成本管理范例

一、失誤成本原因分析

1.協作配合不緊湊造成失誤

鉆井工程涵蓋了鉆前準備及驗收、鉆井施工作業等十幾項工作程序和多家服務保障單位，其生產過程始終是一個環環相扣的受控流程，生產成本每天數以萬計。這就需要在日常工作中，員工之間、部門之間及協作單位之間必須建立有效的溝通機制，每項工作前、工作中、工作結束后都要進行必要的溝通，只有做到有效而充分的溝通，才能提高工作效率，從而更加穩妥地完成各項施工任務。如果后勤服務保障單位跟蹤鉆井生產信息不及時、服務不主動，各項準備工作滯后于生產現場進度，服務保障不及時，就會導致一線生產銜接不流暢，輕則造成上萬的日費損失，重則導致井下因停等過長出現事故。

2.生產流程管控不精細造成工作失誤

鉆井生產更需要量化標準、規范流程、明確責任。如果隊伍內部管理粗放，生產流程管控不精細，崗位工作安排不合理，關鍵環節無人盯守，工作效率和標準不高，隱患苗頭不能及時發現，就極易造成工作失誤。運用精細化的思想和工具，深度剖析這些問題，根本原因是員工的執行力不夠，客觀上缺乏相關制度的激勵和約束。找準了問題與癥結所在，失誤成本管理方法就成為彌補精細化管理缺項的切入點。

二、失誤成本管理的內容

1.建立組織管理機構

一、做好成本戰略的規劃

1、創建并完善成本費用內部控制體系

(1)制定合理的成本費用標準并劃分其指標

企業在制定成本的標準和指標時，不僅要將礦業市場的變化因素考慮在內，而且要兼顧企業自身實際運營情況，從而制定出一個切合實際的成本、費用指標，同時實行責任分配制，將這些指標逐級分配到各責任單位和責任人。目標成本主要由可控費用和車間制造成本共同構成。而兩者又由于類型或分配方式的不同，再將成本指標分解到下一級責任中心，使相應的目標成本更容易完成。

(2)限制成本費用差異

加強成本管理的一個重要的方面就是控制成本費用的差異。礦產企業的財務部門應把每個月各級責任單位的具體成本費用情況予以對比，分析并找出引起差異的原因，要將當月各責任單位各項成本、費用實際支出情況與目標成本、費用指標進行對比，進行成本分析，找出成本升降原因，對目標成本、費用指標及時進行調整和改進。

(3)建立成本信息反饋系統

【摘要】新的醫改政策指出，醫院要建立健全成本管理機制，確保經濟活動合法合規，提高資金資產使用效益。公立醫院作為預算單位，要強化成本核算與控制，逐步實行醫院全成本核算。新形勢下，醫院的成本管理已經成為醫院發展的重要工作之一。醫院要運用科學的管理理論和管理方法，加強醫院成本管理，提高醫院的市場生存力和競爭力，使醫院在經營運作過程中立于不敗之地。

【關鍵詞】醫院；成本；管理

1引言

所謂成本管理是指企業在生產經營中組織全體工作人員，對經營過程進行科學合理的管理，以最少消耗取得最大生產成果的管理過程。醫院成本管理是指醫院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫療成本的活動。隨著我國衛生事業的快速發展，特別是在新醫改形勢下，藥品加成取消后，政府投入不足，醫院面臨著巨大的經濟壓力，醫院必須更新成本核算管理理念，加強成本控制，降低醫療成本費用。

2成本管理對醫院的重要意義

2.1成本管理能夠改進醫院的經營管理

成本管理直接關系到的是醫院的經濟效益，關系到醫院的生存和發展，這就促使醫院必須加強成本管理，促使科室進行成本控制，節約資源，實現醫院的精細化管理，從而改善醫院的整個經營管理[1]。

摘要：部分醫院在運營管理過程中缺乏經營績效理念，對于成本費用支出的效率和效益關注不足，在一定程度上影響了醫院公共衛生服務職能的發揮，因此存在優化成本管理的必要性。鑒于此，本文從分析醫院進行成本優化的重要性出發，分析了醫院成本管控過程中存在的常見問題，然后針對這些問題從多角度提出了醫院成本管理優化的措施，希望能夠合理提升醫院成本管控水平，為醫院持續穩定運營提供保障。

關鍵詞：醫院；成本管理；問題；優化措施

一、醫院成本管理概述

醫院的成本管理主要是指醫院為實現預期目標，在運營管理過程中以成本管理理論和方法為基礎，制定和實施一系列的制度和措施，對所耗費的各種資源進行預算、核算、分析和控制考核的過程。廣義的醫院成本管理包含成本核算、成本分析以及成本績效考評等內容。

二、醫院優化成本管理的重要意義

隨著醫療衛生體制改革的深入推進，更突顯了醫院進行成本管理的重要性。隨著藥品加成被取消，醫院的收入來源受到了一定的影響。在此情況下，要維持公共衛生服務質量和水平，醫院只有通過高效的成本控制措施，深挖內部潛力，全面提升醫院資源的利用效率，才能有效減少因收入下降而產生的各種風險因素。這就要求醫院進行全成本核算，并將成本管理納入績效考核，通過優化成本管理，促使醫院積極轉型，從根本上緩解“看病貴”問題，客觀上對醫院的公共服務質量的提升產生促進作用。因此，醫院加強成本管理，優化成本管理流程，是順應當前醫改新形勢的必要舉措。

三、醫院成本管理存在的主要問題

實施作業標準成本管理法的背景

為推進全員成本目標管理，貫徹“經營一元錢，節約一分錢”的經營理念，突破成本管理缺少業務量消耗標準支撐的瓶頸，進一步提升成本精細化、集約化水平，推進“建標、對標、追標、創標”工作，西北油田著力開展以作業成本管理和標準成本管理為主的成本管理方法創新，并積極探索二者有機結合的可行性。

標準成本管理法與作業成本管理法的基本理論

標準成本法在泰羅的生產過程標準化思想的影響下于20世紀20年代產生于美國，是指通過制定標準成本，將標準成本與實際成本進行比較獲得成本差異，并對成本差異進行因素分析，據以加強成本控制的一種會計信息系統和成本控制系統。標準成本法作為一種成本計算與成本管理相結合的方法，是企業編制預算、控制成本、評價業績的重要依據，不僅有助于企業的經營決策，還可以簡化成本核算的賬務處理工作，同時還有利于全面預算、責任會計的推行，是進行事前計劃、事中控制和事后分析的有效手段。但是在標準成本法下，成本差異按成本對象歸集，差異高度集中，使管理人員難以發現差異產生的具體位置，從而難以找到成本控制的突破點，也不便于按生產過程劃分責任主體的企業的業績考評。20世紀70年代以來，隨著科學技術的發展，社會化大生產程度和勞動生產率迅速提高，競爭日益激烈。買方市場的形成要求企業提供更加多樣化和更具個性化的產品，以適時制生產為特點的彈性制造系統應運而生，從而改變了傳統的生產方式。為組織協調產品生產而發生的間接費用不斷增加，在企業總支出中所占的比重越來越大，從而引發了作業成本法的產生。

作業成本法基于“成本驅動因素”理論，認為生產導致作業的發生，作業消耗資源并導致成本的發生，產品消耗作業，把企業消耗的資源按資源動因分配到作業，把作業收集的作業成本按作業動因分配到成本對象，從而在資源耗費和產品耗費之間借助作業來分離、歸納、組合以形成各種產品成本。作業成本法為企業提供了一種更精確、更相關的費用分配方法。首先，在作業分析的基礎上，確認作業、主要作業，劃分作業中心，并以主要作業為主體，將同質作業合并建立作業中心，以便按作業中心建立作業成本庫。然后，按照資源動因將資源耗費分配計入各作業成本庫，計算各作業中心的作業成本。最后，按照作業動因將各作業成本庫歸集的成本分配計入最終產品上，計算產品的成本?？梢?，兩種方法各有優缺點，標準成本法為企業的成本控制和業績考核提供了標準，且按照標準成本計算產品成本簡化了核算過程，但卻有著傳統成本核算方法核算缺乏細致的缺點，而作業成本法盡管核算工作量大，卻恰恰克服了傳統成本核算方法核算粗略的缺點，提供更為準確、相關的成本信息，同時區分增值作業和非增值作業、有效作業和無效作業還有助于成本的控制和降低，所以，二者的結合可以在一定程度上克服相互之間的缺點，相得益彰，發揮優勢，在事前、事中和事后有效地控制成本，正確評價作業中心及相關責任成本中心的業績。

作業基礎的標準成本制定步驟及方法

標準成本建設目標。深化全面預算管理。應用標準成本管理功能，建立基于標準成本和作業過程的預算管理機制，將預算管理與標準成本相融合，根據生產經營的變化，滿足預算的彈性動態調整，實現科學預算、精準預算，達到生產與經營、技術與經濟的融合統一。落實全員成本目標管理。建立符合生產實際，涵蓋各作業過程、各成本要素的消耗標準，縱向上延伸至各管理層次（廠－分隊－班組－崗位），實現成本的全員、全方面、全過程、全要素管理。推進“建標、對標、追標、創標”工作。通過標準成本管理理念，實現各責任單元、各作業過程的實際成本與標準成本的適時對比分析，及時消除無效作業、改進低效作業，促進生產組織環節的進一步優化，對預算進行跟蹤考核，實現成本受控運行，推進“建標、對標、追標、創標”工作，深化“比、學、趕、幫、超”活動，促進成本管理水平穩步提升。標準成本管理結構。依據作業成本管理的原理和標準成本管理的要點，結合采油廠實際需要，標準成本管理結構主要突出以下幾個方面：制定業務量消耗及價格標準成本、建立標準成本管理信息系統、編制指導預算、開展差異分析、實施科學考評。

摘要:

工程項目施工成本管理是施工企業增加盈利最根本的途徑，也是施工企業發展壯大的基礎。這里從成本管理內涵、管理手段和管控流程、管理中存在的問題及管控措施幾方面淺談施工成本管理。

關鍵詞:

成本管理；費用控制；節能措施

1費用控制內容及流程

1.1確定項目目標成本

根據項目部與公司簽訂的責任書，明確項目部在工程施工過程中承擔的責任，同時確定目標（責任）成本，即內控成本指標。

摘要：新醫改的到來改變了醫院傳統的管理模式，對內部財務系統的要求更高。財務部門需要將成本控制好，在提升醫院經濟收益的同時降低醫院運營的成本。現階段醫院財務管理仍存在一定問題，文章將針對當前醫院財務成本管理中出現的問題進行了對策分析。

關鍵詞：新醫改；醫院財務；成本管理

自從我國實行新醫改政策，國家為了確保醫療事業改革的效果，對于醫療事業投入了大量資金。但是這對于醫院的財務人員來說，工作量有所增加。財務人員要將資金進行科學合理化運用，這就要求財務人員更好的控制成本。醫院管理層也要重視起財務管理工作，在降低成本的同時提升醫院工作效率。

一、成本管理的問題

(一)人民需要更完善的醫療水平

在經濟發展的推動下，人民的生活態度發生了較大轉變。對于物質和醫療事業的要求不斷提高。但是目前我國的城鎮差距較為明顯，人口趨于老齡化等問題也在一定程度上制約了醫療事業的發展，使其面臨的困難增加，要求醫院進行不斷創新。加快醫療改革的速度，不斷提高我國醫療事業的發展，讓人民盡早受到醫改帶來的成果。

(二)資源的分配不科學

一、新時期醫院財務成本管理存在的問題

1.缺乏健全的內部控制和內部審計制度

醫院財務管理的過程中，由于缺乏完善的、科學的內部控制體系，影響醫院財務管理和成本核算工作的有序進行，進行影響醫院會計監督作用的發揮。在醫院經營管理和財務管理的過程中，醫院領導者對醫院內部控制制度不重視，醫院缺乏有效的內部控制手段，造成醫院會計工作和財務管理工作得不到有效的監督和控制，醫院財務機構設置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫院會計監督效果難以實現，醫院財務信息質量得不到有效的控制，醫院的會計基礎工作存在混亂現象，制約了醫院財務核算工作的科學、有效執行，使得醫院財務核算結果不準確，不能夠為醫院經營管理決策提供準確的數據支持。另外，許多醫院由于缺乏健全的內部審計制度和監督機制，造成醫院經營管理的活動缺乏有效的監督和控制，審計監督往往流于形式，形同虛設，制約了醫院內部控制和風險管理水平的加強，醫院對于風險防范和內部控制的審計監督的缺失，影響到醫院財務成本管理的有效性的發揮。醫院沒有建立完善的內部審計機構，醫院領導不重視內部審計工作，內部審計制度在醫院中的不完善制約了醫院的內部控制環境的形成，使得醫院財務成本管理工作缺乏良好的環境，造成醫院忽視成本控制。

2.缺乏科學的預算管理

醫院對預算管理的重要性和作用以及重視程度嚴重不足，沒能夠將醫院的預算管理與控制作為醫院經營管理中的重要環節和關鍵來抓。醫院對預算管理的概念認識不清楚。認為對醫院的經營計劃做好組織安排，就是做好了醫院的預算管理和控制。這種觀點沒有將預算管理作為醫院戰略發展的重要工具。醫院領導者對醫院預算管理與控制缺乏正確的、科學的認識，嚴重制約了預算管理在醫院管理過程中有效作用的發揮。目前許多醫院對預算管理認識不清，對如何組織和實施預算缺乏基本的認識，會影響醫院的健康穩定發展。醫院的預算管理的目標是對醫院的管理、資金、成本等進行預算，并為醫院的各項經營管理活動的有效進行提供指導。但是，在醫院預算管理過程中，預算執行和預算目標考核往往流于形式，沒能夠真正發揮醫院預算管理的作用。在醫院的經營管理過程中，缺乏健全的預算控制機制，會造成醫院預算管理的不理想，沒有健全的預算控制機制，醫院在預算執行的過程中隨意性較大，影響醫院預算管理的嚴肅性和權威性。最終會導致醫院財務成本管理缺乏效率，導致醫院成本管理目標難以實現。

3.缺乏高素質的財務會計人才

醫院在新形勢下為了實現轉型跨越發展，需要一大批在財務管理方面具有高素質和知識面廣的復合型人才來推動醫院的財務成本管理。但是，目前而言，醫院的財務管理人員的素質參差不齊，嚴重制約了醫院的財務管理人員的升級，以適應醫院在新時期的轉型發展。中國醫院對財務管理人才的重視程度還不夠，醫院內部的財務成本管理意識嚴重不足，傳統的醫院體制根源制約了醫院內財務會計人員對財務成本管理的重視?，F代醫院缺乏擁有專業技術扎實、經營管理知識豐富、具備創新意識和戰略思維的人才，這造成了醫院業財務管理和成本核算存在問題和不足，醫院的財務部門作為醫院戰略發展的支撐部門，不能夠有效地為醫院的經營管理的做出提供科學的、合理的財務成本分析和財務信息支撐。（本文來自于《經濟研究導刊》雜志?！督洕芯繉Э冯s志簡介詳見。）