前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的柔性管理在企業管理中的應用優勢3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
企業在發展的過程中，追求的最終目標即是對企業價值的最大化，而企業的經濟管理，從實際來說其實是對人的管理。通過有效的管理企業的員工，實現企業經濟效益的最大化，但是在對企業員工進行經濟管理的過程中，要注重管理方法的運用。舉例來說，如果僅使用剛性管理來對企業的員工進行經濟管理，很容易讓員工產生反感，喪失工作的積極性。進一步來說，剛性管理不僅會對員工造成影響，導致員工的工作效率和工作質量無法提高，還不利于企業的長遠發展。因此，這就需要企業在經濟管理的過程中引入柔性管理的方式對企業進行人性化的管理，為員工創造一個良好的工作環境和提供就業機會，同時激發員工的工作熱情，確保員工的工作效率能得到全面的提高。采取有效的柔性管理措施從企業的角度來說，也是為了能使企業的經濟效益得到提高，同時能保證最大化企業的經濟利益。
一、柔性管理的含義和特征
（一）含義分析
在企業經濟管理理念的發展中，柔性管理是近幾年新興的一種經濟管理理念，從實際運用中來看，柔性管理思想還處于發展的狀態中，需要企業在進行柔性管理思想的調試中不斷的對其進行完善。從具體的概念含義上解釋，通過利用彈性化的管理方式推動可以良性的進行企業運作是柔性管理的核心思想，以此實現能為企業帶來高額利潤。作為我國企業在經濟管理中有效的管理手段，雖然在管理理念上和剛性管理相反，但是柔性管理的注重點是能夠激發企業員工的工作熱情，能夠提高在企業中的工作積極性。只有讓員工能夠在良好的企業氛圍中工作，體會到工作的快樂，才能高效率的完成企業安排的各項工作，提高企業在市場中的競爭力。
（二）特征分析
具體來說柔性管理有以下三個優勢，其一，是對企業組織結構的重組?；谄髽I經濟管理的發展來說，由于受到西方管理思想的影響，導致在施行剛性管理的時候，降低了傳達信息過程中的傳達效率，同時導致變得更加機械化的運營方式不再滿足企業長期發展的需求。但是，柔性管理的方式卻能有效改善這種現象，經過對企業結構組織的重組，將企業原本單一的信息傳遞方式進行有效的改變，促進更加順暢的企業內部信息傳達，實現企業能得到內部交流效率的提高。其二，彈性化的決策。在當今日益變化的市場經濟環境中，企業領導者在傳統管理模式下做出的決定已不再能跟上市場經濟環境的變化。剛性管理模式下的決策，對企業在實施過程中下了硬性要求，不能出現一點偏差，這種較為僵硬的管理模式，很是影響企業的經濟效益。但是柔性管理卻存在較為彈性化的特點，在這種管理模式下做出的決策，只要領導者能保持主要思想不變，就能適當的修改決策內容，使決策更能靈活的滿足企業的日常發展。其三，人性化的激勵機制。在企業的管理中，企業員工的信任是建立在企業領導能做到賞罰分明的基礎上的，對于員工來說，這也是能激發他們工作熱情的方式之一。單一的企業剛性管理往往會改變激勵的作用，將對員工的激勵轉變成酬勞的附屬品，失去對員工激勵的原有作用。
二、目前企業的經濟管理現狀
從我國目前的企業經濟管理現狀來看，在實際的經濟管理過程中尚存在一些問題，具體可以分為以下幾個方面。其一，過于傳統的下屬管理工作。在我國目前大部分的企業經濟管理中，相關的管理員往往采用傳統的方式進行下屬的管理工作，沒有注重員工在企業經濟管理中的主要作用。這種現象造成的結果就是對于大部分的員工來說，不存在一個主人翁的意識，限制了員工思維的合理開拓，同時對于管理本身來說，其實在自主管理能力上也很缺乏。其二，沒有注重對員工關懷的管理方式。在我國目前的企業經濟管理中，傳統的死板管理模式導致較多的管理內容不靈活，影響了企業經濟管理模式作用的有效發揮，也造成了員工沒有足夠的活力去學習管理方面的知識。其三，則是對柔性管理理念的理解。企業經濟管理的管理者如果沒有充分和正確領悟到柔性管理的理念，就會導致在進行對員工的管理時不容易管理，死板苛刻的制度是容易讓學生產生抵觸的心理。
三、柔性管理在企業經濟管理中的作用
（一）提高員工的工作積極性
在企業的經濟管理中應用柔性管理，可以很大程度上提高員工的工作積極性。社會經濟的發展促使企業的市場競爭力也越來越大，為了能順應社會市場經濟的發展潮流，不斷的創新、改革、轉型是企業發展的必然趨勢，其中，企業員工的管理是需要放在首位思考的關鍵問題。企業的發展離不開員工的勞動力，因此，如果員工沒有工作的積極性，就會影響到整個企業的工作效率，所以，員工管理是企業是否能提高整體實力的關鍵因素。在企業經濟管理中融入柔性管理，要從根本上提高員工的管理效果，就需要堅持以人為本的理念，讓員工能切實體會到企業的人文關懷，才能激發員工對工作的熱愛和積極性，才能充分的發揮員工的創造性和對工作的積極性，進而實現企業經濟效益的不斷提升。
（二）企業核心競爭力的增強
我國社會市場經濟的發展推動著企業在發展中逐漸與國際進行接軌，日益增多的國際化合作要求企業的資金、人才、技術三者之間要保持在企業自身發展過程中的平衡。企業要不斷增強自身的軟實力才能充分找到能利用國際市場的機會，促進自身發展在與國際市場競爭的過程中，突破企業自身核心能力。在企業的經濟管理中融入柔性管理，可以幫助企業樹立一個良好的形象，在市場競爭中獲取有一定優勢的企業品牌，促進企業能在品牌優勢下實現經濟效益的最大化。
（三）提高企業的經濟利益
從發展的根本目的來說，企業的最終目標實際上是對經濟利益的最大追求，因此，能調動員工工資積極性的柔性管理模式其實是為了實現企業對自身利益的追求。在企業經濟管理中融入柔性管理，能夠促進員工在日常的工作中發揮自主創造能力，在企業的發展中能夠發揮自己的作用為企業解決遇到的困難，保證企業能最大程度實現經濟利益的最大化。在經濟管理中融入柔性管理，另一個作用還是對員工思想工作的管理，在工作的過程中，如果員工出現思想上的困惑，還能利用柔性管理的方式進行調節解決，有利于員工能心無旁騖的投入到工作當中，實現工作效率和企業核心競爭力的提高，也保證了能最大化企業的經濟利益。
四、如何在企業的經濟管理中推進柔性管理
（一）推進企業管理制度的柔性化
為了能真正實現企業經濟管理中對員工的人性化管理，突出以人為本的理念，就需要企業在發展中推進管理制度向柔性化方向發展。企業在制定規章制度時，就需要認識到員工的主體地位，結合員工的發展需求，在員工提出的意見和建議上進行管理制度的制定和修改。要保證制定出來的管理制度是能得到員工的一致認可并且具有人性化的，才能確保員工在工作時能切實的遵守規章制度。另一方面，企業要讓員工認識到，柔性管理下規章制度的建立，主要目的是為了能讓員工在良好的工作環境下，對企業的發展規劃和長遠計劃能真正切實的了解，只有讓員工感受到了被尊重的感覺，才會對規章制度自覺的遵守，有效的發揮出規章制度在柔性管理下的作用。
（二）推進企業組織結構上的柔性化
柔性管理本身的特征就具有重組企業組織結構的作用，因此，企業在實施柔性化經濟管理時，就能切實體現出組織結構的柔性化。在傳統的管理結構中，存在的許多問題很不利于企業的長遠發展，例如金字塔式的結構特征，由于較多的層次，導致在信息傳遞和決策反映上存在慢、直的問題，在各部門的溝通協調方面，也會存在較差的溝通環境。因此，為了能在人力資源管理中有效發揮柔性管理的作用，就需要通過多層次的管理組織結構構建轉變傳統的管理方式。在企業的決策當中不僅能讓員工能夠參與其中，還能調節企業各個部門之間的協調溝通環境，加強各部門以及各個科室之間的溝通、交流促進企業團隊凝聚力的增強，以及企業的決策水平在科學性和準確性方面的提高。對企業的發展來說，也能更加靈活順暢的運轉企業，對市場機遇能更及時的抓住，同時促進企業能更長遠的發展。
（三）在企業經濟管理中聯合應用剛性管理和柔性管理
在企業的經濟管理中，單一的實施剛性化管理不利于企業的發展，同樣，只利用柔性化管理對企業的發展來說也是不行的。從管理模式的概念上來看，雖然剛性化管理和柔性化管理是完全相反的兩種管理模式和制度，但是從實際運用中來看，其實兩者之間并不存在矛盾。企業可以將兩種管理制度在實際運用中分別對待二者的不同管理內容，舉例來說，如果企業在舉辦一個創新活動，為了防止員工怠慢工作，在工作過程中出現職業倦怠，可以利用剛性管理對員工進行嚴格的要求；而另一方面，還需要利用柔性管理對員工表示更多的人文關懷，讓員工能夠切實感受到企業對其精神和心理層面的關懷。企業的管理雖然是一門較為復雜的工作，但是在經濟管理中，最為基礎和必要的管理手段卻是應用剛柔并濟的管理方式。只有在實際的企業管理中科學有效的結合剛柔并濟的管理模式，才能有利于企業的長遠規劃和發展，最大程度的提高企業的經濟效益。
五、結語
作為現代化企業經濟管理中必不可少的管理模式，柔性管理相較于剛性化管理模式，更注重對企業員工的人文關懷，以人為本的管理理念更容易讓員工接受，提高自身的工作積極性，促進企業工作效益的提高。隨著當前日益激烈的市場競爭環境，單一的剛性管理已遠遠不能滿足企業的發展需求，因此，在企業的經濟管理模式改革時，就需要結合柔性管理，實現剛柔并濟的科學管理方式，以此實現企業經營效率的最大提升，加快企業發展。
作者:尹君君 單位:山東理工職業學院
柔性管理在企業管理中的應用篇2
柔性管理已經成為企業經濟管理的核心內容，越來越多的企業對柔性管理有了更多關注。柔性管理是建立在“人本理論”基礎上的，強調人性化、民主化、分權化、自主性企業管理，充分調動企業員工主觀能動性，并積極消除員工和企業之間的矛盾關系，讓雙方形成共同的利益目標，促進員工迸發出更強勁的工作能力。
一、柔性管理與企業經濟管理簡述
1.柔性管理簡析
柔性管理是目前企業管理中極為重要的管理策略，與傳統“剛性管理”存在明顯差異性，在柔性管理中更加講究突出企業管理工作的“人性化”元素，強調將企業員工放在企業經營發展和企業管理的高處。柔性管理能夠讓企業員工對企業管理工作更加信服、認可，是建立在企業文化和企業思想層面的管理策略，從新時代發展形勢來看，柔性管理更符合現代企業管理需求，與企業管理中的社會心理學等心理學方面的知識有著高度關聯性。高水平的柔性管理工作可以顯著激發企業員工的潛力，深度挖掘每個員工的內在價值，并實現企業員工個人價值最大化。柔性管理具有比較明顯的內推性，不以硬性的管理制度和繁雜的企業要求為主，更加強調民主、寬容，突出以德服人，不同于剛性管理嚴厲的管理模式，這是二者最為明顯的不同點。柔性管理通過平等、公平、相互尊重的企業管理文化，讓企業員工間形成比較和諧的組織關系網絡，并在民主的企業管理環境中，最大限度激發每個企業員工的內在潛力、創造力和想象力，真正認可企業文化和企業品牌。通過營造舒適的工作環境，讓員工全心全意投入到崗位工作中，進而發揮出每個員工個體應有的價值，在實現企業員工個人追求目標的同時，實現企業既定的經營發展目標，給企業創造更大的經濟價值和社會價值，最終推動企業經濟效益全面提升。
2.企業經濟管理簡析
企業經濟管理是企業管理的關鍵所在，更是直接影響企業運作和企業經營發展的重要內容。從整體上來看，企業經濟管理的主要目標在于，實現企業既定的經營和發展目標，為此，企業管理者會從多個角度，例如企業目標設定、企業戰略設計、經營目標實施等方面，對企業所涉及到的經濟活動進行全面管理。企業經濟管理是建立在經濟市場大環境、企業所屬行業環境以及企業自身實際情況基礎上的管理策略，這三種元素缺一不可，一旦缺少其中某一點，很容易造成企業經濟管理措施失效，從而使企業面臨比較嚴重的經濟損失或者財務危機。在新時代背景下，經濟市場變化莫測，企業要想獲得更多的經濟利潤，就必須要徹底轉變經濟管理模式，增強對企業金融資金的全面優化和合理配置，而這就需要企業經濟管理發揮出積極作用。但無論企業經濟管理如何拓展與轉變，其最核心的目標就是幫助企業獲得更多的經濟效益。
二、柔性管理的主要應用特點
1.組織結構扁平化
一直以來，各大企業都有著嚴密的組織結構，這也是剛性管理最為突出的特征。企業管理層與企業基層存在多個部門的阻隔，雙方之間很難產生大量溝通與交流的機會，而且企業管理層要想將信息傳輸到基層崗位，需要層層進行傳遞，不僅時效性較差，還會出現傳遞不到位等情況。企業基層人員也很難將意見建議有效反饋到企業管理層，浪費了很多寶貴資源，這對于現代企業經營管理是極為不利的。但柔性管理徹底打破了這一局限，組織結構具有明顯的扁平化特征，企業管理層和企業基層崗位之間有了更多的溝通與交流。在企業構建的信息平臺中，企業管理層可以將決策決議直接傳遞到基層崗位，而基層員工又能將個人意見及時通過平臺反饋到企業管理層，從而在增強了企業信息利用率的同時，提高了企業運轉效率，有利于促進企業內部良性競爭環境的形成。
2.管理決策柔性化
對于現代企業的經濟管理來說，不單純是對經濟資源進行管理，更多的是通過對員工進行管理，從而延伸到企業經濟管理中，讓企業員工創造更大的價值，這是提升企業經濟效益的重要途徑。柔性管理的突出優勢在于，更強調“以人為本”，將員工的所想、所愿、所求放在企業管理的高處，在思想上引導員工積極參與到崗位工作中，并在提升員工滿足感和對企業組織認同感的同時，讓員工與企業之間的黏性變得更強，這樣可以完成對企業員工的激勵。例如，企業在制定某項決策時，廣泛收集員工意見，積極強調民主性，充分考慮到員工提出的各類建議，突出員工的主人翁意識，而不是越過企業員工一味地提出單方面強制性要求，這是柔性管理在管理決策中展現出突出作用的重要體現。
3.組織激勵科學化
對于企業員工的工作來說，其主要目的在于滿足其日?；旧钚枨?，同時希望企業能夠為其提供更多的保障。柔性管理的突出優勢在于，強調為員工提供更多的激勵和獎勵，從而在滿足員工物質需求和精神需求的同時，讓員工迸發出更強勁的工作能力。在柔性管理中，員工能夠感受更多來自企業的溫暖、關懷和尊重，員工會產生更高的榮譽感和被重視感。每個員工都能在公平、公正的環境下，追求更多的利益，員工會為了實現相應的目標而努力奮斗，提升自身的工作質量和效率，企業員工的自控能力和自我管理能力都有了顯著提升，這也正是企業經濟管理的迫切需求之一。
三、柔性管理給企業經濟管理帶來的積極作用
1.顯著提升員工積極性
人才對于企業經營發展來說是極為寶貴的資源，尤其在知識經濟時代背景下，更需要突出發揮企業員工在企業經濟管理中的優勢作用?？梢哉f員工的工作積極性與企業經濟效益之間有著明顯正比例關系，當員工的工作積極性越高，則會展現出更為強勁的工作積極性和工作效率，這是企業提升自身經濟效益的關鍵點。柔性管理可以讓員工在更為舒適的外界環境和心理環境中進行工作，員工的工作積極性和創造性被顯著激發，員工能夠對工作現狀更加滿意，并對未來工作產生極高的期盼和向往，這樣便能夠讓員工做出更多對企業經濟效益發展有利的事情和行為，并最終實現企業經濟效益最大化。
2.有利于企業文化建設
柔性管理與企業經濟管理的融合發展，是企業管理水平不斷提升的重要體現，更是企業管理走向科學化、人性化道路的必經之路。企業是否具備積極向上的企業文化，會在很大程度上決定企業是否獲得更多企業員工的認可，也能夠對企業經濟效益水平產生關鍵性影響。在現代企業經濟發展中，更加強調企業文化的重要性，柔性管理能夠讓企業形成平等、公正、和諧、互助、以人為本、強調人權、良性競爭的企業文化，這無疑會對企業發展起到關鍵性作用，更是企業實現經濟管理目標的重要途徑。當員工在積極向上企業文化中工作時，不僅可以增強個人產出能力，更可以幫助企業獲得更多利潤。
3.全面強化企業生產力
柔性管理能夠讓企業內部環境得到優化和改進，員工能夠在工作中產生強烈的自信心和滿足感，更多的員工希望能夠通過個人不斷努力獲得更多利益，實現自身價值體現，并滿足個人的物質需求和精神需求，這樣不僅會讓員工愿意在日常工作中投入更多精力，還能夠讓員工展現出更高的生產效率，更愿意為企業的經營發展提供相應決策建議，從而幫助企業不斷提升生產力，提升企業各類決策決議的科學性和合理性，這是實現經濟效益提升，以及“保經濟、促增長”基本發展目標的關鍵所在。另外，柔性管理的作用不僅體現在員工思想層面，更會對企業的生產方式進行優化調整，確保企業所生產的產品、產品的生產數量、產品的銷售策略等方面更加符合市場實際情況，進而在提升企業運作科學性和合理性的同時，讓企業獲得更多的經濟效益，全面提升企業在經濟市場中的地位。
4.實現人才可持續發展
新時代的市場競爭頗為激烈，更多的競爭體現在人才競爭層面，可以說哪個企業獲得更多的優秀人才，那么這個企業勢必會在激烈的市場競爭中獲得優勢。柔性管理在企業經濟管理中的突出優勢在于，可以幫助企業培養和儲備更多的優秀人才，讓企業更加重視知識經濟的重要性。將人才培養放在企業管理的關鍵位置，盡可能地幫助員工實現個人價值目標，給員工更多的發揮空間，并實現員工個人業務能力、知識水平等方面能力的綜合提升，這對企業的競爭發展無疑是極為有利的，更會成為企業人才可持續發展的關鍵點，也勢必會給企業經濟效益提升帶來積極影響。
四、柔性管理在企業經濟管理中的應用策略
1.營造良好的企業文化氛圍
對于柔性管理來說，創建良好的企業文化氛圍是極其重要的一環，當企業員工在積極正面的企業文化氛圍中，會展現出更高的工作積極性，這不僅是對企業管理高度認可的重要表現，更是企業戰略發展的必經之路，同時也能讓企業員工與企業之間形成良好的合作共贏關系。企業要想實現經濟發展目標，必須要依托員工，這就需要保證企業內部有足夠高的凝聚力，只有企業內部具備了較高凝聚力，每個員工都能為了同一個目標不斷合作、幫助，這樣才能真正推動企業健康發展。為此，企業必須要積極營造良好的企業文化氛圍，將其作為企業管理的重要內容以及柔性管理的重要落腳點，全面推進柔性管理與企業文化的高度融合。例如，根據企業自身實際情況以及未來發展需求，將企業文化氛圍建設思路與“社會主義核心價值觀”進行融合，著重突出營造民主、和諧、平等、友善的企業工作環境，從而讓員工感受到來自于企業的關懷和溫暖，這是激發員工工作潛力的重要措施，更是實現經濟發展目標的新思路。
2.對企業組織結構進行優化和完善
對于柔性管理來說，無論是從管理策略、管理目標，還是管理理念方面，都與傳統的剛性管理存在較大差異性，因此企業在運用柔性管理時，就需要對企業現行的組織結構進行詳盡的優化調整和完善處理，這是充分發揮柔性管理自身價值的關鍵所在。對于現代企業管理來說，以柔性管理為基礎，積極解決企業組織結構臃腫問題，全面實行扁平化管理策略，會讓企業內部信息溝通變得更暢通，尤其會打通企業管理層和基層員工之間的溝通通道，從而讓基層員工第一時間了解領導的意圖，顯著提升企業內部上下級之間的溝通質量和效率，更重要的是基層員工可以將意見和建議及時反饋到管理層，這對于企業文化建設以及決策制定有著積極意義。這就需要企業根據自身實際情況，對組織結構中不必要的部門和流程刪除，降低企業管理成本，縮短信息傳遞用時，構建企業內部交流平臺，給企業管理者和基層員工更多互動交流的機會，讓員工有充足表達個人觀點和想法的機會，一方面增強了員工的主人翁意識和幸福感，另一方面也促進了企業管理水平和決策水平的不斷提升。
3.推進柔性管理的雙線發展
對于企業經濟管理來說，如何搶占更大市場份額，找準生產方向是極為關鍵的，這是確保企業經濟效益穩步提升的重要措施。柔性管理雙線發展主要是指企業柔性管理模式建設以及企業產品結構柔性化調整兩個角度。對于現代企業的經濟管理來說，只通過柔性管理模式實現企業管理目標和經濟效益增長目標是遠遠不夠的，必須要對產品結構進行優化調整。簡單來說，企業要想實現經濟增長，就需要通過產品的市場銷售，然而并不是將產品推到市場就能獲得利潤的，這需要通過柔性管理的方式，在產品研發方面投入更多資源，不斷提升企業核心產品的市場競爭力。另外，企業要不斷提高企業員工的核心素養，以滿足經濟市場對企業人才提出的新要求，讓員工具備更強的創新意識和創新能力，并不斷提高企業員工的競爭意識和服務能力，這樣可以讓企業產品在市場中具備更強的競爭力，給企業帶來更多的經濟利潤。
4.積極推進剛柔結合的管理策略
對于現代企業來說，并沒有絕對的柔性管理或者剛性管理，如果只以其中某一種管理策略作為企業唯一管理模式，不僅無法起到企業管理的作用，甚至會給企業帶來更為嚴重的損失，讓企業的發展出現停滯。為此，企業必須要采取“剛柔并濟”的管理策略，既要突出柔性管理的積極作用，又不能完全拋除剛性管理，將兩種管理策略進行融合，取二者優勢和特長，來彌補各自的不足和短板。企業需要在企業內部建立剛柔結合的管理體系，讓柔性管理帶動剛性管理，從而讓企業員工自愿遵守企業各類剛性管理措施。對于柔性管理來說，更加傾向于隱形規則，通過積極的過渡與沉淀，演變成為剛性管理和顯性規則，進而讓企業組織管理由無序變得更加有序，并最終通過“以人為本”理念，實現企業經濟效益最大化。剛柔并濟的企業經濟管理體系需要特別注意的是企業需要根據自身情況，制定詳細、科學的柔性管理策略，通常情況下，在企業成立之初不建議采取過多的柔性管理，否則會降低員工的行為規范水平，容易降低員工的工作積極性和拼搏精神，甚至會起到更多不利于企業經營發展的負面作用，這就需要采取剛性管理帶動柔性管理的措施。因此，只有當企業內部較為穩定，且企業管理措施相對較為成熟時，才可以將柔性管理積極運用到企業經濟管理活動中。企業管理者需要認識到，并不是柔性管理能夠完全取代剛性管理，從理性角度來看，柔性管理是建立在剛性管理基礎上的，這就需要在運用柔性管理時，需要充分考慮到企業剛性管理是否足夠健全，并且柔性管理是否會真正給企業創造更大的經濟效益。柔性管理需要企業遵守“以人為本”管理理念，將員工作為企業經濟管理的核心，強調員工在企業組織結構中的關鍵地位，讓企業員工和企業組織之間形成共同的利益目標，這樣有助于激發員工的工作積極性，讓員工將企業視為寶貴財富，這樣會讓企業管理變得更加輕松，也會讓企業經濟管理變得事半功倍。
五、結語
新時期的企業經濟管理必須要突出柔性管理的優勢作用和先進性表現，這是企業實現可持續發展的重要舉措，也是企業經營管理模式迎合時代發展的必經之路。企業管理者要對柔性管理有理性且全面的認識，并根據企業自身實際情況，對企業構建良好的企業文化和企業氛圍，對企業組織結構進行優化和完善，將柔性管理落實到組織管理和產品結構中，并采取剛性管理和柔性管理相互融合的管理策略，這樣才能在發揮出柔性管理積極作用的同時，不斷提高企業經濟效益。
作者:蔣帆 單位:浙江皮意紡織有限公司
柔性管理在企業管理中的應用篇3
現今，柔性管理方式的廣泛運用，使企業經濟管理水平得到顯著提升。為更好發揮柔性管理的優勢，加強柔性管理應用實踐尤為必要。企業充分落實柔性管理要求，提高柔性管理能力，進一步解決企業管理實效性不足問題，使企業經濟管理得以更好地滿足企業發展階段性需求，為企業管理快速推進提供有利保障。
一、柔性管理的基本特點及管理原則
（一）人性化管理及人文關懷
人性化管理是柔性管理核心要素，加強對企業員工的人文關懷，本質上是提高企業向心力、凝聚力的根本所在。因此，柔性管理通過對管理內容的人性化調整提高管理水平，進一步為企業后續管理工作推進創造有利人文環境。與此同時，人性化管理也是企業文化關懷的重要部分，結合人文關懷的穩步推進，能在更深層次為企業員工提供多方面幫助，充分解決企業員工與企業文化之間的沖突，使企業員工在人性化管理環境保護下能有效執行企業工作要求，并落實企業工作管理標準，為企業系統化管理工作開展夯實基礎。
（二）自我管理及自主管控
自我管理是柔性管理重要組成部分，與傳統企業管理模式不同的是，柔性管理通過將管理權下放至基礎崗位員工，提高崗位員工在管理中主導性作用，使自主管理充分發揮管理規范導向優勢，保障企業員工能更進一步配合企業管理工作開展，在避免企業管理風險同時，為企業員工提供充分自主的管控空間。除此之外，柔性管理改變了企業員工被動參與管理實踐局面，提升了企業員工對企業管理工作的認識，從思想上加強了對企業員工自我管控意識的培養，使企業管理工作成為一種員工自我約束的形式，幫助企業構建起良性管理循環體系，為提高企業管理水平奠定了良好的基礎。
二、現代企業管理應用柔性管理的優勢
（一）提升企業員工工作積極性
長期以來，企業基層員工在企業管理中發揮作用較小，大部分企業針對管理工作內容設計更多是基于滿足階段管理要求，未能從企業管理長效化推進角度做好管理體系完善，導致企業員工對企業管理工作存在一定抵觸心理，嚴重影響企業管理工作開展有效性。柔性管理策略的實施，則能將進一步發揮企業基層員工管理力量，通過對管理目標及管理方式調整，化解企業管理層及企業基層員工管理矛盾，提高企業員工在管理工作方面參與積極性，使企業管理真正意義上在各崗位實現扁平化推進，進而降低企業管理的成本，強化企業員工管理實踐能力。
（二）加強企業管理內部建設
企業管理建設本質上是企業構建完善管理體系的重要前提。企業內部建設不僅涉及企業生產作業及業務管控規范性，同時也對員工崗位工作行為時刻形成約束，使企業員工能更好做好崗位工作。傳統企業內部建設側重于對管理層管理要求的落實，未能結合企業實際管理現狀開展系統化管理布局，使企業內部建設形式化問題尤為嚴重，難以將有關管理要求切實付諸實踐。而柔性管理則能為企業員工在管理工作中提供自我發揮的空間，使管理層與基層員工之間形成有效管理聯動。這其中，企業管理層能充分汲取基層員工的意見，而基礎員工則可更好地執行管理層的要求，通過不同企業管理層級之間的信息交互，最終形成系統化管理協作，為提升企業管理水平奠定堅實的基礎。
（三）構建良好企業管理發展氛圍
企業良好管理氛圍的建立有助于提高企業管理綜合實力。柔性管理打破傳統企業管理方式限制，將企業管理資源充分利用，既保障企業員工基本權益，也使企業管理層管理方略得到進一步落實。在此過程中，企業管理工作可以更好地在各個不同崗位中起到管理引導作用，通過逐步開展管理引導實踐，提升企業各部門之間管理推進力，企業將運用柔性管理最大限度保持一定管理平衡，使企業基層管理與企業管理層的管理聯系更為緊密。此外，柔性管理具備高靈活性、低延遲性基本特征，管理要求的落實能有效適應不同管理環境，企業方面可以根據企業發展現狀的改變，更好優化企業管理策略，使企業管理能始終保持管理前瞻性、先進性，增強企業管理與企業員工管理需求契合度。以此，構建和諧企業管理發展氛圍。
三、企業運用柔性管理策略開展經濟管理實踐所需注意的問題
（一）企業柔性管理標準制定與實施
企業柔性管理標準制定直接關乎柔性管理實施可行性。傳統企業管理形式之所以無法適應現有企業管理環境，主要是由于管理標準過于繁瑣，且部分管理內容存在管理重疊或管理落實困難等問題，無法切實發揮管理作用。柔性管理是從改變企業員工管理思維角度，提高企業員工對管理工作思想認識，使企業管理要求能在不同崗位中得到全面落實。為更好契合企業經濟管理需求，柔性管理標準的制定應汲取傳統企業管理經驗，簡化柔性管理實踐應用策略，圍繞企業經濟管理項目內容差異做好更深層次管理規范。例如，對于藝術類或科技類企業柔性管理，要求從發揮企業員工崗位創造能力及創新水平角度做好柔性管理規范，盡可能從降低思想束縛，從提高管理實踐角度做好柔性管理標準落實，一方面，使企業員工能更好發揮自身專業優勢為企業創造經濟價值，另一方面，也保障企業管理工作的穩步推進。
（二）柔性管理與企業發展經營有機結合
企業經濟管理關乎企業員工能否為企業創造足夠商業價值，因此，將柔性管理與企業發展經營進行有機結合，將有利于更好實現對企業商業發展水平提升，使企業經濟管理能達到更高階段。這一過程中需要企業柔性管理做好以下兩個方面內容完善。第一，完善企業經濟管理要求。強化企業經濟管理與企業經營發展體系銜接，保障企業柔性管理能始終為企業經營提供系統保障，通過柔性管理策略提高企業服務水平及產品質量，讓企業經濟管理在柔性管理推動下進一步融入現有市場經濟發展環境，為企業在市場經濟中占據有利地位創造條件。第二，科學化選擇企業柔性管理策略。不同企業工作崗位對企業管理要求有著一定差異。柔性管理應結合企業崗位特點做好管理方法合理化運用，既要避免對管理工作矯枉過正，也要提高柔性管理實踐效率，使企業管理能達到更高水準。
四、基于柔性管理特征的企業經濟管理實踐路徑及方法
（一）優化企業管理體系組織構架
企業經濟管理涉及項目內容較多，不同經濟管理項目管理方式各不相同。柔性管理策略的有效實施，必須要對傳統形式企業管理組織構架進行優化，以便更好利用柔性管理實踐提高企業經濟管理能力。首先，企業要做好對經濟管理人事布局優化，縮減不必要的管理崗位，簡化企業管理流程，提高企業管理基礎效率。其次，要將企業管理資源集中運用于柔性管理實踐，降低傳統管理模式對企業經濟管理束縛，有效擴大柔性管理覆蓋范圍。最后，企業要注重對管理成本控制，盡可能以信息化管理為載體落實企業管理要求，面向企業管理體系完善做好管理實踐，使企業柔性管理能在各項經濟管理中發揮本質作用。
（二）強化彈性管理決策實踐應用
柔性管理要求企業降低對其員工強制化管控，彈性管理策略的實施，既能對企業管理基礎框架進行完善，也能降低強制管控對企業員工影響，使企業員工能始終處于企業管理主動地位，利用構建自主管理體系形成企業管理一體化聯動，推動企業經濟管理有效循環。另外，彈性管理策略的運用，可以改變企業基礎管理結構，提高企業管理效益，充分解決企業管理對接困難問題，使不同崗位之間在形成相互制約的過程中更好實現企業經濟管理要求，避免繁瑣企業管理流程影響企業管理效率，大幅提升企業管理綜合水平。
（三）完善企業崗位激勵制度使用
激勵制度的確立實際上是提升員工崗位工作積極性一種措施。傳統企業管理形式的運用，由于管理要求過于嚴苛，其管理標準適用范圍相對較小，使激勵制度落實成單一管理形式，無法從根本上提升企業員工工作動力。為此，柔性管理模式的運用要針對企業崗位激勵制度做好完善，提高激勵制度在不同崗位中管理適用性，使各類崗位員工均有可能完成激勵制度激勵管理要求，通過柔性管理降低激勵制度應用門檻，使激勵制度能更好激發員工崗位工作熱情，進而，讓員工在崗位工作方面能為企業創造更多經濟價值，提高經濟管理實效性。
（四）創新企業管理人文關懷體系
人文關懷在柔性管理中占有較大比重，做好對人文關懷工作管理創新，將能更好發揮柔性管理作用。對此，企業可以從以下兩個方面做好人文關懷創新實踐。第一，提高崗位員工薪資待遇水平，根據企業員工工作能力，將人文關懷分為多個等級，并不定期開展企業員工績效考核，結合員工崗位實踐能力適當提高員工福利待遇。第二，加強對崗位員工工作問題的解決，切實把員工崗位工作難題作為企業發展難題來做好研究分析，及時為員工提供必要崗位工作幫助，使員工真切地感受到崗位工作責任感、使命感，以此，提高企業員工工作能力，提升企業發展動力。
五、結語
柔性管理對現代企業管理發展而言至關重要，是提高企業經濟管理能力及企業管理發展水平有效路徑。與傳統企業管理模式不同，柔性管理提高企業員工管理參與能力，為企業員工積極投入管理實踐創造有利環境，使企業管理更好契合企業發展需求，為企業未來階段進一步適應管理發展新環境創造條件。
參考文獻：
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［２］謝玖祚．柔性管理在企業經濟管理中的有效作用探討［Ｊ］．消費導刊，２０１４（２）：１０２－１０３．
［３］余延榮．探究柔性管理在企業經濟管理中的作用［Ｊ］．經濟管理（文摘版），２０１６（１２）：７６．
作者:劉婭 單位:江蘇旅游職業學院