財務危機論文范例

摘要：當前市場經濟快速發展，市場環境愈加復雜，對于企業的長遠生存和發展帶來了嚴峻的挑戰，如何提升企業市場競爭優勢，加強信用管理，塑造良好的企業品牌形象十分關鍵。但是，由于市場上的企業資質良莠不齊，部分企業將目光局限在短期利益，卻忽視了長期利益的獲得，忽視信用管理重要性，即便部分企業建立相應的信用管理機制，但是工作卻并未落實到實處，出現了一系列問題。本文就企業信用管理進行分析，深層次剖析其中的問題，立足實際情況提出合理對策予以改進。

關鍵詞：信用管理；信用危機；競爭優勢

現代企業經營管理中，由于信用危機導致很多中小企業發展陷入了困境。部分企業過分關注企業短期利益，受到傳統經營理念束縛，盲目擴大市場份額，客戶資信資料卻不完整，導致各項資源未能合理配置，導致企業信用管理重視程度不高，缺乏有效的控制。在這樣的環境下，企業未能配備高素質的信用管理人員，信用文化氛圍缺失，嚴重影響到企業的整體形象，制約企業的可持續發展。故此，加強企業信用管理研究，有助于推動企業管理改革持續深化，為后續相關工作提供支持。

一、信用管理內涵

信用管理是企業內部管理工作的重要內容，是權益授信活動和信用決策的科學管理，有助于擴大市場份額，提升企業的市場競爭優勢。從現代企業管理職能角度分析，加強信用管理需要建立完善的信用管理政策和制度，協調各部門工作展開，收集客戶信息，并對企業的債權保障、信用額度授予和應收賬款回收等環節全面監管，保證企業資金安全，為企業可持續發展奠定基礎。

二、企業信用管理改革的意義

在當前復雜的市場環境下，加強企業信用管理改革具有重要促進意義。通過構建完善的信用管理體系，有助于企業穩定發展，堅持誠實守信理念，以便于實現內部管理和市場經濟有機整合在一起，推動市場經濟健康穩定發展。如果企業信用缺失，將會導致企業失去市場上其他企業的信任和支持，導致企業整體形象缺失，不利于企業的健康穩定發展。尤其是在當前激烈的市場競爭環境下，企業競爭十分激烈，需要企業積極發揮自身參與者效能，通過構建完善的信用管理體制，創新企業管理模式，最大程度上規避失信行為，可以有效提升企業競爭能力。

摘要：

對于醫院自身來講，資金的有效管理必然是財務風險中的重點。本文以榆林市第一人民醫院為研究對象，首先采用規范的研究的方法概述醫院資金管理分析的主要內容及重要性，并介紹了醫院資金管理風險的概念及特征，其次通過了解醫院自身資金管理環境，選取醫院近三年的財務報表，依次從資產負債表、利潤表、現金流量表進行趨勢分析和結構分析，并對相關指標進行分析，結合資產負債表、利潤表和現金流量表，關注應收賬款周轉率、經營性凈現金流幾個指標，與醫院過往年度比較，綜合判斷其營運資金的情況是否正常、健康和有效率，指出該醫院存在的一些問題，并相應的給出一些建議。主要從查閱資料法、圖表分析法等一些基本方法展開分析，通過網絡、書籍、報表等方式查閱相關資料以完成整個論文。

關鍵詞：

資金管理分析；公立醫院；財務制度；財務風險

一、資金管理的概述

從大的方面來講，資金管理就是國家對國營企業資金的來源以及資金使用情況進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱。它是財務管理的重要組成部分。資金管理其中有固定資金管理和流動資金管理以及專項資金管理。從小的方面來講，也是對貨幣資金的管理。那么貨幣資金又稱為什么呢？它指的是企業的現金資產以及準現金資產其中包括有價證券、應收應付帳款等等的管理，它的目的是對整個企業的資金來源(即流動資產和債務)做出的最合理利用。也包括正常經營過程中作為貨幣形態得那一部分資金，其中也包括銀行存款、庫存現金以及其他貨幣資金。而對于管理，即是從計劃到組織再到領導、控制等多種手段，并且結合人力、物力、財力、等等其他信息，高效率的達到預期目標的一個完整過程。就貨幣資金管理來說，它還可以分工到“管”和“理”兩個步驟。“管”就是對貨幣資金的控制，創建其與企業特點合適的控制制度。而“理”，就是對貨幣資金的理財性管理，實現資金的最大化及有效化。

二、榆林市第一人民醫院資金管理環境

摘要：

處于有色金屬行業供應鏈最前端的有色金屬礦山企業的有效運營對于有色金屬資源的供給起著至關重要的作用。本文針對有色金屬礦山企業運營情況及特征，分析了礦山企業風險源存在的活動及其影響因素，梳理了現行企業財務風險控制方法及其存在的問題，提出基于系統動力學方法建立財務風險控制各子系統的反饋分析模型,以期構建動態系統下的礦山企業風險控制系統，這也是對傳統財務風險控制方法的一種延伸和具體運用。

關鍵詞：

有色金屬；礦山企業；財務管理；風險控制

一、引言

眾所周知，在整個國民經濟建設以及國防建設過程中，有色金屬提供了重要的基礎原材料及戰略儲備物資，具體應用在通訊、雷達、電子計算機、電視等高科技領域及衛星、導彈、飛機、火箭等高尖端武器裝備，電力、房地產、汽車、家用電器、交通運輸及軍工領域。而處于有色金屬行業供應鏈最前端的有色金屬礦山企業履行著重要的歷史使命。其在經營特征方面有別于一般的工業企業，其運營管理實質上是將礦產資源投入到礦產品或勞務產出的轉換過程中發生價值增值。目前，面對著復雜殘酷的國內外環境，以及自身運營特征，對其財務運作過程進行風險源分析并建立風險控制系統，有利于企業加強財務管理，防范財務風險。本文具體研究思路：財務風險源分析———影響因素反饋分析———建立財務控制系統模型。

二、有色金屬礦山企業運營管理現狀

第一篇：高校全面財務管理

摘要：

財務管理作為高校管理的一項重要活動，為高校教育事業的發展發揮了不容忽視的作用。隨著時代的發展和財政體制的改革，傳統的財務管理理念弊端愈發凸顯。本文闡述了高校實施全面財務管理的重要性及存在的不足，并提出了有效實施建議，以便更好地把握全面財務管理理念，提升財務管理水平。

關鍵詞：

高校；全面財務管理；不足；建議

一、引言

在財務管理日常工作中，大多數財務人員對自己的工作內容比較模糊,一些非財務人員對什么是財務部門應該做的也不夠明確，這容易使得部門之間責任不清、造成誤解，從而引發矛盾，影響工作效率。究其原因是由于沒有建立符合全面財務管理特點的內部運行機制，只有準確把握了全面財務管理的實質，建立一套具有高校自己特色的運行體系，才能真正發揮財務管理的作用。

第一篇：電力企業會計信息化管理研究

摘要：

會計信息化在企業管理信息化的背景下應運而生，但在其發展過程中出現了越來越多問題，這些問題嚴重影響電力企業會計信息化的進程，影響電力企業的管理質量。本文從宏觀環境及電力企業自身提出了一些優化電力企業信息化建設的管理方案。

關鍵詞：

電力企業 信息化

一、電力企業會計信息化概況

電力企業會計信息化是指電力企業以會計管理工作為主要基礎，利用IT技術和計算機網絡建立信息網絡，開發使用各種會計管理系統，以此提高會計核算的工作效率，實現電力企業管理信息的有效利用。電力企業會計管理信息化能夠最大限度地提高電力企業會計工作的效率，能夠增強電力企業的會計核算能力，使得電力企業的會計人員從繁雜的賬簿中解放出來，投入更多的精力到會計管理工作中，使得電力企業的會計工作由傳統的會計“記錄”到“計劃“”管理”等方面轉移。

（一）

一、后經濟危機時代財務管理存在的問題

（一）財務人員素質有待提高。據我國有關資料統計，我國現有會計人員1，300萬人，受過大中專以上教育的比例并不高，大多數會計人員的專業水平不高，文化水平低。一是業務素質不高，不少會計人員知識結構老化、更新較慢、職業判斷能力不強，導致業務處理的估計、判斷偏差較大，會計信息“水分”較重；二是道德素質不高，會計人員的職業道德水準直接影響到會計工作質量。一些會計人員道德素質不高，在營私舞弊、投機倒把前聽之任之，甚至積極參與到偽造賬表、弄虛作假，這些違反職業道德所造成的危害相當嚴重，對社會而言，虛假信息得不到揭露，將對社會公眾利益造成損害；對企業而言，嚴重影響了企業的決策，影響企業經濟效益的提高。

（二）企業內部控制有待健全與完善。目前，企業控制環境存在的問題有：一是內部控制環境的不完善。內部控制環境的不完善主要表現在；組織結構不合理，風險管理意識薄弱，內審沒有有效發揮作用，忽視企業文化，沒能合理地運用人力資源;二是控制活動不完善，控制活動貫穿于整個企業內部所有的職能部門，包括交易授權、不相容崗位、業務流程和操作規范、業務記錄、規章制度、獨立檢查和控制標準等多項內容。而目前很多企業普遍存在著權責劃分不明確，沒有明確建立授權和分配責任的方法，不相容崗位沒有分離，各部門、人員之間權責分派不清，出現問題相互推脫，使得企業的內部控制無法貫徹執行。

（三）會計基礎工作薄弱。會計基礎工作薄弱主要表現：會計信息失真嚴重，會計秩序混亂、會計憑證不合法、會計數據不準確、會計資料不完整，賬簿記載不當，瑕造信息、賬外設賬，私設“小金庫”；會計人員素質較低，不能有效地按國家財會法規、財經制度獨立進行會計監督；會計監督力度不強，內部監督機構不健全，內部審計人員的素質普遍較低，內部審計制度難落實；會計崗位設置不規范。上述問題的原因比較復雜，大致有以下幾個方面：企業單位領導不重視會計基礎工作，很多領導認為會計工作做得好不好，最終要落到經濟效益的指標上，會計基礎工作做得怎么樣，沒有什么關系；會計監督機制不健全，大多單位會計人員實際上隸屬于單位領導，難以獨立行使會計監督；會計法制建設難落實，一些企業有法不依、執法不嚴、違法不究。

二、后經濟危機時代的財務管理

（一）不斷提高各級領導的財務管理意識。企業管理者要樹立財務管理意識，強化財務管理觀念，充分認識到財務管理的重要作用與意義，充分認識到財務管理是企業管理的核心，充分認識到財務管理水平的高低，直接關系到企業是否能進一步發展和是否能健康的發展；否則，隨著市場經濟的發展，在激烈的市場競爭中，企業就會敗下陣來。

第一篇：新預算企業財務管理研究

摘要：

新《預算法》以依法治國為出發點，在進一步完善和補充《預算法》的基礎上，嘗試解決國內企業在實際財務管理工作中存在的各類問題。但是從實踐執行成效來看，與新《預算法》設計的初衷相比，企業財務管理中原有的問題并沒有得到全面的解決。相比之下，新《預算法》下企業財務管理還需要面對諸如因嘗試全面預算管理而出現的新問題等。

關鍵詞：

新預算視角；企業財務管理；瓶頸

2014年全國人大審議通過了新《預算法》，與《預算法》相比，新《預算法》增加了八十多處改動，以及一百多條目。新《預算法》以依法治國理念為條目完善的基本思想，作為企業、機關單位、事業單位等財務管理的基本依據，嘗試應對和改善企業、機關單位、事業單位等在財務管理中所出現的問題及面對的尷尬局面，然而，就實踐成果來看，企業、機關單位、事業單位等財務管理中存在的問題并沒有因此而減少。

一、基于輔助管理理念新《預算法》實踐運作的現有不足

第一篇：高校財務成本控制現狀及完善路徑思考

一、高校財務成本控制的含義

一般意義上的財務成本指的是企業在生產產品、提供勞務等過程中所產生的各種費用，而高校財務成本不僅包括教學過程中產生的教學物品支出、教師工資的支出等，還包括行政管理、決策成本以及隱形消耗等的費用。因此，相對于傳統意義上的財務成本控制，高校財務成本控制是按照高校預定的目標，對高校教學、發展過程中產生的成本進行嚴格的監督、審查，并及時糾正發現的問題，將高校財務成本控制在預定的范圍內。高校財務成本控制是財務成本控制人員對高校工作的每一個流程、每一個環節進行全方位的控制，是現代化的成本核算、控制等管理理論在高等院校中的應用，也是提高高校管理水平的有效措施，對高校的健康發展有著重要意義。

二、高校財務成本控制的內容

1.高校人力成本控制

隨著我國高校綜合化辦學的發展，一般情況下高校的教職工與學生總和在一萬人以上，其人力成本在高校的財務成本中占很大比例，因此人力成本控制對高校財務成本控制起到重要的作用?？刂迫肆Τ杀臼紫纫晟聘咝＝搪毠さ墓べY結構，設置合適的工資項目體現，并且配合恰當的獎勵與懲罰制度；其次要合理控制高校教職工的人數，對已有的教職人員進行合理安排以降低高校人力成本，一般來說高校學生與教職工的比例大約為18:1，高校學生與行政人員以及教輔人員的比例大約為15:1。

2.高校資金成本控制