財務成本論文范例

摘要：如今，由于人們生活水平的提高，互聯網平臺的迅速發展，再加上配套科學技術的進步，使得生鮮行業快速興起。與此同時，政府的大力支持和資本市場的青睞，推動了生鮮企業的擴張。盡管現代生鮮企業目前發展前景良好，但是其在財務管理模式方面存在較大問題。對于任何一家企業來說，財務管理模式存在問題都直接威脅到企業的生存和發展，因此，對現代生鮮企業全面的財務管理模式進行研究有著很大的現實意義。本論文首先探討了生鮮企業財務管理模式的種類，之后對生鮮企業財務管理模式方面存在的不足之處進行分析，最后關于生鮮企業出現的問題提供解決措施，以此來幫助現代生鮮企業實現可持續發展的目標。

關鍵詞：生鮮企業；財務管理模式；問題；建議

一、引言

互聯網時代的來臨，帶動了諸多行業的快速發展，生鮮行業也在該背景下迅速成長，行業總交易額不斷上漲，有著較大的發展潛力。盡管如今生鮮企業的產業體系相對成熟，但是其企業利潤并未充分挖掘，怎樣在當前的宏觀環境中提高自身財務管理能力就變成了生鮮企業財務板塊的關鍵問題。因此，如何在企業內外部環境出現改變時迅速適應，并在短時間內解決由于企業迅速成長而帶來的一系列難題，就必須要擁有科學的財務管理模式，其除了能夠與企業總體戰略布局相匹配，增強企業對市場環境變化的適應力，還能夠提升公司財務系統與其余部門的協調性。而且，全面財務管理模式還能夠讓企業在市場競爭中擁有一定的競爭優勢，進而使企業能夠更好地生存和發展。所以，怎樣挑選科學全面的財務管理模式并與公司實際情況相結合，促進公司的迅速發展就有著很大的研究價值。

二、生鮮企業財務管理模式的分類

(一)集權型模式

集權型財務管理模式的特點在于企業領導階層掌控企業的所有權力，公司其余部門只能依照領導者的決策開展相關工作。通常來說，集權型模式在公司起步時期或者迅速擴張時期使用次數較多。企業建設集權型財務管理模式，意味著企業領導層直接管控財務管理決策，并在某些情況下會干預財務決策的實施環節。

［摘要］隨著我國經濟體制的不斷發展，各大企業內部的財務會計是發展企業的主導者，大學生作為社會主義建設事業的生力軍，高校培養人才方案必須適應社會發展需求。高職會計專業，如何培養善于思考、勤于探索、靈活運用、勇于創新等多種綜合實踐能力、解決能力的人才，是專業教育面臨的巨大挑戰。本論文結合教師自身對課程WPBL的教學實踐，通過教學現狀、教學實施、研究探索三個方面，嘗試尋找高職會計專業核心課程WPBL教學操作應用的有效實踐模式，為現代信息化技術環境下的會計教育教學實踐的發展提供參考。

［關鍵詞］會計專業;WPBL;教學模式

一、引言

時代的思想之母，實踐是理論之源。中國進入承前啟后、繼往開來的新時代，和平與發展是當今時代的主題。隨著我國經濟水平的不斷成長、經濟體制的不斷發展，各大企業內部的財務會計對企業的經濟問題、財務問題的傳輸、觀察和監督起到重要作用。高職院校會計專業的人才培養就必須注重綜合實踐能力和解決問題能力，核心課程WPBL教學模式的應用就起到至關重要的作用。在教育領域中，PBL有兩種意義，本論文主要針對項目教學法方面，依據會計學科的概念和原理，設計教學環節，包括項目目標、項目活動和項目成果。學生完成項目的過程當中，培養分析、解決問題過程中所具有的知識和技能，并形成相關的操作技能。WPBL是指網絡環境下的PBL，分為兩種模式:一種是利用網絡搜集資料和互動工具，可線下師生互動完成任務;另一種是所有教學環節依托網絡平臺，師生在網絡虛擬環境下，通過角色完成任務。本文就高職會計專業WPBL應用操作程序進行研究。

二、高職會計專業核心課程WPBL教學現狀

近年來，隨著網絡信息化為代表的現代信息技術的迅速發展，新的教與學理念也發生了巨大的變革，將新型教學模式與新的教學理念的融合，需要任課教師不斷地完善和創新教學方法研究。在這個教與學都在發生著新的轉變的過程中，依然存在很多亟待解決的問題。

(一)學生學習興趣不高，缺乏主動性。當今大學生普遍存在著學習倦怠甚至厭學的現象，這是阻礙教育和教學的關鍵問題。徐盛的學習狀態主要表現為:課堂作業，缺乏主動探究;同學之間，缺乏團結協作;遇到問題，缺乏解決能力;信息采集，缺乏積極創新等。不過，相較于基礎學科，學生對新鮮的、與就業相關的專業學科還是有一定關注度的。

1中小企業人力資源管理

1.2中小企業人力資源管理問題存在的原因

1.2.1中小企業自身實力不夠強大。

一個企業的實力分為企業財務反映的硬實力和企業文化反映的軟實力兩個方面，而中小企業在這兩個方面均不夠強大，對于人才沒有特別大的吸引力，其中更不乏將中小企業當作自己事業的跳板的人，使得大部分中小企業成了人來人往的市場。因此，中小企業管理者為了留住人才不得不拿出金錢來“收買”，導致企業在人力資源管理以及薪酬管理上無法實現有效化，常常出現人手短缺和薪酬支出較高的情況。同時由于人才流失的周期較短，導致中小企業管理者無心也無力著手企業的核心文化建設，致使企業的軟實力始終不能得到增強。

1.2.2中小企業用人機制不科學，觀念落后。

我國中小企業的管理大多是經營權和所有權都集中于企業主，形成“家族式管理”的格局。這種方式在保障企業所有權，保護企業機密方面起到較大作用，但是從長遠來看，該模式下的企業員工難以產生對企業的歸屬感和安全感。同時容易造成企業在人員任用上“舉親避賢”和感情用事的局面，難以在企業內部形成長期的信任機制和科學有效的人才培養機制，常常造成中小企業內部員工對企業主“離心離德”現象。

1.3中小企業人力資源管理問題的解決措施

摘要：績效考核是企業人力資源管理的重要內容,本文以工程設計和建筑施工企業為研究對象，采用平衡記分卡和關鍵績效指標相結合的方法提出了項目績效考核的具體方法,以期為推動工程企業基于項目進行績效考核提供相應的經驗借鑒。

關鍵詞：項目管理；績效考核；平衡記分卡；關鍵績效指標

一、問題的提出

如何科學地、規范地進行項目績效管理是提高工程設計和建筑施工類企業核心競爭力時必須面對的問題。然而，由于國內理論界對績效管理的研究起步較晚，這不僅沒有對員工產生激勵作用，可能還會對他們的日常工作產生不利影響。例如，大多數企業的績效管理體系不合理，對員工的考核計劃不完善；員工對企業的績效考核目的不了解，不知道自己如何按照考核標準才能滿足企業的要求；考核的最后實施不到位，沒有建立保障手段，在績效考核的價值取向中始終是重結果而輕過程。本研究基于工程設計和建筑施工類企業的特殊性，從項目管理的視角探索針對工程設計和建筑施工類企業的績效考核方法和體系，以期優化其人員結構和執業能力，并對提高工程企業項目管理的效率起到積極的促進作用。

二、相關研究綜述

隨著全球競爭的加劇，績效考核在企業的經營與管理過程中的重要性越來越凸顯。尤其是當公司發展到一定規模時，公司高層對績效考核變革的欲望就會越加強烈，以尋求適應公司未來發展的績效考核模式。Shimon和James（1997）將績效管理總結為傳統績效評估的演進和延展，是評估系統發展史上的一次符合邏輯的進步；Kin（1998）則將研究的目光聚焦于績效管理對組織業績提升上的積極影響作用，并發現有效的績效管理系統可以改善組織績效。而我國對績效管理的理論與方法也做了多方面的研究，并取得了一批不俗的學術研究成果：黃津孚（2006）總結了國內外的一些研究成果，從而提出了效益—活力—素質三個層面對企業進行評價與分析的模型；盧荻和鄭毓盛（2000）在研究中國工業企業的財務業績不佳的情形下，得出了兩種解釋結論，第一種是“低效率體制導致的企業績效惡化”，第二種是“競爭強化侵蝕企業利潤”；馬建臣（2003）根據資源企業的不同特點提出了具有針對性的評價指標體系。通過比較目標管理方法、關鍵績效方法以及平衡積分卡對工程咨詢與建筑行業的績效考核體系優化的優缺點，我們發現，雖然每種方法對企業項目績效考核體系的建設優化都有顯著效果，但是它的缺點也是十分的明顯，比如目標管理方法與關鍵績效方法并沒有綜合考慮員工、部門以及公司戰略的考核，大多數只是針對員工這一項來進行績效考核；而基于平衡積分卡績效考核考慮了企業的價值創造能力，但是卻容易讓企業價值最大化的目標受損。基于此，本研究將項目管理的角度，綜合利用平衡積分卡與關鍵績效指標來對案例研究對象的績效考核體系進行相應的設計。

三、基于平衡記分卡和關鍵績效指標的績效考核體系設計

摘要：現代的水電工程施工對金屬結構設備的精度要求越來越高，金屬結構設備重量越來越大，其工作所需載荷也是越來越高，在此情況下對于結構設備材料質量、機電設計、施工管理等方面都有一定的要求。本文對其存在的問題進行分析，可在一定程度上降低問題出現的可能性，從而達到減少損失的目的。

關鍵詞：實施期；水工金屬結構；設備管理；問題研究

1引言

隨著技術的進步，水工金屬結構設備也在不斷的創新。目前越來越多的水工金屬結構設備制造企業在產品方面的研究已經逐漸的靠近實施期水工金屬結構設備的要求。在這樣的一個大方向上使得機電發展有一個具體的方向。很多的企業在實施期水工金屬結構設備方面也是在不斷的取得進步[1]。我們在對實施期水工金屬結構設備進行研究的時候主要運用的技術為文獻參考、實際調查、專業技術的研究，很多的實施期水工金屬結構設備運用都是在機械、電子兩個方面的傳統技術上面進行完善的，所以在對實施期水工金屬結構設備進行研究的時候還是要對機械、電子有一個初步的了解。在之后對實施期水工金屬結構設備發展趨勢研究中我們更加要注意到的是實際情況，準確的分析在實際生活中實施期水工金屬結構設備的銷售狀況，在現代科學技術的發展下實施期水工金屬結構設備逐漸成為了現代技術的一個新興產品，對于實施期水工金屬結構設備的逐漸發展的狀態也是我們研究發展趨勢的一個重點。

2水工金屬結構設備管理問題

2.1實施期水工金屬結構設備供應管理的問題

在對實施期水工金屬結構設備管理發展的時候要注意到的是現在人們對實施期水工金屬結構設備管理設備的供應問題，尤其是在面對實施期水工金屬結構設備管理費用管理方面。此次論文研究在實際的調查中了解到現在很多的實施期水工金屬結構設備管理在設備供應商中沒有實行全面的預算管理，在實施期水工金屬結構設備管理發展的狀態下以為的追求快速、壯大，導致了現代很多的實施期水工金屬結構設備管理出現了設備供應市場供大于求的現象。還有就是在全面觸及的現象，全面觸及表現的地方就是在于實施期水工金屬結構設備管理設備管理所管理的范圍較為廣泛，尤其是在預算決策以及管理控制放慢，全面預算就是將企業戰略規劃、綜合計劃、財務預測與績效評估相互進行融合并將其視為一個整體，再采用實時處理和系統集成這兩種方法，最終達到使得管理規范化并且持續改進的效果。經過不斷加強全面預算的思想的基礎上，合理完美地集成量本利、指標、費用、物資、燃料、工程、人力資源、財務等企業各要素，來完成控制與預估企業各個要素的預算價。績效不只是局限于給員工發福利還是一種目前被廣大企業所接受的員工考核制度。全面的績效考核既能做到對員工工作效率進行反饋又能夠在一定程度上增加員工的工作積極性，始終保持高漲的工作熱情?？冃Э己爽F在越來越廣泛的運用到一些企業當中，但是在實施期水工金屬結構設備管理設備供應商當中由于其工作的地點以及工作的時間有比較大的差別，導致現在很多的實施期水工金屬結構設備管理在對員工績效考核方面出現了難點。由于績效的考核是對產品的經濟行、可靠性，產品是否安全，產品的質量是否合格以及生產產品的環境是否達標等多種指標進行分解的一種形式，采用平衡計分卡的基礎上進行考核，所以對于實施期水工金屬結構設備管理設備供應商來講績效考核是相當重要的。

摘要:

隨著無償獻血的逐步推廣，越來越多的人選擇獻血，同時基于血站特殊的社會性質，保證其血液采集、儲存以及供應具有十分重要的意義。但是我國血站的財務管理并沒有成熟的模式可以借鑒，在此情況下，血站必須在內部控制體制下加強財務管理，以實現血站管理流程的有序化進行。本論文將基于我國血站財務管理的現狀，提出一些建設性的建議與對策。

關鍵詞:

血站;財務管理;現狀;對策

一、血站財務管理的問題及現狀

(一)資金運用不當

在血站的財務管理體系中，血站的資金的預算使用以及審核報表都歸財務部門管理，依據已出臺的相關政策血站的資金來源以及分配都相對完善，但是對于資金的投放卻沒有明確的標準，因此常會出現投放失誤，例如業務經費與人員經費未能嚴格按照預算執行，有相互擠占的情況，當未投放得當或二者不能兼顧時，只能厚此薄彼，從而影響血站的正常管理運作。

摘要:醫院的財務管理工作中會不可避免地存在各種問題，特別是會計核算方面，也會缺乏真實可靠性。新醫改政策對醫院的財務管理發揮指導作用，使得醫院的財務管理工作更為完善，還提高了會計核算的水平。本論文針對新醫改政策下醫院財務管理和會計核算展開研究。

關鍵詞:新醫改政策;醫院;財務管理;會計核算

2017年的新醫改工作中，主要是圍繞基本建立分級診療、現代醫院管理、全民醫保、藥品供應保障、綜合監管等5項基本醫療衛生制度框架。在具體的工作中，要將各項重大改革舉措落實。醫保結算方式改革基本原則是醫?；颊咦约褐Ц兜馁M用不能增加，醫院的醫藥收入又不可下降；既要提高醫療服務水平，又要對醫療費用進行合理控制；保護醫、保、患三方的合理利益。對于醫院而言，在這樣的政策環境下，就要不斷地強化內部控制，對于財務管理手段不斷地完善。

一、新醫改政策下醫院財務管理與會計核算工作中所存在的問題

(一)醫院財務管理與會計核算的控制制度缺乏完善性

由于控制制度缺乏完善性，就會導致醫院財務管理工作不按照規定展開，會計核算工作中也沒有發揮新醫改的政策指導作用。在實際工作中，由于醫院先行墊付大量的醫保資金，如果在平時的會計核算中不認真細致，財務管理沒有監控到位，將會導致后期與醫保方結算的過程中，墊付資金不能及時、準確地收回。比如有的醫院有單設醫?？疲綍r核算醫生的各項醫?？己酥笜艘约柏撠熍c醫保處進行對賬，如果平時的財務管理工作僅僅考慮財務方面而不從全方面進行控制管理，不與醫?？啤⑴R床方面積極溝通，將導致財務管理脫節。

(二)醫院的成本核算工作沒有實現多元化

摘要：醫院藥品物資使用頻率高，而且品種繁雜，導致會計采購和庫存管理方面經常出錯，容易造成賬實不符，供求錯位，所以必須要實現數據化管理，即通過第三方開發專業軟件提升管理效果。本論文針對現階段藥品物資會計采購以及庫存管理中存在的問題，找到致因，在此基礎上形成“互聯網+”管理模式，確保管理的精準，降低浪費和資金占用，提高醫院的經營水平。

關鍵詞：醫院藥品管理；藥品物資采購；庫存管理

前言

因為醫院藥品物資采購和庫存管理非常復雜，有必要對其展開專業研究。筆者認為將研究重心放在相關工作當中存在的問題方面，找到導致這些問題的深層因素，對于改善此類工作效率具有積極意義。故此，本論文便形成了三部分內容：第一，藥品物資會計采購即庫存管理對醫院的重要性；第二，現階段相關工作存在的問題；第三，建立信息系統實現“管理會計采購”工作模式。以下對三部分內容予以詳細論述。

一、藥品物資會計采購及庫存管理對醫院的重要性

之前醫院系統藥品物資會計采購及庫存管理，是以財務會計為主的管理方式，主要針對的是貨幣信息，而今因為醫院處在復雜的競爭環境中，此方面工作需要從傳統財務會計管理方式向管理會計轉變，后者精于整合信息挖掘信息降低經營風險式。在管理會計思想之下，醫院藥品物資采購和庫房管理的重要之處體現兩個方面：第一，涉及到了醫院資產資源管理，科學管理方式會降低醫院管理成本。醫院藥品物資包括了中西成藥以及各種資源設備，它們是維持醫院開展業務的保障，所以必須對其進行嚴格的會計管理，要讓動態會計技術在采購和庫存管理中得到應用，實現藥品和物資的及時供應，同時又不擠占醫院現金，降低醫院經營風險。第二，對于整個醫療行業來說實現良好的會計采購和庫存管理是實現資源整合，確保整個行業健康發展的關鍵。否則會導致不同地區醫院或者同地區不同醫院資源配置差異過大，給患者或者給當地人民群眾健康帶來潛在的風險[1]。在未來醫院整個行業要進行資源整合，醫院之間既是競爭關系也是合作關系，科學合理的管理物資便決定了其核心競爭力強弱，也決定了整個行業的經營狀態。甚至于在外來能否和先進國家醫療系統達成合作，形成技術交流與，也決定于對藥品物資的管理水平。

二、現階段相關工作存在的問題