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［摘要］市政工程屬于城市的基礎建設，系統性、關聯性較強，市政工程涉及的范圍廣，如城市給排水系統、綠化、天然氣供應、電力供應、自來水系統等，工程質量關系到群眾的利益。隨著社會的進步，市政工程質量管控由單純的建設方發生了轉變，以建設方為主，監理方、施工方共同參與，盡可能將市政工程的價值最大化，為城市居民提供高質的生活保障。
1當前市政工程施工管理中存在的常見問題
1.1市政施工隊伍綜合素質偏低，現場監管不到位
當前，市政工程大部分以承包的形式進行施工，施工人員的專業水平和綜合素養普遍偏低，不能充分理解工程管理的重要性。施工隊伍的成員絕大多數沒有經過系統化的培訓和學習，具體施工多依據以往的經驗完成，對于專業性較強的工程，施工人員的技術水平難以滿足。有的施工單位為了壓縮施工成本，會雇傭農民工參與施工，受到文化程度和生長環境的影響，不同的施工人員對操作技巧的接納和掌握程度有所不同，為了使工程滿足施工標準，往往需要技術人員消耗較多的時間和精力進行指導。市政工程施工現場周圍的人口密集度高，施工面積受到限制，施工過程的監管力度受到一定影響，施工單位主要以全程技術指導為主，工程管理信息化水平低，施工過程難以得到有效監管，現場人員對監管標準不明確，難以確保所有施工環節均按照操作規范進行。此外，受到市政工程監理單位的專業水平限制，在實際的監管中，監理人員不能及時有效地化解施工過程中出現問題，難以發揮應有的監管作用。
1.2施工管理制度缺少科學性
市政工程的設計、施工是一個非常復雜的過程，容易受到的影響因素較多，通常市政工程的工期要求較為嚴格，施工單位往往會因為搶工期而忽視施工管理，使工程質量難以得到保障。雖然很多施工單位有相關的管理制度，但是與現場情況不符，在實際施工中不能落實到位，導致施工管理混亂，進而影響施工質量。部分施工單位的施工管理意識差，在施工過程中擅自修改設計方案，缺乏工程質量管控概念，為了較少成本購買質量較差的施工材料，相關的質量監管部門沒有對進場材料嚴格檢驗，導致劣質材料使用到工程項目中，嚴重影響工程質量。部分施工單位對施工工藝重視程度低，施工中不能按照相關規范操作，容易引起安全事故。施工管理責任劃分不明也是工程管理中的常見問題，現場難以明確負責人，相關制度的執行受到嚴重阻礙。避免工程管理的形式化，從各個方面加強工程質量的管控，確保工程順利完工并在指定的時間內正常使用。
1.3缺乏安全管理意識
工程事故發生的主要原因是安全隱患沒有及時發現和排除，現場人員安全意識淡薄，大部分施工現場的環境較差，周圍情況復雜，隱藏了很多危險因素，通常施工人員缺少對危險源的認識，不能及時發現并處理，大大增加了安全事故的發生概率。在一些情況下，施工人員感知到了施工現場的安全隱患，但是沒有及時給予足夠的重視，并未向管理人員反饋這些情況，以致于沒有及時采取相應的處理措施，最終釀成安全事故。對于安全隱患不能及時發現和處理這個問題，不僅僅是因為項目管理人員的安全意識淡薄，與施工人員的工作強度也有很大關系，施工作業人員在施工中消耗大量的體力和經歷，以致于自身安全意識受到身體影響而大大降低。對于施工單位來講，安全生產是保障經濟效益和公司持續穩定發展的重中之重，目前，有的施工單位安全生產意識差，看中眼前利益，為了加快施工速度，對現場的安全方面疏于管理，安全管理制度在實際施工中不能落實到位，安全應對措施過于形式化，給工程現場帶來了非常大的安全隱患，威脅著人員安全和工程效益。
2加強市政工程管理的有效措施
2.1健全管理機制，優化管理模式
健全的管理機制是工程有序開展施工作業的保障，優化管理模式，將管理與現場充分結合，從根本上確保工程質量，對工程的管理水平標志著施工單位的綜合實力，能夠提高企業經濟效益和競爭力。工程管理人員應具有先進的管理理念，面對現場的復雜情況做到心中有數，將優秀的管理理念滲透到施工過程中，尤其是關鍵部分施工，更應結合先進、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程質量和工期。
2.2制定科學合理的激勵政策
根據統計和分析，施工人員的主觀能動性和工作積極性對施工影響較大，制定科學合理的激勵政策是有效提高工程質量和施工效率的途徑之一。工程管理人員適當地把控施工人員實際需求和思想動態，對表現突出的優秀施工人員進行適當的獎勵，同時對工作懈怠、操作不規范的施工人員給予相應的處罰，情節嚴重的人員作出開除處理。在激勵施工人員積極投身工作的同時，加強對工程施工環節的監管，確保各個環節按照操作規范施工。
2.3組織人員培訓，提高施工團隊綜合素質
施工團隊中的管理人員和施工人員都應充分認識到自身工作職責，明確自己應履行的責任和義務，而實際管理中對于這方面的認識較為欠缺。大多數施工隊伍有臨時工或者農民工組成，綜合素質較低，項目管理人員缺乏豐富的管理經驗，對此，施工單位應加強人員培訓力度，強化各崗位人員的專業技能，提高團隊綜合素質。施工單位可以根據實際情況選擇合適的培訓方式，例如：對工程管理人員和各崗位施工人員有針對性地組織分批次培訓，培訓后可以通過考核的方式檢驗培訓成果，對考核中表現突出的人員給予適當獎勵，保證其工作和學習積極性；還可以舉辦專業技術交流會，不同領域的人員分享不同的管理經驗，經過溝通和交流，開拓管理人員的管理思路。除了針對各崗位專業技能方面組織培訓，還應加強安全教育培訓，提升工程現場全員的安全意識，確保施工安全、有序地開展。
3結束語
市政工程是城市快速發展的重要組成部分，與城市居民的生活、工作息息相關，人們生活質量不斷提高，對城市基礎設施的需求也隨之提升。加強工程管理，完善相關規章制度，不斷提高管理人員和施工人員綜合素質，加大工程監管力度，確保工程質量，滿足人們的需求。市政工程質量和管理水平是城市發展的標志，通過加強市政工程管理來不斷提升城市形象。
參考文獻
[1]李黎.市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].工程技術研究，2017（04）：170+189.
[2]黃曄瑛.市政工程施工管理現狀及改進措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.
作者:吳江 單位:江西中昌工程咨詢監理有限公司
