前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業財務管理的創新3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
電力企業的財務管理是整個電力企業經濟活動的命脈，在電力企業的發展中起到了非常重要的作用，為電力企業的經濟效益提升做出了巨大的貢獻，雖然當前我國的電力企業財務會計工作中仍然存在一定的問題，但是，通過不斷的加強對財務會計工作的創新，一定能夠有效的解決這些問題，讓電力企業更穩定快速的發展。
一、電力企業財務管理工作存在的問題
(一)財務管理意識不夠
眾多領導者往往只重視生產經營管理和技術上的更新，忽視了財務管理工作，因此財務管理意識薄弱，管控力度不夠，從思想上對財務管理工作產生了怠慢，財務人員疲于完成日常工作，缺乏工作創新，重核算、輕管理思想占據工作主導地位，導致企業財務工作跟不上企業發展的步伐，財務創新工作有待加強。
(二)管控方式有待加強
目前，我國電力企業財務工作還缺乏有效的工作方式，科技的飛速發展，傳統的工作方式已經不能適應現代電力企業的發展需求，工作效率低下，工作系統煩瑣，影響了財務工作的整體質量。一是部門職能配置重復，財務管理形式化較為嚴重;二是雖然電力企業內部已經基本實現業財融合，但是業財融合只停留在表面上，其深度還有待于進一步挖掘，由于業財工作不能有效銜接，導致信息傳遞不及時，決策滯后，影響了公司的整體經濟效益;三是電力企業的經營模式已經結合互聯網的發展對應轉型，并實現真正意義上的市場化運營，這個過程中也應結合財務具體狀況，運用大數據資源，構建創新型、現代化的電力企業財務管理體系。
二、電力企業財務管理工作的創新策略
(一)加強財務管控力度
隨著社會的發展，電力企業緊跟時代步伐，做好生產經營工作的同時，應該加大財務管控力度，將財務先進的管理理念逐漸滲透到每位領導者、每個部門，甚至是每位員工。全員加大對財務工作的認識，并樹立節約意識，企業的經營決策才會更合理，員工工作積極性才會更高，工作效率也會相應得到提高。
(二)完善部門職能劃分
由于傳統管理制度所限，很多電力企業財務管理人員存在配置和職能上重復，比如對預算管理方面的形式化較為嚴重，預算管理很難有效進行，對整個財務管理的后續發展帶來不利影響，因此合理的職能部門劃分尤為重要。通過合理結構設置和人員配置，給予企業員工一定的自由權，讓員工更好的發揮自身價值，提升財務工作效率的同時，企業資金最大限度的發揮效益。
(三)加強財務過程管控
精細化的財務管理，需要領導層和全體員工精細化的財務管理意識。首先，領導層高度重視，財務工作的每一個過程清晰透明，每一筆資金流向合理合規，讓員工在潛移默化中提升管理意識。二是強化業務端的管控職責。所有業務從業務端發起，加強過程管控，業財深度融合，業財人員各司其職，各環節溝通順暢，改變以往全部由財務完成的管理模式，增強了業務端的知曉度和責任感。
(四)健全內部控制制度
加強財務內部控制對電力企業來說非常重要，是企業健康發展的助推劑，企業應該成立內控小組，利用現代科學技術對企業進行全程監督。例如監督電力企業發展的戰略目標，監督企業經濟活動的預算總額，監督經濟活動的預算執行情況，監督內部使用資金的審批流程，確保電力企業的資金資產安全，防范財務風險。企業可通過內控信息系統的建立，實現內控的監督職能，實現業財信息的及時互通，實現評價控制的充分體現。
(五)運用先進信息技術
一是電力企業應構建財務共享中心，實現對財務數據的集中管理。主要是依托大數據技術平臺，通過系統自動實現電力企業在物資管理、設備管理、財務管理和人力資源之間信息的有效集成，機器人能夠進行日常工作操作;二是加強對財務人員的技能培訓，例如針對電力企業財務信息化平臺的使用，作為財務人員必須要在扎實的財務專業知識的基礎上懂得如何利用信息化平臺，尤其是懂得如何利用財務軟件對各種數據進行分析的能力，提高財務人員的管理水平。
三、結論
電力企業的財務會計工作是一項非常重要的工作內容，對電力企業的發展具有重要作用。隨著經濟的轉型，電力企業的財務會計工作模式發生了翻天覆地的變化，以往的傳統型工作模式已經不能滿足當前的電力企業發展，在這樣的情勢下，對電力企業的財務會計工作進行創新是企業發展的必然，只有通過創新才能夠讓企業管理更有效率，才能夠讓我國的電力企業更快速發展。
作者:宮士波
電力企業財務管理篇2
一、電力企業財務管理創新的原則
首先，要堅持做好“四化”的管理原則，所謂“四化”就是指電力企業財務管理的集約化發展、標準化建設、集團化運作以及精益化管理。企業財務管理的創新也與“四化”有著密不可分的聯系，是企業財務管理模式創新的基本方法和途徑；其次，要堅持電力企業價值的最大化原則，要分析企業財務管理該以什么模式和操作進行，選擇上以企業價值最大化作為基本目標[1]。再次，堅持理念創新的原則，電力企業財務管理模式的創新，實質上就是財務管理理念上的創新，不僅要做好企業內部各個部門之間的溝通，還要形成共識的財務管理觀念；堅持切條推進的原則，電力企業財務管理模式的創新是需要個過程，不可能一下就能轉變財務的管理模式，要通過對市場形式的分析，企業內部的機制等進行全面的分析和完善，才能推動企業財務管理的協調發展，另外，財務管理模式的創新在對電力企業內部的利益進行分配時，必將會與企業的生產利益發生沖突，因此，電力企業財務管理模式的創新，必須要進行全面的考慮，全面的對電力企業財務管理進行創新[2]。
二、電力企業財務管理創新的維度
（一）理念創新
電力企業財務管理的創新要本著人本財務管理的創新理念，就是以人為基礎，以物為中心的管理理念。人本管理理念是電力企業財務管理創新的主要控制平臺，不僅可以實現對幾個部門的管理創新，如果人本管理模式有著更好的發揮的話，可以建立更大的企業管理平臺，提高企業的管理高度[3]。當然，在實現人本管理理念必須要做到建立企業的人才基地，加大對企業人才資源的投資成本，也是加大市場中同類型企業的核心競爭力；另外，要做好企業財務的分層管理工作，并實現企業財務管理的民主式管理機制，充分提高各個員工的參與意識；還有就是要加電力企業對于軟資源的成本投資力度，加強企業人員文化的培養和人際關系的處理，為企業創造一個良好的管理環境。
（二）目標創新
企業的財務管理的創新也要從目標創新的角度考慮，傳統的電力企業財務管理目標只是針對企業的成本以及經濟發展進行目標的確立的。但是，隨著我國社會經濟的不斷發展，在當今時代下，不僅要做好企業的經濟發展的管理，同樣要重視電力企業采用的新能源以及新技術，還要保證電力企業的售后服務質量，這是增加企業信譽。首先，要在電力企業的生產目標進行轉變，有利益財富的管理目標轉換為反面性的綜合管理目標，要全面的提高企業人才的素質，高素質的知識、優秀的人才等，才能構建電力企業的良好流動程序，實現企業財務管理的創新目的，促進電力企業的長遠發展。
（三）內容創新
電力企業財務管理的創新，要打破傳統的記錄、確認、報告以及評價等傳統的財務管理模式，要走新時代的道路。財務管理內容的創新，首先，要從成本管理方面進行創新，在保證安全生產的基礎上，降低生產經營最低成本，以實現小的成本付出，換來大的利益回報，要對電力市場形式以及客戶服務的需求做好充分的了解工作，這樣才便于從成本管理方面進行創新。另外，還要考慮到財務決策方面的創新工作，拋棄傳統的財務管理分析模式，全面的創新財務管理模式，才能夠確保電力企業經濟效益的最大化。
三、電力企業財務管理創新的途徑
（一）建立高素質的財務管理隊伍
電力企業財務管理的創新，是電力企業快速發展必經之路，擁有一批高素質的財會人員是財務管理模式創新的基礎裝備。因此，為了實現電力企業快速發展，必須要做好企業財務管理的創新工作，建立一支高素質的財務管理隊伍，可以從公平、公正、公開的競爭環境來選拔財會人員，堅決杜絕暗箱操作、利用人脈關系等不良行為。另外，由于財會人員長期駐扎一個崗位，工作的積極性也容易受到影響，甚至會出現一些影響企業經濟的弊端問題，因此，要建立財會人員崗位輪崗的制度，以加強工作人員的崗位鍛煉的能力，建立競爭機制也會激發財會人員積極進取、努力做好工作的精神，有助于全面的提高電力企業財會人員的專業素質和專業能力。
（二）創建并完善企業財務管理信息系統
傳統的電力企業財務管理信息系統所使用的軟件，主要進行企業賬務處理的工作，從總體上看是比較落后的[4]。但是，在財務管理軟件的運用和開發上還依然存在一些問題，財務的預算、匯總等工作都是由財務部門單獨來完成的，欠缺財務系統的開放性，對財務工作也會受到一定的限制。因此，為了加強財務管理的創新工作，增加企業的經濟效益，必須要建立完善的企業財務管理信息系統，從財務預算資料的收集、整理以及輸入等過程進行公開性，這樣，才能夠確保電力企業財務管理系統的先進性，促進電力企業的長遠發展。
（三）建立新的會計核算體系和財務管理體系
對于電力企業的財務管理來說，要了解自身的企業與其他的企業之間的核算關系，需要弄清這層關系才能建立新的財務管理體系。在與其他公司進行會計核算的工作中，由于是間接的關系，因此，需要加強一些核算和管理的手段，例如，可以利用法律來實現，可以通過公司監事或董事、系統內業務往來等來對企業之間財會核算以及管理體系進行明細，強化電力企業之間資金運作過程的監管工作。對于電力企業來說可能是一種挑戰，但是，只有全面的建設企業的財會核算制度和財務管理體系，才能更好地提高財務管理的效率，提高企業內部管理的運行效率，從而最大限度的提高電力企業的經濟效益。
作者:楊義 單位:遼寧蒲石河抽水蓄能有限公司
電力企業財務管理篇3
1引言
隨著中國市場經濟的不斷發展，電力企業面臨著更加嚴峻的挑戰。在激烈的市場競爭中，如何提高電力企業的核心競爭力已經成為當前電力企業研究的重點問題。財務管理作為電力企業管理工作的重要組成部分，與企業的資金運轉、經濟收益等具有直接聯系，為了實現電力企業的進一步發展，就需要做好電力企業的財務管理工作，從而適應新經濟時代的發展需求。
2電力企業財務管理工作創新的意義
以往的電力行業屬于壟斷行業，并沒有生存與競爭的壓力，導致企業的經濟效益及成本管理方面意識淡薄。但是，隨著我國市場經濟的不斷發展，電力資源實現自由化轉變，電力企業若是想要在這激烈的市場競爭中得到進一步的提升，需要進行財務管理的創新，建設知識型、創新型的電力企業，有效解決電力企業存在的各種問題，切實推動電力企業實現進一步發展[1]。
3電力企業財務管理的創新發展策略
3.1更新財務管理理念
就電力企業的財務管理而言，應及時創新管理理念，將現有工作狀態進一步改進，營造良好的內部工作氛圍，鼓勵電力企業的所有部門積極參與到財務管理工作之中，遵循“以人為本”的理念，注重財務數據管理，培養高素質人才。財務管理理念的創新是完善與創新管理制度的關鍵。因此，電力企業應當在轉變會計人員觀念上加大投入，實施信息技術培訓，督促會計人員學習國家頒布的新的財務相關政策法規，并采取相應措施提升有關人員的能力素質，例如，邀請專家學者對其財務知識進行培訓等，并要求財務管理人員定期匯報其工作情況，獎勵表現良好的人員，鼓勵其他人員學習效仿實用的工作經驗，充分調動員工積極性，以便其能夠更快更好地接收新的財務管理知識，并將其應用到日常工作之中[2]。構建屬于電力企業自身的企業文化，為財務管理工作的開展搭建創新精神平臺。
3.2實現信息化管理
目前，我國已經進入了信息化時代，信息技術為人們的生活生產帶來了眾多便利。在財務管理工作中使用信息技術能夠將工作效率提高，讓員工能夠更快地獲得、處理、存儲各種數據信息，還能實現資源共享。因此，電力企業也應當在財務管理過程中積極使用信息化手段，推動財務管理工作向規范化、現代化發展，從而實現管理工作的優化創新。目前，盡管電力企業已經應用了財務管理信息系統，開發出符合電力企業實際情況的信息系統，但是在軟件運用及硬件設備投入方面還需要改進，企業應當加大財務信息系統構建的投入力度引進先進信息管理軟件，推動信息化管理水平的提升。在具體實施過程中，企業可將財務目標劃分為兩個指標，即非價值量與可控價值量，以原有信息系統為基礎，對上述兩個指標重新收集、輸入和整理，不斷升級優化系統，完善企業的信息系統測評綜合指標的能力。在日常工作中，為了充分發揮財務管理軟件的作用，應當對硬件設施進行更新，升級軟件系統，為財務管理工作的開展提供良好的信息處理環境。另外，企業還應當對員工進行培訓，由于現代財務管理軟件功能較多、涉及面廣，企業需要有組織地培養員工認知與操作軟件，提升其軟件使用能力，從而促進工作效率的提高。
3.3完善財務監管
財務監管與企業規范化程度、資金風險管控等具有直接聯系。隨著我國市場經濟的逐漸完善，電力企業面臨著更加復雜的經濟環境，對于電力企業管理經營提出了更高的要求，需要電力企業做好財務監管工作。首先，明確各部門職責，營造良好的工作氛圍，及時分析財務管理的各個環節，特別是財務監督部門應當明確規定其工作范圍，保證企業內部審計工作的獨立性與權威性，完善企業內部控制，保證財務信息數據真實有效，可創建獨立的內部審計部門，并配備專業的審計工作人員。其次，為了激發財務管理人員的工作積極性，可構建相應的績效管理制度，重視績效考核準確性，明確獎勵機制，推動財務管理水平的提升。
3.4建設財務管理隊伍
電力企業創新財務管理應當建設一支優秀的財務管理隊伍，高素質、德才兼備的財會人員能夠更好地將一系列創新財務管理措施正確實施開展。所以，電力企業應當加大對綜合素質高的財會人員的培養力度，對財會人員提出更高的要求。企業應當做到以下幾點：一是建立公平公正的選拔競爭機制，實現人才的任用，避免出現暗箱操作或裙帶關系等問題；二是為有潛力的員工創造匹配其才能的工作環境；三是采取輪崗的方法，在財務崗位上讓員工輪崗訓練，避免其長時間處于同一崗位，出現行為思想固化、問題處理能力降低、工作積極性較差等問題，通過個人水平的提升促進整體企業財務管理水平的提高。
4結語
本文主要從更新財務管理理念、實現信息化管理、完善財務監管、建設財務管理隊伍這幾方面出發，提出創新財務管理的具體措施，以期為相關工作者提供參考，從而實現電力企業財務管理的升級優化。
【參考文獻】
【1】侯嵐.加強電力企業的財務監督與管理構建[J].現代經濟信息,2019(11):226-227.
【2】劉輝利,王希婧,孟春梅.論電力企業財務管理的信息化建設[J].智庫時代,2017(16):43-44.
作者:趙霞華 單位:能國際電力股份有限公司上安電廠