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在天然氣工程施工中，建立科學的管理模式是非常重要的。管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結構。由于天然氣工程是一項大型工程項目，涉及到的施工區域和施工人員都較為繁雜，必須建立科學有效的管理模式才能保證工程施工有序進行?？茖W的管理模式可以明確每個人的分工，確保分工明確，責任落實到每個人，保障施工的安全有序推進，也是保障施工進度的基礎。工程管理模式與安全控制是密不可分的，安全控制是天然氣工程管理模式的生命線。對燃氣企業來說，在天然氣工程施工中，如果只建立一種管理模式而不去重視安全控制，那么管理模式必然也會存在漏洞，是不科學的。另外，由于天然氣工程自身的特點，對工程質量要求很高，管道的防腐和密封等處理要求具備較高技術，建立工程管理模式能夠從施工技術、施工進度以及安全控制等方面做好管理配置，確保天然氣工程高質量的完成。
2提升天然氣工程管理與安全控制措施
做好天然氣工程施工管理與安全控制，需要施工企業從多方面采取有效措施。不僅要重視思想安全教育，還要建立科學的管理模式，設置合理的天然氣工程運行管理措施，還要加強對安全隱患的預防，做好防護應對措施。具體來說，可以從以下幾個方面采取措施，做好工程管理與安全控制。
2.1重視提升施工人員安全思想意識
天然氣工程建設，首先要從施工人員思想入手，重視提高他們的安全意識和質量意識。提升安全思想意識應要求相關人員認真學習天然氣工程施工安全規章，加強安全規程的學習，深入了解安全工作的重要性和重點方向。要針對施工中可能存在的安全問題，進行針對性的學習，避免遺漏安全操作點，并學習管理模式的內容，了解科學管理與施工的重要性，使安全管理工作的實效性大大提高。還要加強對施工人員的技術培訓和安全管理教育，引進該領域具備較高管理水平和施工經驗豐富的領頭人開展培訓教育工作，如掌握隱患發現方法和處理手段，使每個施工人員都能做好安全處理。通過這些措施事故率大幅度降低，只有從思想上提升安全意識，才能為實際施工中做好管理與安全控制打下堅實的基礎。
2.2建立科學合理的工作激勵機制
科學的激勵機制在每個行業中都是必不可少的，它能夠有效提升員工的工作積極性，并提高工作效率。在天然氣工程中，應當建立科學合理的激勵機制，實行獎罰分明，充分提高施工人員的工作熱情，提高生產效率。例如，對工程項目進行分組開展，將每個項目落實到每個小組，然后有小組分配到個人，確保責任落實到人，并將施工質量的好壞以及施工效率與每個人聯系起來，對質量高效率高的員工進行獎勵，相反，則進行一定的處罰，調動起職工的積極性和創造性，為企業創造出更大的效益。
2.3進一步做好事故排查和預防工作
要進一步做好事故排查和預防工作，首先，做好安全宣傳和教育措施，降低人員技術失誤和違規操作等原因造成的事故。要求施工人員重視每個施工細節，做好管道安裝施工。還應當做好施工環境調查和事故隱患的預估計，做到對常見事故隱患的提前預防。如在2014年10月國內燃氣安全事故統計圖，造成安全事故的原因，人為和設備占有很大比例。因此，在開始施工之前，應對將要使用的工具和機械設備進行仔細全面的安全檢查，對發現損壞的零部件，應當及時進行更換。對于工人用到的安全帽和絕緣手套等小的防護措施，也要進行認真檢查核實，不可粗心大意。同時，還要做好施工環境布置，對存在的積水或雨雪要及時排除，對架空支架、溝邊等施工現場進行平整和清理，并加強防滑措施。做好管道安裝過程預防工作，注意防止施工周圍落石以及外部閑雜人員的進入，還要注意腳手架是否牢固。若發現存在的安全問題，應當及時進行處理，在驗收合格之后才能進行下一步的施工。
2.4重視安全教育宣傳工作的開展
天然氣工程中管理體制的建立，需要與安全宣傳結合起來，才能保證管理機制真正發揮出應有的作用，形成有效的管理模式。同時，加強安全教育宣傳工作，也能夠防止安全事故的發生，提高安全生產質量。開展安全教育宣傳，可以從基層管理人員入手，并使其做好一線員工的安全教育工作。也可以采取印刷安全教育讀本和資料的方式，將施工中相關安全規范、安全常識以及現實案例制作成冊，發給每個員工。如部分統計數據“2014年7月1日-9月30日，據不完全統計發生燃氣爆炸事故150余起，事故造成死亡56人，受傷480余人，損失財產約2500萬以上”。另外，也可以開展安全教育競賽活動，如組織安全知識問答，對回答正確的人員進行物質獎勵，既可以調動員工參與的積極性，也可以活躍工作氛圍，在娛樂的同時達到安全教育的效果。安全教育工作是一項重要的工作，要堅持對人民負責的態度，做到無縫隙覆蓋，使每一個人認識安全生產的重要意義，確保天然氣工程安全高效的開展施工。
2.5設置完善的工程驗收與維護機制
在天然氣工程每個階段施工完成之后，應當及時組織監理單位和企業監督人員進行驗收工作，根據《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》進行驗收，檢查工程質量是否合格，涉及到的安全問題是否排除，驗收合格后可進行下一階段的施工。工程驗收工作是關系到工程管理和安全控制的重要環節，要嚴格按照安全規范進行驗收。另外，在天然氣管道運行管理中，應當對安全管理的統一協調，對天然氣工程項目的投運、報修、搶修等工作進行統一的安排和調度，要求基層單位認真執行調度命令，對發現的問題及時上報，及時排除安全隱患。建立科學的巡線管理制度，將每段管線的巡查落實到個人，加大對燃氣管道的保護力度，及時發現管道漏氣隱患并及時維修。
3結束語
綜上所述，天然氣工程管理模式是非常重要的，天然氣工程作為一項大型工程項目，需要建立科學有效的管理模式才能保證工程施工有序進行。要設立專人負責，按照有序科學的步驟進行施工，并做好施工質量和安全控制。從提高人員安全意識，做好事故隱患的排查和提前預防工作等方面入手，加大宣傳力度杜絕安全事故的發生，設置完善的工程驗收與維護機制，建立科學的管理模式，保障天然氣工程安全科學的施工，并提升工程施工質量。
作者：李靜 馬鑫龍 單位：深圳市燃氣集團股份有限公司
