前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力工程管理模式完善研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1PMBOK概述
PMBOK于20世紀70年代末被提出，被認為是現代項目管理誕生的里程碑。經過幾十年的發展，PMBOK越發成熟、完善，目前已具備10個主要內容模塊，即項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目干系人管理。上述內容是項目順利實施、相關單位實現既定目標所必須關注的領域，可為電力工程管理提供系統性的指導。
2電力工程管理中應用PMBOK的意義
電力工程，特別是大型電力工程都具有特殊性，比如特殊的目的、環境、資源約束等，不應單純地施以常規管理，而應從項目管理的視角看待。雖然項目管理早已被引入電力工程中，但其應用仍不夠廣泛和深入，在管理模式方面還存在諸多不足，主要表現在以下3方面：①一些管理人員缺乏項目管理的意識和知識，很多電力工程未按照項目模式進行系統管理，導致管理效率較低；②現有的電力工程管理常只關注建設方面，忽視了對運營、維護和評價等方面的管理；③現有的電力工程管理多側重于對成本和工期的管理，對干系人、風險、人力資源、溝通和采購等不夠重視。將PMBOK引入電力工程管理，有助于培養和豐富管理者的項目管理意識和知識，從而推動現代項目管理在電力工程中的發展；有助于完善電力工程的管理模式，進一步增強了對人力資源、風險和干系人等方面的管理，可更好地保障電力工程的實施，提升建設效率；可使電力工程管理過程更加規范化，提高管理效率?？偠灾?，深化應用PMBOK，將是電力工程管理自我發展和完善的主要趨勢和必然要求。
3利用PMBOK完善電力工程管理模式
3.1完善電力工程干系人管理
項目干系人包括積極參與項目、能對項目產生影響和會受到項目影響的個人或組織。為了確保項目順利完成，必須識別、管理所有內、外部干系人。目前，電力工程建設主要關注業主需求，對其他干系人的需求不夠重視。因此，需要加強對其他干系人的識別和管理，比如，關注或參與政府部門的規劃，加強對用戶的調查，與供應商建立良好的關系，關注社區公眾的需求，加強與社會組織、媒體的互動等。
3.2加強電力工程風險管理
電力工程具有特殊性，在設計、建設和運營各個階段中都蘊含著大量風險因素。傳統電力工程比較注重運維中的風險控制，并沒有以全生命周期的視角看待風險管理，特別是在設計階段相關工作人員缺乏風險意識。現代項目風險管理強調“持續風險管理”，從風險識別、風險評估、應對計劃到風險監控，形成了一條不斷循環的鏈條，貫穿于項目全生命周期。因此，應增強電力工程設計階段施工人員的風險意識，完善電力工程的風險預判機制、應對措施等。
3.3完善電力工程人力資源管理
現代人力資源管理的核心內容是項目團隊管理，即需要建設能密切配合的團隊來應對不同的項目。而目前的電力公司多采用劃分職能部門的組織結構的方式，比如設計、預算、采購、施工等功能分別由不同的公司或專業部門完成，有的部門還分散在不同的地點。雖然職能化分工提高了各個職能的專業化程度，但也增加了項目相關人員間溝通、協作的難度，降低了項目執行和管理的效率。因此，對于一些大型或特殊的電力工程，應組建專門的項目團隊，提升團隊成員間的協作熟練程度，從而提高電力工程的實施和管理效率。
3.4完善電力工程溝通管理
多年來，電力公司不斷推進信息化建設，在工程管理上采用了專業化軟件和OA系統，部分公司還建立了ERP系統。但不同軟件平臺間無法無縫連接，ERP系統在實際使用中存在諸多不便，導致很多員工仍然采用電話等傳統溝通方式，降低了管理效率。因此，應進一步推進電力工程信息系統的整合工作，實現設計、造價、施工和驗收等信息的一體化和智能化處理，從根本上提高電力工程的溝通效率。
3.5完善電力工程采購管理
現代項目采購管理要求建立完善的招、投標機制。由于電力工程的專業性較強，在工程設計和施工階段，雖然已開展了招、投標工作，但多數被系統內部企業壟斷，導致招、投標工作流于形式。因此，應進一步規范電力工程招、投標制度，增強各公司、部門的競爭意識，倡導行業內、外部公平競爭，從而促進電力工程采購法制化、規范化。
4結束語
項目管理是電力工程管理的重要基礎。隨著現代項目管理體系的不斷發展，電力工程必須引入最新的知識體系，增強管理者的現代項目管理意識，完善電力工程管理模式，并在深化傳統工程管理工作的基礎上，建立和加強電力工程全要素管理，從而推動電力工程向著現代化、規范化和智能化不斷發展。
作者：涂娜娜 單位：國網福建福清市供電有限公司
