財務智能化管理范例

摘要：現階段，先進的智能化設備應用至各行各業，醫療行業的管理工作受到沖擊的同時面臨創新，醫院智能化發展水平成為制約醫院的關鍵因素。當前智能化發展背景下，醫院逐漸實現了財務管理的完善，而當前現代化的財務管理方式逐漸擺脫以會計為主的模式。因此，新型智能化財務管理體系對醫院業務的作用更為明顯，同時也是新的發展路徑。本文就智能化背景下醫院財務管理的變化出發，對當前醫院智能化財務管理過程當中存在的問題進行分析，從而對策略進行探討及完善。

關鍵詞：財務智能化；財務管理；問題；策略

在現代技術及設備的應用下，我國醫療事業發展速度越來越快，醫療行業各個方面迎來新的發展機遇，傳統模式下的財務管理模式不能滿足新形勢下的醫療財務管理需求，因此，實現醫院財務智能化管理符合當下時代所趨。在互聯網及智能技術的應用下，醫院財務管理工作如何把握住發展機遇，克服發展中遇到的問題則是需要探討的重點問題，也是當下醫院財務智能化管理的關鍵所在。

一、智能化背景下醫院財務管理的發展

（一）財務智能背景對醫院財務管理的影響

1.財務管理更加信息化

在現代技術的融合之下，醫院財務管理工作能夠結合現代技術擴大傳統區域，在原有核算的基礎之上為醫院當前的發展提供目標與豐富的信息資源，結合當前醫院發展現狀，為醫院未來的發展戰略制定合適的發展路徑。與此同時，在這樣的背景下實現財務管理信息化是基礎。通過信息化的管理手段，能夠將財務管理內容進行有效的結合。搭建財務管理智能化體系與信息化財務管理方式，能夠為醫院財務報表及財務信息公開透明打下堅實基礎。與此同時，這種信息化的財務管理方式，也為相關管理人員提供更為便捷的信息獲取途徑，從而實現醫院資源的有效配置。

摘要：智能化時代，企業財務管理職能轉型速度越來越快，有助于進一步提升企業的市場競爭力，推動企業持續健康發展。在大數據技術廣泛運用的現實情況下，企業財務管理職能轉型可以收集的價值信息越來越多，不僅優化了企業財務管理環境，而且更新了企業財務管理模式及手段。同時，應明確企業財務管理職能轉型中存在的問題，從管理職能著手深入分析企業財務工作在當前時代背景下面臨的挑戰，制定更有針對性的優化策略。

關鍵詞：智能化時代；企業財務管理；轉型

智能化時代背景下，市場經濟體制一直處于改革發展中，企業財務管理職能隨著經濟體制改革而調整和完善，以大數據為核心的財務共享模式被廣泛應用于企業財務管理工作中。當前形勢下，企業信息化智能化轉型已是一項必然工作，財務管理職能轉型、財務管理觀念更新需要緊隨時代發展進行變革，堅持與時俱進的發展原則，在遵循企業發展規律的基礎上，正確把握企業財務管理職能未來轉化趨勢，為企業財務管理工作變革創造先決條件。

一、智能化時代下企業財務管理職能轉型的必要性

智能化時代背景下，企業財務管理職能轉型升級是一項必然的工作舉措，不僅可以進一步提升企業的核心競爭力，而且能夠為企業管理決策提供財務數據支持[1]。以企業效益最大化為發展原則，從財務職能優化、風險管控、隊伍建設等多個環節著手，優化企業內部財務管理環境。結合企業發展環境來看，在競爭日益激烈、內外部環境逐步變化的情況下，企業財務管理工作只有優化升級才能有效應對新的風險和挑戰，為企業科學決策提供有價值的財務數據支持，發揮財務職能作用，為企業經營管理創造條件。面對更加嚴格的財務管理要求，企業需要有效改善以往存在的財務管理問題，深入推進財務管理職能轉型。從企業財務管理工作實際來看，企業各項資金運作與業務環節涉及的資金走向都是財務工作需要重點關注的內容。企業想要提升財務管理規范性、提高企業財務管理水平，應讓財務參與企業建設發展，這就意味著財務管理不只是財務部門的職責，需要財務部門與各部門聯合，加大財務管理的服務力度。財務管理職能與企業發展的聯合度越來越密切，只有加快財務變革速度，圍繞時代發展要求優化財務管理流程，促進財務管理職能轉型，才能更好地完成企業經營管理目標，提升企業發展效益，提高企業經營管理的質量與水平。

二、企業財務管理職能分析

財務管理職能涉及財務分析、財務預測、財務決策等諸多內容，各個環節有較強的關聯性，最終的工作成果直接影響企業發展。傳統財務管理職能只依照既定會計準則，結合相關財務數據信息，對企業日常生產經營中涉及的各類信息進行收集匯總，并制定成相應的財務數據報告[2]。企業管理者在決策時，可以此為依據，客觀地分析和預判企業未來各項活動開展所涉及的財務資金，以及當前企業在發展過程中的資金運用效果和資金實際走向。財務管理既能為企業經營決策提供必要支持，也能引導相關人員及時發現企業財務運作中的問題。但是從以往的財務工作來看，工作人員在實操環節的工作側重點在于會計核算、成本交易等工作，企業財務事前分析預算的工作力度不夠；企業經營活動中涉及的價值信息并沒有被完全收錄，導致工作決策缺少一定的客觀性。為了進一步提升財務管理的實效性，加快財務管理職能轉型是一項需要重點推進的工作。這就需要財務工作人員加大信息收集力度，重視職能轉型工作，并及時更新工作方法，將有價值的數據資源上傳至共享平臺，為管理者決策提供幫助，以便管理者選擇最優方案，實現企業效益最大化的發展目標。此外，企業應根據實際發展情況綜合考慮投融資需求，合理運用企業資金，制定適宜的利潤分配政策，推進業財融合力度，借助企業財務管理職能轉型的契機深入挖掘企業內部的價值信息，逐步優化企業內部財務管理流程，促進傳統會計能夠向管理型會計發展。在智能化發展環境下，企業要利用信息技術的優勢，采用ERP等財務系統，在完善財務管理內容的同時，優化企業財務管理手段，從會計核算的工作重心向分析、管理、服務等多方向發展。財務管理部門要根據當前財務轉型目標合理配置企業資源，加快信息流轉效率，實現財務管理全流程把控，檢測企業經營管理中涉及的各個關鍵風險點，從事后核算變為事前預防。通過全面預算的實施加強企業各項經濟活動開展的管控力度，推進企業資源結構有序調整，深化財務分析、財務管控力度，構建完善的風險預警機制，推動企業財務管理的整體轉型升級。

摘要：現代信息技術的飛速發展對廣電行業會計智能化提出了新的需求。對于廣電行業而言，會計信息化向智能化的發展有利于推動會計工作的高效開展，可以最大限度降低數據出錯的概率，從而進一步提升管理水平和風險防范能力，提高經濟效益，改善經營水平。本文以會計信息化向智能化發展現狀分析為出發點，探討了需要重點關注的地方，最后提出了會計信息化向智能化發展的路徑。

關鍵詞：廣電行業；會計信息化；會計智能化

雖然廣電行業已實現了會計信息化，但對會計的智能化發展還沒有足夠的重視。許多廣電單位只顧做簡單易懂、能夠立馬見效的事情，一般只能解決表象問題，比如提高記賬效率，節省低端財務人員成本，但無法滿足廣電行業的長遠發展需要，更沒有辦法支持廣電行業戰略目標的實現。怎樣把數據價值最大化，才是廣電行業更應該關注的重點。在社會信息化背景下，廣電事業的發展對會計智能化發展提出了強烈的需求。針對上述情況，要求廣電行業注重會計信息化向智能化的發展，從而使整個會計工作能夠變得更為高效與快捷，保障會計工作的質量，提高社會效益，進一步推動廣電行業更為高效的發展。

一、會計信息化向智能化發展現狀

（一）會計信息化。隨著傳輸手段以及信息處理技術的普遍應用，信息技術進一步給我國相關領域帶來了一場全新的技術革命。信息技術不但影響了人們的生活方式，也影響了社會生活的主要形式。人類社會已步入信息化發展階段，會計信息化如約而至。會計信息化是指會計利用計算機、網絡通信等現代技術手段開展會計核算，以及利用技術手段將會計核算與其他經營管理活動有機結合的過程。但對于我國廣電行業而言，其會計信息化存在的問題卻有很多，比如說目前的會計信息處理只能滿足會計核算的要求，而對于會計信息分析來說遠遠不夠。特別是在單位決策和管理的過程中，現有的會計信息處理系統作用不能得到有效發揮。這些問題最終導致廣電行業的會計信息化發展滯后于現代社會的要求。在這種情況下，廣電行業的發展也會受到嚴重限制，不僅不利于廣電行業自身的事業發展，也會影響廣電行業的產業發展。

（二）會計智能化智能化系統是對廣電行業提供的會計信息進行人工智能分析，從而得到經營決策所需數據，最終做出決策的一種綜合系統。它是由人、計算機網絡系統、數據程序等有機結合的應用系統。它應該具備界面友好、操作方便、功能完備高效等特點，可以進行現有的會計核算功能，還能夠提供更高級的會計決策支持。會計信息智能化是一個集會計核算、財務管理和財務決策為一體的智能化管理系統。該系統把管理會計的專業能力和當前的大數據互聯網技術結合起來，形成一個智能化管理系統，為廣電行業提供最優決策平臺，同時也會引進數據保密技術、鑒別技術等系統安全技術，保證系統數據安全。

（三）會計信息化必然走向智能化。這種智能化在不少發達國家已進行了積極實踐。對許多發達國家來說，實現智能化并不是一件困難的事，而是一件經過實踐證明可以達成的事。以智能革命論這一觀點來分析，信息化發展是智能化發展的一條必然道路，具體表現為智能社會、革命以及生產力這三方面。然而究其本質，這里所說的信息社會，主要指的是工業社會逐漸向智能社會的一種過渡，并不是相對獨立的一種形態。目前一些廣電單位卻未能認識到這一點，在管理制度的制定等方面均未能夠予以重視，使會計信息化向智能化發展之路所存在的阻礙性因素較多，也使會計人員在開展會計工作時沒有相應的制度作為輔助，從而不能有效開展工作。同時，也因為未能加大智能化方面的投資力度，使廣電行業各項智能化設備不夠完善，在設備應用時也往往存在不相匹配的狀況。

【摘要】在信息技術快速發展與廣泛應用的大背景下，企業面臨的內外部環境更加復雜多變，為了不斷提升經營管理水平，企業就必須不斷加強內部管理，而企業的財務管理與各項經營管理活動密切相關，對企業的經營管理決策具有重要影響，因此，企業必須積極轉變傳統觀念，加強財務管理信息建設，推進財務管理轉型發展。會計核算是財務管理中的重要工作內容，隨著人工智能技術的發展，大量重復性、規律性的會計核算工作可以由人工智能技術替代，這為會計核算智能化提供了支持，因此，企業可以從系統建設、人才培養等方面入手，推動會計核算智能化建設發展。

【關鍵詞】智能化；會計核算；信息技術環境；策略

一、會計核算智能化發展的必要性與可行性

（一）必要性分析

當前，很多企業的會計核算還是以人工方式為主，在實際財務工作中存在諸多不規范的會計行為，尤其是在會計核算方面存在核算錯誤、漏洞等情況，在原始憑證與票據管理方面，存在憑證與票據檢查檢查管理不到位，賬務票據、原始憑證沒有照單填寫、簽字人沒有簽字等情況，這些不規范的行為使會計信息的準確性受到不利影響，無法客觀反映醫療衛生機構的實際情況。傳統的會計核算職能主要是賬簿登記、編制記賬憑證、材料匯編等，而這些工作都可以通過計算機、信息技術等實現，質量與效率都比人工方式高。因此，會計核算智能化建設與發展非常必要。同時，在信息化時代，企業經營發展過程中面臨的風險因素越來越多，尤其是財務風險，會對企業的長遠發展造成不利影響，這就需要企業積極轉變傳統觀念，優化經營管理模式，提高經營管理決策水平，增強企業抵御風險的能力。提高企業的財務分析能力，促進財務管理轉型，是企業防范財務風險的主要方式，在財務管理轉型中，加強會計核算智能化建設，增強財務信息收集與處理能力，推進業務與財務信息的深度融合，可以為財務管理轉型提供更加全面的信息支持。

（二）可行性分析

隨著互聯網信息技術的快速發展，以及國民素質的不斷提高，智能化發展已經是一種深入人心的思想觀念，生活中各種智能化技術的應用也提高了人們對職能技術的認識，這為會計核算智能化發展提供了良好的思想認知支持。同時，很多企業都已經實現了無紙化辦公，企業的信息傳輸逐漸以網絡為主，信息管理系統與共享平臺的建立，也為信息收集管理提供了支持，會計核算智能化在這種環境下建設發展可以得到更多的支持。

摘要：人工智能技術推動了財務信息化走向智能化時代，目前文獻中對于財務智能化的研究缺少對于具體應用場景的分析，本文從流程和規則的智能化配置，財務智能機器人和決策支持的智能化等三個方面探討了智能化的應用場景，并且對于場景應用案例進行了介紹。從應用場景上可以看到財務智能化將為財務人員和財務工作提供動態企業建模的能力，簡化了財務日常工作的處理能力和提高數據分析和決策水平的能力。

關鍵詞：財務智能化；財務信息化；人工智能

信息技術推動財務會計工作的不斷變革，第一次是會計電算化的普及，使財務會計工作由手工記賬轉為了電腦系統賬，實現了財務數據的電子化；第二次是ERP的推廣，實現了財務與業務的一體化，預算與執行統一化；第三次是共享財務的應用，實現了集團企業財務業務的集中處理，規范了財務業務處理流程，數據全程共享和監控，為集團發展戰略制定提供了財務和業務大數據支撐。當前，隨著語音和圖像識別技術、機器學習、大數據技術和5G等新技術的出現和成熟，財務會計工作將邁入人工智能時代。目前國內外文獻對于智能化的財務信息化的研究主要包括探討人工智能對于財務信息化帶來的優勢和意義，以及對于財務人員角色的影響等方面，對于具體應用場景的研究較少，本文將重點從應用場景方面進行探討。人工智能時代的財務會計工作有哪些典型的應用場景呢，筆者調研了用友和SAP等軟件廠商的解決方案，并在此基礎上結合案例探討人工智能在財務會計工作中應用的具體場景。

場景一流程和規則的智能化配置

傳統的ERP系統強調流程和規則的規范化，以滿足內部控制的要求，現代的智能化ERP系統要求具有動態企業建模的能力，市場環境在變，企業的戰略和組織架構在不斷變化，這就要求財務管理人員不僅隨需變動財務核算基礎，還需要隨需調整業務管控，智能型ERP能夠通過流程和規則建模的方式，讓財務管理人員在不需要修改程序代碼的情況下完成新流程和新規則的部署，以實現企業管理和商業模式創新的需要。以用友的NC產品為例，它提供了企業動態建模平臺，可以在流程和規則層面上為集團企業提供智能化配置功能。

1.智能化的組織建模平臺，支撐集團企業組織架構動態調整的要求，對于集團企業多集團，多種經營模式，多組織智能等特征，通過垂直的組織建模和平行的組織業務委托，實現集團組織架構的快速搭建和調整。

2.智能化的流程定義平臺，提供了審批流、工作流、業務流的自定義功能，財務管理人員只根據業務需要，靈活定義相關流程或者流程組合，比如在采購流程中，采購訂單環節生成后需要走一個審批過程，并且在流程中可以設定規則，比如不同金額的采購訂單，審批流程不同。

［提要］隨著互聯網、大數據、人工智能等技術的飛速發展與應用，智能化時代已經到來，會計行業得到迅速更迭發展。本文就智能化時代管理會計發展的必要性、財會人員轉型存在的問題、培養路徑等內容進行探討，以期實現傳統財務人員向管理型、復合型智能財務人才轉型。

關鍵詞：智能化時代；財務會計；管理會計；人才培養策略

當前，在人工智能、云計算、大數據等新技術迅猛發展的時代背景下，隨著海量財會數據和高水平財務管理要求，傳統財務已經無法滿足現代企業日益增長的個性化需求，這使得會計行業不再單純地以傳統形式運行，而是被迅速地滲透并快速發展。在這個智能財務時代，傳統的核算型會計已經無法跟隨大數據、云計算的腳步，基于此，現代管理型會計開始進入公眾視野，此類會計以管理為主要核心。目前，我國財會人員主要集中于基礎性核算崗位，如出納、成本會計、總賬會計等，如戰略會計、決策會計、評價會計等管理型財會人才僅占財務人員的少部分，這與企業財務水平提升和財務行業智能化發展趨勢脫軌。因此，未來財會人員培養應結合當前財務行業的工作環境與工作內容的改變，順應行業發展趨勢，由傳統核算型向管理型、復合型人才轉變。

一、智能化時代管理會計發展的必要性

由高速發展轉向高質量發展是現階段我國經濟發展現狀，在這個階段，企業間的競爭愈演愈烈，智能化成為企業結構轉型、提升內部管理水平的動力，也是企業走向持續發展的必由之路。大數據、云計算、區塊鏈等人工智能技術的全面應用象征著數字化、智能化時代的帶來。在傳統型會計時代，管理會計只能通過月末或年初的財務報表獲取信息，無法對企業進行實時有效的評估、管理和戰略制定。智能化的快速發展應用使得財務人員可以直接從會計數據庫中自動調取有關企業日常經濟經營活動的原始會計數據，完成企業所需要的數據分析。雖然當前我國企業內部財務管理水平有一定程度上的提升，但是大多數會計工作的目的是服務外部會計信息使用者，服務企業內部管理、決策方面的支持不夠，管理會計工作發展相對落后。在智能化時代背景下，會計人員也需要從傳統核算型向智能財務管理的復合型人才轉型。掌握人工智能的技術人員不懂財務，傳統財務人員不會技術，這在智能化的大趨勢下，給傳統的財務人員與管理會計的向前發展帶來了雙重挑戰。因此，智能化轉型是財務人員立足于行業的唯一選擇，智能化必將改變傳統財務管理的運作模式。人工智能技術會賦予會計崗位靈活智能的職能，也加強對企業內部財務的深入管理。在智能化時代，管理會計將發揮多元化的作用，如數據分析、數字決策、預測與戰略規劃等。

二、財務會計向管理會計轉型存在的問題

在這個智能財務時代，各行各業都面臨著前所未有的挑戰，這就迫切需要涌現出更多的高素質管理型會計人才。管理型會計除需要傳統核算層面的專業知識，還需要掌握很多綜合知識，如法律、稅務、管理、金融等，并且也要求其擁有更多與財務互補的能力，如管理能力、數據的挖掘與整合能力、問題分析決策能力以及掌握包括云計算、人工智能在內的信息技術。優秀的管理型會計人才是符合智能化時代發展要求的復合型人才，能夠在企業日常經營活動中發揮關鍵作用。在財務會計向管理會計轉型的過程中存在許多問題，其中值得關注的是，企業對管理型人才的培養及轉型所做的改革推進比較緩慢。在財務會計轉型過程中，企業自身的轉型意識薄弱，影響著會計人員轉型的效果。企業在長期的財務發展中，受到財務工作發展中的觀念所限，采用的都是傳統財務會計管理模式來處理財務業務。這不僅會對企業自身的管理會計工作的發展進度產生直接的影響，更會造成企業管理會計人員轉型的困難，弱化目前企業財務由傳統核算型向決策管理型轉變的工作效果。同時，企業的財務信息化程度也直接影響財務型會計轉型為管理型會計的進程。企業實現智能財務和管理會計轉型需要充分依靠會計掌握企業信息管理技術和企業智能財務系統與設備建設。但是在實際轉型過程中，常會出現企業資金不足、轉型服務意識落后、傳統財會人員無法將各種信息化設備應用在財務上的情況，這使得中小企業內部財會轉型長期無法落實到位。企業的財務管控能力水平低也可能阻礙傳統財務會計向管理型會計轉變。管理型財務工作不僅需要財務人員具有一定專業的實際財務管理工作素養，也需要與企業內其他部門相互協作。目前，很多企業沒有強調各部門間的協同作用，存在不足之處，造成企業發展無法徹底從財務型會計向管理型會計轉型，難以達到會計人才轉型預期效果。與此同時，很多高校都還沒有形成較為成熟的管理型會計人才的培養體系，更多地注重對核算型、技術型人才的培養，以理論知識、專業技能及操作作為人才衡量基礎，這種觀念已經不能夠適用于當下智能財務飛速發展的時期。在互聯網、人工智能與經濟發展緊密相關的時代里，諸如“智能財務”“管理型會計”等許多新穎概念應運而生。目前，對于高端管理財務人員的培養，大多數高校都沒有完備的科學體系，很多課程的開設都是針對傳統的核算型會計，沒有與當下的新學科、新知識相互融合，比如決策、風險管理等。學生對包括人工智能在內的新技術知之甚少，未進行IT知識的系統學習，缺少IT技能，與時代融合性差，難以成為智能管理型會計，依托智能財務平臺進行日常工作。在智能財務時代，急需管理型會計人才，然而高校的師資力量略顯不足，缺乏復合型師資團隊，管理型會計人才的培養受到阻礙。部分教師僅掌握過去的一些理論和實踐經驗，不能將大數據財務分析、智能財務共享、云平臺計算及模擬實踐等知識很好地融入進去，也很少使用人工智能來實操教學，因此難以適應智能財務時代的教學要求，也使得財務會計轉型為管理會計愈發艱難。

摘要：會計類專業與其他商科類專業相比具有更強的專業性、理論性和實踐性。隨著人工智能的不斷進步，會計逐步由核算型會計向管理型會計轉變，作為會計人員培養主陣地之一的高職院校，其會計專業教育也應發生相應轉變。然而，如何轉變才是科學的，這是需要思考的問題。

關鍵詞：智能化時代；核算型會計；管理型會計；轉型

會計的基本職能是核算和監督，對已經發生或者完成的經濟業務進行確認、計量、記錄、整理、歸納、綜合和報告，謂之核算；依據國家法律、政策、會計準則等，對會計主體的經濟活動和相關核算的真實性、合法性、合理性進行檢查和監督，謂之監督。而會計的拓展職能則包括預測經濟前景、參與經濟決策、評價經營業績等。隨著智能化時代的到來，可以在人工智能環境下輕松完成會計的核算工作，因此，似乎弱化了會計基本職能的會計核算。為了使企業更好發展，在激烈競爭中立于不敗之地，需要日益凸顯預測、決策等拓展職能。

一、智能化時代會計工作方向的轉變

在智能化時代，會計人員的工作方向轉變主要體現為由核算型轉向管理型，但管理型會計不等于傳統的管理會計，管理型會計的管理方向主要包括以下幾方面。

（一）借助人工智能會計核算系統進行企業經營管理。其方式是會計工作者在其工作中運用人工智能會計核算系統，對企業供、產、銷各環節進行管理，實行業務財務一體化，從而推動企業經營管理。在供應過程中，運用智能化核算體系，對商品或材料的來源、成本等進行數據分析，確定采購成本與渠道，作出采購決策。在產品研發和生產過程中，首先是會計人員通過智能化核算系統對已有產品的各項數據分析作出快速反映，了解各產品的生命周期，并結合大數據分析確定市場消費者的消費傾向，反饋給研究部門，從而確定產品研發的方向。會計人員借助財務管理和管理會計的決策分析方法，作出產品投資決策及生產決策，促進研發活動的順利開展，為產品生產提供科學有力的數據支撐。銷售過程中，財務人員通過定期分析產品及市場數據，對產品及企業生命周期進行分析，為銷售部門的銷售價格策略提供決策支持。

（二）財務與風險管理。財務與風險管理，是利用前人總結出來的風險管理經驗，并結合近現代科學技術，運用財務數據進行風險管理和控制的一門新的管理科學。財務與風險管理是指個體工商戶、有限責任公司、股份有限公司等經營主體對其投資理財過程中可能存在的風險進行預測、評估和分析，及時反映并采取有效方法進行預防和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。這對會計人員素質提出了更高要求，要求會計人員應具備戰略管理、規劃財務資源能力、成本控制和財務分析能力，擁有符合價值管理和資產管理的綜合素質和復合知識結構。

“大智移云物區”等新技術為企業生產經營帶來變革的同時，也推動會計行業進一步轉型升級，智能化發展越來越成為關注的焦點，這對于財務工作而言既是機遇也是挑戰。在各種新技術的支持下，會計人員從傳統的核算工作中解放出來，傳統會計逐漸轉向業務會計、數據會計，傳統會計和管理會計的融合也成為未來財務管理發展的新趨勢?；诖?，本文就企業財務智能化轉型中傳統會計與管理會計融合發展展開研究，首先闡述了其融合的必要性，其次對其融合基礎進行探究，最后提出了一些融合策略。智能技術已經成為現代社會進步和經濟發展的動力，而隨著智能技術的發展，多種產業尤其是制造業的管理方法和生產方法發生了巨大變革，其對企業財務工作也產生了較大的影響。智能化時代，為適應企業的新發展，財務智能化轉型也在持續推進，傳統會計與管理會計相互融合、相互支撐也就成為了一種必然，二者融合發展符合時展特征，能夠為企業健康發展起到積極的促進作用。

一、企業財務智能化轉型中傳

統會計與管理會計融合的必要性對于會計行業而言，傳統會計和管理會計在發展上有著較大的差異，傳統會計主要工作為會計核算、資金結算、財務會計報告等內容，管理會計則是資金管理、預算管理、決策支持等。而隨著企業逐步將光學字符識別OCR、自然語言處理NLP、專家系統、機器人流程自動化RPA等智能技術應用到財務共享服務中心，逐漸實現了傳統會計的自動化、智能化，推動業務與財務的智能深度融合。但基于業務決策的管理會計則無法被人工智能完全代替，因此，傳統會計與管理會計的融合是會計轉型的必然趨勢。

（一）滿足企業發展需求。經濟全球化發展下，許多企業規模不斷擴張，甚至在全球多個國家都有自己的分支機構，企業經營產業鏈不斷拉長，內部崗位人員日漸多元，信息逐漸繁雜，企業必須要創新管理手段和商業模式，以應對新的挑戰。近些年，由于傳統會計只是單純的進行事后反映，傳統會計人員由于對新技術掌握夠，與實際業務工作脫鉤，導致其只能夠做一些基礎性工作，逐漸被邊緣化。因此，傳統會計必須要與管理會計融合，以滿足企業經營管理的需求。

（二）滿足信息使用者需求。信息技術的發展為財務行業的發展提供了便利。智能信息化時代下，財務工作發生了巨大變化，不僅要做好事后監督、核算工作，更需要為企業提供多維度的管理支持。其重點信息使用者不再僅僅是股東、債權人、政府部門，企業員工也逐漸成為信息使用的主體。所以，管理會計是當前企業財務會計工作發展的重點，其能夠通過全面的分析和決策提高財務信息應用價值，為企業發展提供有效幫助。

（三）傳統會計與管理會計互相支持發展的需要。傳統會計主要為外部信息使用者提供支持，管理會計主要為企業內部提供決策支撐，雖然二者職責不同，但有著共同的會計基礎和目標任務。管理會計的發展不是對會計實質的否定，也不是對業務工作無界限的干預，而是通過技術手段的支持，通過改變控制規則，實現會計對業務的賦能。傳統會計與管理會計的相互融合能夠更好的支撐企業財務智能化轉型。

二、企業財務智能化轉型中傳統會計與管理會計融合基礎