前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化建設在工程項目管理中運用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：新時代建筑施工企業在推動促進經濟社會高質量發展中發揮著重要的基礎保障作用，建筑施工企業有其自身項目眾多、人員分散的企業特點，結合企業特點更好地激發內生動能，實現企業自身高質量發展、創新發展是值得探索和實踐的問題。企業文化是企業在長期發展過程中所形成的具有企業顯著特征的企業形象，通過企業文化的滲入、傳承、發揚能夠使企業形成精神領域的內部核心競爭力，在激烈的市場競爭中體現自身價值，展現良好形象，占據市場的主導，產生更好的社會效益、生態效益和經濟效益。對于建筑施工企業而言，尤其在工程項目管理中應將企業文化與項目管理進行深度融合，從而實現工程項目的凝聚力、向心力、創新力，高質量地實現工程項目完成。本文對企業文化在建筑施工企業工程項目管理中應用的作用與意義進行簡要的研討，并對企業文化如何在建筑施工企業工程項目管理中運用、實踐進行分析，最后，結合工作實踐對如何更好地在建筑施工企業項目管理中發揮好、傳承好、弘揚好企業文化，實現建筑施工企業與工程項目管理的協同高質量發展提出工作建議。
關鍵詞：企業文化；工程項目管理；企業文化傳承；文化價值觀
一、企業文化
企業文化，是一個企業由其價值觀、信念、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化的特點體現在以下幾點：
一是獨特性，企業文化具有鮮明的個性和特色，以及獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境所決定的。每個企業在自身發展過程中，都伴隨著內部管理、外部環境的不斷變化，都圍繞外部環境變化，進行的內部管理的動態修正與適配，形成了企業自身獨特的企業文化，這種企業文化對每個企業因為其自身管理、生產、經營的不同，而呈現出具有自身特色的獨特性，如建筑施工企業所具備的吃苦耐勞、敢于擔當、奉獻社會的精神，就是典型的建筑施工企業特性，并且隨著新時代經濟社會高質量發展，建筑施工企業所發揮的作用日益突出而更加顯現。
二是繼承性，企業文化的繼承性體現在繼承優秀的民族文化精華、繼承企業的文化傳統、繼承外來的企業文化實踐和研究成果等三個方面。在三方面進行深度融合，不斷發展、壯大的過程中，企業文化從外及內不斷升華、不斷精取，實現了國家、社會、企業三者不斷融合并繼承的企業文化，使企業文化的內容不斷豐富、提升，實現了企業自身文化的獨特性與繼承性，進而推動了企業文化的發揚、壯大、傳承，為企業發展提供了精神層面的引領和行動上的指引，使企業文化在企業做大做優做強的過程中更好地發揮其精神支撐與文化內涵豐富作用，實現企業在新時代經濟社會高質量發展，進一步完善企業自身形象，體現自身價值，產生更好的社會效益、生態效益和經濟效益。
三是相融性，企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的外部環境相融合。企業文化的相融合體現在企業文化自身的獨特性，同時又與外部的政治、經濟、社會、科技、人文等環境相適配，形成了符合區域特色、行業特點的普遍性文化特征，從而形成外部區域文化特征、行業特征與企業自身文化顯著特征融合的普遍性與特殊性結合的融合性特征，這種融合性企業文化特征對企業高質量發展有著極強的促進和推動作用，特別是在建筑施工企業，自身企業文化的特殊性難以適應不斷變化的施工區域和地點，而融合性的特點使企業文化不僅僅能夠在自身管理中釋放內生動能，同樣也能夠在不同區域的施工過程中，展現相容性的文化特征，更好地融入區域經濟社會發展，更為全面、顯性地展示企業文化，為企業在不同區域樹立良好的企業形象提供了內在動能和外部平臺。
四是人本性，企業文化強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，注重人的全面發展，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環境培育人。以人為本，是企業文化中的核心內容，在企業文化的發展、壯大、傳承中，以員工為中心、員工至上的理念是企業文化中所應不斷精深完善、強化的精神內核。在以人為本的企業文化理念中，不僅僅是要按照內部管理的要求和規范滿足員工對美好生活的向往，同時要努力實現企業發展與員工協同發展，形成企業價值不斷顯現，員工自身價值不斷得到社會認可的雙贏局面，只有員工利益得以實現才能夠形成厚植于企業發展的企業文化，并形成真正能夠實現企業價值，在激烈的市場競爭中處于優勢地位的企業文化內核。因此，人本性對企業文化內涵豐富、外延拓展有著十分重要的內在激發作用。
五是整體性，企業文化是一個的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融于企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。企業文化是企業在發展過程中，將員工發展、企業發展過程中形成的正向、積極的內容進行整合、放大、應用的過程。在企業文化的形成過程中，不僅僅有企業歷史沿革、文化傳承，同時也需要注重企業發展過程中員工所賦能企業發展的精神內容，將榜樣、標兵的標準、事跡與企業發展的歷史沿革、文化傳承進行整體化構建、完善，使企業與員工兩個維度上都為企業文化內涵進行持續豐富，進而構成了企業文化的整體性，整體性的實踐，為調動員工積極性和企業高質量發展提供了強大的精神動力。
六是創新性，創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化在繼承中創新，引導追求卓越，追求成效，追求創新。企業文化具有相對的固態特征，也就是在企業發展過程中，企業文化的核心精神實質和精神內核不曾發生變化，同時，企業文化的繼承、發展、壯大、傳承又具有動態性，或稱之為時代性，也就是說企業文化隨著時代發展變化不斷注入時代元素，使企業文化更加豐滿、實用，符合企業當前和今后發展的指導思想、發展目標和基本原則，將固態與動態進行融合，不斷完善則體現了企業文化的創新性，而創新性則是企業文化不斷豐富內涵，指導企業高質量發展的催化劑和內生動能，既體現了企業的文化傳承，也體現了現代化企業發展的管理理念與管理思想。
二、企業文化在工程項目管理中的意義
建筑企業有其自身工作內容、工作環境的特殊性，而作為具體實施建筑企業工作任務的項目管理則更加需要將企業文化在工程項目管理中不斷完善、發展、壯大、傳承，企業文化在建筑企業工程項目管理中的意義主要是為了更好地體現企業經營理念、突出價值觀念、樹立企業精神、固化企業道德、強化團隊意識、打造企業形象、突出企業使命等方面。對企業文化在工程項目管理中的意義，具體言之，可以從以下幾個方面理解。
一是企業文化在工程項目管理中意義在于項目建設過程中踐行的企業經營理念，企業文化是對企業經營理念的充分展示，在項目施工過程中，由于工程項目與企業本部存在空間上的距離，因而，工程項目所在地對企業的了解較少，而工程項目管理過程中所展現出的企業理念、員工行為等則正是對企業文化較好的展示。
二是企業文化在工程項目管理中體現企業的價值理念，工程項目管理是企業經營、生產中的具體環節，而具體細節更能夠反映企業的價值理念，尤其是工程項目中的精準管理能夠較好地詮釋企業對企業發展、企業經營以及企業未來的價值理念。而價值理念則能夠吸引更多的客戶、訂單等，為企業做大做優做強提供了企業精神文化的支持。
三是企業文化在工程項目管理中能夠很好的展現企業精神，建筑企業有著吃苦耐勞的傳統企業精神，在每個建筑施工企業發展、壯大的過程中又形成了具有自身建筑施工特點的企業精神，例如：提到逢山鑿路，遇水架橋，就會想到這是工程建筑單位，通過企業文化的傳承能夠更好地發揚企業精神，實現企業精神發展譜系和發展主線，建筑施工企業的各個工程項目管理中，是對企業精神的具體實踐，是為企業精神不斷豐富、完善、升華而提供實踐支持。
四是企業文化在工程項目管理中能夠有效固化項目團隊及施工人員的道德標準。企業文化具有正向、積極的特性，這就為建筑施工企業在日常內部管理、員工行為標準等方面形成了固有的道德行為規范。這種固化、穩定的道德標準為工程項目管理提供了極大的支持，在管理制度之外，能夠更加全面的從道德、倫理方面約束管理行為和員工，使工程項目管理不僅僅是合法合規，更是合情合理。
五是企業文化在工程項目管理中能夠強化項目團隊及項目參與者的團隊意識。工程項目往往與建筑施工企業本部不在同一區域，而且隨著工程項目的施工，工程項目也在變化不同的區域，項目的組成人員也發生著變化，這時候更需要團隊建設，形成統一的團隊意識，而企業文化的傳承與發揚正是能夠更好地強化項目團隊及項目參與者的團隊意識。
六是企業文化在工程項目管理中能夠在更廣的范圍內展現企業形象，將良好的企業形象作為企業發展的無形資產，也是企業不斷發展壯大的基石，在工程項目建設、施工的過程中，通過打造項目駐地企業文化建設形成的上下一致性的同時，結合屬地管理要求，打造特色宣傳企業文化亮點，為企業在更廣的范圍、更大的客戶群體層面展示自身企業形象提供平臺。
七是企業文化在工程項目管理中能夠踐行新時代建筑施工企業的使命擔當。對新時代建筑施工企業不僅僅是企業自身發展，更多的是承擔新時代經濟社會高質量發展，滿足人民群眾對美好生活向往，使人民群眾獲得感、幸福感、安全感不斷提升的社會責任和使命，通過新時代發展目標與導向與企業文化的深入融合，將企業文化中注入時代責任、社會責任、企業責任，進而形成新時代新建筑施工企業的使命擔當，是建筑施工企業在企業文化中的核心內容，在工程項目施工過程中，外部環境的惡劣以及自身施工的難度等，更需要以新時代使命擔當為核心的企業文化給予強大的精神支持，高質量的完成工程項目。
三、企業文化在工程項目管理中的作用
企業文化在工程項目管理中作用，主要體現在導向作用、凝聚作用、規范作用、激勵作用以及品牌形象等幾個方面的作用。具體言之，一是企業文化在工程項目管理中能夠發揮導向作用，企業文化是企業發展戰略、發展歷史、發展目標、社會責任在精神層面的高度凝聚，在工程項目管理中始終將企業文化作為工程項目管理的思想主線，能夠發揮導向作用，促進工程項目團隊與團隊成員高效、高質量地完成本職工作。二是企業文化在工程項目管理中能夠發揮凝聚作用，凝聚力、向心力對工程項目順利、有序的完成有著內在的激發作用，在工程項目管理中企業文化中的精神力量更能夠形成工程項目團隊的凝聚力，使工程項目團隊齊心協力高質量的完成工程項目。三是企業文化在工程項目管理中能夠發揮規范作用，企業文化在員工中的不斷灌輸、滲入，能夠使員工在道德層面自覺的形成行為規范，起到規范自身行為的作用，而工程項目施工在脫離建筑工程企業本部的情況下，除了在強制約束力的社會行為規范下，更需要工程項目團隊在自身思想上、行動上，以符合企業文化標準和規范的情況下開展各項工作，因此，可以看出企業文化在工程項目管理中能夠發揮規范工程項目團隊行為的作用。四是企業文化在工程項目管理中能夠發揮激勵作用，企業文化是企業積極進取、求真務實、不斷發展的企業歷史文化血脈和傳承，通過企業文化在工程項目中的滲入，能夠發揮激發斗志、真抓實干的工作品質、工作精神，使工程項目能夠在高質量、高效率的態勢下高標準完成，例如：鐵道兵精神，就是中國鐵建一直秉承，不斷激勵一代代工程人的精神力量源泉。五是企業文化在工程項目管理中能夠樹立良好的品牌形象，其中工程項目的駐地文化建設，是企業文化的一個直觀反映，良好駐地文化建設能夠樹立良好的品牌形象，為企業在新時代、新業態下做大做強發揮宣傳作用，例如：在黑龍江省鐵伊鐵路建設過程中，通過規范化、創造性的使用中國鐵建紅、白、藍三色打造的駐地中心試驗室成為了該工程的駐地企業文化建設亮點，彰顯了企業形象，有力的促進了鐵建文化和企業的形象傳播和樹立。
四、企業文化在工程項目管理中的具體實施
企業文化在工程項目管理中具有重要意義，并且能夠在實現高質量項目管理中發揮突出的作用，因而，對企業文化在工程項目管理中應明確意義、發揮作用，在工程項目管理中更好地發揮企業文化精神引領作用，可以從形成企業文化的文獻、運用企業特有文化習俗與儀式、樹立項目管理中的先進典型、制度化企業文化進行不斷的探索與實踐。具體言之，一是企業文化在工程項目管理中的具體實施可以通過形成企業文化文獻提供讀本，供工程項目團隊學習。企業文化是在企業長期發展過程中形成了豐富內容、精神譜系，通過企業文化文獻的匯編、編撰，形成企業文化讀本，并在工程項目管理過程中作為日常理論學習的重要內容加以學習，使工程項目人員能夠以理論學習的不斷深入，促進理論與實AbilityAndWisdom社科綜述踐相結合，更好地釋放企業文化在工程項目施工中的作用。二是企業文化在工程項目管理中的具體實施可以運用企業特有的文化習俗與儀式進一步放大。企業在發展、壯大、傳承的過程中，往往形成一些具有自身企業特點的企業文化習俗和儀式，在工程項目管理中雖然工程項目在空間上遠離建筑企業本部，但是可以對企業文化中有利于工程項目管理，凝聚團隊人心、激發員工工作積極性、能動性的習俗和儀式進行組織安排，使工程項目的員工能夠在習俗、儀式的組織中感受企業文化所帶來的精神力量，并轉化在具體工作中。三是企業文化在工程項目管理中的具體實施可以樹立項目管理中的先進典型，引領積極向上的思想。企業文化具有典型性和代表性，在工程項目管理的團隊中，管理者應善于挖掘和選取能夠與企業文化相符合，具有代表性、引領性的先進典型，以典型的樹立激勵工程項目團隊更好地完成工作任務。四是企業文化在工程項目管理中的具體實施可以通過制度化企業文化進行不斷的完善和優化。細化企業文化內容，將企業文化進行制度化建設，對企業文化的傳承、作用的發揮都起到了有力的推動作用，在工程項目管理中也可以將企業文化的學習、激勵、活動等通過制度固定下來，并落實在具體工作中，還可以結合“老帶新，師帶徒”的方式進行傳承，使工程項目團隊始終感受企業文化的思想力量，以此推動實際工作高質量開展。
五、企業文化在工程項目管理應用建議
基于企業文化在工程項目管理中的意義和作用，結合工作實踐，本文關于如何更好地在工程項目管理中發揮企業文化作用，實現工程項目高質量施工，助力建筑施工企業高質量發展的目標和導向，提出提高認識、強化學習、突出管理、弘揚企業價值觀等四個方面的工作建議。具體言之，一是提高認識是企業文化更好地在工程項目管理中發揮效能的前提，充分認識企業文化的意義和作用是更好地釋放企業文化精神能量的前提和基礎，在提高對企業文化認識的過程中，應加強對企業文化的學習，提升對企業文化在企業高質量發展以及工程項目高質量施工中的思想引領作用。二是強化學習是企業文化更好地在工程項目管理中發揮作用的途徑，一方面是以黨建工作為引領，強化工程項目基層黨組織的領導作用，將黨建與業務工作相結合，持續強化政治理論學習，另一方面則是將黨建工作與企業文化進行深度融合，不斷優化企業文化歷史、企業文化精神的研討與剖析，進而以學習的不斷深入，更好地發揮企業文化在工程項目管理中的效能。三是突出以人為本的管理是企業文化更好地在工程項目管理中釋放能效的方式。工程項目管理的根本出發點是以人文本，從工程項目人員的思想、工作、生活等方面管理好、服務好，在這個過程中，按照企業文化的慣例采取與企業文化相符的管理方式，使員工能夠在管理過程中感受到企業文化所帶來的溫暖和激勵，能夠使企業文化更好地釋放效能。四是在項目管理中完善、豐富、踐行企業文化是企業文化更好地推動工程項目高質量發展的重要內容。企業文化的內容與內涵是在企業發展過程中不斷發展、壯大，進而形成具有企業自身特色的文化體系，工程項目作為建筑企業經營主要內容，應在踐行企業文化中不斷完善企業文化、豐富企業文化，使企業文化能夠與工程項目管理協同推動建筑企業、工程項目高質量發展。
作者：王津博 單位：中鐵二十二局集團第一工程有限公司
