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［摘要］房屋建筑工程施工問題，是政府職能部門一直高度關注的重要問題之一。其施工質量是否符合要求，直接關系到廣大民眾的生命財產安全，以及房屋建筑行業的市場公平，因此說房建工程質量對于居民安居樂業、社會平穩發展有著深遠的影響。而施工材料、施工技術與工藝、施工者的個人素質等這些重要因素都有可能會影響房屋建筑質量?；诖?，以下對房建工程管理中的問題及相應措施進行了探討。
［關鍵詞］房建工程管理；存在問題；措施
嚴格對待房屋建設使有一定的必要性的，因為這過程里的一點微小的疏漏都極大概率上會造成安全隱患，其中施工人員要從遵守規則出發，避免成本、進度、質量、安全方面的漏洞，完善工地的施工管理制度，提高工地管理人員的整體及專業素質，避免由于施工材料的質量不過關引發的各種問題，還要考慮到人員不遵守施工標準的問題與環境因素帶來的影響，盡快建立健全房建工程制度，質量預防制度也是必不可少的，以此提高房屋建設的施工與管理質量，從根源上提高建筑工程的標準，契合人民的房屋需求。
1房建工程施工管理存在的問題
1.1人員與企業資源分配的問題
在人員管理方面，第一，人員管理工作往往因為工地一線工人的人員流動性較大而難以跟進管理；第二，企業對于人員管理工作不夠重視，因為建筑方面的監察體系處于不健全的狀態，施工過程難免會有管理不合規的情況，輕松的管理職位供不應求，人手過多，而艱苦的職位卻缺少人手，使得管理崗位分布不合理，如果出現突發的安全問題，由于管理工作有重疊的部分甚至有空缺的范疇，無人可以站出來解決問題，延誤問題的及時處理。第三，針對技術人員的管理制度也不完備，我國的建造師、監理工程師、建筑師等入職考試缺少嚴謹性，就算通過考試其水平也是參差不齊。站在企業管理角度來講，企業在發展進程中，往往不可避免與舊體制和遺留項目正面交鋒，和現階段任務混在一起盤根錯雜，管理體制改革舉步維艱，如果整個改革沒有達到成熟階段，那么很容易影響到企業項目的具體施工，甚至造成企業崩盤，因此房建工程管理的重中之重是做好企業管理改革。
1.2安全管理的問題
做好安全管理是有必要的，第一，施工中常常會有一些高空作業等危險系數極高的操作，如果安全管理不到位，事故是難以避免；第二，缺少系統性的安全規則來引導施工，在施工配合度與施工規范化上出了問題，整體與子系統的配合不當也可能導致安全問題；第三，對于施工一定要嚴格貫徹安全管理，明確第三方人員、施工人員、施工場地、器械安全等部分的具體分工，避免非施工人員隨意進入現場，減少不必要事故的發生，出于安全考慮一定要盡量規范安全管理的細則。
1.3缺乏有效的管理體制
綜合目前我國絕大多數建筑企業來說，房建工程安全管理制度并不十分完善，沒有統一的標準化、系統化的管理方法，因此會影響企業獲取有用信息，及時下發指令和調整等，因而房建工程難以進行合理、見效的管理，工程的質量得不到保證，使得企業缺乏競爭力，限制了企業的發展速度。另外，管理體制不完善對于企業工作人員也有密切的作用，無法調動人員的工作積極性，影響施工進展。
2房建工程管理的解決措施
2.1監督控制房建材料的質量安全
房建材料是房建工程質量的最基礎部分，其質量高低直接影響到整個工程的整體好壞，因此，要擦亮眼睛在房建材料的挑選與監督控制上下功夫。首先要從采購環節開始，從源頭上把握材料的質量情況，并且做好相關采購情況的記錄，要注明時間、日期與類型，嚴格遵守國家相關規則的要求進行選材，避免購入劣質假冒材料，一旦發現不合乎標準的原材料，要立即停止并且將已經購入的劣質材料予以退回，以此來從源頭上降低經濟損失程度，以安全為目標，嚴格要求房屋建造的質量。
2.2做好工程圖紙設計工作
施工任務順利開展與進行的重要前提是施工圖紙，圖紙的設計質量也會直接作用于工程的施工質量，房建工程也是一樣的道理。所以，管理部門要嚴格把關圖紙設計，在圖紙的設計理念上多做功課，各方面加強圖紙的設計、會審與技術交底工作，減少因為圖紙的設計不合理而導致工程施工中相互產生矛盾。各部門要積極對待圖紙會審與技術交底的工作流程，項目負責人員應該肩負起對于圖紙的審查與審批工作，正確評估房屋建設圖紙是否具有可用性，指出缺陷以求改進，可以流暢銜接工程的建造和安裝任務。除此以外，還要使施工隊伍明確圖紙設計的精髓與細節部分，以便更好地實施施工，對于技術交底的工作要積極領會和運用，各個部門協調良性運轉，提高工作效率與質量。
2.3做好對施工工藝的控制
（1）堅持推行和落實“工藝樣板引路”的原則，目的就是為了提高工程整體質量。各個分部分項工程前期都要做出實物樣板，在獲取各個責任主體驗收之后再進行施行。對于操作人員實物交底和培訓、提高技能有著十分有利的影響；還可以讓后期工程檢查驗收變得更加方便、直觀；有利于共事各方相互借鑒與學習，取得進步。在各方對于工藝樣板的驗收和評價中，可以得出有利建議，從而及時發現問題并加以改正，調整施工工藝等不合理的內容，避免進行大面積不合乎規則的施工，否則返工會導致質量、成本、工期上的損失，以樣板展示的水平嚴格要求自己，達成“標準在心中，工藝在手中”的共識。（2）對于施工過程，要注重建立“實測實量”以及質量評分系統，遇到問題時要及時上報和解決，將經驗積累起來，完善常見工程問題的全面性，以及應對的方案與措施，達到提高工程實體成品的質量的目標。（3）在安全管理進程中，要盡可能多地在工作中合理運用新技術與新工藝（例如BIM技術），提升工程質量安全管理水平。
3結束語
房建工程的管理中還存在一些問題，因此，相關施工企業應不斷完善管理機制，引進先進的施工技術，組建高素質、高水平的施工團隊，同時還要重視監理的工作，通過采取一系列的措施保障房建工程的質量，推動房建施工企業的穩定持續發展。
參考文獻
[1]李金生.淺談房建工程管理中的問題及相應措施[J].居舍，2019（04）：131+140.
[2]李卉.提高房建工程管理水平強化房建工程施工質量[J].建材與裝飾，2018（39）：201-202.
作者:孔鋒 單位:湖北江銘建設工程有限公司
