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摘要：
近些年來，我國經濟呈現出良好的發展趨勢，這在某種程度促進了我國電力行業的發展，并且促進了我國電力工程管理模式不斷創新，提升了我國整體用電水平，加快了我國國民經濟的增值。本文中將具體闡述現階段我國電力工程管理模式的現狀，并針對存在的問題提出相應的創新策略，以期能夠獲得相對較好的應用效果。
關鍵詞：
電力工程；管理模式；創新；應用
電力工程項目伴隨社會經濟的發展而在逐步增多，是促進我國能源可持續發展的重要因素。從整體效益層面來看，我國工程管理模式對最終的施工效果有著重要的影響，為了推動我國電力工程管理效果的提升，需要從管理模式創新層面著手，并提出積極有效的改進措施，促使管理模式逐步向精細化方向發展，促使電力工程管理主體獲取到良好的經濟效益。
1EPC管理模式在電力工程管理中的應用
從目前情況分析，電力工程呈現出良好的發展趨勢，與此同時，對電力項目管理的要求也在逐步上升，針對部分大型電力工程項目而言，需要采取相對積極管理模式與方法，由此能夠與世界先進管理模式接軌。在諸多管理模式中，EPC管理模式是最具代表性的管理模式，是現代西方項目管理應用相對較多的模式，在某種程度上體現出模式與設計完美融合，進一步促進我國電力工程管理模式能夠得以不斷創新。從現階段的應用情況分析，是相對成熟的管理模式。針對EPC管理模式而言，其自身具有如下優勢：第一，彰顯設計主導優勢。設計是項目實施過程中非常關鍵的要素之一，這對工程質量有著一定的影響，EPC在整個設計過程中，其主要是發揮了強調與發揮功效，對于項目整體方案能夠得以不斷優化。第二，設計、采購、施工，以上上述方面是相互依存的，需要有效的交叉與融合。EPC模式中，能夠消除上述幾者之間彼此制約與脫節矛盾，這樣能夠促進項目進度、成本及質量等方面，強化控制，從而能夠滿足工程承包合同約定。第三，針對人資資源及組織結構而言，需要在配置上進行優化。這種模式相較于以往傳統管理模式弊端，并不會出現臃腫項目組織結構，人員逐步減少，從而促使人力資源配置能夠逐步優化。第四，針對項目工程質量來說，有了質的飛躍。EPC總承包企業，擁有較好的施工方案，并且具備一定的管理能力，還有相應的技術人員都有所改善，所以促進工程質量能夠得以優化。第五，降低采購管理期。在EPC管理模式下，設計工作完成之后，采購工作也隨之結束，采購與施工可以相配合，形成接口，這在很大程度上降低項目工期。因為EPC管理模式的優勢性，很多電力工程企業在實際應用過程中，都會首選這種管理模式。與此同時，給予EPC服務模式的公司，隨著市場需求量的遞增也在逐步增多。
2EPC管理模式在電力工程運用中的研究分析
電力工程具體施工過程中，相對來說是復雜系統過程，而傳統電力工程管理模式在實際應用過程中逐漸顯現出弊端，新的建設管理模式EPC在電力工程運用中發揮了非常關鍵性的內容。但是在實際推廣過程中，很多企業對其推廣給予不同的看法，這在某種程度上制約EPC模式的推廣，進一步促使電力工程EPC優勢并不明顯，繼而影響到我國電力行業的發展。針對上述管理上的弊端，電力工程項目急需組織管理上的創新，在管理模式需要不斷完善，進一步彰顯EPC管理模式的優勢性得以突顯，在改進與解決過程中，逐漸顯現出問題，從而進一步推進工程承包管理更為合理，促進科學化進程。從目前情況分析，運用EPC形成去構建電力工程項目過程中，是現階段最重要的發展戰略，也是其未來生存與發展趨勢。針對很多國內電力建設企業來說，其相應的海外工程發展相對來說是比較順利的，且很多電力企業從以往的單一化，逐步轉向綜合性國際承包企業。EPC管理模式是最具代表性的管理模式，是現代西方項目管理應用相對較多的模式，在某種程度上體現出模式與設計完美融合，進一步促進我國電力工程管理模式能夠得以不斷創新。特別是現階段電力設計院，已經正在逐漸轉變以往的運作管理模式，從之前的單一勘測，再到后期的工程咨詢、工程承包等等，在某種程度上實現了業務的拓展。當前設計單位為主體，這樣電力工程總承包，能夠憑借自身特點，還有自身的優勢性，從而能夠確保電力工程總承包發展方向，受到業主青睞。工程承包而言，屬于項目核心與大腦，EPC項目管理，相對應的組織管理模式，還有成員素質要求，相較于傳統施工企業管理班子具有本質上的區別。從某種意義上來說，EPC管理模式在電力工程運用過程中突顯出一定的優勢性。針對EPC工程項目而言，針對項目經理要求，相較于其它項目經理是具有本質上的區別。EPC對項目經理的要求相對較高，具體來說主要包含以下方面：掌控能力、溝通、協調及領悟能力。在項目過程中，一般情況下都是由項目經理負責的，具體來說包含設計、工程構件、設備制造等等，或是供貨施工環節。而從當前形勢分析，對于不同專業承包商有著極高的要求，并且對其行為給予嚴格規定，但是在實際運營過程中仍然存在諸多的發展弊端，需要在項目進行過程中逐一解決。從整體效益層面來看，我國工程管理模式對最終的施工效果有著重要的影響，為了推動我國電力工程管理效果的提升，需要從管理模式創新層面著手，而對于各個分包商而言，需要在以下方面進行完善：設計、采購、施工管理等等，在管理上進行有效的銜接。
3結語
總體來說，電力工程管理模式的創新與應用是當前電力行業發展的主流發展趨勢，由此能夠解決發展過程中的弊端，運用全新的管理模式必然能促進工作效率及質量的提升，并且有助于管理水平的改善，強化實際工程效益。本文中具體分析了目前電力工程管理模式創新與應用的具體實施過程，以期能夠達到良好的效果。
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作者:張召文 單位:佛山市順德恒輝電力工程有限公司
