前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力工程施工安全管理淺論(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在當今世界，國民經濟和人民生活的一切領域已經都滲透進了電能使用，電力生產與國民經濟、人民生活緊密聯系。電力工程施工的安全管理及質量控制日漸成為重點話題的原因正是電力的大量需要，本文先是舉出有關電力事故的案例及分析，又闡述了實施電力工程施工安全管理的措施，最后分析介紹了電力工程施工質量控制的措施。
關鍵詞：電力工程；施工安全管理；質量控制；研究
在電能日漸廣泛應用之中，大量供電企業應運而生，然而，電力安全事故大量的發生導致電能這個關乎著人們生活但又會危及人們生命的話題進入公眾眼球，電力工程的施工安全管理及質量控制的日程被提了上來。為此，我國相關部門制定了一些相關的方針政策，雖然取得了一定的效果，但是，與國外的電力企業相比，我國的電力施工企業的施工安全和質量控制水平還有待提高。
一、電力安全管理不當出現的安全事故及原因分析
近些年來，由于電力安全管理不當出現的事故層出不窮。例如在2013年4月30日就發生了一起非常嚴重的人身傷亡事故，事故發生單位是山東東方騰飛安裝工程有限公司，是江西省火電建設公司的分包單位。事故發生地點在華能海南東方電廠的2號機組施工現場。據相關資料報道，在事故發生的前四天，也就是2013年的4月26日，騰飛公司接到江西省火電建設公司項目部的技術負責人的項目指導書，并相互完成了技術交接工作。依據江西東方項目部的安排，4月30日，騰飛公司開始進行水冷壁中部剛性梁吊裝工作。然而，就在當天下午19點35分左右，剛性梁組件發生墜落，具體原因是剛性梁左側的第一個5噸鏈條葫蘆上部的鉤子忽然斷裂，而牽連著其余6個吊點的鏈條葫蘆也隨之斷裂。這項事故直接導致鏈條葫蘆上的5名施工人員隨剛性梁組件的墜落而墜落，還有一部分施工人員被吊在空中。此項事件最終造成4人死亡，1人重傷，2人輕傷。仔細分析事故發生的原因，可以得出以下結論：第一，山東騰飛公司施工人員沒有嚴格遵守《電力建設安全工作規程》中的有關規定，尤其是違反了“兩臺及以上鏈條葫蘆起吊同一重物時，重物的重量應不大于每臺鏈條葫蘆的允許起重量”這一項規定；二是現場施工人員將安全帶掛在起吊剛性梁組合件的鏈條葫蘆上；三是在進行技術交接時，公司管理層沒有對分包單位施工技術方案進行嚴格審查以及安全監督。
二、電力工程施工安全管理的措施
（一）落實安全生產責任制
就電力施工企業而言，只有層層落實安全生產責任制，才能實現安全生產的目標。“安全第一，預防為主，綜合治理”是國家為所有電力施工企業制定的方針策略，各施工企業除了要認真貫徹實施這一方針策略外，還要認真按照執行《中華人民共和國憲法》以及《中華人民共和國安全生產法》等規章制度的相關要求。此外，企業還要制定出自己的安全生產責任制，將安全職責切實落實到每個部門，再由部門落實到班組，再由班組落實到個人，并分層級簽訂《安全生產責任書》，將安全職責的權限明晰化、規范化，以切實保障員工的人身安全和施工人員的健康[1]。
（二）加強防范措施
為了防止電力施工企業人身傷亡事故和誤操作事故的再次發生，企業施工人員必須嚴格遵守電氣操作組織措施、《電業安全工作規程》等相關管理制度，相關部門應加強管控措施并制定相應的獎勵辦法以健全安全生產管理制度。除此之外，企業有關部門應為安全管理工作的實行制定規范、統一、切實可行的標準方案，并對其進行嚴格審查，以確保安全管理工作的順利實施。另外，企業各級管理人員要勤于下現場，發揮其應有的安全監護責任、履行崗位職責，并做到對安全生產的突出問題和薄弱環節心中有數，以防患于未然。
（三）搞好安全教育培訓
要搞好安全生產就要提高員工的安全意識，這就要求企業要不定期的對員工進行安全培訓，比如可以開展各種安全教育與學習講座，讓員工充分意識到安全生產的重要性。還可以通過一些相關事故發生的實例，讓員工認識到事故的嚴重性以及造成事故的危害性。除提高員工安全意識外，還應加強對員工自我保護意識能力同提高技術業務能力相結合的重視[2]。
三、電力工程施工質量控制的措施。
（一）項目決策階段
項目決策階段主要包括項目選址報告、可行性報告和計劃任務書、考核電力市場需求分析等實質。該階段在實施過程中要保證選址目標和水平具有合理性并符合國家和地區的規劃要求，使項目與投資環境相融合。
（二）項目設計階段
項目設計階段可分為施工圖設計階段和初步設計階段，這是由工作進展和深度決定的。事實上，設計單位的工作模式具有很大的靈活性，這主要是由工程界限、性質和特點的不同決定的。
（三）項目施工階段
作為質量控制的關鍵階段，施工過程的質量控制是以工序質量為重心，加強對成品的保護，對產品質量進行嚴格檢查，并設置相應的質量預控點。
（四）項目竣工驗收階段
項目竣工驗收階段主要包括驗收工程的竣工以及驗收工程施工質量的中間兩個方面，它是進行工程質量控制的一個重要環節。
（五）項目使用階段
按照合同和相關規定，在回訪保修期內，施工單位項目經理部應組織動員原項目人員對已經交付使用的竣工工程進行回訪，以聽取用戶對工程質量的建議和意見，并填寫回執表，上報有關技術或生產部門進行備案處理。
（六）實現加強工程施工階段的質量控制管理
作為質量控制的關鍵階段，施工過程的質量控制是以工序質量為重心，加強對成品的保護，對產品質量進行嚴格檢查，并設置相應的質量預控點。為確保每道工序的質量，首先得發現質量波動，然后對其進行分析和控制，從而將每道工序的制約因素控制在允許的定范圍內。電力工程施工最突出的特點是電氣工程的質量只能靠檢驗和試驗來確定。試驗主要指設備、裝置或系統而言，檢驗主要指材料、元件。但由于電氣元件具有復雜多樣的特點，而且由它們組成的裝置或系統也具有很大的復雜性，且大小不一，具有“牽一發而動全身的特點”，因此，只要有一個元件出現問題都有可能影響整個裝置或系統的正常運行[3]。
（七）實行整體試驗的管理
實施整體試驗管理的主要分為以下三個方面：首先，施工單位現行完成電氣各分系統的實驗是管理的重點之一；其次，在整體試驗前，施工單位對施工過程中的每一次變動進行記錄并整理好后都要提交到試驗委員會進行審查，這是管理重點之二；第三，編寫整體試驗程序初稿，并交于試驗委員會進行討論，這是管理的重點之三。除以上三方面內容之外，在整體試驗前，相關人員還應對施工現場進行整理和清掃，并安排好值班人員，隨時處理試驗中的出現的任何問題，做好后勤工作。
四、結語：
安全責任重于泰山，企業的穩步發展，甚至電網的安全和穩定，取決于它的落實程度如何，這就要求電力工程施工企業除制定科學、合理的安全文明管理辦法之外，還要將其落實到實處，真正做到安全文明生產。除此之外，安全管理和質量管理在電力工程施工管理過程中是不可或缺的兩個方面，電力企業要做到安全生產就必須將兩者結合起來共同管理，只有這樣電力施工企業才能做到安全生產，我國的電力安全事故的發生率才會降低。
參考文獻：
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[3]王祖鋼.電力工程安全管理及質量控制的研究[J].中國新技術新產品,2015,(20):180-180.
作者:許香樹 單位:國網福建建甌市供電有限公司
第二篇:電力工程輸電線路施工管理探討
摘要：在目前形勢背景下，經濟的發展使電力需求日益增加，而電力工程是否可以安全開展，同時也是順利送電的關鍵。因此，電力工程的建設過程，對輸電線路的施工技術予以正確了解，強化其施工管理顯得至關重要，確保電力工程中輸電線路可以維持穩定運行狀態。本文首先分析強化輸電線路施工管理的作用，其次進行電力工程中輸電線路施工管理現存問題的闡述，最后提出幾點施工管理舉措，以促進電力工程的穩定發展。
關鍵詞：電力工程；輸電線路；施工管理
在人們生活與活動中，若要確保電量可以正常輸送，則應該加大電力工程施工管理力度，特別是輸電線路施工技術與管理，其原因為：輸電線路是否暢通，往往和電力工程存在直接聯系。然而，為了獲取更多經濟效益，在進行輸電線路的施工時，部分不法分子會做出偷工減料等行為，使電力工程質量、安全性受到不利影響，甚至發生不必要的人員受傷、財產損失情況。對此，強化輸電線路施工管理，可以保證電力工程的順利建設。
一、強化輸電線路施工管理的作用
在實際情況中，當電力工程建設時，需要將輸電線路作為重點，尤其是施工技術和管理工作的開展，只有強化輸電線路的施工技術、管理，才能發揮其現實意義，在保證工程整體質量的同時，還能實現經濟效益的提升。因此，強化輸電線路施工管理的作用主要表現以下幾點。第一，在電力工程的建設中，加強其輸電線路施工技術，能夠保證輸電線路安全、穩定運行。由于電力工程主要是將電安全輸送作為重點，因此，在線路的施工過程，確保施工技術滿足相關標準，可以實現輸電線路整體質量的提升，同時保障其整體質量，以創造質量過硬電力工程。第二，加大輸電線路管理力度，除了可以提升其工作效率之外，還能充分調動員工積極性，保證電力工程可以按時竣工。與此同時，構建良好管理體系，且各工程環節的緊密協作，均可以防止拖沓、重復情況的出現，從而確保電力工程的按期完工。第三，強化輸電線路的施工技術和管理，還具有縮減開支、經濟效益最大化等作用。因電力工程的涉及范圍較廣，且工程量過多，若是沒有實現有效管理，則會出現許多不必要浪費，最終減少經濟效益。因此，輸電線路作為主要施工環節，加強其施工技術與管理極其重要。
二、輸電線路施工管理現存問題
（一）施工管理缺少規范性
電力工程進行輸電線路的施工管理時，依然存在較多不規范操作情況，例如：管理人員專業水平較低、管理能力較差、管理規范缺少完整性等，從而造成設備訂貨過程頻繁出現價格虛假的情況。與此同時，部分跟隨主機的附屬裝置，在合同內并未對其進行具體明確，需要重新進行采購，從而造成施工成本的增加。
（二）數線間存在矛盾
伴隨樹木種植行業的發展，一些人員為了獲取最大化的經濟利益，經常會忽略了線路的運行效率，以及線路穩定、安全運行的考慮，從而導致樹木種植和輸電線路間出現矛盾。當對樹木進行大量種植時，人們通常會追求利益，直接忽略樹木種植規章制度，使電力線路周邊區域出現許多違章種樹現象。如果樹木數量過多，同時會對電力線路的運行情況造成不利影響，使其供電質量不斷下降，最終出現接地跳閘等一系列停電事故。
（三）土地和線路間沖突
在我國經濟發展背景下，總用電量隨之不斷增加。近幾年，隨著輸電線路的施工范圍逐漸擴大，使其經常出現土地矛盾問題，如占地補償和后期維護等，并對電力事業的發展造成嚴重阻礙。當前，我國土地模式主要是以承包制為主，即分田到戶，一旦輸電線路的施工對農民自身利益帶來威脅，則會直接阻礙老舊輸電線路維護和改造，在影響電力企業正常施工的同時，還會隨之增加施工管理整體工作壓力。
三、電力工程中輸電線路施工管理的相關措施
（一）強化線路施工過程安全管理
輸電線路的施工過程，需要將國家制定規范和技術標準、政策制度等作為重點，認真做好輸電線路安全管理工作，保證施工過程可以嚴格按照規定標準進行，防止發生違規操作的情況。因此，線路施工過程，安全管理工作的開展，不僅可以提升整體施工效率，而且還能保證施工現場具有一定規范性，通過縮短其施工工期，以獲取最大化經濟效益。另外，強化輸電線路安全施工管理時，還需要對安全施工意識進行貫徹落實，嚴格按照相關標準進行安全和質量檢查，確保各項環節均滿足安全管理標準。
（二）加大施工技術的管理力度
第一，施工技術的優化。在輸電線路的施工過程，對絕緣子進行合理選擇，提升絕緣子的運行效率，能夠有效降低停電與線路運行維護。實際中絕緣子包括：合成絕緣子和懸垂串絕緣子等，其中懸垂串絕緣子進行應用時，需要選擇長棒型絕緣子等得以使用；合成絕緣子則具有質量小和耐污性好等優點，可以將其應用于維護難度較低工作中，同時強化合成絕緣子的監測工作。第二，提升施工技術整體管理水平。伴隨我國科學技術的進步，管理技術隨之得到顯著提升，對于現代化管理軟件的應用，其管理效果更符合當前發展需求，在加快其管理速度的同時，還能實現費用管理和資源管理的科學控制?；诖耍谶M行電力工程管理時，需要結合實際情況、企業條件，對管理措施予以具體落實，通過管理技術的加強，以發揮管理軟件最大價值，進而提升輸電線路施工管理質量。
（三）加強管理人員綜合能力
為了更好解決輸電線路施工管理問題，需要將人員管理作為重中之重，具體是指：強化管理人員綜合素質，提升其管理水平，認真做好技術人員的專業培訓，確保管理水平得到全面提升。與此同時，對國內外管理經驗進行積極學習，以此提升電力工程的建設水平，在對相互交流等手段予以實施后，以促進人才培養，從而為施工管理工作的開展做出重要貢獻。
（四）行政執法體系的完善
在進行輸電線路的施工管理時，對行政執法體系的科學構建，應由政府相關執法部門、行政部門得以進行，通過加強各部門間的溝通與配合，對破壞線路等行為予以嚴懲，以此實現犯罪和破壞等行為的有效控制，利用法律手段確保電力設施具有安全性特點。
（五）成本管理工作的優化
電力工程輸電線路的施工管理工作中，成本管理工作的開展，需要重點注意以下幾點：強化施工工期的預算控制，使其預算控制在合理范圍內；加大簽證費用的控制力度，保證每項施工費用均符合相關標準；強化施工合同的管理，確保施工環節可以嚴格按照施工合同進行，在提升管理水平的同時，還能促進電力工程的更好發展。
四、結束語：
近幾年，在社會經濟高速發展的背景下，電力工程隨之取得顯著進步，并在促進社會發展中發揮主要作用。在我國基礎建設中，電力工程作為重要組成部分，通常和人們日常生活密切相關，因此，在電力工程的建設過程，認真做好輸電線路施工管理極其重要。但是，當前輸電線路施工管理仍然存在土地矛盾等問題，急需根據實際情況進行管理措施的制定，例如：強化線路施工過程安全管理、加大施工技術的管理力度等，以此推動電力工程的建設。
參考文獻：
[1]趙源民.關于電力工程輸電線路施工技術管理的探析[J].科學中國人,2014(9X):32-32.
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[3]常曉東.對電力工程輸電線路施工管理的探討[J].黑龍江科技信息,2014(18):100-100.
作者:林莉 單位:福建省第一電力建設公司
第三篇:電力工程施工安全管理及質量控制
摘要：新時期下，隨著我國經濟與社會的蓬勃發展，人們對電力的需求不斷增加，電力工程的質量也受到公眾和社會的高度關注。文章主要針對電力工程施工的安全管理和質量控制進行分析和闡述，希望給予我國電力行業以參考和借鑒。
關鍵詞：電力工程；安全管理；質量控制；分析
電力工程是我國城市化建設的基礎工程項目，其安全管理具有較強的系統性、復雜性和長期性，在工程具體施工中，存在較多的安全隱患和不確定因素，對工程質量、施工進度以及人員安全帶來一定的威脅。同時，工程質量控制是確保發揮工程社會效益和經濟效益的基礎和前提，有效的質量控制和安全管理可以促進工程的有序以及安全開展，對促進我國社會發展和城市化進程具有積極意義。
1電力工程安全管理出現的幾點問題
1.1安全責任劃分模糊
安全責任制度是確保施工安全的重要前提和基礎，合理劃分責任是施工企業在組織建設中需要明確的頭等大事。但是電力工程由于施工工序多、施工規模大、參建人員多以及涉及部門廣，在責任劃分中很難做到完全明晰，進而導致安全責任制度無法全面落實和貫徹。
1.2設備材料管理不到位
施工設備與施工材料是確保工程施工有序開展的物質基礎，當前，在具體施工中，兩者的管理沒有得到企業足夠的重視。首先，在施工材料采購階段，采購人員沒有對供應商進行資質審核以及評估，導致材料質量存在問題；其次，施工企業對材料保管以及運輸工作缺乏重視，在材料保管和運輸中出現材料丟失和破損的情況，不僅導致資源浪費，對工程質量和成本控制也帶來一定影響；最后，對施工設備缺乏有效維護，進而導致在設備使用中頻發安全事故。
1.3施工人員缺乏安全意識
當前，由于施工人員多為農民工，在施工操作中缺乏安全意識，而由于施工現場沒有形成完善的安全管理體制，導致施工管理流于形式。
2優化電力工程安全管理相關措施分析
2.1完善責任制度
施工企業要進一步完善安全管理責任制度，并且將制度充分落實到具體施工中，針對施工中出現的安全問題進行有效解決。同時，施工企業還要給予安全管理以高度重視，從思想上提升責任意識，通過有效途徑提升管理效率，落實安全責任，進而確保工程施工的有序開展。企業還要在具體施工中規范人員操作，消除施工安全隱患，進而保證施工人員的健康與安全。
2.2對施工設備和材料加強管理
在開展安全管理過程中，施工企業要注重對設備的管理，結合設備的作業方式以及工作特點，制定科學的保護措施，進而降低設備出現故障和安全事故的頻率，在保證施工人員安全的同時，提高工程質量。同時，還要加強對材料的管理，遵循規避風險的原則，在采購材料之前，做好調研工作，對材料的安全性和質量開展綜合評價，進而保證材料的使用安全。在運輸材料中，要結合材料的化學特點，制定科學的保護措施，防止材料出現損壞的情況，減少企業的經濟損失，確保材料性能不受影響。
2.3對施工人員開展安全教育
電力工程施工安全管理具有一定的復雜性和系統性，需要所有參建人員共同參與到具體管理中，而施工人員的安全意識以及安全責任，對安全管理的有序開展具有直接影響。因此，施工企業要組織參建人員開展安全教育，舉辦各種培訓活動，提高所有人員的責任意識和安全意識。同時，施工企業還要在施工現場設置警示牌，起到警示和提醒的作用。安全是工程建設的頭等大事，只有切實保證施工人員的健康與安全，才能確保工程的有序以及順利開展。
3電力工程質量控制的相關措施
3.1設計階段開展質量控制
電力工程根據施工深度和進程的不同，其設計基本按照施工圖設計和工程初步設計兩個階段開展，由于電力工程設計技術具有較強的復雜性，在設計過程中，要切實掌握市場對電力需求的實際情況，對項目可行性和建設地點進行有效以及科學的研究，并且完善以及豐富工程計劃書，在保證適合投資環境的同時，滿足國家的規劃要求。同時，在審核設計方案過程中，如果發展其中存在問題，要及時糾正，保證施工技術、施工工序符合施工具體情況。
3.2施工過程開展質量控制
施工階段是電力工程建設的關鍵組成環節，因此一定要加強對施工階段的質量控制。首先，要對施工材料進行嚴格的審查，保證其質量和規格符合工程要求，材料的保管和采購工作要交給專人負責，確保材料保質保量；其次，對所有施工人員開展技術培訓，規范其操作行為，嚴格杜絕違法以及違章操作的情況出現，進而確保工程建設質量；最后，對施工現場加強監督和管理，嚴禁出現參建人員監守自盜的情況，對工程建設成本進行有效控制。
3.3工程竣工階段開展質量控制
質量管理和控制工作一定要全面貫穿于工程建設的整個過程，在工程施工結束后，質量控制人員需要做好工程驗收工作，對于工程細節要認真對待，如果發現質量存在問題，要及時上報反映，保證工程項目的每一處都符合質量要求。同時，在竣工驗收中，還要做好施工圖紙和資料的移交工作，對其進行妥善保管，為工程以后的整修和維護提供資料支撐。
4結束語
總而言之，質量控制與安全管理是電力工程建設的關鍵組成環節，因此，建設企業一定要給予充分重視，并且認識其重要性和關鍵性，在施工中及時找出安全隱患，并且采取有效措施保證施工安全，對工程質量進行嚴格控制，進而提高工程的社會效益和經濟效益，為我國電力事業的穩定發展做出貢獻。
參考文獻：
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[5]吳國軍.電力工程安全管理的方法與實踐[D].華北電力大學,2010.
作者:鞠志超 單位:內蒙古大地云天化工有限公司
第四篇:電力工程施工技術與管理思考
摘要：隨著社會的發展，時代的進步，電力工程施工技術成為當今時代的重點內容，在社會經濟建設中起著關鍵作用。而電力工程操作涵蓋電力運輸、生產以及其他有關的項目施工操作。電能對于社會生產中的工程建設來講非常重要，能夠有效提高施工效率，給工程管理帶來很大的幫助。以下主要結合電力工程施工技術與管理進行分析，提出相應的管理方案。
關鍵詞：電力工程；施工技術；管理；改進對策
隨著科學技術手段的不斷進步，電力工程在社會生活中占據著越來越重要的比重。但由于電能不易存儲的性質，就決定了在工程用電中必須通過電力運輸才能夠完成施工。以下結合電力施工技術在電力工程施工中的應用進行詳細分析，希望能夠給電力工程的實際操作提供一些幫助，引起有關部門對發電項目管理的重視。
1我國電力工程技術交底標準
在進行具體的電力工程施工時，必須考慮到技術交底的問題。所謂技術交底，就是對施工過程中的建設標準進行準確設計，給電力工程建設提供重要保證。按照施工質量的保障體系，構建完善的電力工程操作規定，加強有關項目的審核。同時從項目工程的質量要求出發，進行對應的項目工作調試，有關專業人士必須結合施工項目的設計，進行有效的技術交底工作。在此階段，施工部門通過不同項目工程的操作協調配合，完善施工技術的交底工作，以及有效的監督工作，提供必要保證。此外在進行項目工程的審核時，技術交底工作必須要從對實際內容的調查研究出發，制定合適的施工辦法，進行有效的施工管理調控。工作人員應學會把握施工步驟，按照施工順序的要求進行合理的技術交底。將技術交底的責任落實到個人，基層施工人員同時也應該結合具體的施工操作，進行對應的整改。如果施工人員沒有按照有效的施工操作進行交底，管理人員應該及時勒令停止施工。如果交底工作造成嚴重的事故問題，有關責任人應該擔負全部責任。
2我國電力工程施工技術以及管理現狀
2.1缺乏全面完善的施工技術交底
有效的技術交底工作對電力工程來講非常重要，能夠實現施工質量的控制。施工人員在進行電力工程操作時，必須按照對應章程下的工作要求，進行合理的施工調配。缺乏技術交底的電力工程不能夠完成任務。但就目前來講，電力工程施工企業不能夠按照施工標準進行調試，導致電力工程出現嚴重問題，給技術交底工作帶來很大影響。
2.2電力工程臨時項目整體管控不強
在電力工程施工中，由于施工人員沒有對應的施工觀念，在進行有效的施工管理時，不能夠展現出臨時項目的管控，整體調試工作不強。此外在進行項目合同的簽署時，沒有按照標準來詳細確認，給以后的電力工程施工帶來很大弊端。
2.3電力工程管理流程存在的問題
在進行對應的電力工程管理時，供電技術在電力工程中非常重要，需要結合電力工程的施工操作進行有效控制。為提高電力工程施工的管理辦法，必須結合施工部門的協調工作，根據不同的施工操作進行協調。但是很多施工團隊沒有按照規定的標準進行施工核算，這就導致了對應施工款項的混亂。
3完善電力工程施工技術以及管理的改進措施
3.1增強電力工程施工技術，提升電力工程施工管理人員的素質
電力工程的施工技術管理對目前的電力工程來講非常重要，能夠有效貫穿整個施工步驟，實現工程項目的調控。在此過程中，有效的電力工程管理能夠帶動工作人員整體素質的提升，建立完善的獎懲機制，督促施工人員更好的完成電力工程施工。進行相應的審查工作，定期培訓，促進電力工程工作人員整體素質的提升。進行業績考核，對工作人員的操作實現審查工作，促進施工人員工作積極性的提高，使其主動參與到電力工程施工的各個環節，促使電力工程施工順利完成。此外結合有效的市場經濟體系建設，利用電力工程施工技術，給電力工程提供重要的保證。
3.2嚴格電力工程施工安全管理條例
合理按照電力工程的安全管理條例來完成施工操作，通過電力工程管理單位的認真審查，才能夠實現電力工程施工。同時施工人員要結合安全管理條例的要求，來進行安全培訓工作，獲取相應的資格證書。在進行設備的檢查時，如果發現問題，就應結合施工項目進行有效調控。以下結合具體安全問題進行重點分析。電力工程施工中必須結合有關的操作進行整合，通過不同施工順序實現協調，同時從整體上提升安全施工的管理手段，給施工質量的提升打下堅實的基礎。按照國家規定的有關政策，進行施工的量化審查工作，或者結合對應的考察工作，來建立對應的審查體系，促進電力工程施工安全操作的順利進行。
3.3健全責任規章制度，推動企業軟件管理方式
在電力系統管理工作優化的情況下，建立完善的責任規章制度非常重要。結合電力企業的經營管理辦法，與時代的發展相結合，從整體上促進施工質量的提升。建立完善的安全意識，在有效保證施工質量和對應的施工規范前提下，促進電力工程的優化建設，進行資源的合理調配。在保障電力工程施工的情況下，采用合適的責任規章制度，實現資源結構的優化管理。
4結語
總的來講，在社會經濟生產的進行中，電力工程建設發揮著重要的作用。人們物質生活水平的提升，也給電力工程施工技術帶來了更高的標準。所以在進行有效的施工管理工作時，必須結合優化的施工管理體系，采用合理方式進行施工的調控，促進電力工程施工管理工作的發展，促進社會經濟生產的高效穩定運行。
參考文獻
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作者:王沖
第五篇:電力工程施工管理中的進度管理
摘要：隨著人們的生活質量水平提高，對電力的應用需求和要求也有著提高，加強電力工程建設工作合理實施就顯得比較重要。電力工程施工管理過程中，要充分重視進度管理，這是實現利益最大化的重要舉措。本文主要就電力工程進度管理的重要性和影響因素詳細分析，然后結合實際，對電力工程進度管理的措施實施詳細探究。
關鍵詞：電力工程；進度管理；影響因素
電力工程管理工作涉及到的內容比較多，每個管理環節都要充分重視質量控制，并在此基礎上加強進度管理工作。通過科學的方法實施，促進進度管理的整體水平提高，就是保障電力工程管理價值體現的基礎。通過加強電力工程進度管理的研究，就能為實際管理工作實施打下理論基礎。
一、電力工程進度管理的重要性和影響因素分析
1.電力工程進度管理的重要性
電力工程的管理過程中，加強進度管理是提高電力工程建設的基礎，在具體的施工管理中，要結合實際操作要求，在施工的質量方面加強控制，并注重安全以及人員和進度間的關系協調，只有在這些基礎層面得到了加強，才能保障電力工程的建設質量提高[1]。進度管理能加強對電力工程建設制度的有效落實有著促進作用，由于電力工程自身特征的因素影響，在進度管理的工作實施方面就能有助于統計工作人員的施工數據，對相應的規章制度落實就有著積極作用。另外，電力工程進度管理的實施，對管理目標的細化也有著積極作用。電力工程的施工工期比較長，施工涉及面也比較廣泛。通過進度管理的科學實施，就能有助于施工目標的細化，從而提高整體管理水平，盡快的實現電力工程任務目標。
2.電力工程進度管理的影響因素
其一，進度管理設備因素影響。影響電力工程進度管理的因素比較多，其中在設備管理因素方面，對進度管理就有著很大影響。電力工程施工中，會遇到設備供給的問題，設備供給開發渠道比較多樣，多數一般設備是需施工人員建設前通知廠家定做，而特殊性的產品在制作的工藝上較為復雜，運輸路途也比較遠，所以就對整體電力工程的進度有著影響。其二，進度管理設計變更因素影響。電力工程建設中的設計的科學性，是保障施工順利進行的基礎。電力工程建設中如果遇到設計方案變動問題，就必然會影響整體的工程施工[2]。電力工程施工周期比較長，會消耗大量勞動力，建設資源對項目工程進度就有著影響。這些都需要在設計的環節能充分考慮，避免出現設計變更的情況。其三，進度管理材料因素影響。電力工程進度管理中，如果在材料方面沒有保障質量，也會對工程施工進度產生影響。電力工程材料是工程建設的基礎，不僅對電力工程產生很大影響，也對工程周邊的環境會產生影響，在具體的施工中，如果選擇了質量不達標的材料應用，就會造成工程返工的現象，浪費大量人力、物力、財力，對工程進度產生影響。其四，進度管理人為因素影響。電力工程施工中影響進度的因素還體現在人為因素層面，主要就是在電力工程建設當中，工作人員沒有按照規范進行施工，從而就出現了操作質量問題，留下了安全隱患[3]。并對工程的進一步實施也產生了阻礙，影響了電力工程的施工進度。
二、電力工程進度管理的措施實施
為保障電力工程進度管理的水平提高，就要注重從細節著手。筆者對電力工程進度管理提出了幾點措施，如下所述：第一，加強進度管理的核查工作。電力工程的管理工作實施過程中，進度管理作為比較關鍵的管理內容，合理控制其進度對施工管理企業的經濟效益最大化就能保障。電力工程建設前期就要核查施工單位遞交的工程進度企劃書[4]。對進度企劃書統一分析，對現有的各種資源充分合理的利用，對工程的進度能從整體上進行控制把握，完成周期和相應工程質量保障任務，并對工程進度的科學性系統化核實判斷。第二，充分注重進度管理數據整理。為保障電力工程進度管理工作妥善實施，就要對進度管理收集整理工作良好實施，構建數據庫技術的決策支持系統，對進度管理的數據信息及時收集和管理，然后結合實際的施工情況作出科學的決策。通過數據庫技術的應用對進度管理數據整理，即便是管理人員變更，也不會對這些數據造成丟失，從而能提高進度管理的效率，保障電力工程的施工質量。第三，加強進度管理流程的科學建立。電力工程施工進度管理工作的實施，要能從多方面充分重視，其中的管理流程優化建立就是比較重要的。尤其是處在當前信息化發展環境下，對管理部門施工單位的協調發展就比較關鍵，要注重管理部門在進行進度管理的時候，嚴格按照管理流程執行，提高管理流程的可操作性，注重各種資源的合理利用等，對進度管理的流程結合實際的工程情況進行優化。第四，制定科學的進度管理目標。進度管理的工作順利開展，要能結合電力工程的施工情況，制定科學的進度管理目標，對進度管理的內容以及目標明確化。只有在進度管理的目標上明確化，才能促進電力項目的施工順利進行，按照既定的目標進行施工。不僅如此，也要能充分重視制定施工進度管理的計劃，將計劃分成幾個等級，分階段的實現計劃目標。第五，注重進度管理檢查工作實施。保障進度管理的工作實施，就要在進度管理檢查工作方面順利實施，開始實施工程進度計劃的時候，就要對工作開始以及持續和完成的時間進行充分掌握，并及時的了解工程施工情況[5]。按照召開進度工作會議對工程進度情況能詳細了解。只有在這些基礎層面進行詳細檢查，才能保障進度管理的質量。
三、結語
加強電力工程進度管理的整體水平提高，就要充分重視科學按照進度計劃執行。此次主要對電力工程進度管理的重要性和影響因素進行了簡要分析，在此基礎上提出幾點進度管理的措施，希望能有助于促進實際電力工程進度管理工作順利實施，從而提高電力工程的整體管理水平。
參考文獻
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作者:張志 單位:國網湖北省電力公司黃岡供電公司檢修分公司
第六篇:電力工程施工管理及成本控制
【摘要】電力工程施工涉及專業領域廣、技術復雜、勞動密集程度高，對質量管理、安全管理、工程進度的要求相對也比較高，而且受環境因素的影響比較大。所以，與其他工程施工管理相比，電力工程施工管理及成本控制的綜合性更強。如何做好電力工程施工管理和成本控制，一直是電力行業比較關注問題。
【關鍵詞】電力工程；施工管理；成本控制；對策
1電力工程施工管理的主要內容
電力工程施工管理主要包括以下四個方面的內容：（1）質量管理。質量管理是企業實現永續經營的基礎和保障，也是所有企業施工管理最基本的內容。就某種程度而言，施工單位的施工管理工作就是把質量管理作為核心，嚴格按施工流程和質量管理要求進行施工，此外質量管理還要和工程成本相結合，采取綜合管理措施。（2）施工計劃管理。電力工程施工管理中，施工計劃以目標服務為中心，管理內容主要包括劃分施工范圍、確立施工方法和施工工藝。在施工計劃編制過程中，材料設計人員應當充分研究相關實際資料，例如業主需求、工程合同等，對施工的合同材料、目的要求、施工單位的具體情況，進行細分、確定，從而編制出高收益、高效率的施工計劃。另外，要統籌考慮施工的實際情況，根據工程的實際進度適時對施工計劃做出合理、實時的調整。（3）技術管理。只有抓好技術管理，才能保證工程質量。有效的技術管理會對工程質量的整體水平產生決定性影響。提高技術管理的有效性，可以有效地保障施工安全，并為電力施工企業帶來直接的市場效益。（4）安全管理。電力工程施工過程中，實施安全管理是施工作業人員生命、財產安全的基礎保障，同時也是工程順利實施的基礎保障，所以施工管理中要做好安全管理工作。
2電力工程施工管理中存在的問題
電力工程施工管理過程中，主要存在以下幾個方面的問題：（1）施工人員素質水平較低。電力工程施工過程中，工程管理人員以及施工人員，整本素質都普遍偏低，綜合素質、專業素質有所欠缺，缺乏對工程施工的整體規劃；許多管理人員甚至都不具備投資效益觀念，無法使合同效能的作用充分發揮。（2）施工進度把握不到位。當前在電力工程的施工管理中，存在著不少施工管理人員素質較低的現象，這就導致了在施工中不能嚴格按照相關規定進行施工，進而影響到施工進度。這主要是因為較低素質的施工管理人員對整個施工技術的管理能力、協調能力等方面較為缺乏，同時在施工中對于一些施工崗位的安排和職責的界定都不夠科學。（3）缺乏成本管理意識。很多的電力工程施工項目中，因為工程管理人員無法制定科學的施工計劃，因此設備閑置、人員窩工、浪費材料等問題十分常見，導致工程項目的成本支出也隨之提高；部分工程管理人員，設備配置不合理，浪費了大量的設備資源；還有一些工程管理人員，在施工過程中只追求更快的工程進度和工程效益卻忽略了成本分析與質量管理。另外，雖然每個電力工程都會在項目籌備階段設定一個成本目標，不過落實到具體部門時，卻未能實現總目標的合理分層，即人人都了解自己承擔著成本管理的責任，但卻無法明確具體管理內容。
3提高電力工程施工管理有效性的對策
3.1對工程質量目標進行預控
電力工程項目施工的管理過程中，要求施工人員和管理人員都要具備比較高的專業能力和綜合素質，必須要充分了解掌握電力施工行業的相關規范，做好質量管理工作?，F階段，電力施工行業的質量規范相對比較多，質量管理人員要結合工程實際，在工程管理中積累工作經驗，熟悉條件、規范，邊干邊學、邊學邊提高。同時，要嚴把材料質量關，杜絕偽劣產品入場。施工前，要做好全面的計劃工作，例如機具設備配置計劃、施工人員的組織進場計劃、施工進度計劃以及材料采購進度等，并根據業主單位的安全管理要求和施工質量要求等內容，建立一套完整的工藝安裝標準和效果圖，進一步細化施工過程中的質量管理。
3.2提高施工操作人員安全意識
無論任何施工操作，安全都是第一位的，對于電力工程施工而言，更是如此。加強施工操作人員的安全意識就顯得尤為必要。例如應該佩戴絕緣鞋和絕緣手套來進行手電鉆的施工，及時處理在施工過程中拆除的相關電線，如果作業環境潮濕、露天，或者在金屬構架上施工，使用手持式電動工具的負荷線要采用耐氣候型橡皮護套銅芯軟電纜，并且不得有接頭。要保證手持型電動工具性能正常，用前要進行空載檢測，沒有問題后方可投入使用。入場的絕緣保護材料和設備都要做絕緣檢查。
3.3施工過程的管理
施工環節不同，管理重點也各不相同，具體而言，主要包括以下幾個方面：
3.3.1基礎工程
電力工程中最基本的工作，就是保證設備桿、塔在受到外力作用時，不發生倒塌或變形，而且在運行過程中不出現下沉等情況。對于輸電線路和變電一次設備而言，運行的安全性和基礎工程的施工質量有直接關系。特別是35kV以上斷路器和轉角塔，由于其分合閘和運行具有較大的上拔力，施工過程中，應當同時開展地腳螺栓埋設和基礎混凝土澆筑工作，以此保證地腳螺栓強度。對于輸電線路桿塔與變電一次設備的基礎工程均應采用鋼筋混凝土澆筑，堅決杜絕挖坑填土方式進行基礎施工，確保設備和線路安全可靠運行。
3.3.2光纜的施工
在光纜施工的過程中，管理的重點內容是光纜的防雷措施。盡管光纖不會引雷，但其中有金屬，所以要采取有效的避雷措施。在光纜施工前，要對施工設備、設計資料、施工原材料等進行全面檢查，確保其性能良好。之后嚴格按技術說明書及安裝作業規范，進行施工操作。架設光纜前，要確保光纜的技術性能完全處于良好、穩定狀態，若有必要，應該對每一盤光纜進行測試。
3.3.3桿塔工程
按受力特點不同，桿塔可分為直線型桿塔和耐張型桿塔。實際工程中，要根據工程的實際情況，選擇使用類型合適的桿塔，否則將會對電力工程的運行效率、可靠性及后期維護產生不利影響。一般情況下，對于運輸、施工比較方便的平地、丘陵地區，可優先選擇預應力混凝土桿和鋼筋混凝土桿，而垂直檔距比較大或者出線直廊受到限制的地區，則應當選擇鐵塔桿塔。
4電力工程成本控制對策
4.1成本預測
要想做好電力工程成本控制工作，首先必須做好工程成本預算，明確成本控制的目標。由于電力工程成本投入大、工期長、工序復雜，許多工程管理人員通常對工程的進度管理與質量管理比較關注，而忽略了工程成本造價管理，所以施工初期，在做好工程成本預測的基礎上，要確定成本控制目標，以此對施工操作人員及工程管理人員起到約束作用，幫助他們樹立成本意識。成本預測應當從設計階段開始，在設計階段應基于審查的角度全面檢查、驗收設計任務、設計目標、施工圖等資料。
4.2動態性的成本控制
完成電力工程施工成本預測之后，應當結合施工過程中實際的施工方法與施工條件，對整個施工階段的成本進行控制與管理，該環節的成本控制應當體現出一定的動態性。施工過程中，動態成本控制的主要包括工程材料費用、人工費、施工機械使用費等。一般情況下，施工過程中施工機械使用費和人工費用相對固定，即使有波動但也不會超過一定的幅度，但工程材料的成本是由施工條件、設計圖紙、市場價格、技術水平及施工工藝等諸多因素決定的，所以工程材料成本變數較多，因此動態性的成本控制主要是針對工程材料成本的控制與管理。施工前一定要仔細閱讀圖紙，并結合現場實際情況制定好各個階段材料需求詳細計劃，方便集中采購以降低成本。施工的過程中應采取合理先進的工藝來減少浪費，關鍵位置應當選派經驗豐富的技術人員進行跟班作業，防止由于施工不善而返工，造成材料、人工、機械的嚴重浪費。總而言之，電力企業若想在新形勢下激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須不斷的探索創新管理思路，同步加強軟、硬環節，同時在電力工程施工管理過程中，引進先進的管理技術，采取先進的科學管理措施。
參考文獻
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[3]蔡志文.淺析電力工程施工管理中的成本控制[J].中國新技術新產品，2014（09）：161.
作者:王海軍 陳軍偉 李景 單位:河南送變電工程公司
第七篇:電力工程海外施工安全管理與質量控制
［摘要］為保證電力工程施工質量，需要做好現場安全管理工作，并落實各項質量控制措施。由于電力工程比較特殊，若是施工中某個環節或機械設備未加強質量控制，將從整體上降低整個電力工程建設質量，不能實現預期的經濟效益，并對電力企業形象帶來不良影響?；诖?，電力企業只有做好電力工程施工安全管理工作，并嚴格控制其質量，才能獲得更大的發展。本文將簡述電力工程海外施工現場安全管理策略，并提出了具體可行的質量控制措施。
［關鍵詞］電力工程；海外施工；安全管理；質量控制
0引言
對海外電力工程項目而言，它是一項挑戰與機遇并存的行業，做好施工現場的安全管理與質量控制措施，有利于工程項目建設的順利開展。對此在海外電力工程施工過程中，需要將國內專業技術對口、施工隊伍素質高、施工設備先進、常備安全意識及施工態度嚴謹等優勢發揮出來，制訂完善的風險預案。這樣才能確保電力工程的質量與進度，從而促使我國電力企業國際知名度不斷提升，并實現雙贏。
1電力工程施工現場安全管理策略
1．1完善施工現場安全保障體系
海外電力工程施工規模通常非常大，施工環境也極為復雜，關系著眾多領域的施工。因此電力企業必須結合海外電力工程施工現場實際情況，逐步對安全保障體系進行完善，為施工創造更加有利的條件。在制定安全管理體系之前，需要將科學管理目標明確下來，將預防與控制相結合，落實責任制度，以此提升所有施工人員的責任感，避免發生安全隱患。同時還要加強對施工材料的控制，從人員實際任務與設施數量出發，認真做好登記工作。為讓海外電力工程施工現場更加安全，還應逐步完善相應的安全保障體系。
1．2科學合理制訂應急預案
海外電力工程項目的危險性較高，施工中難以避免出現突發狀況，為企業造成巨大經濟損失，并嚴重威脅著施工人員的生命安全。對此需要制訂科學合理的應急預案，主要內容包括傷亡意外應急預案、機械設施應急預案、火災事故應急預案以及惡劣條件應急預案等。在制訂應急預案的過程中，需要注意其科學性與準確性，能夠結合當地實際情況，這樣才能有效發揮出各種應急預案的作用。同時不能直接編寫應急預案，應通過大量的演習與訓練，才能保證其順利實施，提升救援工作的時效性。
1．3做好安全技術措施
對安全技術措施而言，主要是在海外電力工程施工中要將相關安全原則落到實處，采用先進的技術與工藝，以此對施工條件進行改善，最大限度防止出現工程失誤的情況，及時消除各種安全隱患。在制訂技術措施的時候，應將各項安全管理工作做到位，加大對工程性質及內容的控制，同時要深入開展研究工作，保證制訂的技術措施有極強的規范性與程序性，避免顯得過于隨意與盲目。海外電力工程施工技術措施主要包括了安全施工工藝、項目施工工藝等內容，因此需要及時將各種施工技術之間的關系協調好，認真開展審核工作，這樣才能避免出現安全技術問題。
2電力工程施工質量控制措施
2．1施工前的質量控制措施
為提升海外電力工程項目設計階段質量控制效果，需要結合相關規定與標準，做好項目可行性調研報告，這樣施工項目才能與投資環境要求相符，同時結合相關程序嚴格進行審核，防止由于電力工程施工為當地環境造成污染、破壞的情況。要科學合理制訂施工任務書，將海外電力工程施工標準及相關內容合理確定下來，并從任務書實際要求出發，細致開展施工規劃與設計工作，主要內容有施工技術設計和圖紙設計等。對于施工圖紙的設計，工作人員需要進入施工現場，掌握各方面的數據與情況，對施工工期做出預計，逐步優化施工流程，以此全方位做好施工前的質量控制工作。此外，還必須及時審查圖紙，這樣施工設計才更加科學與合理。
2．2施工中的質量控制措施
將施工中的質量控制做到位，能夠從整體上促使海外電力工程項目建設質量得到提升。對此應結合施工質量控制具體的要求，認真開展各方面的管理工作。一是嚴格檢查各項施工材料，確保其質量符合海外電力工程施工規定，對于施工材料的采購，需要保證其質量較高、經濟性較強等。二是隨著海外電力工程施工的進行，需要及時做好質量監管工作，從各個項目工程施工工序實際規定出發，嚴格檢查各施工質控點的質量。促使施工人員在施工作業過程中，真正將施工方案設計要求落到實處，在施工工序完成以后，還要細致進行檢查，保證質量滿足施工要求，之后才能進入下一個施工環節。三是質量管理人員應加強施工限產檢查工作，讓所有基礎設施能夠滿足施工規定，這樣有利于促使施工安全性及質量得到提升。對于檢查期間發現的質量問題，必須第一時間與相關部門進行聯系，制訂有效的解決方案，如果為技術操作上的問題，則要和設計人員、技術人員等共同開展合理性、安全性等分析，確保及時消除海外電力工程項目中存在的安全隱患。如果為施工設備發生故障，先要主動更換老舊的設備，特別是質量不達標的設備，之后再做好相應的維修工作，保證所有設備質量滿足規定要求，能夠正常、穩定、安全運行。
2．3施工驗收時的質量控制措施
施工驗收是海外電力工程施工質量控制的最后一個環節，主要內容有中間驗收和竣工驗收。對中間驗收工作而言，重點是要認真檢查所有工序的施工情況，尤其是要注意嚴格檢查隱蔽性工程，安排專業驗收人員承擔這項工作，結合電力工程施工驗收標準做好相關工作，促使海外電力工程施工質量得到提升。對竣工驗收工作而言，主要是在完成整個海外電力工程施工任務以后，需要進行質量檢查工作，這關系著工程能否順利投產。對此必須加強管理，只要查找出施工質量問題，就需要及時做出整改，當全部項目質量滿足相關標準后，才能完成驗收。
3結語
總之，近年來我國逐步拓展了海外市場，并在“一帶一路”戰略實施后，越來越多的電力企業開展了海外施工建設任務。對此在海外電力工程施工過程中，需要加強安全管理工作，防止發生安全事故，并加強對各環節的施工質量控制，這樣才能從整體上提升工程建設質量。同時還要注意提升施工人員的綜合素質，確保其規范施工行為，這樣才能提升施工質量，促使海外電力工程項目的效益得到提升。
主要參考文獻
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作者:何湘娜 單位:中國機械設備工程股份有限公司
第八篇:電力工程管理存在問題及對策
【摘要】經濟新常態下，國民經濟進入新一輪發展，不僅促進了電力行業進步，也同時推動了電力工程管理的快速發展。目前，隨著人們對優質電力資源需求的不斷增加，供電企業為提升供電質量也面臨著較大規模的電力維修、維護和技術改造，在這個過程中必須要加強電力工程管理，才能實現電力系統的可靠穩定運行。本文首先分析了電力工程管理的基本內容，然后針對目前供電企業電力工程管理存在的一些問題及形成原因進行總結，最后提出加強電力工程管理的有效對策，對于提升電力工程管理水平具有積極意義。
【關鍵詞】電力工程；電力工程管理；項目；對策分析
1引言
隨著科學的不斷進步和電力技術的不斷發展，人們對電力運行的可靠性與穩定性有越來越高的要求，電力工程建設項目規模不斷擴大。在電力工程具體的施工中，需要結合工程的基本情況，合理展開施工管理，結合有效的管理活動和手段，實現對整個施工過程的優化和改進，否則救護影響配電線路的安全性與可靠性。在日趨激烈的電力市場環境下，隨著電力體制改革的不斷深入，對于電力工程管理的質量和有效性提出了更高的要求，由于電力工程建設運行環境比較特殊，必須采用科學合理的管理方法對電力工程施工管理、成本管理和安全管理方面加以嚴格控制，確保各項管理不出問題。
2電力工程管理的基本內容
2.1完成對電力工程人員的組織管理
電力工程施工方案中需要囊括施工人員的配置、材料配置、設備配置中，增強電力工程施工的效率，保障項目的有效性。
2.2電力工程工安全管理
安全是電力工程中的突出問題，也是管理的重點。借助相關安全管理責任和安全措施等，達到規避安全隱患的目的，促使施工順利完成。
2.3電力工程成本管理
針對電力工程為了獲取最大的經濟效益的原則，選擇適宜的成本控制策略，達到降低施工成本的目的。
2.4電力工程質量管理
質量問題是電力工程的關鍵問題，選擇有效管理途徑，達到規避質量問題，控制各類施工隱患，滿足電力工程的功能和質量需求。
3電力工程管理存在的問題
3.1施工組織管理問題
具體的施工管埋中，可能會出現電力工程項目管理目標不夠精確的情況，尤其對于電力工程如何實現節能降耗問題把握不到位，從而使施工組織管理對工程施工指導效果不佳，在電力施工的某環節經常會引起問題，進而引起安全或浪費問題的產生。此外，施工進度控制能力不強，水平不高，也是造成施工中出現工期延期現象的主要原因，不利于電力工程工程的有效性。
3.2施工安全管理問題
受到電力工程施工人員安全意識影響，會造成在電力項目建設的過程中，未加以嚴格的依據施工規定進行建設，沒有能夠有效地對安全防護措施進行應用，從而引起安全問題的出現，不僅會帶來相關人員的重大傷亡，還會帶來不可挽回的經濟損失。另外，電力工程中，安全設施設置不到位也為電力施工現場埋下了安全隱患。
3.3施工人員安全意識淡薄
電力工程建設中相關電力裝置的安裝需要有嚴格的操作流程，對于這些操作流程不斷要求施工人員加以掌握，還要求在操作過程中注意安全問題。由于操作人員相關安全防范意識的缺失，沒有自覺主動地養成安全防范意識，使得電力工程施工管理的困難加大，往往一個小的工程缺陷就會釀成重大的電力工程安全事故，這對于電力工程建設管理人員提出了更高的管理要求，既要從工程本身找問題，也要從施工人員安全意識上總結原因。
3.4工程招標與合同的管理混亂
在電力工程建設前期，招標與合同簽訂的工作是不可或缺的。然而在實際的電力工程中，由于招標與合同管理制度的確實，使招標的公正性與合同管理的有效性出現了問題：①招標時容易出現走流程現象，表面上的公平公正公開并不代表真正的公開透明，存在工程建設方內定的風險，這主要提現了現階段對于招標過程的約束機制還不盡合理，存在監管上的真空地帶，從而使后續工程建設容易出現偷工減料；②工程公司中標以后簽訂合同也存在只重文本而輕內容情況，合同管理制度不完備，電力工程施工的過程中責權利不明確。
4加強電力工程管理的有效對策
加強電力工程管理的重點在于完善電力工程項目的管理制度，在簽訂工程合同、招投標文件、立項與審批、竣工與驗收、設備采購、工程預算造價、資金來源、財務核算等方面符合管理規范，提升供電企業的精細化管理水平，最終促進電力企業的可持續發展。
4.1合理規劃配電線路
首先是在電力工程建設上注入節能的思想：輸變電系統的主要構成裝置就是輸電線路，因此應在節能設計管理方面給予足夠的重視。對電力工程建設完畢后可能出現的電能損耗的現象，這主要是由于電力工程設計規劃不合理造成的。為了解決這類問題，電力工程管理人員在電路規劃時就應該依據線路架設的實際情況做出必要的節能方面的設計，從而實現最佳效果。實踐證明，在外部溫度較高、輸電線路型號一致的條件下，導線橫截面積越大，輸電線路的線損就越小。因此，在電力工程施工中要盡量設計并選擇橫截面更大的導線，將有效降低線損，最終實現節能降耗的工程目的。
4.2優化電力工程施工流程
電力工程施工技術的管理是加強電力工程施工管理的重要部分。因為隨著科技的進步，我國電力行業應用的技術也在變化，所以需要電力工程管理人員從源頭上轉變施工觀念，使每個施工人員都意識到電力施工技術的更新升級趨勢是不可逆轉的；改進電力工程項目的每道流程，加強對電力工程設計的圖紙會審，把握好施工目標和施工細節，確保電力工程施工的每個環節施工質量得到有效提升；除此之外，定期引進電力工程新技術、新工藝并選定特殊工程進行嘗試。
4.3規范預算管理和招標流程
電力工程施工在實施具體項目建設的過程中，要將預算精細化的管理形成一套完整的制度，加強對項目立項和計劃的管理。項目預算要以完成供電企業電力工程管理任務、取得最佳改造效益為落腳點，嚴格執行相關項目的變更審批流程。加強招投標及合同管理，由供電企業相關部門負責人牽頭成立招標工作領導小組，完善組織流程，完善資格審查制度以及備案制度，規范工程招標的程序，使得整個招標過程能夠公平公正公開的進行。構建集中交易所，把工程招標整個流程歸納到其中進行，統一工作管理，開標、評標、定標及合同的簽訂要有規范的流程。完善合同管理，明確供電企業和擬投標單位的權責利，形成雙方權利制約的管理體制。合同文本上應明確費用概算、關鍵技術、必要附件等內容，加強對違約責任的制訂和執行。強化績效考核，將招標管理工作納入供電企業績效考核范圍，強化合同的內審管理。加強工程的決算管理，做好工程項目從預算、施工、計量、決算的全流程管理，結算時注意將招標文件、采購合同、項目及竣工圖紙等全部資料收集齊全，確保工程結算依據的充分性和全面性。
4.4加大對電力施工設備的保養力度
在開展電力施工建設工作的過程中，需要有電力施工設備為工程建設助力，對此電力企業需要將相應儀器設備納入到電力工程整體的成本預算工作之中。電力企業在采購設備的時候，需要針對工程數量所需要各種設備型號和設備用途進行充分把握，從而選擇合適的儀器設備，加強對電力施工設備的保養力度，加強對電力施工設備操作人員的培訓力度，使其能夠熟練操作電力設備，從而避免因為設備原因引發的安全事故。
4.5改進電力安全保護措施
①管理部門要增強電力工程人員對工程安全重要性的認識，電力工程人員要增強其自身的責任意識，嚴格規范自身的安全防護工作；②加大對電力工程人員專業知識和安全防護技能的培訓力度，使他們能夠熟練各類安全施工操作方法和性能，并做好對電力絕緣防護措施的安裝工作；要通過培訓提高電力工程人員的安全責任意識，落實責任到人。
4.6重視資料存檔，應用先進管理系統
電力工程施工資料的存檔很容被管理人員所忽視。①要做好資料的收集存儲工作和分類整理工作，保障原始資料的質量，為后續施工工作存儲可供借鑒的重要依據。②應用先進的檔案管理系統，把電力工程檔案資料電子化后進行上傳、分類、整理，設置合理的使用權限。
5結束語
本文對電力工程管理存在的問題和解決對策進行詳細分析。電力工程管理要求相應的項目管理人員提高統籌兼顧的能力，對項目的各項潛在問題有清醒的認識，將安全管理、質量管理、成本管理的意識牢記于心，強化制度建設，提升管理水平，促進我國的電力行業可持續發展。
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作者:邱松 單位:四川省錦隆鑫實業有限責任公司
第九篇:電力工程管理中的PDCA管理模式運用
【摘要】針對電力工程管理中PDCA管理模式的具體應用，做了簡單的論述。此管理模式的應用，能夠及時發現工程管理中所存在的各種問題，在不同階段，嚴格把控管理要點，通過采取科學的管理措施，以高效的解決管理問題，提升電力工程項目管理水平，對確保工程建設的質量與安全，有著積極的作用。
【關鍵詞】電力工程；項目管理；PDCA管理模式；質量管理
現階段，電力工程管理工作中廣泛的利用PDCA管理模式，通過PDCA循環，及時發現電力管理存在的問題，結合精益化管理理念，實現科技創新與管理創新，能夠有效的解決電力工程管理工作中所存在的問題，提升作業水平與工作效率。
1PDCA管理模式內涵概述
在電力工程管理中，PDCA管理模式主要被應用于質量與安全管理。此管理模式也叫做PDCA循環管理，P指的是計劃，即plan，D指的是執行，即Do，C指的是檢查，即check，A指的是修正，act，按照P-D-C-A的順序循環，開展質量管理。將其應用于工程安全管理，優化安全管理方式，以提升工程管理效率。
2PDCA管理模式在電力工程管理中的應用優勢
2.1提高周期管理效率
將PDCA管理模式，應用于電力工程管理工作中，實現不斷循環運轉，構成有機整體，對于電力企業各部門而言，具有周期性，利用PDCA管理模式，可以實現企業內部與外部的有效聯合，對確保電力工程管理工作的有效開展，有著積極的作業。
2.2提高管理效率
電力工程建設的過程中，不僅需要加強質量管理，還需要強化安全管理，而實現系統化管理，能夠提升工作效率。利用PDCA管理模式，可以有效的解決電力工程管理周期內所存在的具體問題，經過不斷地積累，能夠全面提升管理效果。
2.3實現科學化管理
因為PDCA管理模式，提倡加強計劃階段、執行階段、檢查階段、處理階段的質量與安全管理，在各階段，通過采取先進的、科學的管理手段與方法，能夠實現電力工程科學化管理（如圖1所示），確保電力工程建設的質量與安全性。
3電力工程管理中PDCA管理模式的應用策略
3.1電力工程管理的計劃階段
在電力工程管理中，應用PDCA管理模式，能夠全面科學地分析電力工程建設的過程中極易發生的情況，制定合理的應對措施，以確保電力工程實施的安全性。譬如：在開展110kV線路架設工程管理工作中，應用PDCA管理模式，借助信息采集技術與GIS技術等的優勢，進行線路運行安全性與技術規范性分析，同時對工程資金管理的合理性進行分析，能夠明確在管理中可能會發生的安全事故，據相關數據顯示，近60%的事故是因為安全措施不到位造成的，而45%的事故主要發生在電力故障巡視與搶修的過程中，基于此在進行電力工程管理中，推行PDCA管理模式，通過總結以往的事故原因，制定安全措施，以及時發現安全問題，制定安全管理方案，落實安全管理制度，減少安全事故發生的幾率。除此之外，在計劃階段應用PDCA管理模式，能夠準確的分析電力工程質量管理實際狀況，構建完整的網絡管理系統，采取質量管理措施，以保障電力工程的質量。
3.2電力工程管理執行階段
應用PDCA管理模式，電力工程管理的執行階段尤為重要。在此階段采取科學有效的管理措施，可以全面提升電力工程管理的水平。通過構建電力工程管理相關數據庫的方式，利用大數據，進行工程管理分析與運營，以明確電力工程運行的過程中所存在的具體問題與執行情況。簡單來說，利用數據庫，進行電力工程信息采集與分析，能夠明確線路設計存在的問題，借助信息管理系統，可以明確電力工程建設的具體情況，及時優化線路設計，進行電力工程施工調節。利用數據庫，工程管理人員能夠實時獲取相關數據信息，為確保電力工程安全管理工作的效率，奠定堅實的基礎[2]。同時利用此模式，借助管理智能表制度，來代替原有制度，以實現質量管理目標為中心，細化質量管理目標，能夠有效的解決以往的質量管理模式存在的問題，比如崗位描述制度的重復與模糊問題，以確保電力工程建設的質量。除此之外，貫徹落實進度管理原則，明確工程執行人員的崗位職責，確定集體責任，以調動全體人員的工作積極性，進而確保電力工程有效開展，以確保工程進度。
3.3電力工程管理的檢查階段
應用PDCA管理模式，開展電力工程檢查工作，管理人員要結合工程管理工作實際，采取實時監督與檢查的方式，重點加強各環節的質量問題檢查，做好各項機械設備性能檢查，在后期運維管理的過程中，采取定期抽查的方式，以確保電力設備能夠穩定運行。譬如：對變電站一次設備進行檢查，將變壓器與隔離裝置等作為重點檢查項目，利用數據庫的作用，及時獲取設備相關信息，明確設備管理責任，進行責任追究。除此之外，可以結合工程實際，合理的調整電力工程管理方案，以快速解決管理問題。對于重新制定的電力工程管理計劃方案，做好檢查跟蹤，以滿足電力工程管理的基本需求。
3.4電力工程管理的處理階段
應用PDCA管理模式，開展電力工程管理，需要管理人員加大創新力度，結合本單位的實際情況與電力工程建設特點，實行目標引導與過程管控，嚴格落實計劃-實施-檢查-改進管理各環節的內容，采取公開監督與考核的方式，做好電力工程管理。在改進階段，要針對發現的問題，落實安全監督檢查制度與安全狀態量化評價等機制，以全面掌握電力工程安全生產的實際情況，采取現場督查的方式，以明確管理問題的具體原因，做好問題整改工作，以完善安全管理制度流程[3]。
4結束語
在電力工程管理中，應用PDCA管理模式，不同階段的管理重點略有不同，重點在于質量與安全的把控，通過問題分析并且制定解決方案的方式，指導電力工程管理，以提升管理效率與質量。
參考文獻
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[2]易帥.PDCA管理模式在電力工程管理中的應用[J].科技傳播，2014（09）：165+149.
[3]謝志林.PDCA管理模式在電力工程管理中的應用探討[J].企業技術開發，2014（15）：86~87.
作者:易志成 單位:國網湖南省電力公司茶陵縣供電分公司
第十篇:電力工程施工管理問題及策略
【摘要】隨著我國社會的快速發展，為了能夠進一步推動市場經濟改革的深化，電力企業作為最重要的社會資源型企業有必要加強體制改革。對于電力企業來說，其改革中最為重要的內容就是進行施工管理方面的優化，這對于確保電力工程施工質量、提升企業的競爭力具有非常重要的作用。本文主要分析電力工程施工管理過程中存在的問題，同時提出了相應的改進策略，希望能夠對相關人士有所幫助。
【關鍵詞】電力工程；施工管理；問題；策略
引言
隨著社會各個方面的快速發展，生產生活中對于電力的需求在不斷上升。在電力體制改革以及電力建設快速發展的過程中，電力工程管理對于整個電力行業來說是非常重要的。相對于其他行業工程情況來說，電力工程施工管理具有其自身的特殊性，會涉及到各個方面的內容，屬于勞動密集型。同時，工程所存在的環境因素也會很大程度上影響到管理所能達到的效果。這就對電力工程施工管理提出了更高的要求，所以需要對電力工程施工管理中存在的問題進行分析，同時提出相應的改進策略，這對于進一步推動電力行業的發展具有非常重要的意義。
1電力工程施工管理中存在的問題
（1）安全管理方面的意識缺失
一般情況下電力工程都是非常復雜的工程，會涉及到非常多的內容，所以常常存在著工程質量和施工安全無法有效兼顧的問題，特別是在施工管理相對薄弱的環節方面還存在著一定問題。這就需要相關管理人員加強施工安全方面的認識程度，要加強事故發生之后的應對措施，否則會嚴重影響到工程效率，阻礙工程的順利進行。但是受到工期等方面的限制，再加上利益方面的考慮，工程施工過程中相關管理人員將主要精力放在了工期方面，采取一切方式來縮短工期，在安全管理方面的意識缺失，這不但會影響到工程建設的質量，同時也會危及到施工人員的生命安全，急需解決。
（2）相應流程不夠標準規范，缺少必要的溝通交流
對于電力工程施工來說，施工企業一定要具有較為完備的、規范的流程進行管理，要設置相應的組織機構，例如工程管理機構、業務部門以及財務部門等等，同時要確保這些部門之間進行良好的溝通以及交流。但是從目前情況來看，在工程施工管理過程中這些不同機構之間缺少良好的溝通，相互之間存在著很大的分歧，這就造成施工管理的流程無法得到規范，在很大程度上限制了施工的順利進行。另外，對于施工完成之后的相關工作（主要包括核算、驗收以及決算等）不能嚴格按照相應規則和流程實施。同時在工程施工過程中，常常會出現管理機構和行政部門、業務部門以及財務部門之間的矛盾。業務部門和業主之間所溝通的內容無法有效反映出施工管理人員所要求的細節，并且由于業務人員專業技術水平有限，在缺少良好溝通的情況下對于業主的要求給予承諾，從而對施工人員造成困擾。財務方面沒有嚴格按照相關要求進行款項的發放，從而造成相關設備材料無法按時到達施工現場的情況。這些問題不但會造成施工管理資源方面的浪費，同時也會影響到工程的工期。
（3）工程質量缺陷方面的問題
造成電力工程質量問題的原因有很多，例如在設計過程中并沒有進行科學合理的調研分析，施工過程中沒有嚴格按照相應標準規范進行操作，施工中所用材料質量有問題等等。這些因素都會造成電力工程施工質量有所降低，同時某些施工人員在思想方面存在著一定的偏頗，認為工程質量的提升是建立在相關費用投入基礎上進行的，所以某些工程施工人員以此為借口來提升費用，但工程的質量并沒有得到提升。
（4）工程施工進度整體比較緩慢
電力工程項目屬于非常龐雜的項目，會涉及到非常多的內容，同時也面臨著非常多的不確定因素，例如對于項目工期沒有進行合理的計劃安排、施工過程中工程量有所增加、資金沒有及時到位或者資金不足等等，這些因素非常容易造成工程項目進展遲緩的問題。
2優化電力工程施工管理的相關對策
（1）增強工程施工人員的安全管理意識
不管是哪種類型的工程，施工人員都是工程建設的主體，電力工程也是如此。人員所具有的素質直接影響著工作的質量，所以要想提升電力工程施工安全控制和質量控制首先就要加強施工人員所具有的安全意識。加強施工人員的安全意識，進行定期的安全教育培訓是非常有效的手段，要使得管理人員、施工人員以及技術人員在工作過程中始終能夠秉持安全第一的原則，并且利用定期以及專項的技能培訓來提升相關人員的專業能力，確保其能夠良好掌握安全操作技術，從而能夠良好處理施工過程中發生的緊急情況，避免工程事故的發生。
（2）完善電力工程施工管理制度，加強施工流程管理
優化電力工程施工管理工作最為基本的措施和手段之一就是要不斷完善電力工程施工管理制度，使得施工過程管理有章可循、有據可依。要提升施工的標準化建設，包括技術方面的標準、施工方面的標準以及管理方面的標準建設等等，不斷強化工程建設的質量意識。通過相關制度的規范化和標準化，使得施工管理更加的科學以及合理。另外，為了能夠進一步形成更好的管理標準，需要不斷完善相應的工作程序以及責任，確保管理思想和管理行為能夠完善統一，從而提升管理效果。同時，電力企業也要積極采用現代化的管理方式以及管理軟件進行管理，確保管理效率得到有效提升。除此之外，完善并且正規的電力工程管理流程是電力工程施工管理的基礎，只有在確保施工圖紙和材料經過檢驗合格之后才能夠進行施工。
（3）加強電力工程施工管理效率的提升，加快進度
電力工程施工管理人員一定要充分認識到管理效率所具有的重要性。在管理過程中要積極進行管理方法的創新，要充分應用現代化的管理手段和管理方式，例如采用有效的管理軟件等等，真正提升電力工程施工管理效率。要充分利用現代信息技術以及網絡技術所帶來的優勢不斷完善管理方式，從體制建設到制度創新等方面提升施工管理效率，加快工程施工整體進度。另外，對于電力工程來說，其施工過程中會受到不同因素的影響，例如在電力工程中很多會包括直流線路工程，其中基礎、桿塔以及架線等是最為重要的內容。對于這些內容來說一定要特別關注施工所在地的氣候以及水文特點，在此基礎上制定出相應的工期計劃。另外，也要充分考慮到施工所需費用情況、施工材料情況等等內容，進行優化調整，避免出現延誤工期的情況。
（4）加強施工質量方面的控制
①要加強設計方面的質量管理。要建立起相應的質量保證體系以及質量管理組織，將質量管理相關方責任落實到位。②要加強工程材料的選擇。工程質量的高低在很大程度上取決于施工中所用的材料質量，所以在選擇工程材料時一定要嚴格控制質量，要對供應商所具有的資質和信用情況進行審核和驗證，保證符合國家相關標準規范。另外，在進行材料的運輸和存儲過程中要嚴格按照材料所具有的特性進行，避免出現變性的情況；同時，要加強工程過程的質量控制，對于建設工程項目施工過程的重要環節進行監督控制。要按照企業所制定的質量標準進行嚴格的質量管理，要進一步增強工程質量所用設備、相關人員的資質情況以及成品質量等方面的跟蹤檢查。③要加強工程竣工驗收的質量管理。竣工驗收是確保電力工程質量的最后一環，在很大程度上決定著工程最終質量情況。所以需要加強竣工驗收過程中的質量管理，從而確保工程質量的完整性。要組織各方對工程進行驗收，對于工程質量等級進行評定。一旦發現質量問題需要責令相關單位進行限期處理，并且增強工程后續的管理力度，保證工程的完整性。另外，增強檔案資料的管理。在項目立項開始就要設立竣工機構人員，主要進行項目竣工資料的收集、整理以及歸檔，相關的管理人員和監理人員要嚴格把關，特別是對隱蔽工程驗收記錄的真實性以及可靠性情況進行落實。
3結束語
本文主要介紹了電力工程施工項目管理方面的問題，同時針對這些問題提出了相應的解決對策。通過本文的介紹能夠為電力工程施工的進一步發展提供相應的參考。
參考文獻
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作者:林世文 單位:遂寧市江源實業有限公司
