現場的施工管理對工程的質量與安全都有非常大的作用，有利于社會與經濟效益的提高，所以，施工人員要加強工程的現場施工管理。
作者：邢哲 單位：佛山市中策廣明高速公路有限公司