保安工作思路范例

摘要：地鐵機電安裝項目在全國各地日益增多，工程項目一次經營競爭異常激烈，很多施工單位通過低價中標以獲取一定的市場份額，由此造成施工單位二次經營階段壓力巨大。二次經營工作作為獲得工程項目后工程項目經營效益再補償的重要途徑，本文將通過國內某地鐵機電安裝項目為例，結合實踐經驗和個人的切身體會，就國內地鐵機電安裝項目二次經營工作進行經驗分享，不足之處，還望讀者諒解。

關鍵詞：機電安裝；地鐵；二次經營

1工程概況

國內某地鐵機電安裝項目,施工范圍包括兩個“5”：一是包含5座車站(含中間風井)及相鄰區間，其中1座標準站、4座重點特色站、1座中間風井，區間施工里程達20km；二是包含5個專業工程，分別為通風空調系統，給排水及消防系統（含室外市政永久給排水接駁），低壓配電與照明系統，自動扶梯與電梯工程，設備區、公共區裝修工程施工。本工程為施工總承包項目，合同造價超3億元，為國內較大的地鐵機電安裝項目。

2合同條款分析

本工程為某大型央企聯合體施工總承包總價合同；標段與聯合體的合同為固定總價合同，最終結算價款以業主的工程費用結算額為準。相關變更條款及分析如下。（1）調整合同價款的變更：重大變更可調整合同價款，（2）變更權對我方有利的約定：發包人具有工程建設期內工程施工的重大方案調整及重大事項的審批和確定權利并自行承擔相應的后果。（3）變更組價原則：有例按例，無例按律原則。（4）計量約定：①施工圖量小于或大于合同量時，按合同量計；②合同清單漏項時，不計量；③合同清單有項，施工圖無項時，按合同量計。（5）風險包干的范圍：招標圖紙和設計資料與參考工程量的差異屬風險包干范圍。

3二次經營工作思路

一、指導思想

以黨的十八大三中、四中、五中、六中全會和縣委第十三次黨代會精神為指導，切實加強道路運輸管理，嚴格依法行政，努力營造和諧、健康、安全、有序的道路運輸環境，切實維護行業安全和穩定。

二、工作思路

緊緊圍繞縣委縣政府及上級交通主管部門提出的年度工作目標任務，按照“努力帶好運政執法隊伍，強力推進規范管理，扎實抓好安全監管，全面推進優質運輸服務”的工作思路，以“兩學一做”學習教育工作為抓手，切實推進“精準扶貧幫扶”工作；以規范管理為中心，努力推進城市客運、維修、駕培、客貨運輸及等級車站管理規范化；以安全監管為重點，夯實安全基礎，確保源頭安全。

三、工作要點

（一）加強黨風廉政建設，提升運政執法隊伍服務形象

1、認真貫徹黨風廉政建設責任制。切實把黨風廉政建設和懲防體系構建納入局整體工作，嚴格執行《黨風廉政建設巡察暫行辦法》、“一案雙查雙報告”、“兩個責任”和“一崗雙責”等黨風廉政建設制度，強化主要負責人履行黨風廉政建設第一責任人職責的意識，切實抓好責任分解、責任考核、責任追究。

今年以來，在鄉黨委、政府的正確領導和上級業務主管部門的精心指導下，環保所牢牢把握以“圍繞經濟抓環保，抓好環保促發展”的工作思路，始終堅持以科學發展觀為指導，全面提升環境監管水平，著力解決危害群眾健康和影響可持續發展的突出環境問題，進一步創新機制、嚴格管理、真抓實干，取得了明顯成效。現將全年學習、工作總結如下：

一、學習方面

一是加強政治理論學習，從思想上高度得視，將其作為日常工作的重要內容；二是認真參加政府組織的各項學習以及上級業務主管部門組織的專項培訓，相互交流，開拓視野；三是注重專業技能方面的學習，以保持良好精神狀態，努力提升環保工作整體水平。

二、工作方面

一是制定全年環保工作計劃，與各村和企業簽訂環保工作目標責任書，層層傳遞環境保護的責任和壓力，成立環境保護網格體系，真正把責任落實到實處。二是認真開展2019年大氣污染綜合治理相關工作，嚴格以環境空氣質量改善為核心，突出重點區域、重點領域、重點時段和重點問題開展持續攻堅，對不符合環保要求的企業，責令停產整頓，對礦山企業進行了綜合治理，同時加大管控道路揚塵和露天秸稈焚燒行為，全年整改提升企業2家，礦山企業綠化30余畝，出動道路河水車50余次，查處并制止露天焚燒行為30余起，空氣質量得到有效改善。三是開展“散亂污”企業回頭看行動，對2017年已取締的5家“散亂污”企業和2018年新排查出3家已取締的企業進行回頭看，對2019年新排查出的4家環保不達標企業采取了斷水斷電措施，根據多次實地走訪檢查，未出現死灰復燃現象。四是為堅決打贏藍天保衛戰，有效解決揚塵污染防治問題，切實改善大氣環境質理，認真開展了揚塵污染專項執法攻堅行動并采取相應措施，全年共懸掛條幅30個，發放宣傳單2000余張，苫蓋料堆50余處，6000余平米，揚塵污染得到有效改善；五是為保證第二次全國污染源普查工作全面覆蓋，環保所開展了對全鄉企業回頭看行動，通過認真摸排，逐家走訪，做到了數據準確，不重不漏；六是認真開展了潔凈型煤推廣工作，制定了相應方案與機制，建立了型煤推廣網格化，做到責任明確，分工明確。加大潔凈型煤、專用爐具及一氧化碳報警器安全使用的宣傳力度，確保安全過冬。按時完成潔凈型煤日報工作，專人負責，做到數字準確，上報及時。目前為止，共完成型煤配送1237噸，超額完成縣分配我鄉1200噸的型煤配送任務，同時發放明白紙、一封信、暖心卡3000余份，報警器、排風扇1000套。七是根據年初制定的環保工作計劃，出動環保車150余車次，認真開展每周至少一次的大氣污染巡查工作，并完成環保其他專項巡查、檢查、宣傳工作任務，年內，對全鄉各企業進行了9次全面而有針對性的檢查，將所發現的問題及時給予處理，確保環保工作順利開展。

三、存在問題

隨然環保工作取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要有：一是由于環境保護工作多樣化，環保所工作人員明顯不足，業務知識還有待于提高；二是雖然農村百姓的環保意識、環保理念較往年有所增加，但還需進一步強化；三是居住比較偏僻的百姓存有僥幸心理，有偶爾有焚燒垃圾現現象。四是燃燒散煤現象時有發生。

一、形成“齊抓共管”的安全培訓制度，樹立職工安全理念

安全培訓工作是一項綜合性系統工程，不是某個領導或某個部門的事，是上到公司領導，下到班組長和全體員工共同的事。所以要克服抓安全培訓是上級領導和部門的事，與工人無關的錯誤認識，向職工樹立安全教育“上下聯動、齊抓共管”的思想，強調安全培訓工作管理既強調管到底，又強調理到位。管到底就要建立健全安全教育培訓管理體制明確安全教育責任落實，安全培訓制度做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，形成一級抓一級、層層抓落實、環環不脫節的安全培訓管理工作新格局，確保把上級安全培訓工作部署要求和公司安全培訓管理制度落到實處。理到位就是要理出安全培訓程序。首先，在制定全年的安全教育培訓計劃的基礎上，明確培訓工作思路，提出培訓目標，并通過文件形式傳達給每位員工。然后，結合安全生產形勢，開展對生產管理人員、特種作業人員、特種設備操作人員、崗位員工安全培訓教育。最后，建立一人一檔一卷一證制度，每名職工除在新進廠時接受三級教育外每年還要按照規定的學時接受教育培訓，實施“教考分離”的考試制度，明確規定考試合格核發安全上崗證未經培訓或考試不合格不得上崗作業。

二、強化安全培訓模式，提高職工安全技術水平

創新安全教育形式，對培訓效果起到事半功倍的作用。一是采取“師帶徒”形式：把有技術精湛的技術人員、外聘專家組織起來，為職工講解安全操作方法、流程提高職工技能操作水平。二是采取“安全警示教育”方式，針對近期企業發生的事故進行案例剖析、結合開展三違人員警示教育、三違人員家屬座談等多種形式的安全警示教育活動，增強職工安全警覺意識。三是采取“從點到面”教育方式，加強一線班組長安全培訓教育，先提高班組長的安全技術水平，然后班組長再利用班前、班后會有意識地向班組職工灌輸各種安全思想，潛移默化的實現班組安全教育經?；?/p>

三、強化安全培訓監督管理，確保安全教育扎實有效

客觀、公正、有效的監督檢查能確保企業安全培訓的效果，公司要加強對公司內部安全培訓工作的監督檢查工作，并明確到人，把安全培訓檢查列入公司月度安全考核及季度評比工作計劃中，同時檢查要會同相關各個部門，形成聯合檢查督導組，適時對基層車間安全培訓工作情況進行檢查指導。安全培訓監督檢查主要采取以下方式：

（1）聽取匯報，查閱資料。認真聽取各車間（部室）相關責任人，對辦單位安全培訓情況匯報，審核培訓工作制度、計劃的可行性、查閱安全培訓相關材料是否符合培訓體系要求。

一、完善并且創新機制

石油企業管理部門需要充分認識未來市場競爭的激烈性與殘酷性，緊緊抓住當前資金寬裕且市場相對穩定的良好時機，完善并且創新相關體制，成立具有較強專業性的管理集團或服務公司，使現代物業管理逐漸走向規?；c專業化，進一步提升企業在市場中的核心競爭力，與此同時，為服務者提供更加高效、全面并且優質的物業服務。此外，石油企業物業管理要爭取創建自主品牌，管理者應樹立強烈的品牌意識，全面創造品牌，提升服務質量，從經營理念、服務質量、宣傳與技術創新方面打造品牌。

二、加快實現網絡化管理進程

借助網絡優勢，建立獨立的物業管理網絡系統，將最新物業信息通過網絡平臺及時，并建立用戶管理網絡平臺。通過此平臺，用戶可以及時反映日常生活中遇到的物業管轄范圍內的問題，或是針對現在的物業管理方法提出個人建議，真正讓用戶積極參與到物業管理中來，此種方式既有利于增強物業管理部門與用戶之間的溝通，全面提升管理水平與服務意識，減少不必要的糾紛，又可以減少管理成本，獲得最大收益。

三、轉變傳統管理理念

現代人們對工作環境與生活品質的要求逐漸提高，人們更期望有一個舒心、美化與人文的居住環境。此種形式下，物業管理也不再僅是單純的綠化、保安或者工程維護等功能執行者，現代物業管理需要在做好本職工作基礎上，全力締造良好健康的社區文化。重慶公管中心堅持“大文化”工作思路，突出企業文化的引領作用，倡導形成了“同唱一首歌、共建一個家”特色文化理念，并通過采取多種形式培育基層特色文化，逐步在各基層單位形成了極具特色的文化理念，如保安大隊的“做企業忠誠衛士、保一方穩定平安”、養老保險代辦所的“同是石油人，相伴到永遠”等特色文化理念，形成了重慶公管中心不斷發展的文化動力。而且中心堅持以優秀的企業文化引領健康社區文化的發展，堅持利用春節、“五一”“、國慶”等重大節日開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動來凝聚員工隊伍，堅持每年舉辦社區文化周和開展文明小區、文明住戶的評比活動來融合社區群體，提升社區文明度。

四、多元發展，擴大物業管理范圍

1國際項目倉儲規劃

1.1國際項目倉儲規劃實施步驟

①臨建設施規劃。

物資倉儲的臨建設施包括倉儲管理人員辦公室、輔助人員休息室、工器具雜務間、物資封閉庫房、半封閉防雨蓬、廁所、照明設施等，不在項目部內的物資倉儲點還需設置保安室。物資部門人員應與工程管理部人員共同就臨建設施的規劃項目、空間大小等進行溝通，盡量考慮全面。

②倉儲管理人員規劃。

倉儲管理人員的數量多少，影響著倉儲臨建辦公室、休息室等的空間設置。隨著國際項目的屬地化管理趨勢日益明顯，因此倉儲管理人員中，中方人員會越來越少，更多的以招聘當地外籍倉儲管理人員以及輔助零工為主。

③繪制物資倉儲平面布置圖。

一、工作思路

全面貫徹落實黨的精神，堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握“水利工程補短板、水利行業強監管”工作總基調，不忘初心、牢記使命，進一步增強進取意識、機遇意識、責任意識，找準切入口和著力點，主攻重點領域和關鍵環節，不折不扣完成好各項目標任務，力爭補短板、強監管取得突破性進展。圍繞以防汛抗旱為主線、以民生水利為重點、以水利扶貧為抓手、以水利體制機制改革為保障，扎實推進防洪保安、節水灌溉、水資源保障和水生態環境保護等建設，積極推動我縣水利事業高質量發展。

二、工作重點

1.立足防大汛、抗大旱，做好各項技術支撐工作。進一步壓實防汛責任，密切監測，提前防范；積極爭取資金，對部分損壞的自動監測站點進行修復，進一步完善山洪災害防治項目和非工程措施建設，全縣水庫進一步覆蓋；加強防汛業務人員知識培訓，提高工作人員的水利安全處置能力和管理水平；強化水資源利用和水庫調度，合理配置水資源，全力做好抗旱工作。

2.加快備用水源工程項目建設工作。積極跟蹤好黃坑口水源工程立項批復情況，努力爭取上級項目和資金下達，力爭項目早日開工建設；督促三只水水源工程參建各方加快施工進度，盡早完成工程建設，早日發揮工程效益。

3.穩步推進城市防洪工程和中小河流治理工程建設。一是完成安西鎮防洪工程、小河鎮志和段防洪工程、新田鎮防洪工程、正平鎮九渡防洪工程等工程竣工技術預驗收和竣工驗收工作；二是完成小河鎮防洪工程、虎山鄉龍洲圩河段防洪工程、鐵石口鎮龍逕河出口河段防洪工程、大阿鎮防洪工程、西牛鎮排水一期工程、西牛鎮排水二期工程等工程單位(合同)完工、竣工技術預驗收和竣工驗收工作；三是完成縣城防洪工程水東段、新田河中?河段防洪工程、新田河月形下段防洪工程等工程建設。

4.完善農田水利基礎設施建設。完成走馬垅重點中型灌區節水配套改造項目建設，全面做好2020年走馬垅重點中型灌區節水配套后續改造項目前期工作，爭取早日開工建設。協助做好高標準農田項目建設的相關工作。

1煤炭企業的基礎管理工作

（1）定額工作有勞資定額、物資定額、管理費用定額等

勞資定額由勞資科負責全礦職工調動轉崗和培訓工作及全礦職工工資、獎金與安全掛鉤獎勵分配工作；物資定額由供應科根據生產銜接計劃，負責向集團公司上報月度、年度材料計劃，負責全礦各單位年度、月度材料消耗指標的下達及審批工作，負責噸煤材料成本指標、儲備資金指標的控制，對材料的采購、加工、驗收、貯存、發放和使用過程中的監督管理，對礦民爆器材的計劃、調撥、保管、發放和全礦民爆器材進行監督檢查以及開展全員全過程的成本管理活動，做到指標分解考核到隊、班、個人；管理費用由財務科加強會計核算和成本管理，根據各單位實際情況對全礦成本費用指標進行分解和控制。

（2）“凡事預則立，不預則廢”

任何理智活動在進行之前都必須要有一個打算、安排。經營計劃是企業為適應市場的需要，根據企業外部環境和內部條件的變化，對企業在一定時期內各種經濟活動所做出的安排。經營計劃是確定企業經營目標、經營戰略和整體布局的計劃，是指導企業全部經濟活動的總綱領。

（3）規章制度是以技術和經濟責任制為核心

各項規章制度的制定和考核工作，包括規定各級組織、各類人員的工作范圍、責任、權限、獎懲制度。按照礦黨政提出的“1361”的工作思路，以提高經濟運行質量和經濟效益為中心，明確管理責任，嚴格考核獎懲，確保全礦各項任務目標完成，結合我礦實際，制定《經營業績綜合目標考核評價辦法》，成立經營業績綜合考核評價領導組，堅持統一考核，分類評價，效率優先，公開、公平、公正的原則對礦區、科、公司的負責人進行考核。并與各單位簽訂《經營業績綜合目標責任書》對每個單位的安全、經濟、法律、社會、政治目標和工作任務進行了明確的規定，嚴格要求自己對個人崗位職責認真履，完成其分管工作目標。