班組文化建設培訓范例

【摘要】安全生產是國家的一項長期基本國策，是實現國家穩定和高質量發展的關鍵。對于生產型企業而言，安全生產是生命線，是實現企業改革發展穩定的前提。國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司為了加強企業安全文化建設采取了一系列措施，同時取得了較大成果，為我國企業生產型企業安全文化建設提供了借鑒。

【關鍵詞】安全文化；建設；生產企業

1引言

安全生產“十三五”規劃對我國安全生產新進展、新挑戰、新機遇進行了科學研判。堅持以關于安全生產系列論述和指示為指導，踐行安全發展理念，牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維，提升整體安全生產水平，有效預防和遏制安全生產事故是當前形勢所需。國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司（以下簡稱國投羅鉀公司）按照安全生產工作“一樹立、三堅持、三強化”和《安全文化建設“十二五”規劃》的要求，結合自身實際，以“羅鉀精神”為引領，實施“堅持健康安全發展，構建和諧國投羅鉀”的安全理念，認真履行安全生產職責，繼續鞏固提升安全標準化二級達標成果，深化班組安全生產建設，積極參與自治區組織的安全活動，認真組織策劃“安全生產月”活動，全面開展NOSA五星安健環管理系統推行工作，進一步強化安全管理，大力開展安全文化建設，提高安全生產保障能力，為公司營造良好的安全生產環境。

2企業安全文化建設概況

國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司成立于2000年9月，現由國有大型企業——國家開發投資公司控股，注冊資本金5.4億元，以開發羅布泊天然含鉀硫酸鹽鹵水資源制取農業用硫酸鉀、硫酸鉀鎂肥為主業,公司注冊地在巴音郭楞蒙古自治州若羌縣，現有員工2975人。公司深入貫徹落實國務院安委會辦《關于大力推進安全生產文化建設的指導意見》，根據《關于印發<若羌縣安全文化建設示范單位創建活動實施方案>的通知》及巴安辦字〔2013〕92號《關于在全州進一步開展安全文化建設示范單位創建活動的通知》要求，公司高度重視積極策劃，制定長期規劃確立安全文化建設的總體目標，制訂短期實施方案，促進重點工作的有效落實，印發《關于開展安全文化建設示范企業創建活動的實施方案》，從員工的需求出發，把關心、理解、尊重、愛護員工作為安全文化建設工作的基本出發點，由公司安委會辦公室作為推進辦公室組織實施監督，各二級單位落實執行，結合班組建設活動和NOSA體系推行，通過不斷創新形式，加大投入，采取有效方式，倡導安全文化，傳播安全理念，加強安全管理，營造安全文化氛圍，打造本質安全型企業，實現安全發展、和諧發展。

3安全文化建設實現途徑

摘要:班組安全文化是企業文化的重要組成部分。煤礦班組安全文化建設包括班組長能力建設、班組作風建設、安全制度建設、行為規范建設和職工素質建設等方面。在煤炭企業，科技發展和職工素質形成反差、生產組織和安全管理發生沖突、區隊統籌和自主管理存在扭曲、工作形式和實際效果出現偏離等問題日益凸顯，致使班組安全文化建設難以深化。分析認為，必須普及“終身學習，全員學習”的班組理念;培養“令行禁止，精準執行”的執行文化;推行“區隊放權，班組自治”的管理模式;營造“親情感化，群防群治”的工作氛圍，才能使班組安全文化落地生根，企業有旺盛的生命力，才能實現安全發展。

關鍵詞:班組;能力提升;制度執行;安全文化

0引言

班組是企業最基層的管理單元。在煤炭企業，大部分設備都集中在班組，各種管理制度、作業方法、安全措施要靠班組去落實，安全、生產、經營等所有工作都在班組進行［1-3］。因此，班組安全生產狀況直接關系到企業的整體安全與和諧穩定。作為企業文化的重要組成部分，班組安全文化能夠統一思想、引領行動、凝聚力量、保障安全，在班組和企業的發展中發揮著不可替代的作用。

1煤礦班組安全文化建設的基本內容

班組安全文化是企業文化的基礎，是班組成員的共同價值觀和行為規范，是班組安全管理水平和班組作風的集中體現［7-10］。班組安全文化建設是通過挖掘、培植和不斷繼承而豐富的，將班組獨特的安全文化轉化為過硬的作風，促進班組工作的順利開展。班組安全文化包括物質、精神、制度、行為和技術等多個層面。具體到實際工作中主要體現在以下幾方面。

1．1班組長能力建設

黨的十七屆六中全會審議通過的《中共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》，掀開了社會主義文化建設的新篇章，也為建設中國特色企業文化建設提出了新要求。實踐證明，一個有著優秀企業文化的企業一定能夠實現持續健康發展，而優秀的企業文化需要依托優秀的班組文化建設為基礎。搞好班組文化建設，對于推動企業文化建設的深入開展，提高職工隊伍整體素質和提升企業綜合發展水平都具有重要作用。本文結合上海環境實業有限公司（以下簡稱：環境實業）近幾年發展的實際，就企業班組文化建設的現狀、意義以及途徑、方法提出一些對策和意見。   一、當前企業班組文化建設的現狀   班組是企業的細胞，是企業生產經營的前哨陣地，因而班組文化建設也是企業文化建設的重要內容和基礎，它對促進企業的全面發展起到舉足輕重的作用。要深入推進班組優秀文化建設，必須對班組文化建設現狀有個辯證分析：   1、班組文化建設初見成效   環境實業現有班組180多個，職工3000多人。在企業長達半個多世紀的發展歷程中，廣大職工立足于班組，始終踐行著“寧愿一人臟，換來萬人潔”、“以我心靈美，創造市容美”的行業精神，朝著“環境，讓都市生活更美好”的愿景不懈努力，取得了班組文化建設的初步成效。   一是班組制度建設初顯成效。近年來，環境實業加強班組管理制度建設，先后出臺了班組交接班制度、班前會制度、班組定置化管理制度、班組學習制度等一系列管理制度。同時，加強對班組管理基礎臺賬、班組會議記錄、交接班記錄等規范流程的定期檢查考核，確保制度真正落地。公司編制各工種的《作業指導書》、《精細化操作手冊》等規范作業教材，通過校企合作、崗位練兵、技能競賽、全員培訓等模式，大力提升職工操作能力，彰顯制度管理成效。   二是班組設施建設逐步提升。在世博會召開前，環境實業順利實現了城市生活固廢由散運模式向集裝運輸模式的切換，實現了裝備現代化。硬件的提升，體現了以人為本的發展原則，改善了班組工作環境，全面淘汰了素有“蒼蠅飛、臭氣熏，垃圾陪伴在身旁”的一批老舊駁船，更新了配有冰箱、彩電、空調、洗衣機、電腦、淋浴器等設施設備的現代化、全封閉、大馬力、大噸位的集裝箱船舶。陸上班組全部配備基本生活用品，全面改善作業條件。針對勞務工宿舍，配備全新的生活用具，實行準軍事化管理。2011年，公司下屬田度綜合作業基地勞務工宿舍成為長寧區創建全國文明城區的示范窗口。   三是班組文化陣地全面加強。環境實業始終堅持保障職工的文化權益，不斷拓展班組文化陣地。首先，堅持傳統文化傳播方式，為班組發放《勞動報》、《城投報》以及各單位的內刊簡報。其次，充分發揮多媒體、網絡等新型傳播工具的強大作用，為大部分班組配備了電腦、無線網絡；并依托網絡技術，為班組配備電子圖書館、流動圖書包，豐富學習載體。再次，豐富班組職工精神生活，適合班組文體活動的器材啞鈴、臂力器、棋牌等基本覆蓋；并適時開展班組職工卡拉OK、棋牌賽、器樂大賽等。針對班組的文體活動有序推進，班組文化陣地建設得到全面加強。在此基礎上，公司組織勞務工參加上海市農民工健身大賽，并取得趣味比賽第三名的良好成績。   2、當前班組文化建設存在的問題   班組文化建設不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。它是一個循序漸進、動態發展的過程。隨著社會的變革、產業結構的調整、主營業務的變化、人員的流動以及業務的拓展等諸多因素，班組文化建設的現狀與廣大職工的新需求、與企業快速發展的新形勢已不相適應。主要表現在：   一是班組職工企業價值文化建設有待加強。個別班組不注重企業價值文化建設，班組戰斗力不強。歷經市場經濟的蕩滌，面對種種世俗文化觀念、多元利益交鋒沖撞，個別班組職工片面追求物質利益，而忽視了愛崗敬業和奉獻精神，言行舉止、文化修養、責任意識有所削弱，跟不上城市精神、企業價值取向的要求，班組缺乏應有的精、氣、神。   二是班組長文化引領能力有待提高。個別班組長能力素質欠佳，管理水平不高，文化素養不高，業務不精、管理能力不強、在班組工作中作風不夠深入，又不注重能力素質提升，對班組職工缺乏應有的號召力、感召力，班組長的文化引領示范作用缺失，管理水平難以適應企業發展的需要和班組職工的期望。   三是班組職工行為文化建設有待提升。有些班組不注重職工的能力素質提升，認為憑借經驗即可應付日常工作，缺乏提升能力素質的動力，導致班組缺乏素質提升的良好氛圍，難以跟上企業發展步伐。特別是當前，面對城市生活固廢的集運模式，面對集運生產新的設備、新的工作要求，職工的崗位行為規范和日常行為規范已不適應形勢發展的要求，職工的素質能力明顯滯后，作業規范與政府和市民的要求存在一定的差距，與企業的發展需求不相適應。   二、加強班組文化建設對夯實企業文化建設的基礎具有十分重要的意義   優秀的企業文化要靠優秀的班組文化來體現，而班組文化建設是檢驗企業文化建設水平與發展程度的重要標志。所以說，搞好班組文化建設，對于夯實企業文化建設的基礎，具有十分重要的意義。   首先,班組文化建設有利于實現企業共同價值觀。班組文化是凝聚班組全體成員的凝合劑，環境實業大部分班組，尤其是船舶班組職工相對穩定，其班組成員長期相聚在一起，在企業文化熏陶下，容易形成相對穩定的共同價值觀，外顯統一的行為規范，內顯企業“誠信、責任、質量”的共同價值觀,通過扎實有效、富有個性的班組文化建設，可以有效貫徹落實企業文化要求，實現企業文化建設的目標。同時，扎實而富有個性的班組文化又可以不斷創新、豐富和發展著企業文化，推動企業文化發展繁榮。  #p#分頁標題#e# 其次,班組文化建設有利于建立企業高效的執行文化。氣氛和諧、關系融洽是班組形成凝聚力的重要條件。良好的班組氛圍能夠形成班組共同語言、思維方式和行為準則，形成團結友愛、相互幫助、為實現既定目標勇往向前的優秀團隊，從而有利于班組的協調發展。一個有榮譽感、有戰斗力的班組一定是有著高效的執行文化，有著樂于服從、強于執行、相互尊重、志同道合的團隊目標。優秀的班組文化對促進班組工作的完成，提高班組工作效率具有促進作用。   再次,班組文化建設有利于提升企業職工的綜合素質。班組文化作為班組的“軟實力”，企業通過加強對職工開展培訓，學習理論、技能、管理方法等途徑，可以通過良好的班組文化建設“化”班組成員于無形之中，潛移默化、有序改善著班組職工的言行舉止、文化修養、道德倫理，最終凝結成班組攻無不克、戰無不勝的力量，班組凝聚力得到提升、班組職工的道德水準得到提升、班組職工的業務技能得到提升，班組的各項工作任務的完成得以保障，班組文化的無窮魅力得以展示。   最后,班組文化建設有利于實現企業持續健康發展。班組是企業中心工作的落腳點，企業的一切中心工作最終都需要通過班組和全體職工來實現，具備卓越班組文化的班組職工能自覺團結在一起，內強素質外塑形象，完成企業賦予的班組責任，實現企業發展目標。如果所有班組都能通過扎實有效的班組文化建設去推進班組工作的完成，那企業中心工作就能得到全面完成，企業就一定能夠實現持續健康發展。   三、加強班組優秀文化建設的途徑和方法   班組是企業的細胞，也是企業職工學習、工作和生活的集聚地，更是企業文化建設的重要陣地。班組文化建設的成功與否，直接關系著企業文化建設能否獲得成功。筆者認為,企業文化建設的重心應放在班組文化建設上，通過創建優秀班組文化來夯實企業文化建設的基礎。   1、抓好班組思想道德建設，培育班組的精、氣、神   環境實業各班組承擔著保障城市環境安全運營以及靚麗城市的重任，公益性、準公益性和微利行業的定位讓企業無法實現豐厚的利潤，卻承擔著保護城市生態環境、實現人與自然和諧發展的社會責任，這需要國有企業不辱使命，加強思想文化建設，培育出班組的精、氣、神。一是培育班組精神。班組精神是班組成員共同價值觀的集中體現，它是班組在長期保障城市環境運營安全以及各類工作實踐中所形成的被班組全體成員所認同和自覺遵守的群體意識，是班組生存以及發展的動力源泉。班組成員應自覺踐行企業核心價值觀，加強思想道德教育，加強職業道德教育，加強社會責任教育，形成班組精神，展示班組的良好形象。二是營造班組文化的特色。班組文化不應是千篇一律，而應該百“班”爭鳴，各領風騷。應結合五星六型班組創建、文明班組創建、職工小家創建等載體，形成各具特色的班組文化。有的班組可以突出和諧文化，班組職工親如兄弟互幫互助；有的班組可以突出創新文化，合理化建議“金點子”推陳出新；有的班組可以突出技能文化建設，促進職工技能素質的不斷提升。三是塑造班組的良好形象。班組形象包括班組的服務形象、班組環境形象等。環境實業班組中既有窗口服務班組，也有遠離城市的保障班組，都應該注重班組形象，開展定置化管理和規范服務，努力將流動分散的班組全面打造成作業規范、管理科學、面貌一流、明理謙讓、深得服務對象信任的良好形象，同時要下大力氣改變班組環境形象，營造規范、整潔、有序的工作環境。   2、提升班組長的文化素養，發揮班組長示范引領作用   班組長是班組的最高指揮官，其自身素養的高低直接影響班組文化建設。首先，要發揮班組長示范引領作用。一個整體素養高的班組長，通過其人格魅力，對班組文化建設起到強烈的推動作用。在實踐中，公司可以通過班組長培訓等方式，確保班組長素質高、能力強、作表率。培育謙虛謹慎，嚴于律己的工作作風，不僅在業務上要比班組成員略勝一籌，在人身修養上也要注重加強，在工作中更要嚴格要求自己，處處事事為人表率，發揮好示范引領作用，應大力加強技能、管理、應變能力的培養，加強自我修煉。其次，要有高度的事業心和責任感。班組長常年帶領一班人勤奮工作，有的班組更是遠離管理中心區域，這就要求班組長在帶領大家工作中，不僅要出色的完成自己的工作任務，還要善于組織領導大家完成班組全面工作任務，這就要求班組長具備高度的事業心和責任感，以團結帶領廣大班組職工完成班組工作為己任。最后，要有知人善任的管理藝術。班組長不但要認真貫徹落實企業的各項管理制度，敢抓敢管，從整體利益出發，善于學習好運用好管理藝術，樹立班組長權威，使班組始終圍繞企業中心工作去開展工作，完成班組的各項任務；還要在促進班組任務完成的同時善于關愛職工，掌握職工思想，維護職工利益，表達職工意愿，想方設法為職工排憂解難，對一時難以解決的問題，要積極宣傳有關政策，有針對性的做好解釋工作。   3、抓好班組行為文化建設，提高班組成員的服務水平   隨著社會的進步，傳統的粗放式環衛作業模式已經成為歷史，國內一流的現代化生活固廢集裝中轉運輸系統、城市固廢老港綜合處置基地等項目的建成使用使上海的環境衛生處置能力得到全面提升，初步實現了“引領上海，示范未來”的目標，但是要完全滿足政府以及市民對環衛作業服務越來越高的要求，就必須繼續加強行為文化建設，大力提升班組成員的服務水平。   一是加強崗位行為規范建設。嚴格按照市容環衛行業的作業規范要求以及環境實業作業管理精細化的要求開展好崗位行為規范建設，恪守職業道德。在抓好傳統作業服務的同時要不斷提升服務能級，尤其是要大力推廣世博期間好的做法，將環境實業在世博服務中總結提煉并已經成為行業作業標準的服務質量標準進行推廣，同時要結合新工種、新工藝、新工具等的推廣使用，不斷借鑒同行經驗，在實踐中不斷摸索，努力提升服務水平，要注重職業道德建設，努力推進崗位行為規范化。#p#分頁標題#e#   二是加強禮儀行為規范建設。環境實業絕大部分班組均為服務型班組，要切實落實“環境，讓都市生活更美好”的企業愿景，就要求大力推進班組禮儀行為規范建設，通過扎實的班組服務，實現企業愿景。近幾年，我們也邀請了航空公司、工會干部學院等專家老師進行過禮儀教育，在世博期間，更是推廣出保潔員、保育員、導游員等“七大員”培訓，贏得了廣大世博游客的首肯，但是在新形勢下，更需要加強禮儀行為規范建設，在點滴服務中實踐企業文化，更好的服務市民，更好的保障城市環境運營安全。   三是加強職工技能素質提升。要圍繞企業發展目標、人才發展規劃，組織開展各類勞動競賽活動，積極開展技能素質登高行動，有序開展技能競賽、全員培訓、師徒結對等各種類型的素質提升載體，促進職工技能素質的提升，形成理論素質高、操作能力強、具有創新思維的高技能職工隊伍梯隊建設。要善于總結，將實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會進行提煉，促進職業技能素質的不斷提升。   總之，班組文化建設是企業文化建設的重要內容，是推動企業全面發展的重要基礎。企業要從創建優秀班組文化入手，加強道德文化、行為文化、管理文化、環境文化建設，企業文化建設才能與時俱進、創新發展，始終保持強大的生命力和充實的個性特征，為企業科學發展提供不竭的動力。

【摘要】文章從管理機制、宣傳報道和措施落實談起，著力描寫電力企業安全文化建設，并以具體事例為依據，提出了電力企業安全文化建設對班組安全的重要性，實現了班組安全和企業安全的有機統一。

【關鍵詞】電力企業;安全文化;班組安全;有機統一

班組是企業的細胞，無數個細胞構成了生命體即企業。企業的各項生產經營指標需要班組來執行和實現，作為企業的執行層，班組安全執行情況既關系著無數一線員工的生命財產安全，也關系著企業能否實現安全生產局面。電力企業安全文化的重點是安全生產文化，主要包括人身安全，電網安全，設備安全和信息安全。這些安全生產文化內容嵌入企業執行層班組之中，為一線生產班組作業人員安全保駕護航。

一、推進企業安全文化建設

1.完善安全管理機制。工欲善其事必先利其器，推動安全文化建設，必先完善安全管理機制。建立健全組織領導機構，電力企業成立以總經理為組長，公司領導班子其他成員為副組長，各職能部門負責人為成員的安全文化建設工作領導小組，各基層單位同時成立以安全生產第一責任人為組長的“安全管理”領導小組，建立起一把手負總責，其他領導分工負責，建立黨政工團齊抓共管的領導機制和工作格局，定期開展安全生產分析、總結和表揚，為安全文化建設工作提供了強有力的組織保證。

2.加強安全文化建設宣傳。積極利用每年的安全生產月活動，季度安全例會、月度安全會和周安會，學習行業內安全生產事故，讓每個員工思想認識到位，通過組織動員、建立常態宣傳機制、營造安全文化創建氛圍，各部門、各班組對“安全文化建設”內容和相關文件展開學習，做到了人人知曉安全文化建設的意義，使廣大干部職工充分認識安全工作的極端重要性，主動履行安全文化建設的宣傳者，倡導者和執行者。大力宣揚在安全生產工作中做出突出貢獻的班組及班員，并予以物質獎勵，同時對出現安全責任事件通報，要靈活運用各類媒體，如企業門戶，企業微信群、企業辦公郵箱等途徑，多方位、全方位的宣傳企業安全文化。

3.措施落實到位。企業將安全文化建設工作作為一項專題，在大力宣傳發動的基層上，結合自身行業特色和安全生產管理實際，將安全文化建設工作列入年度重點工作計劃，投入足夠的經費，購買安全生產工器具、及時消除各類安全隱患，做到工作上有部署，制度上有要求，投入上有保障。

1班組安全文化建設的內涵和外延

1.1班組安全文化在企業文化建設中發揮著重要作用

如果說，安全文化是企業文化的“亞文化”，那么班組安全文化便是企業安全文化的“子工程”。班組是企業生產管理的基層單元，班組的生產狀態直接決定整個企業的生產狀態，同樣，優秀的班組安全文化也是成就優秀企業文化的一個重要方面。若缺少安全保障，企業的一切生產活動將失去動力，缺少安全文化底蘊的企業文化也是毫無生命力的企業文化。

1.2班組安全文化有助于推動班組建設向良性方向發展

從理論層面來分析，安全文化與安全管理是相互作用的。安全文化建設是安全管理的基礎，而安全管理效果又反過來對安全文化產生影響。從管理重點來講，煤礦加強班組管理，旨在通過全員參與提高安全生產水平，這同樣是安全文化建設的根本目的。打造卓越的班組安全文化，一方面有利于制度建設，提高全員參與的積極性和主動性，提高全員的責任意識，從而把每位員工的熱情和奮斗意志集中到企業建設的軌道上來，推動企業穩定有序的發展。

1.3班組安全文化建設與職工素質提升息息相關

安全生產的主體是人，一切安全文化工作皆針對“人”來逐步開展。截至目前，全國90%以上的煤礦安全事故都是違章操作或違規操作所引起的。因此，我們應該將“人”作為安全文化建設的重點對象，堅持“以人員管理為重點，以制度管理為基礎”的原則，嚴格執行生產操作和設備檢修“四到”“六確認”制度，做到“明晰三違高壓線、嚴肅三違積分卡、提高三違曝光度”，進一步增強員工的安全自控、互控、協控能力。各班組技術人員對照表盤抽查崗位員工巡檢記錄，確保工藝指標受控；對崗位交接班執行持卡操作制度，值班長定點巡檢，確保設備運轉受控；對勞動紀律、工藝紀律、崗位紀律進行全面檢查，確保人員行為受控。

摘 要：班組安全是企業安全的基礎,加強企業安全管理，重心應放在加強班組安全文化建設方面，加強班組安全文化建設有利于企業安全生產奮斗目標的實現，提高企業安全生產管理水平。

關鍵詞：班組； 企業安全文化； 安全管理； 班組安全文化建設

一、加強班組安全文化建設的重要意義

安全生產是企業永恒的主題，安全是企業最大的效益。安全文化是企業安全工作的靈魂，是實現企業安全的強有力支撐。班組是企業最基層組織，不僅生產任務要靠班組去完成，安全事故也多發生在班組。另外，企業先進的管理理念、科學的管理制度、合理的勞動組織、完善的安全措施，都要靠班組去貫徹落實。班組安全是企業安全的基礎,加強企業安全管理，重心應放在加強班組安全文化建設方面，這樣才能在企業內部營造出一種和諧平安的氛圍。因此，班組安全文化建設對企業安全生產非常重要。

企業安全文化就是在企業具體的環境及條件下營造一種安全氛圍，將人們的安全需要轉化為具體的奮斗目標和行為準則，形成企業員工的安全生產精神動力，為實現企業的安全生產目標而努力。員工的安全觀念和意識、安全知識和行為、安全思維和防護技能，不是天生固有的。企業要提升員工的安全文化素質，除強化日常安全教育、管理、監督外，主要靠教育、培養和文化建設，在崗位工作的實踐中，吸取教訓，總結經驗，通過企業不斷的安全教化，用安全文化滲透和默化心境，融合提升，優化發展而不斷提高。

加強班組安全文化建設是企業安全管理的重要環節。班組既是企業安全管理的落腳點，也是企業安全管理的關注點，又是企業生產任務的直接執行者。因此，企業必須強化班組的安全文化建設，發揮好安全文化建設在班組建設中的重要作用，只有班組安全管理水平不斷提高,才能提高企業安全生產水平。要積極營造班組安全文化建設的良好環境，為班組營造良好的管理環境，堅持“以人為本”的安全理念。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，通過開展多種形式的安全文化活動，形成安全氛圍，增強全員安全意識，建立安全生產長效機制。為員工營造良好的心理環境，加強引導，讓安全意識深入人心，人人重視，使員工自覺主動地預防工作中的事故發生。只有這樣，才能為企業安全管理奠定堅實的基礎。

二、加強班組安全文化建設的必要性

摘要：企業文化建設對于班組落地有著積極的促進作用，所以企業在發展中，要重視企業文化的建設，不斷完善內部運行制度，對實施規范進行統一化實施，以此來實現企業持續穩定健康發展。

關鍵詞：企業文化建設;班組落地

班組是企業最為基礎的構成單元，主要指代的是完成企業生產的各種經營團隊，班組落實情況直接關系到整個企業的運行質量和效率。而所謂的班組文化就是在班組成員在經營管理實踐中規范發展的價值觀和行為規范的統稱，是企業文化不可或缺的重要構成部分，所以需要引起企業的重視。班組文化建設主要涉及到兩大部分，一個是的核心主文化，一個是要素子文化。班組核心文化理念具體涉及到班組使命、發展宗旨、實現目標、價值觀念、引導將神等。班組要素子文化具體涉及到班組安全、生產質量等。班組文化在建設的過程中，需要對其中優秀部分進行保存，并且去掉不好的部分，依據班組實際發展需求來對班組文化進行合理有效的調節，對班組發展有益的文化進行合理補充完善，進而推動整個班組團隊的良好發展，為實現企業發展戰略目標注入源源不斷的動力。在當前發展階段中，企業班組發展需要從以下幾個方面著手：

一、強化對制度的完善管理，制定統一執行標準

完善的制度體系是促進班組良好發展的重要保障，所以需要對其引起重視，需要積極采取有效措施，對班組管理機制進行完善，讓班組成員意識到制度的重要性，制定統一的執行標準，強化管理，提高工作效率。

(一)三位一體工作責任體系的構建

在強化班組管理的過程中，需要積極采取有效措施來構建科學合理的工作責任體系，把工作責任具體落實到每個人的身上，這樣如果生產管理中出現問題，就可以直接找到負責人，并且對問題進行及時有效處理。所謂三位一體主要指代的是，分公司黨委書記是第一責任人，工會主席為責任人，不同生產車間主任是第一實施人，各個科室嚴格按照公司文件來進行執行，明確有序，各司其職，確保整個工作機制得到良好運行。分公司班組構成成員需要對投入一定的資金來對開展班組建設工作，從各個方面來強化管理，從整體上提高班組管理水平。

摘要：

企業文化潛移默化地融于企業生產經營的各個方面，是提升核心競爭力的重要法寶，如何將這種力量轉變成企業發展的根基，轉變成職工的自覺行動，是鋼鐵企業轉型升級中必須認真研究和探索實踐的課題。通過近年來的工作實踐，深刻認識到，只有充分發揮組織優勢，大力開展具有本企業特色的活動，才能將企業文化建設貫徹落實到基層，進而促使企業文化在班組管理中落地生根、開花結果，實現企業文化力轉變成生產力的質的飛躍。

關鍵詞：

企業文化；落地；提升；競爭力

1引言

企業文化是企業在長期的生產經營和管理過程中，培育形成并為全體員工所認同的價值觀念、經營理念、制度規范、精神道德追求等意識形態的綜合體現，是社會先進文化的重要組成部分。企業文化以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業為追求，以職業道德、規章制度和國家政策法令為導向，潛移默化地融于企業生產經營的各個方面，用一種共同的價值觀念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，教育幫助員工確立正確的世界觀、人生觀與價值觀，最大限度地激發員工的積極性與創造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，凝聚企業精神，塑造企業形象，具有引導、激勵、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能，是企業不斷創新和持續發展的活力源泉，是鼓舞員工學習超越、奮發向上的精神動力，是企業提升核心競爭力的重要法寶。如何將這種力量轉變成企業發展的根基，轉變成職工的自覺行動，是新形勢下企業管理者必須認真研究和探索實踐的課題。通過近年來的工作實踐，深刻認識到，只有充分發揮組織優勢，大力開展具有本企業特色的活動，才能將企業文化建設貫徹落實到基層，進而促使企業文化在班組管理中落地生根、開花結果，實現企業文化力轉變成生產力的質的飛躍。班組是企業的細胞，是企業組織的最小單元。這個最小單元的活力決定著整個企業組織的活力。任何優秀的企業文化無一不是靠優秀的班組文化來體現的。班組文化建設直接反映出企業文化建設的實際水平。因此，班組文化是企業文化建設的基礎，是企業文化落地生根的關鍵所在。近年來，攀成鋼鋼管總廠大力通過狠抓班組“雙提升”活動這一有效載體，讓企業文化在企業生產經營的各個工作現場展現，在員工不同的崗位上體現，在企業各項管理流程中沉淀，在員工行為細節及習慣上表現出來，真正實現了“文化到員工，管理到班組”的目標，極大地促進了企業核心競爭力的提升。

2強勢宣貫，愿景導航，讓企業核心價值體系轉化為班組員工的思想共識